企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞:預(yù)算 管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制

隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營受內(nèi)外部環(huán)境影響越來越大，企業(yè)管理也越來越趨于復(fù)雜化，如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制來提高運(yùn)營效果、防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題。

一、我國企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)管理尚處于發(fā)展階段，還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：

內(nèi)部控制環(huán)境不健全，管理基礎(chǔ)薄弱，無法有效預(yù)見和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)企業(yè)按要求建立了制度和流程，但實(shí)際可操作性差，執(zhí)行力低，效果較差。

缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，權(quán)責(zé)不明確。很多企業(yè)職責(zé)分工不明確，管理鏈條長、流程不清晰，人員變化快，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，缺乏有效的信息溝通，運(yùn)營效率低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。

缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范措施主要由部分管理部門甚至是一般工作人員完成，判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，管理措施存在局限性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。

監(jiān)督機(jī)制不健全。許多企業(yè)內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)制度不完善，導(dǎo)致監(jiān)督工作難以落到實(shí)處。董事會(huì)機(jī)構(gòu)缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)，或者董事會(huì)就是半個(gè)經(jīng)營班子，經(jīng)理層的決策就是董事會(huì)的決策，缺乏牽制和監(jiān)督。

二、內(nèi)部控制建設(shè)的必要性

(一)外部監(jiān)管的規(guī)范，要求企業(yè)必須重視內(nèi)控管理

財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)在聯(lián)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》基礎(chǔ)上，于2010年4月又聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到在上交所、深交所主板上市的公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。這就要求企業(yè)單位必須重視內(nèi)控管理，并采取切實(shí)有效的方法加快內(nèi)控建設(shè)。

(二)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2008年以來，由美國次級(jí)貸引發(fā)的全球金融危機(jī)，進(jìn)而影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰退，將使企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，帶來企業(yè)管理理論新一輪的改革和深化。

三、運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

內(nèi)部控制理論發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架五個(gè)階段。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理框架理論，是在2004年在美國COSO委員會(huì)頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》（ERM）中提出的，把企業(yè)內(nèi)部控制提升到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段，管理內(nèi)容擴(kuò)展到相互關(guān)聯(lián)的八個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等。

從內(nèi)部控制理論進(jìn)程演變來看，內(nèi)部控制內(nèi)涵逐步擴(kuò)展，內(nèi)容不斷豐富，管理思想從財(cái)務(wù)活動(dòng)逐步擴(kuò)展到整個(gè)經(jīng)營過程，從經(jīng)營活動(dòng)擴(kuò)展到戰(zhàn)略目標(biāo)管理，從內(nèi)部環(huán)境分析擴(kuò)展到外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，從過程控制擴(kuò)展到事前管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別），將全員、全過程管理思想逐步深化。其管理內(nèi)涵基本與當(dāng)代全面預(yù)算管理內(nèi)容一致。

全面預(yù)算管理自上個(gè)世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生，通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績評(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持，是兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

首先，全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，預(yù)算目標(biāo)一般由董事會(huì)制定，代表出資人的利益，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在短期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)中的具體體現(xiàn)，一般涉及利潤目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)、投資目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、資源分配目標(biāo)等，是內(nèi)控管理中價(jià)值創(chuàng)造、資產(chǎn)安全、風(fēng)險(xiǎn)可控等活動(dòng)的終極目標(biāo)。因此，制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。

其次，全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境密切相關(guān)，要求企業(yè)必須對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行充分了解和評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析系統(tǒng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和應(yīng)對措施，并在預(yù)算執(zhí)行過程中貫徹推行。預(yù)算編制對宏觀形勢、行業(yè)趨勢、成本承受能力等活動(dòng)研究的越透，預(yù)算的執(zhí)行力、穩(wěn)健度就越高，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

其三，全面預(yù)算在目標(biāo)既定的前提下，需要對目標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、對數(shù)據(jù)進(jìn)行再明確、對任務(wù)進(jìn)行再分解、對資源進(jìn)行再分配，需要管理層對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行梳理優(yōu)化，完善治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分工、人力政策、內(nèi)部監(jiān)督等管理程序。制度健全、管理高效、信息通暢的內(nèi)控環(huán)境能促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)和各項(xiàng)預(yù)算工作的順利開展，反過來，全面預(yù)算編制過程也能發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理的缺項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制和內(nèi)部環(huán)境的改善。

其四，全面預(yù)算編制過程中，需要上報(bào)、質(zhì)詢、確定等一個(gè)溝通過程，在執(zhí)行過程中，需要對完成結(jié)果確認(rèn)、與目標(biāo)對比分析、確定糾偏方案等實(shí)施必要的控制，兩者都需要以經(jīng)營信息為橋梁，在各部門、各管理層之間實(shí)現(xiàn)傳遞，在上傳下達(dá)的過程中，基本就實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、防范措施制定、整改措施下達(dá)等風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

