成本控制措施的建議范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制

1 成本控制的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過(guò)預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過(guò)程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

2 當(dāng)前成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)

在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒(méi)有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對(duì)成本控制的各個(gè)方面沒(méi)有考慮周全，在制定成本控制制度時(shí)忽略市場(chǎng)因素，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，控制措施的可行性偏低，在對(duì)制度內(nèi)容的制定時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

3 強(qiáng)化成本控制的幾點(diǎn)具體措施

3.1 建立健全成本控制體系

工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬(wàn)別，這對(duì)工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來(lái)不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。

3.1.1 形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。

3.1.2 建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，在分配專(zhuān)業(yè)工作任務(wù)的同時(shí)，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。

3.1.3 工程過(guò)程成本偏差分析制度的建立。采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來(lái)調(diào)整成本計(jì)劃；以月度成本指標(biāo)和實(shí)際工作要求，來(lái)考核約束崗位人員的管理行為；以工程進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃、實(shí)際成本來(lái)比較，分析成本的變化趨勢(shì)。

3.2 強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制

工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過(guò)程成本控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

3.2.1 在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測(cè)主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行的成本測(cè)算。

3.2.2 確立成本目標(biāo)、分解形成成本計(jì)劃。此階段，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的技術(shù)保障。

3.2.3 在某進(jìn)度控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)計(jì)算實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)同時(shí)注意對(duì)人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的控制。

3.2.4 在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，要利用掙值法對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過(guò)分析，測(cè)算出成本變化的趨勢(shì)和預(yù)計(jì)工程持續(xù)時(shí)間。

3.3 強(qiáng)化施工項(xiàng)目出現(xiàn)變更階段成本的控制力度

雖然具備相應(yīng)的計(jì)劃施工方案，但是在工程項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中仍然會(huì)因?yàn)楦鞣N原因發(fā)生相應(yīng)的變更，出現(xiàn)的一系列變更不僅會(huì)使工程項(xiàng)目施工方案出現(xiàn)改變，而且預(yù)期制定的成本費(fèi)用也同時(shí)發(fā)生改變。原先制定的成本費(fèi)用計(jì)劃是施行成本管理控制的根本依據(jù)，如果工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)變動(dòng)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該及時(shí)組合各方力量再次開(kāi)展信息核實(shí)工作，收集詳細(xì)數(shù)據(jù)，精確掌握并控制項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。建設(shè)工程變更階段的成本控制工作具有很大的不穩(wěn)定性，而且貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中，因此項(xiàng)目管理者必須時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，全面掌握分析工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)影響因素，盡最大努力將其消除在萌芽階段。

4 結(jié)語(yǔ)

成本的管理和控制，是一個(gè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建立具體項(xiàng)目的成本控制體系，形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機(jī)結(jié)合，是控制成本最行之有效的手段。另外，施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵詞：成本控制、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)

1引言

多年以來(lái)，我們的工程成本管理工作中，往往只重視竣工結(jié)算階段的成本管理工作，而忽視了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制工作，尤其是工程前期階段的成本控制，所以沒(méi)有從根本上控制住工程的成本。實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度不同，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程成本的影響程度最高，達(dá)到70%～90%，其次是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程成本的影響達(dá)到10%～30%，再次才是項(xiàng)目實(shí)施等其他階段。目前存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著我國(guó)建設(shè)工程投資效益。如何才能搞好成本管理工作，只有實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理，加強(qiáng)工程成本控制，就是要合理確定和有效控制工程成本，其目的不僅在于把項(xiàng)目成本控制在批準(zhǔn)范圍內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

工程成本的控制是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，它貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)階段，項(xiàng)目各階段對(duì)工程成本的影響相當(dāng)重要的，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可變性是比較大的，因此，要做好工程成本控制，就必須采取一定且有效的措施控制成本。

2成本控制的措施

工程建設(shè)前期階段是控制工程成本的重點(diǎn)。項(xiàng)目建議書(shū)和工程可行性研究的時(shí)候要全面考慮、綜合調(diào)查，對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比篩選，盡量選擇出完善合理經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案，這樣就可以避免在后期的設(shè)計(jì)中出現(xiàn)投資超額的現(xiàn)象和情況。對(duì)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要規(guī)定的合理，工程中使用重大的技術(shù)措施，對(duì)于方案就更要進(jìn)行充足的分析論證。

