企業(yè)信息化的內(nèi)容范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)信息化的內(nèi)容文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

隨著企業(yè)流程自動(dòng)化水平的不斷提高，內(nèi)部控制已經(jīng)與流程管理緊密地結(jié)合在一起。以往企業(yè)內(nèi)部控制的手工流程逐漸被自動(dòng)化信息系統(tǒng)流程所取代。因而，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制信息化進(jìn)行研究和分析，就有著特別重要的意義。

一、企業(yè)內(nèi)部控制信息化的定義

內(nèi)部控制是指一個(gè)單位的各級(jí)管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。

企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及其管理各項(xiàng)活動(dòng)中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息設(shè)備，輔以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動(dòng)控制技術(shù)和現(xiàn)代化通訊系統(tǒng)等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效和安全的改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

因此，企業(yè)內(nèi)部控制信息化就是將基于職責(zé)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制與信息化技術(shù)集成起來(lái)。它包括兩部分內(nèi)容，一是要利用信息化技術(shù)對(duì)職責(zé)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改造；二是要使內(nèi)部控制的運(yùn)作方式信息化2。

企業(yè)內(nèi)部控制信息化是企業(yè)利用信息技術(shù)對(duì)其內(nèi)部控制制度進(jìn)行改造的過程，指企業(yè)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、通信、互聯(lián)網(wǎng)和軟件等信息化技術(shù)和產(chǎn)品，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面上的內(nèi)部控制制度，按照內(nèi)部控制的五個(gè)要素要求，來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和數(shù)據(jù)化的改造，建成企業(yè)內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)，以達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制效果的過程。

二、企業(yè)內(nèi)部控制信息化的內(nèi)涵分析

從內(nèi)部控制信息化的定義可以看出，內(nèi)部控制信息化包含有幾層含義：

1．內(nèi)部控制信息化是企業(yè)管理當(dāng)局為了提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的效果，而使用信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行改造的過程。其本質(zhì)是一種融合了信息技術(shù)的新型的內(nèi)部控制。

2．內(nèi)部控制信息化的目標(biāo)依然是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。由于利用了信息技術(shù)，內(nèi)部控制信息化和傳統(tǒng)的內(nèi)部控制相比較，能更高效、更快捷的實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

3．內(nèi)部控制信息化和傳統(tǒng)的內(nèi)部控制的區(qū)別之處在于，內(nèi)部控制信息化把信息技術(shù)融入到內(nèi)部控制的各個(gè)要素中，具體是內(nèi)部環(huán)境的信息化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的信息化、控制措施的信息化、信息與溝通的信息化、監(jiān)督檢查的信息化。

4．內(nèi)部控制信息化不是對(duì)內(nèi)部控制的否定，而是融入了信息技術(shù)的一種新型的內(nèi)部控制，是對(duì)內(nèi)部控制的補(bǔ)充和完善。

5．內(nèi)部控制信息化有其產(chǎn)生的必要性：

（1）傳統(tǒng)的內(nèi)部控制有個(gè)明顯的假設(shè)前提是：企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息是非常不充分和不及時(shí)的，企業(yè)人掌握的信息和企業(yè)委托人掌握的信息之間存在著差異。這種信息差異也就是所謂的人與委托人之間的信息不對(duì)稱問題，即實(shí)際掌握或執(zhí)行經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人較委托人和外部其他個(gè)體在信息的充分性、可靠性、及時(shí)性方面具有優(yōu)勢(shì)。但是由于信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，企業(yè)信息不對(duì)稱問題得到了相當(dāng)程度的解決，這對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制產(chǎn)生了重大的影響，所以有必要對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)行信息化的改造，使其適應(yīng)這種新的情況并繼續(xù)發(fā)揮效用。

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程是企業(yè)內(nèi)部控制的作用對(duì)象，在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都進(jìn)行了信息化改造，如果不對(duì)內(nèi)部控制也進(jìn)行相應(yīng)的信息化改造，內(nèi)部控制將無(wú)法繼續(xù)發(fā)揮其效用。

（3）內(nèi)部控制信息化可以降低內(nèi)部控制成本，提高內(nèi)部控制效率；可以將人為控制變?yōu)槌绦蚩刂?，并使控制變得靈活可靠；可以形成手工條件不可能設(shè)置的控制，增強(qiáng)控制的功能；可以快速獲取和傳遞信息，及時(shí)反饋信息，提高控制效果。所以內(nèi)部控制信息化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有相當(dāng)大的利用價(jià)值。

