提升建筑業經濟管理的措施范文

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一、工程造價中存在的問題

目前建筑行業工程造價存在較多問題，總結起來可以概括以下三個方面:首先，投資預算缺乏準確性。我國建筑行業經過多年的發展，在投資預算方面逐步完善，但是隨著不同規模的工程出現和市場經濟的影響，制定投資預算時沒有科學的理論體系做參考，制定的預算很難和市場價格保持同步，導致施工成本的增加。加上現代科技水平發展迅速，各種新型建筑材料不斷出現，這也給制定合理的預算帶來較大難度。其次，我國工程造價管理不能站在應有的高度，對工程建設進行管理，導致施工成本增加。最后，我國建筑投資體制不夠完善，業主往往在工程建設中占重要地位，給建筑單位帶來較大壓力，建設的隨意性增大無法保證工程質量和功能。

二提高建筑工程經濟管理措施

1．加強建筑工程進度控制

工程施工中無故拖延工期會增加施工成本，甚至給工程質量帶來一定的影響，因此施工單位應將控制工程進度作為經濟管理的重要內容來抓，采取有效措施對工程進度進行有效控制，以此降低勞動成本的支出費用，為實現利潤最大化奠定基礎。工程實際施工過程中影響工期的因素有很多，例如材料的供應、施工人員變化等，只有針對不同的影響因素，采取對應的措施才能有效的控制工程進度，保證其規定的期限內完成施工任務。具體來講可以參考以下幾個方面:首先，在保證工程質量和施工工序要求的前提下，制定詳細的工程進度控制計劃，要求施工中各部門嚴格遵守，并制定有效的監督制度，對不按照工程進度施工的相關人員進行嚴厲的處罰。其次，建立一支專業技能扎實，責任心強的施工管理團隊，同時為了激發員工的工作熱情，應制定詳細的獎勵、懲罰制度。最后，提高工程管理部門對工程進度重要性認識，并將其落實到具體的工程管理中去，確保工程施工的各個環節按照工程進度進行。

2．強化工程質量和成本管理

為了加強建筑工程質量管理，施工單位應定期舉辦培訓工作，提高員工對工程質量和自身利益關系的認識，從而在施工中按照規范標準進行施工。為了對施工成本進行管理，施工單位應正確處理成本和效益之間的關系，不能顧此失彼。在此基礎上制定詳細的成本管理和責任制度，明確各部門施工成本控制目標，并定期將其和計劃進行核對，發現差錯及時進行調整，保證其按照成本控制目標施工。

3．加強施工成本控制

在施工成本控制過程中，項目經理占據主導地位，因此實際施工過程中項目經理應從施工材料管理和施工過程兩方面入手，對工程施工成本進行有效控制。首先，制定詳細的施工材料管理和領取制度，按照工藝實行限額領料以此減少施工材料的浪費。在領取施工材料時要求材料管理人員，進行認真的詳細的記錄。其次，在施工材料保存過程中，應根據材料的性能進行分類保存，并采取有效措施防止材料性能發生變化，例如水泥的存放應注意防潮等。對于材料半成品的看管應有專門人員負責，避免由于人為原因導致半成品變形。在施工過程中，應對工程施工中的重點環節進行監督，必要情況下建筑工程師到施工現場給予指導，防止由于操作不慎導致大范圍的返工。

4．做好建筑材料價格的管理

建筑材料在建筑工程的施工成本中占有很大比例，因此加強對施工材料價格的控制能夠給施工成本帶來直接影響。這就要求施工單位做好材料成本預算，采購部門應根據預算標準實施采購行為。在采購過程中應做充分的市場調研，了解建筑材料市場價格，應選擇價格合理且滿足設計要求的建筑材料。和材料供應商保持及時的溝通，從而能夠及時的掌握建筑材料價格浮動情況，便于及時調整施工材料成本預算。

三總結

建筑企業的經濟管理質量和獲得的利潤有重要關系，因此，工程建設活動中應注意總結之前經濟管理經驗，不斷探索新的管理方法，采取有效措施，對工程中各個環節施工成本進行有效控制，尤其對關系工程質量的重要環節，建筑工程師應給予指導，減少返工情況的出現，為追求工程效益的最大化奠定基礎。

作者：羅利平單位：鄭州晶美建筑工程設計有限公司