企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；范圍經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

傳媒業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著傳媒業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大而發(fā)生的單位運(yùn)營(yíng)成本下降、單位收益上升的現(xiàn)象，而范圍經(jīng)濟(jì)則指增加產(chǎn)品的種類或拓寬經(jīng)營(yíng)范圍而節(jié)約成本的效應(yīng)。改革開放以來(lái)，中國(guó)出版業(yè)的屬性和社會(huì)功能發(fā)生了巨大變化。中央、地方、大學(xué)、專業(yè)四大類出版社各據(jù)其長(zhǎng)，互相競(jìng)爭(zhēng)，集體和個(gè)體圖書經(jīng)營(yíng)者開始更多地涉足圖書出版業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，各出版單位紛紛追求規(guī)模效應(yīng)，出書品種和規(guī)模成倍增加，確實(shí)有效降低了出版成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，許多出版機(jī)構(gòu)尋求擺脫單一依靠增加圖書出版品種和規(guī)模的老路，開始逐步由單一的內(nèi)容編校加工向內(nèi)容創(chuàng)作、發(fā)行零售、印刷及物業(yè)等滲透，并與網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)傳播等新媒體互相融合，向著涵蓋多種經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化多元化趨勢(shì)的范圍經(jīng)濟(jì)逐步過(guò)渡。出版企業(yè)整合出版資源，全力以赴壯大出版主業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行改制，積極參與圖書密切相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，如圖書發(fā)行零售、電子商務(wù)網(wǎng)上銷售、戶外廣告、培訓(xùn)旅游和教育物業(yè)等，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。

一、出版業(yè)的規(guī)模化

改革開放三十年來(lái)，出版業(yè)經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng)、由被動(dòng)到主動(dòng)的發(fā)展歷程，尤其是在出版規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式等方面有了質(zhì)的變化，迅速實(shí)現(xiàn)了出版業(yè)的規(guī)模化。1980年全國(guó)出版圖書種不足萬(wàn)種，2010年中國(guó)出版各類圖書近20萬(wàn)種，增長(zhǎng)20余倍；1980年全國(guó)只有105家出版社，至2010年底，全國(guó)共有出版社578家。快速發(fā)展的出版業(yè)，在市場(chǎng)化的過(guò)程 中競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，并呈現(xiàn)出集團(tuán)化發(fā)展的明顯趨勢(shì)。其一，出版社之間開始聯(lián)合組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，如中國(guó)出版集團(tuán)擁有商務(wù)印書館、中華書局及各級(jí)子公司、控股公司等法人企業(yè)96家；中國(guó)教育出版集團(tuán)整合了高等教育出版社、人民教育出版社和語(yǔ)文出版社，形成教育出版旗艦；江蘇鳳凰集團(tuán)等整合省域范圍內(nèi)出版單位，形成規(guī)模，抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。其二，較大的出版社通過(guò)板塊劃分而組建成為出版集團(tuán)的，如科學(xué)出版集團(tuán)由原科學(xué) 出版社中的高教出版中心、職教出版中心、工程出版中心、龍門書局、期刊出版中心、數(shù)字出版中心以及科學(xué)時(shí)報(bào)社等共同組建成為科技出版的排頭兵；北京師范大學(xué)出版集團(tuán)整合旗下基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育、音像出版，構(gòu)成新的集團(tuán)，共用統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，各自業(yè)務(wù)板塊相對(duì)獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。出版社通過(guò)集團(tuán)化的發(fā)展過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的飛躍，根據(jù)新聞出版總署的總體部署，若干年后全國(guó)將形成銷售碼洋超過(guò)百億的新聞出版集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)出版資源的集約化發(fā)展。出版業(yè)的集團(tuán)化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和“走出去”戰(zhàn)略中，獲得了抱團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，出版規(guī)模不斷上新的臺(tái)階。但隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，傳統(tǒng)出版很難有質(zhì)的突破，數(shù)量眾多的出版集團(tuán)一味地在狹小的圖書出版市場(chǎng)混戰(zhàn)，不利于行業(yè)整體的發(fā)展，因此，隨著傳媒新技術(shù)的不斷進(jìn)步，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，走范圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。

