企業經濟管理工作的改革范文

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一、當前社會中，單位開展經管活動的作用

單位的經管工作是管控人員經由合理的措施以及體系，對單位的運作工作開展的一項管控活動。該項活動是一項非常全面的工作，其對單位發揮的作用有以下的幾點：

1、單位經管工作是單位明確發展趨勢的指明燈。單位的經管活動是其進行別的活動的重要前提，只有積極的落實該項活動，才可以確保單位的規章體系得以落實，進而激發工作者的活動熱情，創造優秀的利潤。

2、單位的經管工作是單位提升競爭水平的關鍵方法。對于當今殘酷的競爭狀態來講，單位應該積極的開展經管工作，要切實的進行體系的創新活動，進而提升管控能力，提升利潤，提高單位的綜合水平，帶動發展。

3、單位的經管工作是確保資金能夠有序被遏制的關鍵方法。單位的運作離不開資金作為維護條件。只有積極地開展經管工作，才能夠確保資金合理的配置。確保使用狀態合理，進而將現有的資金體現出最多的利潤，確保單位的運作合理。

4、通過財務指標能夠反映單位的運營狀態。該項指標體現了單位的運作模式以及各種決定等落實狀況等等。該項管控活動開展的是否優秀，關乎到單位的進展模式，所以單位要確保該項經管工作和別的工作聯系到一起，經由綜合的配置來帶動其朝著更加積極的方向發展邁進。

二、當前經管活動的具體狀態

經濟危機帶來的不利現象還存在于目前的市場之中。由于競爭非常的殘酷，為了獲取進步，單位應該積極地開展經管工作，通過最低的資金獲取最優質的利潤。不過，通過分析當前的發展模式，我們發現，單位的經管體系并非很有效，關鍵體現為以下的一些：

1、經管思想不先進我們國家的一些單位的經管思想比較的落后，進而干擾到單位的進步。在當今的時代背景之中，過去的管控思想已不適應目前的發展狀態，單位應該積極尋求措施進行改革，單位的管控工作者更要積極的學習，把先進的管控體系用到單位的管控工作之中，切實的提升綜合競爭水平。

2、單位沒有全方位的經濟目標一般是將利潤最多當成是其發展的意義，然而這種意義已經不能和目前的時代背景保持一致了。單位要將其和社會效率有機的聯系到一起，在取得利潤的時候，還有關注社會，認真的保護資源，確保兩者都可以獲取發展。

3、經濟管理制度不健全很多企業缺乏完善的經濟管理制度，出現管理真空或管理漏洞。有的企業制度落后，缺少先進的管理經驗，嚴重制約企業的發展。制度不完善造成企業的資源浪費和人員閑置，企業無法實現全面發展。

4、忽視人力資源管理人力資源是企業發展的重要因素，很多企業不重視人力資源管理，缺乏“以人為本”的管理理念。將員工看做一種投資成本，很少關注員工的發展，缺乏相應的培訓制度和獎勵機制，造成員工的工作積極性不高。

三、積極地開展經管活動的革新工作

在我國目前市場經濟飛速發展的新形勢下，企業經濟

管理的創新與實踐已經顯得尤為重要，針對當前企業經濟管理的現狀，企業應重點從管理理念、管理目標、管理制度、人力資源等四個方面進行創新，大力推進企業的發展。1、經濟管理理念的創新，企業管理者應重視理念的創新，以先進的管理理念提高企業的創新能力，從而推動企業的發展。經濟管理理念的創新應包括兩項內容：戰略管理理念和危機管理理念。其中，戰略管理理念是指企業在制定戰略時，新戰略必須具有全面性和先進性，在執行戰略時，要不斷創新執行方式、運作方式、競爭機制，從而提升企業的競爭力。危機管理理念是指貫穿于企業各個發展階段的危機意識，危機管理對于企業規避風險、減少資金浪費等有重要的作用。

2、經濟管理目標的創新，企業經濟管理的目標通常是指企業經濟效益實現最大化，但是，從口前的經濟發展形勢來看，單一的企業經濟管理目標已經不能適應時展的要求。為此，企業要不斷創新經濟管理目標。從經濟、技術、人力資源等方面人手.全面加強管理，提高企業的綜合管理能力。通過創新管理目標，提高企業的核心競爭力，促進企業的全面發展。

3、經濟管理制度的創新，創新企業的經濟管理制度，應從以下下方面著手：（1）建立經濟管理責任制度。根據企業實際，明確員工的崗位職責，使經濟管理責任得到有效落實；（2）建立監督制度。嚴格落實監督機制，加強對經濟管理部門的監督，防止因人為原因給企業帶來經濟損失；（3）建立內控制度。加強企業內部控制，提高經濟管理水平，提高企業預測，防范風險的能力，促進企業快速健康穩定發展。

4、人力資源管理的創新，加強企業經濟管理，還要重視對企業人力資源管理的創新，重點做好以下幾方面：（1）樹立“以人為本”的管理理念。人作為企業發展的重要決定因素，應得到企業的高度重視。企業應堅持“以人為本”的理念，確保工作者的權益得以維護，盡最大程度的滿足他們的合理的規定，帶動其工作熱情。提升活動的效率。帶動單位的進步。（2）創新激勵機制。企業應注重開發員工的創新能力，從而增強企業的創新力。企業應創新傳統的激勵機制，結合自身發展要求和員工的特點，制定科學合理的激勵機制。（3）形成員工的培訓體系。積極地對工作者開展培訓工作，切實提升其綜合素養，帶動其更好的適應單位的前進趨勢。

四、結語

綜合以上內容我們可以看出，在我國目前的經濟體系之中，單位的經營管理工作的革新是其提升競爭水平和獲取最多效益的關鍵方法。單位要切實的意識到目前的經管活動的狀態，明確管控工作中面對的不利現象，而且要結合單位的實際狀態，明確有效地管控體系，使用合理的管控方法來提升單位的綜合利潤，帶動單位朝著更加積極地方向發展邁進。

作者：張燕單位：南京地鐵運營有限責任公司