成本決策方法的運(yùn)用范文
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第1篇
一、文獻(xiàn)綜述
（一）國外研究現(xiàn)狀
社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，推動(dòng)形成了以預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核評(píng)價(jià)為內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)體系，至此“，決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”構(gòu)成管理會(huì)計(jì)完善的體系。
（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展有自己獨(dú)特的發(fā)展脈絡(luò)，管理會(huì)計(jì)在吸收西方管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生了很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。目前，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、適時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國部分企業(yè)得到了應(yīng)用，取得了顯著的效果。1.應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題方面林萬祥（2008）認(rèn)為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：①改革開放前與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國營企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，主要應(yīng)用有廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、資金歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)銀行、內(nèi)部結(jié)算；②1978年改革開放之后至20世紀(jì)末與轉(zhuǎn)型市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，這一時(shí)期大量引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)并結(jié)合中國實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，但是在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、短期決策、資本預(yù)算、業(yè)績衡量等方面，應(yīng)用比例低于美國和日本；③21世紀(jì)初與國際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、適時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法開始在我國部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。2.推廣應(yīng)用的措施方面由于管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的諸多問題，理論界和實(shí)務(wù)界對此提出了許多有針對性的解決方法。李曉潔（2005）認(rèn)為，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，可以從以下方面努力：企業(yè)重視，包括設(shè)置專業(yè)部門、培育相關(guān)人才、構(gòu)建相關(guān)信息系統(tǒng)；理論體系的完善。3.管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用方面隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，巨大的環(huán)境問題越來越受重視，如何有效使用管理會(huì)計(jì)方法化解環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，可持續(xù)地開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是理論有待研究的問題。
二、管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)價(jià)值中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用廣泛，涉及到預(yù)測、決策、全面預(yù)算、成本控制等方面。本文主要從成本控制、管理決策、預(yù)算管理、業(yè)績評(píng)價(jià)四個(gè)方面探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，以及管理會(huì)計(jì)如何提高企業(yè)價(jià)值。
（一）管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用
成本控制是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是通過找出影響成本的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，以連續(xù)并合理地降低成本和最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制首先應(yīng)進(jìn)行成本性態(tài)分析，其次按照成本性態(tài)分析結(jié)果及企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇成本控制方法。
（二）管理會(huì)計(jì)在管理決策中的應(yīng)用
1.短期決策企業(yè)短期經(jīng)營決策主要有生產(chǎn)決策、價(jià)格決策，采用的決策方法是貢獻(xiàn)毛益分析法、差量分析法、邊際分析法等。2.長期決策長期投資決策包括固定資產(chǎn)投資決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、舊設(shè)備更新改造決策等，決策方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。長期決策常常會(huì)誘使管理者提供虛假信息，為競爭公司有限的資金而高估現(xiàn)金流入、低估現(xiàn)金流出，因此在進(jìn)行長期決策時(shí)一定要評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)信息的真實(shí)性與合理性，以做出最優(yōu)長期決策。3.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策管理會(huì)計(jì)可以從三大價(jià)值鏈出發(fā)，分別以利潤、資金和成本三個(gè)要素為導(dǎo)向，構(gòu)建決策方法框架。縱向價(jià)值鏈應(yīng)以利潤為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注其自身的利潤訴求，利用利潤庫分析、客戶價(jià)值分析和供應(yīng)商契約調(diào)控價(jià)值鏈上各方關(guān)系。