二、出版業(yè)走向范圍經(jīng)濟(jì)

出版業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)也是一種特殊的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所不同的是范圍經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品是多樣化的，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為單一，從投資的角度來(lái)說(shuō)，則都可投資增加帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

文化市場(chǎng)的價(jià)格彈性相對(duì)較大，高復(fù)制性允許文化產(chǎn)品不斷降低成本，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，而人們對(duì)文化產(chǎn)品的消費(fèi)排在生活需求之后，在可比的短期市場(chǎng)中，百姓用于文化產(chǎn)品的消費(fèi)總額增長(zhǎng)有限。改制后的出版業(yè)，特別是大量出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市后，經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)對(duì)股東負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，出版社通過(guò)挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)規(guī)模畢竟有限，為了突破發(fā)展瓶頸，解開行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的種種弊端，很多出版企業(yè)開始走外延發(fā)展的道路，謀求范圍經(jīng)濟(jì)效益。特別是出版企業(yè)上市后，融得大筆資金，面對(duì)投資人保值增值的要求，走范圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路更為迫切。

范圍經(jīng)濟(jì)最大的障礙是體制不獨(dú)立。體制決定經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)思路，在企業(yè)法人體制下，出版社作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，但又承擔(dān)著各項(xiàng)文化事業(yè)功能，受各級(jí)行政事業(yè)主管部門約束，不能獨(dú)立展開高效靈活的市場(chǎng)行為。當(dāng)今世界已進(jìn)入“快魚吃慢魚”的時(shí)代。受制于行業(yè)的行政約束，出版社不敢放手大干，瞻前顧后，決策程序緩慢，勢(shì)必喪失眾多發(fā)展機(jī)會(huì)。在數(shù)字出版時(shí)代，出版業(yè)有著得天獨(dú)厚的內(nèi)容壟斷優(yōu)勢(shì)，但數(shù)字出版領(lǐng)域的各種嘗試卻不斷敗給網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)等新媒體運(yùn)營(yíng)商。究其原因：一是這些新媒體有自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)；二是這些新媒體傳播者是技術(shù)的擁有者，也掌握其傳播規(guī)律和方法，應(yīng)用起來(lái)駕輕就熟。但出版業(yè)者失敗的根本原因，恐怕還要從自身尋找，長(zhǎng)期的壟斷生活，讓其喪失了市場(chǎng)嗅覺(jué)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)緩慢，缺乏適應(yīng)市場(chǎng)的生存動(dòng)力，在猶如溫水煮青蛙式的安逸生活中一步步地落后了。出版業(yè)者不懂技術(shù)，但新媒體運(yùn)營(yíng)商同樣在出版組織上存在短板，且人家是在市場(chǎng)中摸爬滾打出來(lái)的，不懼困難，勇往直前，終于在數(shù)字出版領(lǐng)域闖開一片天空。如果出版業(yè)者重新定位，突破自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，其上下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極尋找機(jī)會(huì)，或許也會(huì)有其他意想不到的收獲。

出版社編輯業(yè)務(wù)重心向排版公司、編校公司轉(zhuǎn)移。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的今天，各社為了生存，都全力以赴地展開了市場(chǎng)爭(zhēng)奪，社內(nèi)考核等因素也都圍繞市場(chǎng)展開了。

