成本管理對經濟管理的影響范文

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在競爭激烈的市場經濟條件下，目標成本管理不但能夠最大限度的滿足消費者的需求，同時還為企業實現更好的經營提供良好的管理功能，所以重視目標成本管理，制定合理的目標成本管理計劃，并制定嚴格的監督制度，保證目標成本管理能夠按照計劃有效的落實，從而減低企業的成本開支，提高企業的競爭力。

一、目標成本管理原則

目標成本管理綜合了企業成本管理控制和利潤規劃方面的內容，并要求企業時刻關注市場，充分了解產品價格波動和消費者需求，以此作為產品設計、研發的重要參考，最終依靠團隊的力量加以實施。目標成本管理的實施應遵守一定的原則，只有這樣才能達到事半功倍的效果，下面對目標成本管理應遵守的原則做個簡單的介紹。

1.成本管理應注重考慮價格因素

在市場經濟體制下，當產品進入市場以后其價格主要有產品本身價值、生產成本以及供需關系決定，而產品的利潤由企業的稅費和產品價格決定。因此應建立一套科學、系統的市場調查機制，時刻把握市場動向，運用成本管理的相關制度約束產品生產的各個工序，實現產品生產的規范化管理，并綜合考慮市場產品價格和企業目標利潤確定合理的目標成本，并根據市場產品價格的變動，企業可以隨時調整相關的目標，從而最大限度的發揮企業的競爭優勢。

2.成本管理應關注消費群體

產品應能滿足消費者需求，注重消費者的使用體驗，因此目標成本管理受市場競爭的影響比較大。主要因為如果市場沒有競爭，消費者對產品價格和質量要求就會相應的降低，對于企業來講制定目標成本管理也變得沒有必要，使目標成本管理失去源動力。因此只有產品滿足市場需求，且產品各方面性能均優于其他同類產品，這樣消費者才愿意支付更多的價格，從而提高產品的市場占有率。因此目標成本管理應將關注消費群體當做重點內容進行分析。

3.成本管理重視產品設計流程

企業正式生產產品之前，需要做好充分的市場調研，確保產品迎合消費者的需求，并得到消費者的認可。因此生產產品時需要應以市場需求為導向，根據產品受歡迎程度分清主次、有選擇的進行生產，節約在生產設備的成本開支，實現對目標成本的合理控制，以此縮短產品投入市場的時間。

4.成本管理需要各部門密切合作

在目標成本管理體系下，進行市場調研、產品研發和生產以及最后的銷售環節均需要各部門的密切配合。雖然不同的部門自身的目標不同，但是其整體目標應將成品總成本當成工作的重點。因此，各個部門應積極的協調、溝通排除產品生產中的分歧，為最終實現目標成本奠定基礎。

5.成本管理需要很強的執行力

目標成本管理需要上級和下級的積極溝通，建立融洽的關系，尤其在彼此的溝通中不但能夠加深彼此間的感情，而且還能提出很多寶貴的建設性意見；同時員工在實際工作中應積極落實相關制度，充分發揮自身的主觀能動性，提高自己的執行力從而提高產品生產效率，降低成本開支。

二、實現目標成本管理措施

目標成本管理是一個比較系統的管理環節，企業在實施目標成本管理時除了遵守一定的原則，還需要制定有效的措施，確保成本管理能夠發揮作用，為增加企業的經濟效益奠定基礎，下面著重探討一下實現目標成本管理應采取的措施。

1.樹立全員成本意識

成本決定著企業未來的生存和發展，尤其現在競爭激烈的市場中，降低成本，增加效益對企業的發展壯大來講顯得尤為重要。但是受到財務管理人員傳統意識的影響，財務管理人員的工作責任心相對較弱，給企業成本的有效控制帶來一定的阻礙。因此企業要想降低成本實現目標成本，首先應樹立新的財務管理理念，改變傳統的成本控制觀念，同時還應加強員工對企業效益和成本控制關系的認識；其次，企業應根據整體管理目標不斷將其細化，明確不同層次的成本目標，并將其下發到各個部門中去，制定詳細的部門負責制度，明確各個部門的目標以及責任，將成本控制目標融入到組織結構中去，甚至具體的具體的員工，這樣才能提高每個員工成本控制意識；最后，為了使制定的成本控制制度有效的落實，應制定獎懲制度，對工作中做出積極貢獻的員工給予獎勵，以此提高員工工作熱情。只有這樣才能使企業形成完整的成本控制體系。

2.完善成本核算和控制制度

目標成本管理有效的落實離不開企業對市場進行詳細的調研，只有這樣企業才能根據市場實際的需求情況，建立科學、合理的價格結算體系。企業內部不同部門之間產品相互供應時，對成本進行核算應按照市場的價格進行核算。另外，參考市場價格確定企業內部產品價格時，應盡量減少和市場價格之間的差額，這就需要明確劃分不同部門的職責，從而為考核成本目標創造良好的條件。另外，目標成本控制是一個周期相對較長的過程，這就需要企業將成本目標按照企業的發展規劃進行合理的拆分，這樣不但能夠為實現總體目標成本控制打下堅實的基礎，而且每實現一個分目標對員工來講是很好的鼓勵，以此保持員工持久的工作熱情。同時有利于企業對出現的偏差作出及時調整，減少目標成本控制的偏差。除此之外，實現目標成本應有詳細的制度做支撐，以此為目標成本管理的實施提供參考，這就需要企業應根據自身的實際情況，制定詳細的控制制度和組織機構，實現責任的分割，同時組織有關人員對成本控制報告進行編制，并保證編制的內容盡量詳細。并將實際的成本內容認真的記錄下來，便于在工作中進行對比從而及時的發現問題，并對出現的問題進行詳細的分析，采取有效措施加以糾正，最終是目標成本管理在經濟管理中發揮其最大潛能。

3.建立健全信息管理系統

為了使目標成本管理和企業的經濟管理達到最佳的融合，應有高效的管理系統做支撐。這就需要企業認真收集各中不同類型的數據，并對其進行分類整理，因為收集的數據在目標成本管理中發揮重要的作用，是目標成本管理實現的基礎。收集的數據應包括產品價格、競爭者信息等各種數據，最重要的是應包括消費者需求和供應商的詳細信息。重視各項數據的收集，對企業制定有效的經濟管理措施有重要的作用。一方面這些數據能夠為目標成本管理提供消費需求參考。另一方面能夠對產品競爭關系進行綜合的分析，從而準確把握成本開支。掌握詳細、健全的信息才能使企業成本管理有效的落實，進而保證企業經濟管理發揮應有的作用，為增加企業經濟效益奠定良好的基礎。

三、總結

我國市場經濟發展逐步完善，經濟增長邁向一個新的臺階，在無形之中加劇了市場競爭激烈程度。作為企業要想在競爭激烈的市場中脫穎而出占據競爭的優勢，就應結合自身的狀況制定詳細的目標成本，重視目標成本管理在企業經濟管理中發揮的作用。同時在實施目標成本管理過程中，應遵守相應的原則只有這樣才能保證目標成本管理有條不紊的進行，除此之外，還應積極探索目標成本管理實施的有效措施，例如，樹立全員成本意識、完善成本核算和控制制度、建立健全信息管理系統等，充分發揮目標成本管理的作用，為企業追求利益最大化奠定基礎。

作者：李艷珍單位：北京物資學院