三、企業(yè)內(nèi)部控制信息化的內(nèi)容分析

企業(yè)內(nèi)部控制信息化的內(nèi)容主要是如何對(duì)內(nèi)部控制五個(gè)要素進(jìn)行信息化改造。

1.控制環(huán)境的信息化

對(duì)控制環(huán)境的信息化改造實(shí)際上就是要營(yíng)造一個(gè)適合于信息化工作的環(huán)境和氛圍。

從公司治理的高度，對(duì)企業(yè)信息化作出制度安排，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相融合的信息化戰(zhàn)略，并從企業(yè)管理變革等角度，降低信息化風(fēng)險(xiǎn)。信息化治理的目標(biāo)是幫助管理層建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以外界環(huán)境為依據(jù)，以業(yè)務(wù)和信息化相整合為中心的觀念，正確定位信息化部門在整個(gè)組織中的作用，最終能夠針對(duì)不同業(yè)務(wù)發(fā)展要求，整合信息資源，制定并執(zhí)行推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的信息化戰(zhàn)略。信息化治理的主要任務(wù)是：保持信息化與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促使收益最大化，合理利用信息化資源，控制管理信息化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

組織的決策層、管理層和全體員工要提高對(duì)信息化作用的認(rèn)識(shí)，決策層和管理層要改變經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格，放棄粗放式管理模式，走內(nèi)涵式、集約化道路。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要按照信息化的要求進(jìn)行改造重組，使之適應(yīng)信息化工作規(guī)律，并能充分利用信息化手段。

對(duì)各種職能部門、管理崗位和操作崗位，對(duì)各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)工藝流程，要進(jìn)行仔細(xì)梳理；明確其中可以或者必須進(jìn)行信息化改造的環(huán)節(jié)，然后有針對(duì)性地設(shè)計(jì)各種相關(guān)的信息子系統(tǒng)，并將其集成到統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)之中。同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行有針對(duì)性的持續(xù)不斷的人員培訓(xùn)，使所有相關(guān)的管理人員和員工都具備相應(yīng)的信息化操作技能。

要正確確定各管理層面、職能層面、管理崗位和操作崗位在信息化的管理和業(yè)務(wù)流程中的職權(quán)和責(zé)任。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的信息化

風(fēng)險(xiǎn)源于組織的戰(zhàn)略決策，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)肯定要面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也肯定要面臨不同的機(jī)會(huì)。內(nèi)部控制的設(shè)置和實(shí)施，就是為了組織制定正確的戰(zhàn)略決策，為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了管理潛在和現(xiàn)實(shí)的影響戰(zhàn)略決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，為了發(fā)現(xiàn)有利于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)可以分為決策風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也就可以分為決策風(fēng)險(xiǎn)管理和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的信息化就是要明確決策過程和執(zhí)行構(gòu)成的流程，包括管理流程、業(yè)務(wù)流程和信息流程，并將這三種流程用信息化技術(shù)加以集成，形成一個(gè)適用于組織的管理信息系統(tǒng)。

從內(nèi)部控制的角度講，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程進(jìn)行信息化處理，也就是將確定目標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別環(huán)境和條件的過程加以信息化，以便保證風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)化，保證決策的正確性和執(zhí)行的合理性。

3.控制措施的信息化

內(nèi)部控制的信息化要求控制措施必須與之相適應(yīng)，實(shí)際上這兩者在實(shí)際過程中是一致的，控制活動(dòng)的信息化與其他要素的信息化也是一致并且是一體的。例如，預(yù)算控制、預(yù)測(cè)控制、報(bào)告控制、預(yù)警控制都要以組織的信息管理系統(tǒng)為同一基礎(chǔ)，都要從中獲取信息，相互提供信息，相互支持。同時(shí)，記錄控制、授權(quán)控制、實(shí)物控制、職責(zé)分離控制也要與信息化管理相適應(yīng)。