（三）管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用
1.預(yù)算管理的應(yīng)用全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算，可以運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營預(yù)算也稱業(yè)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)綜合預(yù)算的基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入、支出、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。資本支出預(yù)算也稱為專門決策預(yù)算，與企業(yè)的固定資產(chǎn)投資有關(guān)。2.預(yù)算管理的意義編制預(yù)算使決策具體化，有利于保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹和執(zhí)行。預(yù)算管理使各部門管理人員明確自己在業(yè)務(wù)量、成本、收入等方面應(yīng)達(dá)到的水平，有效安排和控制各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并協(xié)調(diào)各職能部門的工作。在企業(yè)管理過程中，可以作為控制及業(yè)績評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語
第2篇
變動(dòng)成本法現(xiàn)實(shí)意義應(yīng)用
由于現(xiàn)今大部分企業(yè)越來越意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部各層的科學(xué)管理是企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵，變動(dòng)成本法則應(yīng)運(yùn)而生，它與過去的完全成本控制方法大有不同。為了使企業(yè)在成本控制和管理上有更加有效的職能體系，企業(yè)使用變動(dòng)成本法成功地反映出企業(yè)成本、利潤、業(yè)務(wù)量以及銷售量等各項(xiàng)成本指標(biāo)間的量化關(guān)系，使得企業(yè)管理層的決策和業(yè)績績效考核有了更加科學(xué)的理論依據(jù)。
1變動(dòng)成本法應(yīng)用現(xiàn)狀
變動(dòng)成本法在實(shí)務(wù)中應(yīng)用的直接效果就是幫助企業(yè)的決策者對未來預(yù)測和決策提供更加真實(shí)可靠的依據(jù)，從而使企業(yè)對未來成本預(yù)算有一個(gè)更加真實(shí)的認(rèn)識(shí)，從而更好地加以控制和決策。如果企業(yè)成本的固定部分與變動(dòng)部分有較大幅的差距，則變動(dòng)成本法可以很好地運(yùn)用于這種情況。企業(yè)高層在對企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行決策時(shí)，對成本控制決策依據(jù)有很高的要求，只有提供可靠的成本信息考量指標(biāo)才能避免決策者做出錯(cuò)誤的決策致使企業(yè)造成損失，而變動(dòng)成本法的合理運(yùn)用可以很好地為決策者提品的具體狀況和變動(dòng)成本的實(shí)時(shí)控制，較大范圍地控制成本核算誤差。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，變動(dòng)成本法的運(yùn)用恰如其分地為其打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)更快速地實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以依據(jù)變動(dòng)成本法所得出的企業(yè)成本信息指標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理高層工作情況進(jìn)行理論分析，分析各部門在工作過程中對成本的核算和控制是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)和預(yù)期效果，從而全面完善成本控制過程中的有待改進(jìn)之處，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制長效發(fā)展。
2變動(dòng)成本法的主要內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義
很多發(fā)展較為迅速的歐美國家已經(jīng)較為普遍地使用了變動(dòng)成本法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，這種方法既可以合理評(píng)估企業(yè)損益，也能科學(xué)地計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)變動(dòng)成本有別于固定成本部分，前者更多地指的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)量的波動(dòng)變化而產(chǎn)生的制造費(fèi)用、人工差旅費(fèi)和材料費(fèi)用的總和構(gòu)成的成本波動(dòng)，正是由于變動(dòng)成本法良好的全局控制，使得其在實(shí)務(wù)中越來越多地為人所用。由以上分析可以發(fā)現(xiàn)，變動(dòng)成本的分析和運(yùn)用離不開兩個(gè)要素：產(chǎn)量、銷售量、企業(yè)利潤，而企業(yè)產(chǎn)量變化的決定因素是變動(dòng)成本，因此，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的營銷過程中應(yīng)該著重考慮銷售配比的合理性，貫徹成本變動(dòng)法的原則，只有這樣才能合理地把握產(chǎn)量、銷售量和企業(yè)利潤，并對企業(yè)的管理層的決策和企業(yè)經(jīng)營的長效發(fā)展提供一份有意義的成本控制依據(jù)。另一方面，企業(yè)成本變動(dòng)法所能達(dá)到的效果不僅是在宏觀上為企業(yè)成本控制提供依據(jù)，它還可以為企業(yè)單個(gè)的產(chǎn)品制定量身定做的盈利評(píng)估和銷售規(guī)劃提供依據(jù)，并通過對盈利界點(diǎn)的全面分析為企業(yè)的銷售目標(biāo)做出決策依據(jù)，使企業(yè)在未來的產(chǎn)品銷售上有一份更加全面的認(rèn)識(shí)。正由于變動(dòng)成本關(guān)系著企業(yè)發(fā)展核心的三大要素，因此變動(dòng)成本法同樣可以應(yīng)用到企業(yè)日常成本控制和管理的方方面面去，并通過與彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等各項(xiàng)方法的結(jié)合，更好地完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