三、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的重要意義

出版中最重要的作者資源具有流動(dòng)性，作者的出版喜好，讀者的閱讀偏好隨外部出版環(huán)境變化很大，而且出版業(yè)呈現(xiàn)出同質(zhì)化現(xiàn)象，傳統(tǒng)的品牌優(yōu)勢(shì)很容易在市場(chǎng)中被破壞，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷構(gòu)筑自己競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。多數(shù)出版社采用的是憑借出書品種規(guī)模和出書質(zhì)量來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)和持續(xù)地刺激讀者的閱讀神經(jīng)，從而培育讀者對(duì)出版社的品牌忠誠(chéng)度。對(duì)于未來(lái)出版市場(chǎng)，出版業(yè)務(wù)變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，同質(zhì)化趨勢(shì)加重，這種策略已不足以拒競(jìng)爭(zhēng)者于營(yíng)門之外，需要更多的技術(shù)壁壘，防止出版企業(yè)卷入無(wú)休止的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中。構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段主要包括提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，增加技術(shù)含量。多方位全面的技術(shù)服務(wù)和多元化的產(chǎn)品，能夠讓讀者隨時(shí)隨地受到出版社文化的浸潤(rùn)，同時(shí)全面而大規(guī)模地多元投入，使競(jìng)爭(zhēng)者短時(shí)間內(nèi)難以模仿。例如，圖書盜版問(wèn)題非常嚴(yán)重，打擊盜版投入和回報(bào)可能并不成正比，以多元化服務(wù)為特點(diǎn)的新型出版，可以讓盜版圖書不能同時(shí)取得所有出版產(chǎn)品使用特性，增加其盜版成本，從而引導(dǎo)讀者購(gòu)買正版產(chǎn)品。

第2篇

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論；企業(yè)擴(kuò)張；內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

一、我國(guó)企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張的現(xiàn)狀

在改革開放以前，我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)集中和行政割據(jù)壟斷，造成不少企業(yè)在規(guī)模上得不到擴(kuò)大，同時(shí)同一行業(yè)的小型企業(yè)過(guò)多并且過(guò)于集中，完全沒(méi)有形成有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)的集中。在我國(guó)開始轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式以后，這種經(jīng)濟(jì)集中和行政割據(jù)壟斷現(xiàn)象得到了很好的遏制，但是從總體上說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)，仍然沒(méi)有形成合理的規(guī)模結(jié)構(gòu)。

20世紀(jì)90年代，中國(guó)也一度出現(xiàn)過(guò)企業(yè)兼并與收購(gòu)的浪潮，但是這一兼并與收購(gòu)的浪潮具有兩個(gè)明顯的特征：一是總體上來(lái)看，即使兼并與收購(gòu)之后，中國(guó)企業(yè)仍然無(wú)法與國(guó)際同行業(yè)中的企業(yè)比規(guī)模，達(dá)劍最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不多，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的更少，這一格局仍然沒(méi)有大的改觀。二是中國(guó)的企業(yè)兼并顯示出極強(qiáng)的政府干預(yù)的特征，大部分企業(yè)的兼并并不是為了獲得目標(biāo)企業(yè)的某種優(yōu)勢(shì)，而是國(guó)家為了改造和減少那些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，通過(guò)政府撮合讓效益好的企業(yè)兼并效益不好的企業(yè)。試圖通過(guò)這種兼并實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且這些企業(yè)大部分是國(guó)有企業(yè)，這是對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)片面誤解，也讓中國(guó)企業(yè)付出了沉重的代價(jià)，使許多企業(yè)在兼并重組的過(guò)程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而走向了毀滅。而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在20世紀(jì)80年代后也曾經(jīng)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，但是由于在管理上的缺陷等原因，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有得到長(zhǎng)足的發(fā)展。而造成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展周期短的重要原因之一，就是民營(yíng)企業(yè)選擇了錯(cuò)誤的規(guī)模擴(kuò)張模式。

因此我們可以看出，無(wú)論是在舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，還是就目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，都存在一定的問(wèn)題，這都在一定影響和限制了我國(guó)企業(yè)尤其是較大企業(yè)的發(fā)展。

二、對(duì)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)及規(guī)模化擴(kuò)張關(guān)系研究的重要意義

