科研成果轉化范文

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第1篇

［關鍵詞］科研創新 轉變 成果

隨著我國市場經濟的不斷發展、完善以及醫療產權體制改革的不斷深入，醫療機構正處于市場的轉型期，傳統的醫院經營方式必然面臨著嚴峻的挑戰，醫院將直接參與殘酷的市場競爭。要想在日益激烈的醫療市場競爭中牢牢地占據一定的份額，必須在醫療技術和服務質量上有過硬的本領，爭取在這一行業處于領頭羊地位。這就要求我們在技術上必須不斷追求發展與創新，努力滿足人民群眾日益增長的衛生服務需求。技術創新是醫院現代化建設的核心動力，對于加速醫院發展、提高醫院競爭力、實現醫院社會效益與經濟效益的同步提高，具有十分重要的意義［1］。

1充分發揮與利用高等醫科院?？萍假Y源的優勢，多開展研究交流活動

高等院校作為科技創新發展的源頭，其開展科學研究的優勢主要體現在以下方面：1 良好的科研人才隊伍;2 完善的基礎學科建設;3 齊全的研究實驗室。因此，醫院要想在技術上有所創新突破，就應該充分發揮與利用高等醫科院校得無獨厚的優勢，組織集中校內多學科的人才、技術、條件優勢，成立攻關聯合體，共同探討、深入研究。在現代醫學大環境下，以醫學遺傳學為核心，組織微生物學、免疫學、生物化學、細胞生物學等學科，以腫瘤等重大疾病相關基因的研究、細胞因子的基礎與臨床研究、轉基因實驗動物體系的基礎與應用研究等為主攻方向，依靠學科的技術力量和設備條件，實施“兵團”作戰，在某些疾病的基因診斷和治療方面取得了較大進展［2］。

為加強與高等醫科院校的交流與技術合作，取長補短，共同在新的領域創造成果，目前，部分醫院與高等醫科院校均建立了良好的業務合作關系，并被納入附屬單位。高校向醫院提供理論支持和技術支持，醫院向其提供臨床實踐基地。醫院可以從高校里吸取新技術、接納新項目，直接投入臨床實踐應用，而醫學院校又可以根據醫院臨床實踐結果不斷更新和完善新技術繼而再反饋給醫院，從而形成一個良性循環向前發展。我院作為蘇州大學附屬醫院，每年都邀請蘇大醫學院的專家、教授共同開展學術交流，對我院廣大醫護人員進行業務技術講座以及臨床實踐指導。此外，醫院漸漸注重與國際間學術交流活動，通過多渠道多方位合作，先后與英國、美國、加拿大、法國、日本、澳大利亞、巴西等國建立院際協作交流關系。通過國內外交流的日益加深，醫院科研創新能力得到了明顯的提高，取得了許多意想不到的結果。

2增強創新意識，鼓勵醫院科研人員不斷創新，并加強人才培養

逆水行舟，不進則退。同志在全國科技大會上強調：“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”能否實現可持續性向前發展，能否在市場競爭中牢牢站穩，并且不斷成長壯大，關鍵在于持續不斷的技術創新。這就明確要求科研人員要有敏銳的創新意識和高度的創新壓迫感，積極轉變壓力為動力開展技術創新活動。如何進行創新?首先要培養創新意識、創新思維、創新渴望，爭取在科學研究上有所創造，有所發現。通過常規的技術操作，不斷積累經驗，尋找新的理念和方法，運用新的成果技術去改善或完全取代現行的方法，繼而使醫院整體醫療技術水平步入更高、更新的臺階。在創新活動開展過程中，要敢于打破現狀，追求新的突破，而不是僅僅滿足于現狀，循蹈不前。其次，創新在人才。醫院求創新、求發展，關鍵在于調動院內人才的積極性，最大化發揮他們的潛能。為了鼓勵全院廣大醫務人員不斷搞科研，充分調動大家的積極性和創造性，推動醫學科學技術的進步，提高醫、教、研的整體水平，醫院出臺了相應的獎勵機制。設立了“遂園工程”科研獎勵基金，其中主要包括科研成果獎勵、科研立項獎勵，醫學新技術獎，設立醫院新技術項目重點扶植基金等等。對于獲得國家各級政府科技進步獎的科技成果，除了國家給予的獎勵外，醫院另外給予獎勵。對于承擔國家各級縱向科研項目的人員，醫院成立了科研項目獎勵，并輔以科研項目的經費配套。此外，對于成績顯著的科技人員，積極推薦到各級各類社會學術團體中任職，破格評聘高級技術職務，并給予配備助手和一定的物質條件。這些激勵措施更進一步體現了對知識分子的重視，對高科技成果的重視，體現了多勞多得、優勞優得的分配原則，大大激發了科技人員從事科技活動的積極性和創造力［3］。