3分析變動(dòng)成本法的應(yīng)用在實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題
最近國際了一份統(tǒng)計(jì)結(jié)果，其中表明由于變動(dòng)成本法在企業(yè)中的運(yùn)用而為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益值達(dá)到7.8%，而這個(gè)數(shù)據(jù)正以每年2.7%的增幅不斷上升。由此可見，變動(dòng)成本法在國際發(fā)達(dá)國家中的運(yùn)用使得各個(gè)企業(yè)的成本控制得到了良好的進(jìn)步，并預(yù)示著這項(xiàng)成本控制方法將在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到越來越廣泛的應(yīng)用。正因如此，成本變動(dòng)法在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)出來的問題更加不容忽視，接下來的文章將依據(jù)變動(dòng)成本法的理論體系和實(shí)踐狀況提出影響其長遠(yuǎn)發(fā)展的幾項(xiàng)問題：
其一，變動(dòng)成本法與企業(yè)過去普遍運(yùn)用的固定成本法有很大不同，其對于企業(yè)產(chǎn)品的成本核算有很大區(qū)別。變動(dòng)成本法，顧名思義，其僅僅關(guān)注的是企業(yè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本，而對企業(yè)成本控制中同樣存在的固定成本沒有涉獵，而企業(yè)過去運(yùn)用的固定成本法卻兩者兼顧，正因如此，企業(yè)固定成本法運(yùn)用所產(chǎn)生的產(chǎn)品的單位成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)變動(dòng)成本法的運(yùn)用，這一點(diǎn)根據(jù)不同企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別性一邊表現(xiàn)為百分之三十到五十的差幅。其二，變動(dòng)成本法的應(yīng)用產(chǎn)生的直接問題是企業(yè)變動(dòng)成本往往會(huì)被控制在不變的波動(dòng)幅度之內(nèi)，而且這個(gè)幅度是保持恒定的，而在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期所控制的產(chǎn)量確是有較大不同的，因此固定成本是不能忽視的一項(xiàng)控制因素，而這一問題難以與變動(dòng)成本法相契合。這個(gè)問題在企業(yè)不同性質(zhì)產(chǎn)品的盤存業(yè)務(wù)上表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。其三，企業(yè)經(jīng)營和決策的管理者往往尋求更為清楚簡要的成本控制依據(jù)，這樣的形式更有利于減少管理者工作的繁雜度，而變動(dòng)成本法的應(yīng)用恰好做到了對企業(yè)產(chǎn)品成本控制的三要素進(jìn)行簡要闡述，方便了企業(yè)管理者，使它們能夠更加迅速地預(yù)測企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理性，為企業(yè)的階段性發(fā)展做出正確的決策。因此，企業(yè)運(yùn)用變動(dòng)成本法來控制企業(yè)成本，很大程度上是為了進(jìn)行簡便的管理方式，為企業(yè)管理者提供便利；其四，具體分析企業(yè)變動(dòng)成本法的應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，在這種成本核算方法的驅(qū)使下，各個(gè)企業(yè)運(yùn)用了與以往大有不同的賬戶設(shè)置方法。正由于變動(dòng)成本法在實(shí)務(wù)應(yīng)用中有很大的簡便性，所以企業(yè)在賬戶設(shè)置方面僅僅采用已分配變動(dòng)制造費(fèi)、固定制造費(fèi)、變動(dòng)制造費(fèi)這幾個(gè)較為常用的賬戶，與此同時(shí)，其業(yè)務(wù)量化的操作方法也很簡便。
4分析限制變動(dòng)成本法應(yīng)用的幾個(gè)原因
首先，處于上市階段的企業(yè)十分關(guān)注自身的市場盈虧比例、企業(yè)經(jīng)營階段損益值和投資的收益效果，這幾項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)關(guān)系著企業(yè)自身和投資股東的權(quán)益，因此，分析變動(dòng)成本法的運(yùn)用效果離不開這幾項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。然而，變動(dòng)成本法在進(jìn)行成本核算和統(tǒng)計(jì)時(shí)卻與企業(yè)運(yùn)行的會(huì)計(jì)體系規(guī)定有很大出入。依據(jù)會(huì)計(jì)體系的規(guī)定可以知道，產(chǎn)品的成本核算相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用要包括變動(dòng)成本和固定成本兩方面，無論是由于變動(dòng)成本中的企業(yè)費(fèi)用還是固定成本中的企業(yè)費(fèi)用，都對企業(yè)資產(chǎn)費(fèi)用的核算具有決定性影響，而運(yùn)用變動(dòng)成本法核算成本，恰恰會(huì)忽略固定成本中的費(fèi)用，這會(huì)使得企業(yè)資產(chǎn)降低，是企業(yè)在表面上產(chǎn)生資產(chǎn)過低的現(xiàn)象，而這種誤差幅度往往有三到五個(gè)百分點(diǎn)之大，這時(shí)的企業(yè)難以認(rèn)清自身資產(chǎn)實(shí)力，在上市階段面臨挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是一個(gè)長期的過程，每個(gè)企業(yè)都尋求能為企業(yè)長效發(fā)展提供決策依據(jù)的成本控制依據(jù)，而變動(dòng)成本法的應(yīng)用并不能達(dá)到這一目的，它所能達(dá)到的效果只是為企業(yè)的決策者提供近期發(fā)展的成本依據(jù)。企業(yè)成本控制的波動(dòng)由企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本共同決定，因此企業(yè)在進(jìn)行成本核算和成本控制的時(shí)候難以忽略固定成本，而變動(dòng)成本法取恰恰僅以變動(dòng)成本作為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)成本控制，這種情況對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，因此，為了避免企業(yè)決策者的決策偏離軌道的結(jié)果，必須采取與其他成本控制方法相結(jié)合的方法來對企業(yè)資本進(jìn)行預(yù)算。
5合理運(yùn)用成本核算法的討論