積累國(guó)外企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)，我們可以得出這樣的一個(gè)結(jié)論，企業(yè)的規(guī)模發(fā)展的方向就是追求企業(yè)的巨大化，以著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾的經(jīng)濟(jì)理論和新古典經(jīng)濟(jì)理論為代表傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論似乎也表現(xiàn)出這樣的發(fā)展方向。但是企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中所采取的策略是不同的，有的企業(yè)可能采取縱向一體化的擴(kuò)張戰(zhàn)略，而有的企業(yè)則可能采取橫向一體化的擴(kuò)張方式。與這兩種情況都不相同的是，有很多小企業(yè)通過(guò)在地理上的聚集和集中也可能形成很強(qiáng)的外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，各國(guó)的企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越加的激烈。而這些跨國(guó)企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展也慢慢成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要表現(xiàn)部分。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不但要面臨國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)外大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面對(duì)國(guó)際企業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，如果我國(guó)企業(yè)仍然存于規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的現(xiàn)狀，很快就會(huì)被淘汰，因此，企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需求，也要求我們對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張關(guān)系問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

綜上所述，對(duì)于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模化擴(kuò)張關(guān)系的研究有著重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略選擇提供理論依據(jù)。而企業(yè)的發(fā)展同樣也會(huì)使企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論更加豐富，把企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論向前推進(jìn)。

三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張的相互關(guān)系

1　規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)規(guī)模化的相互關(guān)系

(1)信息流通程序的冗長(zhǎng)，造成企業(yè)決策形成速度的下降。

(2)企業(yè)的規(guī)模過(guò)大，會(huì)造成組織管理成本的提高。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，需要增設(shè)許多新的部門和管理人員。 從以上的分析可以看出，企業(yè)的規(guī)模并不是越大越好，而是有一個(gè)合理邊界。但是如何讓在規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)良好運(yùn)作中達(dá)到一個(gè)平衡尋求這個(gè)合理的邊界，1937年，科斯在《企業(yè)性質(zhì)》一文中，認(rèn)為企業(yè)的合理邊界是外部交易成本等于內(nèi)部組織成本這一邊界上。

根據(jù)這一理論，同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模應(yīng)該是相等的，或者說(shuō)至少部分企業(yè)的規(guī)模是相等的。但是實(shí)際情況卻是大小企業(yè)并存，不僅大企業(yè)表現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特征，小企業(yè)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。特別是后來(lái)出現(xiàn)的企業(yè)的兼并、并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及大企業(yè)集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以上理論又是無(wú)法解釋的。此時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)就應(yīng)用而生了。范圍經(jīng)濟(jì)，是指企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低，或由此而產(chǎn)生的節(jié)約。內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)增加產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，范圍經(jīng)濟(jì)則是通過(guò)增加產(chǎn)品種類來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

20世紀(jì)90年代，電子技術(shù)的普及以及運(yùn)用，網(wǎng)上商店、網(wǎng)上銀行等新型經(jīng)濟(jì)組織己日益滲透到人們的生活之中，這種新型經(jīng)濟(jì)組織更是傳統(tǒng)理論所無(wú)法解釋的。這種企業(yè)既沒(méi)有實(shí)體也沒(méi)有邊界，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)更不可能通過(guò)固定成本、變動(dòng)成本等計(jì)算。此時(shí)，各種虛擬組織理論應(yīng)用而生。虛擬企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)只能用虛擬理論來(lái)解釋。

綜上所述，我們可以看出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張是相輔相成的，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論為企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁┝死碚摶A(chǔ)和指導(dǎo)，而企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張又推動(dòng)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展，為其提供了充實(shí)的理論依據(jù)。

2　內(nèi)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與當(dāng)代企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張

企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這兩種規(guī)模經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)足存在的，但是由于兩種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制和因素不同，因此對(duì)企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張的影響也不同。

(1)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與當(dāng)代企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張

內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)的產(chǎn)量提高時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的平均成本下降，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模報(bào)酬遞增是存在于企業(yè)內(nèi)部的，因而又稱為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)或內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這個(gè)概念的形成具有自身的歷史背景：19世紀(jì)早期，工業(yè)革命的發(fā)生和以機(jī)器大生產(chǎn)為特征的工廠的出現(xiàn)為工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和車間規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的誕生提供了條件。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)的組織形式也開始復(fù)雜化，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能簡(jiǎn)單用產(chǎn)量提高，平均成本下降來(lái)解釋，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論已經(jīng)無(wú)法解釋現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。