2.1項(xiàng)目論證階段

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可比性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)和方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇、作出判斷和決定的過(guò)程正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項(xiàng)目投資決策。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到工程成本的高低及投資效果的好壞，正確決策是合理確定與控制工程成本的前提。工程成本人員要做好基礎(chǔ)資料的收集工作，力求資料的詳實(shí)、準(zhǔn)確。包括水電路的狀況、地質(zhì)資料、主要材料設(shè)備價(jià)格、原材料的供應(yīng)地、已建類(lèi)似項(xiàng)目資料等。并且工程成本人員對(duì)收集的資料進(jìn)行分析、整理，保證投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。

2.2施工圖設(shè)計(jì)階段

開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)，除以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)加入經(jīng)濟(jì)合理節(jié)約投資等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，抓住在設(shè)計(jì)中以控制工程量為控制工程成本的核心。提倡采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)國(guó)家及地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，它來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果，能最大限度的降低工程成本。應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制工程成本最有效的途徑。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，提套基建投資的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段推廣控制的重點(diǎn)是質(zhì)量控制和投資控制，同時(shí)，應(yīng)推行設(shè)計(jì)索賠制度，有利于保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。

2.3施工組織設(shè)計(jì)

工程成本與其施工組織設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是工程成本控制的重要內(nèi)容，關(guān)鍵就在如何確定合理的施工組織設(shè)計(jì)。工程成本管理，必須把施工組織設(shè)計(jì)作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好，重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和審查。尤其需要對(duì)施工工藝、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施是否經(jīng)濟(jì)合理等方面進(jìn)行深入的分析。但在實(shí)際工作中，相當(dāng)一部分或編制的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，流于形式，施工組織、方案、工藝的隨意性很大，出現(xiàn)很多窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加，結(jié)果造成施工過(guò)程中工程成本失控，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，導(dǎo)致投資效果比較差。

在編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)該熟悉和掌握預(yù)算定額，并且要合理的應(yīng)用預(yù)算定額，特別是要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法、工藝以及預(yù)算定額分部分項(xiàng)的工程說(shuō)明，熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，重點(diǎn)關(guān)注掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的定額項(xiàng)目，重視特殊作業(yè)條件下工程的方案設(shè)計(jì)和施工機(jī)械設(shè)備的配備等方面情況。

2.4施工階段

建設(shè)工程一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程投資數(shù)額大等特點(diǎn)，因此在工程實(shí)施過(guò)程中的任何變更，都會(huì)造成工程總投資的變化，從而很有可能影響一開(kāi)始以招投標(biāo)文件和工程建設(shè)合同為基準(zhǔn)的投資預(yù)算、投資收益評(píng)估以及投資風(fēng)險(xiǎn)決策的嚴(yán)重偏離，特別對(duì)工程質(zhì)量、性質(zhì)或類(lèi)型的改變，以及招標(biāo)文件或新增項(xiàng)目而引起的工程變更，將會(huì)更加增大工程結(jié)算和投資控制的難度。對(duì)于設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證如果前期控制不力，后期成本控制難見(jiàn)成效，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證如果手續(xù)齊全，其形式與內(nèi)容均是合法的，所以這已經(jīng)成為不少施工承包方獲取超額工程利潤(rùn)的“最佳辦法”。因此，嚴(yán)格控制變更和簽證的出現(xiàn)，審查變更項(xiàng)目預(yù)算的編制，注意其對(duì)工程成本的影響。這是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。這種相對(duì)立的關(guān)系導(dǎo)致雙方相互制約和相互監(jiān)督，有利于保證工程質(zhì)量、工期、成本的控制，獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。

3 結(jié)語(yǔ)

成本控制就是對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程成本投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ坛杀静还馐穷I(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。

由于大部分成本咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員原主要從事的是審價(jià)業(yè)務(wù)和預(yù)、決算的編制，在實(shí)施成本控制任務(wù)中所積累的經(jīng)驗(yàn)還不夠，導(dǎo)致在實(shí)施成本控制過(guò)程中采用的措施比較單一，方法也還不夠系統(tǒng)、完善。結(jié)合工程成本的自身特點(diǎn)，深入研究各種成本控制方法，落實(shí)好國(guó)家、行業(yè)的政策法規(guī)，以取得項(xiàng)目管理中控制工程成本的預(yù)期目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張虹。風(fēng)電項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管控要點(diǎn)分析。價(jià)值工程，2014.10

第3篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本控制；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制概述