以上的文章分析出了變動(dòng)成本法的具體不足之處，以此提醒各大企業(yè)，在運(yùn)用變動(dòng)成本法的時(shí)候，需要分析企業(yè)具體經(jīng)營狀況中變動(dòng)成本和固定成本這兩者之間的變化幅度，依據(jù)具體情況合理運(yùn)用變動(dòng)成本法。這一點(diǎn)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)也要尤其注意，由于會(huì)計(jì)核算規(guī)則中明確表現(xiàn)出變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別性和重要性，因此企業(yè)需要將這兩者進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，避免產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算誤差。由于變動(dòng)成本法的運(yùn)用會(huì)使固定成本部分全部劃分到變動(dòng)成本的損益范圍中去，這將致使企業(yè)盈利有所減少，這種情況也將直接影響國家的稅收情況，因此，企業(yè)在變動(dòng)成本法的運(yùn)用過程中要辯證的看待，對于這種有損國家財(cái)政的情況要加以調(diào)整。宏觀來看，變動(dòng)成本法的運(yùn)用利弊兼有，企業(yè)在加以運(yùn)用時(shí)一定要結(jié)合自身產(chǎn)品的不同產(chǎn)量特點(diǎn)來看。與此同時(shí)，為了使變動(dòng)成本法的應(yīng)用在企業(yè)中更為科學(xué)，企業(yè)要建立一套健全的內(nèi)部管理機(jī)制，并將企業(yè)工作流程加以規(guī)范，確保會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本信息采集時(shí)得到準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，這不僅需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)績效，更要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員對加強(qiáng)自身道德素質(zhì)的監(jiān)督。只有穩(wěn)定、科學(xué)地運(yùn)用變動(dòng)成本法，才能從實(shí)際上對企業(yè)成本控制和決策的長效發(fā)展起到推動(dòng)作用。
6總結(jié)
通過全文對變動(dòng)成本法的現(xiàn)狀、問題和解決對策進(jìn)行的簡要分析，為企業(yè)未來發(fā)展的成本控制方法選擇提供了一份借鑒。變動(dòng)成本法的潛力需要企業(yè)、社會(huì)、國家共同發(fā)掘，雖然其存在一些現(xiàn)實(shí)問題，但通過不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，將使變動(dòng)成本法有一個(gè)良好的過渡，為企業(yè)的未來更好的發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 探究
一、管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
我國對管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
二、管理會(huì)計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其現(xiàn)狀
目前，管理會(huì)計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和其對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)我國醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對提高我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用。
三、管理會(huì)計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的地位及其作用
現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過去，特別是規(guī)劃未來，即對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測；在核算對象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問題就可。總之，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營決策和長期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見，從而減少?zèng)Q策失誤。借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對醫(yī)療儀器設(shè)備購建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。
四、現(xiàn)階段我國醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的意義
在目前的形勢下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對我國醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言：
（一）建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（二）營造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國醫(yī)院建立管理制度必須解決的問題。
（三）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院可通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)提高醫(yī)院的管理水平，如建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分級(jí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全院各科室的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算，并直接對總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)科長負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有編制責(zé)任預(yù)算和進(jìn)行日常記錄、核算及編制責(zé)任報(bào)告等。要以責(zé)任預(yù)算和業(yè)績分析為工作重點(diǎn)，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責(zé)任人，直接對科室主任負(fù)責(zé)，這樣就形成了一個(gè)完整的核算網(wǎng)絡(luò)和成本控制網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、我國醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展方向
大體說來，我國醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。