事實(shí)上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的解釋還是給了我們深入認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，規(guī)模變動(dòng)是生產(chǎn)要素的同比例變動(dòng)，規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)新技術(shù)的使用和更合理的分工和專業(yè)化。機(jī)器大生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模是大的經(jīng)濟(jì)效益好而小的差，事實(shí)上假如生產(chǎn)要素都是連續(xù)可分的話，生產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)一定，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬確定就毫無(wú)影響。可是生產(chǎn)要素并不是可以任意取值的，比如廠房、機(jī)器，無(wú)論如何是不能讓半個(gè)廠房、半臺(tái)機(jī)器運(yùn)作的，對(duì)于人力資源一樣，也不能只計(jì)算半個(gè)人，正是由于這些因素的存在，制約了企業(yè)總規(guī)模的最小取值，即存在一個(gè)下限，達(dá)到結(jié)構(gòu)最優(yōu)的規(guī)模。

這種純粹從技術(shù)角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論是一種靜

態(tài)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，但是在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)規(guī)模的變化不僅僅與技術(shù)設(shè)備這些生產(chǎn)要素有關(guān)，而且更多的是受到行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、技術(shù)變化等外部因素的影響。有一些行業(yè)需要很大的規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么企業(yè)可以在較大范圍內(nèi)擴(kuò)張，如汽車制造業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)等；而有一些行業(yè)在很小的規(guī)模就能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如餐飲業(yè)、貿(mào)易公司、咨詢公司等，那么企業(yè)就會(huì)采取連鎖經(jīng)營(yíng)等方式，而不是無(wú)限地?cái)U(kuò)張規(guī)模。企業(yè)如果市場(chǎng)的需求是無(wú)限的，那么企業(yè)就能無(wú)限制地?cái)U(kuò)張下去，企業(yè)生產(chǎn)的東西越多，盈利就越多。外部技術(shù)的變化對(duì)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張影響也是極為明顯的，特別是電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)的普及，使得企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)成本大幅度下降，這為企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷惨虼水a(chǎn)生了一些全球性的大企業(yè)，如美國(guó)的微軟公司、波音公司等。

從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)變動(dòng)與企業(yè)擴(kuò)張的關(guān)系，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以是無(wú)界的，只要條件允許，就可以無(wú)限制地?cái)U(kuò)張，企業(yè)就可以在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

(2)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與當(dāng)代企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張

外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指同行業(yè)企業(yè)在同一地理范圍內(nèi)集中配置，隨著同行業(yè)企業(yè)數(shù)量的增加和行業(yè)總產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，全行業(yè)所有企業(yè)的平均成本都將出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，這種現(xiàn)象就是“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，或者叫“行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。

外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)在空間上表現(xiàn)出來(lái)就是聚集模式經(jīng)濟(jì)，而這種聚集規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在對(duì)單個(gè)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張的作用是雙重性質(zhì)的，即聚集效應(yīng)既可能導(dǎo)致企業(yè)組織的分化，也可能導(dǎo)致一體化，這主要看這種效應(yīng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是正面的外部效應(yīng)，還是負(fù)面的外部效應(yīng)。

一方面，當(dāng)聚集經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為正面的外部效應(yīng)時(shí)，由于眾多企業(yè)彼此都享受著外在經(jīng)濟(jì)的好處，亦即外部市場(chǎng)的交易費(fèi)用是較低的，此時(shí)單個(gè)企業(yè)并不存在規(guī)模擴(kuò)張的客觀需要，而是產(chǎn)生了組織分化的傾向，即把企業(yè)組織內(nèi)部的某些職能分化出去，通過(guò)外部市場(chǎng)交易宋完成。目前較為普遍的方式是：同一行業(yè)中的一個(gè)較大規(guī)模的企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品的某些部件或零件包給其他企業(yè)去加工。以機(jī)械制造加工業(yè)為例，如果機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家處于城市的中心位置，由于受到生產(chǎn)場(chǎng)地或者環(huán)境保護(hù)等的限制，將設(shè)備上的耐磨部件，通常是鑄造件外包給附近的鑄造廠。有的甚至是采購(gòu)除了核心技術(shù)的全部的零部件，然后自己進(jìn)行組裝，再以自己的品牌銷售。汽車行業(yè)也較為常見。