醫院發展，人才為本。在發揮人盡其才的同時，醫院還需要注重對人才的教育培養。培養一批優秀的學科帶頭人，建立合理的學科梯隊結構是醫院實現可持續性發展的根本前提。我院根據個人自愿、科室推薦、考核評估、擇優錄取等方法確定各級各類培養對象，通過外出研修、脫產學習、攻讀碩博學位等途徑提高其專業技能和科研能力。對列為市級以上各類人才工程的培養對象和一年以上出國進修并按期回國的人員，醫院專門設立了“人才培養基金”、“回國人員科研啟動基金”。

3積極改善科研環境，方便科研人員開展創新活動

在鼓勵科研人員不斷創新的同時，醫院應該從基本著手，積極創造良好的科研環境，能讓科研人員很舒適、很方便地研究新技術，開展新項目。醫院技術創新活動的順利開展關鍵在于是否有良好的科研環境支持。搞科研創新，除了凝聚科研人員巨大的精力之外，還需要醫院提供良好的科研條件。要為科研人員提供開展研究項目需求的儀器，建造專門的研究實驗室，不斷改善研究學習條件。此外，科研經費的不斷投入是技術創新的前提，也是研究活動能否堅持搞下去的關鍵所在。日本的一位企業家曾經說過，企業R&D經費在銷售額5％以上，企業才有競爭力；占2％僅夠維持；不足1％則企業難以生存。隨著“科教興國”口號的打響，國家對科學研究和技術開發的經費投入也在不斷加大，但這仍滿足不了科技界迅速興起的科技創新熱潮對經費的需求。因此，在盡量爭取國家、省廳、地市級各類技術發展基金支持外，醫院應盡可能開展多渠道地進行籌資以滿足研究項目經費的需求。如與醫藥企業開展合作，醫院以技術產權入股，按照合作協議規定提取稅后分成。

4加快科研成果轉化為臨床應用

當今世界，科學技術是第一生產力。加快科研成果轉化及產業化步伐已經成為各大綜合性醫院亟待解決的一大重要問題。對于新的科研成果，在一切條件都成熟時，應該積極將其轉化為臨床應用，而不是無限等待。主要是因為科研成果具有嚴格的時效性，即科研成果的有限壽命特征。由于科學技術發展迅速，新舊技術更替周期縮短，已有的科學技術作為商品的無形損耗加快，這就決定了作為商品的科技成果不能囤積，其價值隨囤積的時間而減少。如果科技成果在一定時間內不能推廣應用的話，就將被淘汰［4］。倘若科學研究不能給人類社會帶來一定的福利，那么研究就毫無價值，先前投入的人力、物力則是一種浪費。更為重要的是，創新性成果在一定時期內具有獨占性、壟斷性、難以模仿性、甚至專利保護性等［5］。因此，將科研成果投入臨床應用，將會給持有該項先進技術的醫院帶來巨大的經濟效益，并為醫院帶來創新性社會效益。對于醫院以后病人的來源及知名度的提高都起著舉足輕重的作用。業務收入的增多，使醫院有能力加大對科研項目的投入，形成科研工作的連鎖效應，從而使醫院達到一個良好的可持續性發展。