4.信息和溝通的信息化

信息和溝通的信息化改造也就是要建立起適應(yīng)于組織特點(diǎn)和規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模的管理信息系統(tǒng)，其中最重要的可能就是決策支持系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)是指由人和計(jì)算機(jī)組成的能進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)、輸出的系統(tǒng)。它通過對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的處理來(lái)獲得有關(guān)信息，以控制企業(yè)的行為。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)最重要的子系統(tǒng)，是組織處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息、定向信息和決策信息，并輔助企業(yè)管理進(jìn)行控制的有機(jī)整體。有效的管理信息系統(tǒng)可以及時(shí)的提供各方所需要的會(huì)計(jì)信息，提供企業(yè)各部門管理控制生產(chǎn)、考核工作成果以及提供企業(yè)高層決策人員制定經(jīng)營(yíng)方針、制定規(guī)劃和進(jìn)行決策所需的會(huì)計(jì)和其他管理信息。

5.監(jiān)督檢查的信息化

第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；安全保衛(wèi)；信息化；內(nèi)容；方法

企業(yè)的保衛(wèi)工作的主要內(nèi)容是保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)人員安全、保障企業(yè)生產(chǎn)等，是企業(yè)發(fā)展中不可少的一部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)保衛(wèi)工作的涉及面也越來(lái)越廣，形式也越來(lái)越復(fù)雜。在信息化作為大勢(shì)所趨，已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理的方方面面的背景下，企業(yè)保衛(wèi)向信息化方向提速已是大勢(shì)所趨。本文擬從企業(yè)保衛(wèi)部門的信息化建設(shè)內(nèi)容下手，就此項(xiàng)工作中轉(zhuǎn)變思想、職能轉(zhuǎn)變與平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)能力提升等改革思路進(jìn)行研討。

一、信息化建設(shè)目的

利用信息化手段提高安全保衛(wèi)的執(zhí)行效能，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程監(jiān)管和遠(yuǎn)程控制，全面提升企業(yè)內(nèi)保能力，統(tǒng)一安全保衛(wèi)基礎(chǔ)信息管理，統(tǒng)一安全保衛(wèi)在線監(jiān)控，以及統(tǒng)一安全保衛(wèi)應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大火災(zāi)事故為零、重大盜竊案件為零、重特大交通事故為零的目標(biāo)。

二、信息化建設(shè)內(nèi)容

一是廠區(qū)治安防范信息化。治安防范工作，要通過制定落實(shí)一系列內(nèi)部管理制度、措施，維護(hù)單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，達(dá)到預(yù)防和減少事故、案件的目的。信息化技防手段是目前企業(yè)創(chuàng)建“平安企業(yè)”的一個(gè)必要條件，即建立覆蓋全校的安防系統(tǒng)。包括以下具體內(nèi)容：（一）門禁管理系統(tǒng)：又稱出人管理控制系統(tǒng)，是一種管理進(jìn)出人員的數(shù)字化智能管理系統(tǒng)。（二）電子門證系統(tǒng)：周界防盜報(bào)警作為安防系統(tǒng)的第一道防范，它具有威懾、阻擋、報(bào)警三重功能，可實(shí)現(xiàn)入廠人員身份識(shí)別等。（三）監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)可以透過遙控?cái)z像機(jī)及其輔助設(shè)備直接觀看被監(jiān)視場(chǎng)所的一切情況。二是企業(yè)生產(chǎn)物資保衛(wèi)。通過建立信息化監(jiān)控中心及視頻監(jiān)控點(diǎn)的布置，實(shí)現(xiàn)對(duì)廠內(nèi)主要路段、貴重物資存儲(chǔ)庫(kù)、重點(diǎn)要害部位的全覆蓋。同時(shí)，依托定位系統(tǒng)與傳感器系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)車輛衛(wèi)星定位、時(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，入廠物資自動(dòng)檢斤計(jì)量。三是企業(yè)消防管理。建立信息化裝備管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)消防裝備的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配備、使用、維護(hù)、報(bào)廢等進(jìn)行進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)消防裝備配備科學(xué)化、裝備管理規(guī)范化、消防機(jī)制可視化、消防隊(duì)伍在線化。四是職工安全教育。改變傳統(tǒng)“教師中心、課堂中心”的培訓(xùn)模式，利用二維碼技術(shù)進(jìn)行“以考促學(xué)”改革。開發(fā)“微機(jī)考試系統(tǒng)”，并將學(xué)員個(gè)人信息、考試成績(jī)、上崗資格以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等信息生成二維碼，通過掃描二維碼就能真實(shí)地了解每位職工安全知識(shí)掌握和上崗資格等情況，依托信息化管理打造了企業(yè)職工培訓(xùn)的升級(jí)版。

