現代企業經濟管理問題分析及對策范文

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摘要：在改革開放40年背景下，市場經濟發展與日俱增，我國企業之間的競爭日趨激烈。企業要想在市場經濟的大背景下立于不敗之地，就必須提高企業的綜合實力和市場競爭力。在企業綜合實力的測量中，經濟實力占有很大比重，因此經濟實力的比重非常大。為保證企業在市場經濟條件下的長期生存和發展，必須采取有效措施，改善企業經濟管理，增強企業經濟實力，促進企業綜合實力的發展企業。如今，中國企業的經濟管理存在很多不足之處。作者總結了現代企業經濟管理的實質，深入探究了企業經濟管理存在的不足，并針對存在的問題提出了相應的對策。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；應對策略

前言：

現代企業的經濟管理質量，關系到整個企業的健康持續發展。因此，在具體的實踐過程中，企業不僅要注重管理理念，更要注意態度和方法。此外，企業領導者具有創新意識，完善經濟管理體制，確保管理體系在企業經營中發揮最重要的作用。一旦經濟管理中遇到的問題和困難可以得到有效、妥善的解決，使企業的發展能夠適應市場的瞬息萬變。在激烈的市場競爭中，面對其他企業的挑戰，加強企業的利益和信譽，促進企業的可持續發展，可以形成一定的優勢。

一、現代企業管理中的問題

（一）現代企業經濟管理觀念的落后

從當前我國地方企業的發展狀況來看，在政府政策性引導和工商管理監督模式支持下，企業經濟管理模式逐漸發展壯大，但仍有部分企業沿用傳統的家族管理模式。在這一歷史因素的影響下，國內企業缺乏自主創新能力。形成具有企業特色的獨立，完整，先進的管理模式和創新管理理念，制度發展步伐緩慢。近年來，隨著國內經濟體制改革的不斷深化，中國經濟體制由傳統計劃經濟向市場經濟轉變，企業之間的市場競爭日趨殘酷。如今，在市場經濟新格局下，經濟體制日趨國際化，企業綜合實力成為企業之間競爭的資本。企業不應該單打獨斗，而應該學習如何整合和使用資源。相關企業應尋求更多的交流與合作，實現資源與內部企業的互補。各部門還應加強管理溝通，這更有利于企業的長遠發展。當前國內企業管理普遍存在只關注眼前利益和個體利益，缺乏前瞻性和大局意識，同時還缺乏危機意識和競爭意識，以及缺乏部門間的溝通與合作，這些都是目前企業管理過程出現的通病，也是現代企業落后經濟管理理念的具體體現。

（二）缺乏明確的現代企業經濟管理責任

實際上，大多數企業不是缺少專業的經濟管理人才，而且受到制度的限制，沒有充分發揮工作的潛力和積極性，使得企業的經濟管理沒有得到有效的實施，管理現狀十分混亂。這是企業制度管理的問題，各部門相互爭斗，缺乏合作意識、溝通交流不暢通，責任和權限不明確，責任機制落實不到位，存在問題和逃避責任，相互推卸。這些問題嚴重制約了企業的發展，制約了管理人才的能力，導致工作效率低下，缺乏創新意識，進而導致企業經濟管理的速度下降，最終限制了現代企業的經濟管理有效推進，阻礙企業發展。

（三）經濟管理方式粗放

從當前一些企業的具體情況來看，廣泛采用粗放型經濟管理模式，同時也產生了許多負面效應，給企業健康可持續發展帶來了一定的阻礙作用。這種管理模式代表著企業重點關注當前的經濟利益和企業發展的規模，而欠缺對格局和市場趨勢的分析。看問題有一定的局限性，缺少發展前景，最終導致公司發展不平衡。企業的發展往往躊躇不前，是因為管理粗放、管理不善導致，最終很難找到突破口，導致在激烈的競爭中，企業的生存危機和挑戰越來越大。因此，有必要改變這種粗放型的經濟管理模式，引導企業進行精細化管理，引導企業健康持續發展。

二、提高企業經濟管理水平的對策

（一）更新現代企業經濟管理的概念

隨之時間的推移，企業經濟管理理念不斷完善和優化。為了能夠有效實現企業經濟管理目標，在發展過程中，企業應尋求適用的企業經濟管理方法，并運用企業經濟管理方法體系發現和解決企業經濟管理目標問題，保證企業經濟管理順利達到目標。在先進理念的指導下，調整現有后發機構，建立相應的管理制度和工作標準，明確職責，指引職工工作，保護企業管理模式，促進企業經濟管理健康可持續發展。

（二）有效改善現代企業經濟管理體系

企業經濟管理有效實施的重要保證是健全的企業經濟管理制度。只有建立健全的企業經濟管理體系，才能規范企業的經濟管理。建立經濟管理體系，將經濟管理的相關知識納入經濟管理過程，建立健全經濟管理體系，按程序進行經濟管理。與此同時，根據企業經濟管理體制，企業還需要參照市場趨勢，相應地改變公司發展方向，適應社會發展需要，不斷提升企業經濟收益。此外，公司還可以利用技術創新提高競爭力，并通過采用新的營銷策略擴大其市場。

（三）不斷強化企業人力資源管理

確保企業長久發展的關鍵因素是引進和培養優秀的人才。優秀人才不但可以促進企業整體發展，而且還可以協助各部門發展。目前企業人員流動性大，一些經濟管理部門的人員素質偏低。企業人力資源部門要加強人才選拔，注重優秀人才的保護和培養，防止優秀人才流失，加強對現有員工的培訓，提高整體素質。還有必要建立相應的監測機制。為調動經濟管理人員的積極性，人力資源部門的人員應制定績效考核制度，對其進行獎勵和懲罰，并對經濟管理人員的工作進行監督。鼓勵經濟管理人員自主學習，不斷完善自我，提高業務素質，實現企業和個人的共同發展。

（四）調整現代企業經濟管理模式

過去，調整經濟管理模式已成為所有企業的重要任務。將粗放型經濟管理模式向集約型經濟管理模式轉變，是實現企業與現代經濟環境相融合的重要舉措。集約經濟發展具有廣泛的經濟管理手段，如低消耗，低成本，高品質，高效率等諸多優勢。強化經濟管理更有利于企業的發展，應該廣泛應用于企業的經濟管理。

結束語：

總而言之，如何搞好現代企業的經濟管理，是企業長期發展的重要課題。企業應正視經濟管理創新的理念，將這一理念完美的融入現實管理中，形成一種建立制度的方法。此外，企業領導者和職業經理人需要不斷學習、積極探索、創新意識和經營模式，按照現代企業經濟管理的特點，逐步完善和優化企業經濟管理體制，完善現代企業管理制度。優化企業經濟管理體制，使其制度化、程序化，確保企業長足發展。

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作者：甄振 單位：兗礦東華集團有限公司