（一）界定

工程項(xiàng)目成本控制指的是在項(xiàng)目的成本形成過(guò)程中，對(duì)消耗的物質(zhì)、人力資源和費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)，從而及時(shí)糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，有效控制其實(shí)際費(fèi)用在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以此確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的目的是為了科學(xué)合理地利用物力、人力以及財(cái)力，從而降低工程的成本，增加工程建設(shè)的收入，提高工程項(xiàng)目成本的管理與控制水平，并創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目成本控制的基本原理為在具體的建設(shè)過(guò)程中，首先就應(yīng)該確定成本的控制目標(biāo)，并且要有詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃；在具體的計(jì)劃實(shí)行中，相關(guān)工作人員要對(duì)其進(jìn)行跟蹤調(diào)查，將那些費(fèi)用支出的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，并把實(shí)際的支出費(fèi)用同計(jì)劃中成本費(fèi)用支出相比較，得出兩者之間的偏差值，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出具體的原因，從而尋根究底找到有效的控制措施，以此確保成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）原則

建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則主要有以下幾個(gè)方面：1）全面控制的原則，包括了項(xiàng)目成本的全員控制與項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制兩個(gè)方面；2）收入和支出的對(duì)比原則，也就是說(shuō)當(dāng)發(fā)生了一筆較大金額的成本費(fèi)用開(kāi)支時(shí)，就應(yīng)考慮其是否有對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，若有的話(huà)則應(yīng)該對(duì)比一下是否支出大于了收入；3）將施工的過(guò)程控制作為重點(diǎn)的原則，在具體的投標(biāo)中，建設(shè)單位往往提供的工程沒(méi)有具體和詳盡的特征，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此很難預(yù)料在具體的施工中會(huì)出現(xiàn)什么情況；4）節(jié)約原則，節(jié)約是企業(yè)必須堅(jiān)持的重要原則，這在成本控制上更應(yīng)該放在一個(gè)很高的地位，因?yàn)楣?jié)約不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心之一，同時(shí)也成本得到有效控制的一個(gè)主要原則；5）目標(biāo)成本的管理原則，此原則屬于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)代化的技術(shù)管理及目標(biāo)管理的具體實(shí)踐體現(xiàn)。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人成本控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前，很多工程項(xiàng)目開(kāi)工前并未制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中的一些降低成本的措施也沒(méi)有重視。總的來(lái)說(shuō)，大部分的工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在意的是企業(yè)的利潤(rùn)，為了獲取更多的利潤(rùn)，往往漠視成本開(kāi)支問(wèn)題，有的甚至只是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)，在缺乏科學(xué)健全的成本管理體制下，將成本管理越管越亂，比如用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人成本控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致了成本的管理難以得到有效的控制，出現(xiàn)虧損卻未找到原因，也沒(méi)有好的對(duì)策。

（二）成本控制主要環(huán)節(jié)缺失

就目前來(lái)看，一些項(xiàng)目工程在成本控制上主要的環(huán)節(jié)缺失，比如缺乏事前、事中的管控，相關(guān)負(fù)責(zé)人以為只在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算即可或者工程進(jìn)行到了一定的時(shí)候才開(kāi)始展開(kāi)成本核算。成本控制的主要環(huán)節(jié)缺失，使得建筑企業(yè)在費(fèi)用的開(kāi)支上就會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，若沒(méi)有很好的處理好，輕則造成企業(yè)的財(cái)政虧損，重則影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。成本控制是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，不論是事前、事中還是事后，都應(yīng)把握好成本的管控，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人則更應(yīng)該高度重視。

（三）質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)隱患并存

從目前我國(guó)建筑事業(yè)來(lái)看，工程質(zhì)量往往是項(xiàng)目開(kāi)展成本控制的關(guān)鍵，如果工程質(zhì)量得不到保障，那么就很難有一個(gè)完整的工程成本控制，從而造成資金、人員以及進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的失控。此外，不確定的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，往往會(huì)對(duì)工程成本控制造成阻礙，同時(shí)也會(huì)削弱工程建設(shè)項(xiàng)目在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施探析