其五，全面預(yù)算管理要求企業(yè)必須建立監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)行信息歸集和分析，需要開展業(yè)績評(píng)價(jià)和薪酬考核，需要對管理過程審計(jì)監(jiān)督。只有形成不同面、多方位的協(xié)同管控機(jī)制，才能將預(yù)算評(píng)價(jià)做到合理、可行，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè) 全面財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

2012年，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速趨緩影響，紡織行業(yè)增速放慢；2013年，雖然紡織行業(yè)具有較大的內(nèi)需市場，但由于原材料價(jià)格上升，貿(mào)易壁壘等方面影響，我國紡織企業(yè)仍然面臨著巨大的發(fā)展壓力。在此情況下，有效提高紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，將對紡織企業(yè)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

一、全面財(cái)務(wù)管理的涵義

全面財(cái)務(wù)管理是指由企業(yè)總經(jīng)理發(fā)起，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心紐帶，創(chuàng)造積極良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，給企業(yè)各部門、員工系統(tǒng)的普及財(cái)務(wù)稅收知識(shí)，注重溝通合作，強(qiáng)化事前、事中及事后管理，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行二合一式的梳理，實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)管理水平。

二、紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

一般來說，企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡泊，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中。而我國紡織企業(yè)絕大部分屬于中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏的現(xiàn)象較為普遍，這些紡織企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過銀行借款，但是，當(dāng)紡織行業(yè)形勢發(fā)生變化或是金融形勢發(fā)生變化的時(shí)候，紡織企業(yè)很容易出現(xiàn)資金量斷裂的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之而生，紡織企業(yè)競爭激烈，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，造成風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，這樣的紡織企業(yè)很容易被市場淘汰。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

我國紡織企業(yè)屬于家庭式經(jīng)營的比較多，家庭式經(jīng)營管理方式有比較明顯的缺陷，企業(yè)控制權(quán)掌握在個(gè)別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財(cái)務(wù)部門、各管理部門，而這種家庭式紡織企業(yè)大部分是缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)的，又不聘請專業(yè)人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就造成了部分紡織企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)賬目錯(cuò)漏、不健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)。有些企業(yè)看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重，資金管理困難，由此可見，紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，不能很好的約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流量管理得不到應(yīng)有的重視

現(xiàn)金流量管理對企業(yè)是非常重要的，大部分的紡織企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要性，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，沒有科學(xué)有效的現(xiàn)金預(yù)算管理辦法。這使企業(yè)固定資產(chǎn)擴(kuò)張現(xiàn)象嚴(yán)重，而用于設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金比較少，企業(yè)競爭力得不到提高，這使得企業(yè)在面對形勢變化，訂單減少的情況下，容易出現(xiàn)產(chǎn)能不足，現(xiàn)金流量減少，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、紡織企業(yè)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

紡織企業(yè)競爭激烈，具備必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常重要的。樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先就需要對紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)資金短缺，市場形勢發(fā)生變化的時(shí)候，分析企業(yè)所處狀況，科學(xué)合理的吸收社會(huì)分散資金，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。紡織企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，時(shí)刻注重風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）建立完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，為此，紡織企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，并真正落實(shí)，如建立健全組織架構(gòu)，明晰職責(zé)權(quán)限，建立完善存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。重大事項(xiàng)由專業(yè)部門參與會(huì)商聯(lián)簽。多多加強(qiáng)事前及事中管理，防患于未然。提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)、保證資本市場的有效運(yùn)行，通過企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的盈利能力和管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理

紡織企業(yè)應(yīng)該注重對企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算化管理，不盲目進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)擴(kuò)張，應(yīng)該有計(jì)劃的安排企業(yè)資源，規(guī)劃性發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金投入。為了更好的應(yīng)對企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的考核機(jī)制，對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行結(jié)果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金活動(dòng)都是企業(yè)考核、監(jiān)督范圍之內(nèi)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還需要對企業(yè)未來財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的預(yù)期，以便盡早的做出有效決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了增強(qiáng)紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，促進(jìn)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理。為此，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制之下，對于可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)，提醒企業(yè)做好充分、全面的準(zhǔn)備，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并找出出現(xiàn)財(cái)務(wù)變化的原因，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)的可能性扼殺，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

四、總結(jié)

在日益競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)危機(jī)隨處可見，紡織企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，才可以提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來。紡織企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將紡織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲云海.淺議絲紡行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊）， 2009，（02）.

[2]姬海華，王恒斌.紡織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及對策[J]. 廣西紡織科技，2009，（02）.

[3]劉纓.淺議紡織企業(yè)存貨成本核算的問題和對策[J].新會(huì)計(jì)，2010，（04）.