通過近幾年的努力，醫院在科學研究方面取得了明顯的成績，主要體現在：1 科研基金項目明顯增加，共承擔大小科研課題50余項，其中我院李曉忠主任承擔的一項課題更是獲得了國家自然科學基金的支持，實現了醫院在此方面零的突破；2 科技成果獎數量大大增多，醫院共獲省部級、市廳級科研成果30余項；3 以醫院作為主編單位專著、專利、增多，醫院先后出版6部專著，專利一項，300多篇。

參考文獻

1. 利華，徐群淵，李勝，等．醫務人員創新意識的調查．中華

醫院管理雜志，2001，(17):527-528.

2. 邢若齊，袁波．基金管理工作與科研發展．中國醫院管理，

2001，(21):48.

3. 李堂林．強化創新意識，提高科研水平．中華醫院管理雜志，

2002，(19):306-307.

4. 林玲，孫朵國，祝元元等．加強科技成果轉化應用的管理，

充分發揮高校在國民經濟建設中的重要作用。中華醫學科研

管理雜志，2002，(15):28.

第2篇

關鍵詞：IT科技人員；成果轉化；問題；對策

我國IT產業的發展起步相對較晚，經過10多年的發展，我國IT產業取得了較大的發展?，F階段我國IT科技人員科研成果轉化能力薄弱。從轉化率上看，IT應用技術成果應用率為80％，IT成果轉化率僅為20％左右，形成產業的只有5％左右；從轉化時間上看，IT成果轉化從項目產生到資金落實一般需要1―2年時間，有的長達4―5年；從貢獻率上看，科技進步對經濟增長的貢獻率只有35％左右，而發達國家高達60％以上。

1　IT科技人才科研成果轉化分析

(1)基于區域性分析。

根據對全國各地區IT科技人員科研成果研究指標進行聚類分析，然后進行區域比較，分析區域性IT科技人才科研成果轉化情況。

從分析結果可以看出，第一類包括北京、上海、廣東、江蘇、山東、浙江、天津等發達的東部沿海地區，這些地區經濟發達，積聚了大量的優秀人才，推動科技成果轉化的機制比較完善，反映出很強的科研競爭力。第二類地區為IT科技人員科研轉化比較發達地區，包括了福建、四川、遼寧、湖南、河北、山西、河南、湖北，以上地區有一定的IT產業綜合實力。第三類地區為IT科技人力資源相對欠發達地區，包括了陜西、安徽、吉林、黑龍江、重慶、貴州、云南、甘肅、新疆、內蒙古、江西。第四類地區為科技人力資源相對不發達地區，包括青海、寧夏、海南。就IT人力資源水平而言，東部最高，中部次之，西部最差。正是這種人才發展分布的不平衡不均衡，導致我國IT科技人才平均科研成果轉化情況堪憂，而這種矛盾在短期內是難以消除的。

(2)基于企業規模差異性分析。

隨著中國IT產業的迅猛發展，國內IT企業的數量也隨之增多，尤其是中小型規模IT企業遍地開花。不同規模企業的科研實力存在較大差異。大規模IT企業較之中小規模IT企業科技在人力資源數量上占有絕對優勢，大型IT企業科技人員數分別是中型、小型IT企業人員數的4倍和17倍；從科研產出上看，小型企業、中型企業和大型企業所擁有的核心技術達到國際領先和國際先進所占的比例也明顯呈遞增趨勢，分別為10％、18％和22％，表明大中型企業比小企業在研發水平上占有優勢；科研轉化方面，大企業平均擁有成果數為4.9，分別是中型企業和小企業的2倍和5倍；大型企業成果轉化率為25％，相比之下中小型IT企業科研成果轉化率均不足10％。