建筑工程項(xiàng)目成本控制在某種程度上也是通過(guò)降低項(xiàng)目的成本開(kāi)支而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，但這需要先進(jìn)的技術(shù)、高效的施工方案與工藝作為輔助，利用這些先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的降本增效的目的。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施而言，就要做好以下幾點(diǎn)：1）應(yīng)確保施工方案與工藝的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)，這就需要解決施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排以及流水作業(yè)的組織四個(gè)方面的內(nèi)容；此外，在具體的施工之前，還應(yīng)該將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置并做好檢查工作，以此提升施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化和工業(yè)化水準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量的提高、工期的縮短以及成本的降低。2）在施工中應(yīng)不斷創(chuàng)新新技術(shù)、新工藝與新產(chǎn)品，以此增加工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是必須確保這些新技術(shù)、新工藝與新產(chǎn)品切實(shí)可行且有降本增效的特效。3）相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)或人員應(yīng)該做好施工中技術(shù)的質(zhì)量檢查力度，檢查的目的是為了確保質(zhì)量合格，因此必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，若有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促返工或整修，必要的時(shí)候可以給予一定的懲處，以此確保工程質(zhì)量的提升，降低相應(yīng)的成本開(kāi)支以及不必要的浪費(fèi)。

四、建筑工程項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)措施探析

（一）人工費(fèi)用的控制

建筑工程在確定施工隊(duì)伍的時(shí)候，一般要根據(jù)招投標(biāo)的方式?jīng)Q定，當(dāng)簽訂了合同之后，應(yīng)該根據(jù)其工程的特點(diǎn)及施工的范圍來(lái)確定人工費(fèi)用的開(kāi)支。為了更好的控制人工費(fèi)用的開(kāi)支，應(yīng)該做好統(tǒng)籌管理，一般采用按照平米包干或者定額定價(jià)一次性包死的方式最佳。在具體的施工過(guò)程中，人工費(fèi)的支出應(yīng)該控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，最好每月結(jié)算一次，若出現(xiàn)了超支現(xiàn)象也好及時(shí)做出調(diào)整。此外，應(yīng)該嚴(yán)格控制合同外用工的現(xiàn)象。

（二）相關(guān)材料費(fèi)的控制

對(duì)于相關(guān)材料費(fèi)的控制而言，當(dāng)前有兩種方式：進(jìn)場(chǎng)價(jià)的控制與消耗量的控制。要做好這兩方面的控制，還應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1）施工之前必須準(zhǔn)確確定材料的所需量，也就是做好預(yù)算計(jì)劃；2）嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，主要是要對(duì)領(lǐng)料進(jìn)行限額使用，其包含了兩個(gè)方面的意思：其一是工長(zhǎng)控制出班組簽發(fā)領(lǐng)料單，其二為材料發(fā)放時(shí)控制工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單；3）材料的具體所需量控制，比如有些水泥超用情況嚴(yán)重，往往會(huì)由于混凝土、配筋等方面的計(jì)算失誤造成的，從而導(dǎo)致了資源的超標(biāo)與浪費(fèi)，因此必須做好相關(guān)的計(jì)算工作，確保準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)材料所需量的精細(xì)管理；4）要做好工序的施工質(zhì)量的控制，大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，工程建設(shè)中其中一道工序所需的材料量往往是由前一道工序的質(zhì)量決定，也就是說(shuō)前面的質(zhì)量得到了保證，那么后面的工序在材料所需上就能更好的控制。

（三）工具與機(jī)械使用費(fèi)用的控制

在具體的施工中，往往會(huì)借助一些周轉(zhuǎn)工具與技術(shù)含量較高的機(jī)械，這些方面的使用必將增添工程費(fèi)用的開(kāi)支。因此，在使用這些工具的時(shí)候，應(yīng)該按照相關(guān)的方案進(jìn)行計(jì)算或按照相關(guān)的施工圖預(yù)算來(lái)確定在這些周轉(zhuǎn)工具與機(jī)械上的費(fèi)用開(kāi)支。在目標(biāo)成本控制中，周轉(zhuǎn)工具的使用費(fèi)用往往是通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)施工方案的細(xì)化或詳細(xì)結(jié)構(gòu)來(lái)加以核定的，而在實(shí)際的使用中主要有兩方面的來(lái)源：租賃的周轉(zhuǎn)材料與自購(gòu)材料。機(jī)械使用費(fèi)的控制應(yīng)該與周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制相互聯(lián)系在一起，因?yàn)閮烧哂兄惽ぶ?，機(jī)械使用費(fèi)的控制可以借鑒周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制。

（四）現(xiàn)場(chǎng)施工中的開(kāi)支控制

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中的開(kāi)支主要包括獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)及臨時(shí)搭建的一些設(shè)施所使用的費(fèi)用等，這些費(fèi)用往往會(huì)造成具體施工過(guò)程的超支，因此必須嚴(yán)格控制。造成超支的原因主要在于現(xiàn)場(chǎng)人員因素的不可控性與多變性，使得控制難度加大，因此為了控制好現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支，就應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收入進(jìn)行全面的預(yù)算管理。

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