經濟管理創新的辦法及對策范文

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一、后金融危機時代，企業經濟管理的特征

（一）建立良好企業管理制度

企業的管理項目在后金融危機時代涉及到對企業資金的調撥以及應用，企業的各項管理工作與企業經濟管理之間的聯系更加緊密，另外，企業經濟管理的好壞與企業的發展和企業員工自身利益也有一定關系，只有建立良好企業經濟管理制度，形成一個良好的經濟管理氛圍，才能夠有效實現各項管理措施，才能使企業獲得長足發展。

（二）以財務指標制定管理方針

企業經濟管理的財務指標反映了生產經營方面的情況，目前，我國企業經濟管理的效率取決于企業高層領導的決策權，一個企業的生產經營和企業利潤的收入情況是由月份、季度、全年形成的財務指標進行反應做出報告的。為了實現企業制定的經濟管理目標，企業的領導者必須要根據企業所反映的財務指標，結合企業的自身實力，對企業經濟管理方針和目標的制定進行引導，從而有效地調整企業營銷的策略、企業經營的活動以及企業的生產技術，制定合理的企業財務指標以及相應的營銷策略，促進企業的生產經營。

二、后金融危機時代，企業實施管理創新的策略

（一）更新經濟管理觀念，轉變管理手段

更新觀念，在企業的管理活動中占有十分重要的地位。企業要想獲得長足發展，就要不斷的更新企業員工以及領導階層的觀念，樹立新的戰略意識和危機管理策略，讓企業的領導階層能夠及時制定科學有效的經濟目標和方針，為企業營造一個良好的內部管理環境。尤其是在后金融危機時代，企業的領導階層必須把握企業的全局觀念和管理觀念，充分發揮企業管理工作的特點，重視企業新型管理方法和技術的實踐。另外，企業要改變過去以物為本的管理手段，建立專門的人才管理機制，結合知識經濟時代的特點，以人為本，重視人才資源的獲得，強化知識管理。

（二）制定創新經營策略

企業制定創新經營策略是企業實行經濟管理創新的一個重要步驟，對企業傳統的經營觀念以及傳統的組織結構進行改革，改變企業的組織結構以及經營觀念，為企業重新建立一種柔性化、虛擬化的經營組織結構，增加企業管理彈性，擴展企業管理的寬度和幅度。企業經營策略的創新，需要從企業的經營聯盟以及品牌入手，進行企業創新。其中，關于企業經營聯盟的創新是在企業之間建立生產、銷售等方面的經營聯盟；而品牌創新則是指企業通過創建屬于自己的新品牌，來提升知名度、贏得市場的手段。創建屬于自己的企業品牌，改變企業傳統跨國跨企的代生產模式，當一個企業擁有了屬于自己的品牌，就會增加企業的經濟利潤，在競爭中提升企業的競爭能力，從而提高企業自身品牌的知名度和企業的信譽度。

（三）建立新的財務管理機制

第一，要不斷提高對企業財務管理的重要性的認識，在企業的財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行風險評估，幫助企業識別風險，同時找出有效的對策。決策層要認識到企業財務的預算管理是企業處理好每一個單位、每一個環節的收入和支出的保證。企業為了避免和減少與政府政策之間的沖突，應該加強廉政工作建設，另外，還應該使企業預算管理的建立做到符合法規法律的相關要求，企業的管理者要對企業的風險及時進行評估和分析，從而有效地面臨金融危機帶來的影響。

第二，在企業內部建立專門的財務管理管理機制，讓企業的財務支出和收入有章可循。在執行企業財務的支出制度的過程一定要嚴格按制辦事。例如，建立企業財務人員的崗位職責制度，強化企業公共財產的使用管理制度等。另外，企業要建立科學的部門預算制度，實行企業部門預算細化，同時要分析自身的實際情況，制定合理的預算定額標準，提升企業財務管理的預測能力。此外，企業要在固定的時間段內進行財產物資的實地盤存，所以企業要建立專門的登記盤存制度；或者，企業要制定內部價格制度，在每個月的月末，對企業實行銷售和購進的財務核算，然后進行成本差異分攤。同時，企業也要強化內部控制管理，實施經濟監督。

第三，對企業財務的支出建立有效可實行的約束制度。企業財務支出制度一定要按照企業的相關制度以及法規法紀進行定制，為了提高企業各單位、各項目資金使用的效益情況，企業必須要注意企業資金的使用情況是否真的無漏洞存在，而企業的管理者應該對企業資金的運用進行控制和約束。我國企業管理者應及時對企業自身的財務實際情況和企業在財務中預算中的執行狀況進行分析和研究，除此之外，我國企業還可根據自身企業單位的自身實際財務狀況，選擇月度、季度或者年末的時間段來進行企業單位自身財務實際情況的實地存盤工作。企業還應該制定企業內部制定價格方面的制度，當企業在進行材料購買、辦公用品購買、設備購買、或者存貨的時候可以采用企業制定的價格制度，從而達到對企業財務的約束。

（四）實現企業財務信息化管理

實現企業財務信息化管理，首先要提升企業財務管理員工的素質，對員工進行財務信息化管理的培訓。在后金融危機時代，市場經濟高速發展，電子科技已經成為市場經濟的主流。在現代企業中，傳統的桌面式財務管理已經被逐漸淘汰，現在大多利用現代網絡式的財務管理方法，利用計算機技術實現了財務的自動化和智能化管理。此外，現在的企業財務管理信息化軟件一方面簡化了財務人員的日常工作，另一方面能夠為財務人員提供決策的平臺，幫助企業實行財務管理。

綜上所述，企業在后金融危機時代下為了應對長期而激烈的經濟危機和市場經濟之間的競爭，必須對經濟管理進行創新，只有不斷進行企業經濟管理創新，適應市場的變化，才能實現企業的最大效益，企業才能夠長遠發展。

作者：吳晶波單位：中共五常市委黨校