(3)基于環境制約因素分析。

影響IT人才科研成果轉化的環境制約因素仍以資金問題為主，同時受多種因素綜合影響。其中軟件類成果未轉化的資金因素所占比例為47％，其次是技術因素占21％，政策因素占17％，市場因素占11％，管理因素占4％：電子信息類成果耒轉化的資金因素所占比例高達56％。技術因素占19％，市場因素占17％，政策因素占7％，管理因素占1％。

從東、中、西部地區來看，資金問題比例顯著高于其他影響因素，這是IT科技成果未轉化的主要環境因素。中部地區資金因素導致成果未轉化的比例最高，為50.19％；東部地區技術因素導致成果未轉化的比例也比較突出，為31.43％西部地區市場因素導致成果未轉化的比例最為嚴重，為12％。

2　加速IT科研成果轉化的建議

(1)提高自主創新能力，建立多元人才培養機制。

首先，建立多元的IT人才培養基地和培養渠道。支持高校與企業聯合建立人才培訓基地，鼓勵IT企業與高校建立碩士、博士學位點，擴大企業博士后科研工作站，企業與高校聯合創辦產學研一體高新技術學院。

其次，完善培訓制度，提高自主創新能力。加大員工培訓的投入，提高員工對新知識和新技術的適應能力。承認人才的價值，以價值為取向，大力挖掘人的潛質和創造性，為企業發展提供源源不斷的內在知識動力。

再次，大力培養復合型人才。培養懂技術、會經營、善管理的技術經營型復合人才。一方面要使實驗室的IT科研人員具備企業管理和市場營銷的知識和才能；另一方面要使企業經營管理人員能洞察科技成果的經濟價值，同時具有為科技產品打開市場的能力。

(2)樹立人本思想，創造良好的科研環境。

首先，建立科技成果轉化的鼓勵機制。實施技術資本化、資本人格化，對科研人員和轉化人員的合法權益予以認定和保護，避免人才硬性流動。調整人才在區域中不合理的布局，引導人才向西部地區流動，引才與開發相結合，引智與創業相結合，聚才與用才相結合，以優惠的政策和靈活便捷的做法引導人才向西部流動。

第3篇

技術轉移平臺和其他平臺有著很重要的區別,據了解,交易中心的技術轉移領域平臺,更注重成果轉化,關注企業的技術需求。

已需求近80項

首都科技條件平臺技術轉移領域平臺在北京市科委領導下,充分利用交易中心的優勢資源,發揮領域平臺成員單位的優勢和特長,以實現科研成果轉移轉化為目標,以搭建供需渠道為手段,為建設科技北京提供有力支撐。主要服務內容為:挖掘技術需求、技術評估與篩選、成果推介與對接、投融資、研發實驗服務等。

技術轉移領域平臺由牽頭管理單位和成員單位共同組成。

交易中心擔任技術轉移領域平臺的牽頭工作,負責平臺的組織建設和運行。交易中心直屬于北京市科學技術委員會,是北京地區促進技術轉移環境建設和行業發展的專設機構,科技部首批國家技術轉移示范機構。交易中心內部設立1個專職部門和8名專職人員負責技術轉移領域平臺工作,同時以中心良好的技術產業化渠道、資源為支撐。

目前,技術轉移領域平臺組織架構和運營服務體系已經建立起來。技術轉移領域平臺已發展了包括區縣科委、企業集團、孵化器、協會和技術轉移中介機構在內的成員單位25家;初步建立了領域平臺管理制度、聯絡員制度等相關制度,通過簽署合作協議,建立內部和外部工作機制及利益分配機制,形成技術轉移領域平臺業務推進機制。收集需求近80項,并向首都科技條件平臺各領域平臺、研發實驗服務基地;舉辦了需求會1次;匯集、梳理首都科技條件平臺2010年度新增儀器設備和第一批開放科研成果。

2010年技術轉移領域平臺將發展成員單位共計30家,下一步的工作目標是建立科學合理的技術轉移領域平臺組織架構和運營服務體系,并在此基礎上開展市場營銷,促進首都科技條件平臺開放科研成果在京實現產業化。