三、存在的問題

（一）安保人員技術(shù)能力不足。在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化改造的企業(yè)，我們也常常發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，就是企業(yè)的保衛(wèi)工作人員不能很好利用現(xiàn)代化的技術(shù)。造成這一問題出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)保衛(wèi)工作的信息化改革，是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課題，不僅需要安保工作人員掌握電子監(jiān)控技術(shù)和安全預(yù)警技術(shù)，還要充分了解自動(dòng)化辦公軟件和硬件操作技術(shù)，更高難度的電子信息管理系統(tǒng)的使用技術(shù)。

（二）平臺(tái)化建設(shè)尚未重視。目前，各企業(yè)安全保衛(wèi)工作中的監(jiān)控報(bào)警與臺(tái)賬管理兩個(gè)方面的信息化程度較高，而整體信息化平臺(tái)建設(shè)水平仍較低。但從通過IT技術(shù)的部署來(lái)提高企業(yè)的安全管理效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，從而增加企業(yè)獲利和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力的目標(biāo)來(lái)看，購(gòu)買一些硬件設(shè)備、連上網(wǎng)、開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，這是片面的理解。只有實(shí)現(xiàn)信息集中管理、內(nèi)部用戶信息共享的平臺(tái)化建設(shè)，才能發(fā)揮信息化的最大作用。

四、解決途徑

（一）明確安保部門職能轉(zhuǎn)換。信息化改革要求保衛(wèi)部門轉(zhuǎn)變職能，這一點(diǎn)與從前的工作發(fā)生了巨大的變化，過去保衛(wèi)部門主要執(zhí)行企業(yè)的日常維護(hù)工作，而現(xiàn)在則轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)預(yù)防阻止犯罪與預(yù)防危險(xiǎn)。信息化改革要求保衛(wèi)工作應(yīng)做到快速及時(shí)地反應(yīng)，為此必須首先從思想轉(zhuǎn)變與職能重新明確上下手。

（二）建立信息化管理平臺(tái)與工作模式。一方面，要合理配置安全保衛(wèi)設(shè)備與器材裝備，重視裝備配備的優(yōu)化；另一方面，要從便于日常管理，拓展革新思路出發(fā)，建立數(shù)字化的網(wǎng)路管理模式，將各種涉及安全保衛(wèi)的數(shù)據(jù)引導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)中（平臺(tái)），如數(shù)量、各類、狀態(tài)、位置、人員等。

（三）增加安保人員技術(shù)培訓(xùn)。不少人包括部分調(diào)查研究都認(rèn)為是由于保衛(wèi)干部自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，是其中一個(gè)重要原因。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)工作隊(duì)伍建設(shè)，尤其是信息化使用技能的培訓(xùn)，對(duì)扎實(shí)做好與提升企業(yè)安保水平工作具有重要意義。

（四）組織協(xié)調(diào)其它部門聯(lián)動(dòng)。企業(yè)的保衛(wèi)工作是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，無(wú)論是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件還是日常工作處理，都需要其它部門的大力支持。信息化聯(lián)動(dòng)是一種長(zhǎng)效機(jī)制，其優(yōu)勢(shì)在執(zhí)行的策略上，即以事件為中心、以企業(yè)利益核心、以預(yù)防為重心三大點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)其它部門聯(lián)動(dòng)，形成合力?？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)信息技術(shù)環(huán)境下的企業(yè)保衛(wèi)工作的聯(lián)動(dòng)化成為保衛(wèi)工作的必然選擇。

（五）以信息化推動(dòng)全員參與。企業(yè)保衛(wèi)工作人員在搞好信息化設(shè)備的管理維護(hù)和執(zhí)行工作的同時(shí)，要把企業(yè)所有工作人員聯(lián)合起來(lái)共同維護(hù)企業(yè)安全秩序。

第3篇

[關(guān)鍵詞] 安全；生產(chǎn)；信息化；建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 030

[中圖分類號(hào)] F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）23- 0049- 02

由于國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)起步較晚，加之生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)較為滯后，導(dǎo)致許多企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)域的建設(shè)十分落后。企業(yè)內(nèi)部各部門間難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的互聯(lián)互通、資源共享。企業(yè)管理層難以進(jìn)行全員、全方位、全過程監(jiān)管和遠(yuǎn)程控制。要?jiǎng)?chuàng)新安全監(jiān)管方式，則需要利用信息化手段提高安全監(jiān)管的執(zhí)行效能，將信息化不斷滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，融入到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1 基本建設(shè)目標(biāo)