第3篇

一、企業(yè)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用

全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等，運(yùn)用系統(tǒng)的方法制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，根據(jù)市場變化來調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，這樣不僅能夠保證內(nèi)部資金的正常運(yùn)作，同時(shí)有利于減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以很好的應(yīng)對決策變化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。目前，諸多的企業(yè)內(nèi)部開始實(shí)行全面預(yù)算管理，通過建立這一體系來提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）它是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理過程中的重要工具。實(shí)行全面預(yù)算管理體系，必須以市場調(diào)查研究來科學(xué)的預(yù)測作為前提，以銷售預(yù)算作為起點(diǎn)，逐步擴(kuò)大到成產(chǎn)、成本等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，以盈利為最終目的。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理過程中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)作的保障。

二、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

下邊具體分析了企業(yè)在全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的一系列問題。

（一）管理者缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)。大部分的企業(yè)管理者對于全面預(yù)算管理缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)，甚至有些管理者不重視全面預(yù)算管理，認(rèn)為沒有太大的作用，只是片面重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理者的綜合素質(zhì)對于企業(yè)內(nèi)部決策制度的建立健全和經(jīng)濟(jì)效益的提高起著重要的作用。

但是，多數(shù)企業(yè)的管理者由于片面重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只是對經(jīng)濟(jì)決策實(shí)行預(yù)算管理，對于全面預(yù)算管理缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)為全面預(yù)算沒有太大的作用，甚至將全面預(yù)算等同于部分預(yù)算。同時(shí)，管理者對市場環(huán)境分析不夠透徹，對面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充分，過于追求短期利益，隨意加大投資，無形中加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能全面保證資金鏈條的正常運(yùn)作。

（二）全面預(yù)算管理比較松弛。由于管理者的不重視，內(nèi)部沒有制定完善的預(yù)算管理制度，沒有設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理部門，預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)流于形式。大部分的企業(yè)，預(yù)算的管理工作歸屬于財(cái)務(wù)部門，工作人員只是針對某一經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行預(yù)算編制，經(jīng)濟(jì)效益是他們的根本目的。企業(yè)只是針對效益實(shí)行預(yù)算管理，以此能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于缺乏有效的預(yù)算制度，使得工作人員在執(zhí)行時(shí)缺乏一定的約束性，也沒用相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，這就使得預(yù)算管理工作比較松弛，存在許多漏洞，許多的責(zé)任不能落實(shí)到具體部門或者個(gè)人，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須面對和應(yīng)付的，但是大部分的企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，甚至有些企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)管理部門。出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的管理者和財(cái)務(wù)部門人員只是進(jìn)行商議，臨時(shí)制定一套應(yīng)急方案，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范，不利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和發(fā)展。財(cái)務(wù)部門既要管理財(cái)務(wù)，全面預(yù)算管理工作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等都推到財(cái)務(wù)部門，加大了財(cái)務(wù)部門的工作壓力，很大程度上降低了其管理的效率。由于缺乏相應(yīng)的管理部門，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制工作實(shí)施起來比較困難，影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）缺乏有效的考核機(jī)制，工作人員綜合素質(zhì)比較低。由于企業(yè)內(nèi)部并沒有實(shí)行有效的預(yù)算考核機(jī)制，使得工作人員對于全面預(yù)算工作同樣不重視。許多企業(yè)，缺乏一套有效的部門、個(gè)人預(yù)算考核機(jī)制，不能有效的激勵(lì)各部門、各位員工的工作熱情，不能最大效率的執(zhí)行預(yù)算方案，使得企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作滯后，阻礙了企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，由于企業(yè)只追求短期利益最大化，為了減少成本開支，很少對工作人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，使得工作人員的整體綜合素質(zhì)比較低，面對突來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)的應(yīng)對和解決。這些極大程度地影響了內(nèi)部的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、提高全面預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

企業(yè)要想在激勵(lì)的市場競爭中有一席之地，就必須完善內(nèi)部的預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才能減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）管理者轉(zhuǎn)變觀念，提高對全面預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)。管理者對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定起著重要的作用，因此，管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要性。管理者要重視對預(yù)算管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，對于企業(yè)的工作人員進(jìn)行一定的思想宣傳，引起各部門員工的重視。只有管理者和員工轉(zhuǎn)變觀念，才能保證管理工作的順利實(shí)施。

（二）完善全面預(yù)算管理工作，實(shí)行全面預(yù)算考核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要完善全面預(yù)算管理工作，首先成立專門的預(yù)算部門或者小組，有專門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任到人的機(jī)制，這是保證全面預(yù)算管理工作實(shí)行的前提條件。預(yù)算管理部門要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)、市場行情的分析等制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算編制，合理規(guī)劃資金，保證資金鏈條的正常運(yùn)作。