促科研成果產業化

科研成果轉化及產業化,是首都科技條件平臺建設的重要內容。北京擁有全國數量最多的科技企業孵化器和全國最大的技術市場,建立了一批具有技術轉移功能的服務機構,營造了良好的技術產業化渠道。建設技術轉移領域平臺,將北京市科研成果納入首都科技條件平臺,增加和豐富平臺開放科技資源的種類,將為建設科技北京提供有力支撐。

建設技術轉移領域平臺是國家和北京市重要戰略部署的落實?！?004~2010年國家科技基礎條件平臺建設綱要》中指出,要建設成果轉化公共服務平臺;郭金龍市長也作出指示:發揮好首都科技條件平臺的作用,盡快建成科技成果產業化綜合服務平臺;《北京市關于促進科技條件共享的若干意見》中進一步提出建設科技基礎條件、促進科研成果轉化的條件、為高新技術產業服務的條件和科技人才條件。

通過建設技術轉移領域平臺,促進研發實驗服務基地等科研成果在北京的轉化,用有限的資金營造了良好的技術產業化渠道與氛圍,實現政府科技經費的杠桿放大效應,成為首都科技條件平臺的重要支撐。

需求拉動技術轉移

成果推動與需求拉動這兩種技術轉移方式相比,后者更有針對性,但難點在于如何找到需求。通過轉變觀念,改變過去的成果推動為導向的服務方式,建立技術轉移領域平臺體系,由領域平臺成員單位形成需求供應網,從需求入手,有效解決了這一難題。

在此基礎上,通過機制創新,建立工作機制和利益分配機制,同時加強政府引導。

建立工作機制。

為讓技術轉移業務鏈轉動起來,建立工作機制,一方面要通過與各基地、領域平臺簽署合作協議,明確合作中各方的權責,搭建供給渠道,另一方面要通過與本領域平臺成員單位簽署加盟協議,明確合作中各方的權責,搭建需求渠道,建立起推進科研成果轉移轉化的工作機制。

建立利益分配機制。

通過簽署合作協議,明確采用市場運作機制,遵循雙贏原則進行利益分配,同時,通過首都科技條件平臺績效考評機制,充分調動了各方的服務熱情和積極性,使技術轉移業務鏈條健康有序運轉。

建立成果與需求對接的渠道。

通過開展廣泛的合作,吸納領域平臺成員建立業務渠道,通過制度和機制建設,形成平臺運行體系。

技術轉移領域平臺重點吸納能帶來企業需求的服務機構為領域平臺成員單位,建立業務渠道,整合強大的買方市場,打造需求導向的技術轉移中介服務團隊,發展區縣科委、企業集團負責技術引進的部門、孵化器、協會為成員單位,整合其豐富的需求資源。

形成領域平臺運行體系和業務推進機制,主要通過以下手段:建立領域平臺組織體系;建立溝通機制,設立聯系制度、業務推進制度和獎勵制度及領域平臺績效考評制度;機制創新,建立工作機制和利益分配機制,同時加強政府引導,讓技術轉移業務鏈轉動起來。

挖掘企業需求。通過領域平臺內部信息交流,獲得企業需求信息。主要通過以下手段:

1.按領域不定期組織基地和企業的交流活動,為供需搭建渠道和橋梁。

2.聯絡員隨時報送信息。各成員單位有義務定期采集需求,并及時報送領域平臺牽頭管理單位。

3.領域平臺牽頭中心加大市場拓展力度,根據企業意愿,深入企業調研,同時借助專家的幫助分析挖掘企業需求。

開展對接服務,抓住企業需求,依托領域平臺成員單位針對需求開展專業化服務,促進科研成果產業化。

1.依托服務團隊推動項目實施――以成員單位為抓手開展個性化服務。

2.建立個性化項目運行模式――針對具體項目組建實施團隊,建立合作關系,明確信息提供方、項目實施方和促進對接的服務方。

3.領域平臺加強督促和協調――定期了解項目進展情況,并提供項目實施所需的資源,根據項目需求進行協調。