生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)控以及統(tǒng)一安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。

1.1 統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理

通過信息化手段對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的采集、處理和分析，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)、日常管理、監(jiān)控、應(yīng)急管理、績(jī)效考核等工作實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的信息交流和規(guī)范管理。

1.2 統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控

通過對(duì)生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗位、重要部位的在線、實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息與生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。

1.3 統(tǒng)一安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和協(xié)調(diào)指揮的信息化、科學(xué)化和智能化，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的有效監(jiān)管；實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練的科學(xué)管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)警。

2 建設(shè)原則

生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)可以參考如下原則：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等多個(gè)方面，要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)，分步驟、分階段實(shí)施。

（2）經(jīng)濟(jì)合理，整合資源。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則，充分依托企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，促進(jìn)資源整合，防止重復(fù)建設(shè)。

（3）技術(shù)先進(jìn)，安全可靠。要依靠科技，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開展建設(shè)工作，注重系統(tǒng)設(shè)備的可靠性、實(shí)用性和先進(jìn)性，采用符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的先進(jìn)技術(shù)，并充分考慮技術(shù)的成熟性。

（4）立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，分步實(shí)施、逐步完善，既要滿足當(dāng)前工作需要，又要適應(yīng)未來(lái)技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展。

3 基本建設(shè)內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容如圖1所示。主要包括：信息安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、運(yùn)行維護(hù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)（環(huán)境設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)系統(tǒng)）和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。

其中，信息安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、運(yùn)行維護(hù)體系和基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)均屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范疇，這里不詳細(xì)說(shuō)明。

而應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵和核心，涵蓋了安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)處理邏輯。包括：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理三大部分。

3.1 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理

主要包括企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、安全文件、重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、安全培訓(xùn)、隱患排查治理、事故報(bào)告與處理、互動(dòng)信息、安全考評(píng)等10個(gè)管理模塊。各模塊均設(shè)置可填報(bào)具體內(nèi)容的功能，各級(jí)生產(chǎn)部門通過及時(shí)登錄、填報(bào)相關(guān)信息與活動(dòng)內(nèi)容，將各類信息在系統(tǒng)中自動(dòng)存儲(chǔ)、處理，生成各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表和信息，便于各級(jí)管理層及時(shí)了解、掌握和查詢企業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況以及生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

3.2 在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理

主要由重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控、重點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)監(jiān)控及重點(diǎn)崗位監(jiān)測(cè)監(jiān)控等3個(gè)模塊組成。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度，確定在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控點(diǎn)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻頭，采集圖像信息，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理層對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制，有效防止事故發(fā)生。

3.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

主要包括應(yīng)急管理和應(yīng)急救援兩個(gè)模塊。應(yīng)急管理模塊：收集企業(yè)各級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急模擬演練、應(yīng)急專家以及出險(xiǎn)情況等信息，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急培訓(xùn)、預(yù)防性檢查等日常管理功能，提高對(duì)應(yīng)急資源的管理水平。應(yīng)急救援模塊：收集企業(yè)應(yīng)急值守、應(yīng)急響應(yīng)以及應(yīng)急指揮調(diào)度等相關(guān)信息，在應(yīng)急指揮大廳，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用軟件、音視頻系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)總體應(yīng)急協(xié)同指揮能力。

4 與其他重要信息系統(tǒng)的關(guān)系

4.1 與ERP系統(tǒng)的關(guān)系

安全生產(chǎn)信息化初步建設(shè)完畢投入使用，并積累了一定規(guī)模的數(shù)據(jù)量，可以將數(shù)據(jù)通過ERP中的“商務(wù)智能系統(tǒng)”進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析和挖掘，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)安全整體情況，通過數(shù)據(jù)逐級(jí)鉆取，找出數(shù)據(jù)背后實(shí)際聯(lián)系，從而有效改進(jìn)安全管理。

4.2 與生產(chǎn)過程控制信息化的關(guān)系

安全生產(chǎn)信息化建設(shè)主要包括：安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。而生產(chǎn)過程控制信息化建設(shè)主要包括：生產(chǎn)過程在線監(jiān)控、生產(chǎn)過程信息管理。