反之，另一方面，當(dāng)聚集經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為負(fù)面的外部效應(yīng)時(shí)，由于外部市場(chǎng)的交易費(fèi)用較高，此時(shí)，聚集可能會(huì)誘使企業(yè)之間進(jìn)行縱向一體化或橫向聯(lián)合，亦即產(chǎn)生組織整合的傾向，即企業(yè)規(guī)模將趨于擴(kuò)大。還以機(jī)械加工為例，當(dāng)同一市場(chǎng)上這種加工設(shè)備的廠家增多時(shí)，就會(huì)增加對(duì)同類鑄造部件的需求，在這些鑄造部件供不應(yīng)求的情況下，鑄造廠家肯定會(huì)提高價(jià)格；也有可能是維持原來(lái)的價(jià)格，但是質(zhì)量上卻不能保證。當(dāng)鑄造件的價(jià)格超過(guò)了企業(yè)自己鑄造的綜合成本時(shí)，采購(gòu)部件的企業(yè)肯定會(huì)考慮自己建造鑄造廠；或者為了獲得穩(wěn)定的零件供給，保證設(shè)備的質(zhì)量，也會(huì)把外包的鑄件自己鑄造或加工。

第3篇

摘要：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種現(xiàn)象，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要范疇。追求利潤(rùn)最大化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在市場(chǎng)上謀求占有率的提高和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，才能使開發(fā)成本降低。但是并非房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越大越好，任何不顧市場(chǎng)狀況、企業(yè)狀況的盲目擴(kuò)張有百害而無(wú)一利。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)規(guī)模達(dá)到最優(yōu)組合，是本文研究的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動(dòng)力、資金來(lái)劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個(gè)以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過(guò)程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過(guò)了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動(dòng)力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。由于隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各種社會(huì)化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問(wèn)策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營(yíng)銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒(méi)有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過(guò)消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對(duì)比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過(guò)多方案的對(duì)比分析來(lái)確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來(lái)進(jìn)行。總費(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購(gòu)并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過(guò)購(gòu)并成本和購(gòu)并價(jià)格，或超過(guò)新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的積極性和主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動(dòng)機(jī)。企業(yè)購(gòu)并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購(gòu)并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購(gòu)并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級(jí)地方政府通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過(guò)土地招投標(biāo)市場(chǎng)，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國(guó)土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級(jí)和邊界，對(duì)于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動(dòng)靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過(guò)相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對(duì)方的地區(qū)市場(chǎng)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場(chǎng)無(wú)疑具有十分重大的意義。

同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，在大型國(guó)有土地招投標(biāo)中避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說(shuō)土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬(wàn)源之本，在我國(guó)，土地歸國(guó)家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購(gòu)得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長(zhǎng)達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒(méi)有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于資金，通過(guò)資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級(jí)數(shù)或幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)橫向、縱向及混合購(gòu)并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個(gè)受政府政策影響，對(duì)政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)中最重要的資源——土地。使得它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，它決定了市場(chǎng)供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場(chǎng)規(guī)模支撐。市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢(shì)。但由于其受市場(chǎng)容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬(wàn)人~100萬(wàn)人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬(wàn)人~300萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬(wàn)m2~150萬(wàn)m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級(jí)地方政府而言，本著經(jīng)營(yíng)城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€(gè)檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場(chǎng)范圍支撐。市場(chǎng)范圍與市場(chǎng)規(guī)模是密切相關(guān)的。市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場(chǎng)范圍小，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之縮小。市場(chǎng)范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個(gè)市場(chǎng)空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會(huì)超出以地級(jí)市、縣級(jí)市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大，也會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。