企業風險管理論文范文
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第1篇
(一)轉變觀念，足夠重視風險管理審計關鍵在于決策者能夠提前評定風險，進行有效的評估與判斷，提早規避風險。企業對風險管理的認識是在經歷了無數教訓之后得來的，但教訓終究是慘痛的代價，所以煙草企業應當轉變觀念，引起足夠的重視，才能避免付出沉重的代價。為此，煙草企業應當加強風險意識，尤其是審計部門，強化風險管理意識，并形成一種良好的氛圍，在進行高效的風險管理審計的同時提高企業工作管理的有序性。
(二)轉變理念，構建保障機制煙草企業審計部門采用風險管理審計的方式，理應轉變審計觀念，確定審計的重點。煙草企業所面臨的風險并無定論，也無法完全確定，因此便需要進行評估工作。煙草企業內審部門進行評估時，應當有一套完善的標準，使得風險管理井然有序。為此，根據自身發展需要，針對企業內部發展中出現的問題，煙草企業應當逐步構建一種保障機制，循序漸進，完善風險管理審計。首先，要有一個健全的風險管理體系；然后，配合恰當的風險管理規章制度；最后，開展風險管理審計的組織體系。如此形成良性循環，幫助審計人員進行高效的工作，促進企業在風險管理方面的良好運行，為企業的決策提供切實的依據。
(三)培養高素質人才如今，“人才強國”已經成為一大口號，經濟要發展也要依靠人力來維持。煙草企業的發展更是如此。所謂風險，關鍵在于一個“變”字。倘若風險審計部門的工作人員不能把握風險變換，及時發現風險，這些風險管理的審計安排也就成了徒勞一場。所以，企業應當不遺余力地加強人才建設，努力挖掘人才、培養人才，為風險管理提供人力保障。風險管理審計部門的工作人員應當尤其具有風險意識，無論是在人才選拔或是人才培養上，企業都應當注意這個問題。其次，煙草企業應當有意識地組織活動，促進審計人員的交流學習。最后但同樣重要的是，企業要建立完善的人員結構，配備審計中各個方面的人才，以期互補共進，更好地進行風險管理作業。
(四)統籌兼顧，長遠發展風險信息難以捉摸，因此風險管理審計的有效的方法至關重要。面對存在諸多變化的市場，審計人員應當統籌兼顧，全面看待問題，縱觀全局，及時捕捉大量相關信息。但是，也要懂得抓住關鍵，注意細節，找出重要風險，提煉重點問題。風險管理的審計既要關注企業內部發展，認識企業內部風險，又要了解外部市場變化，注意外部風險；既要知道本部門的問題和風險，又要發現各部門之間的聯系，清楚潛在的隱患。毫無疑問，煙草企業應當統籌兼顧，以期獲得長遠持久的發展。
二、結束語
第2篇
中國每年大豆壓榨的需求是3500萬噸左右，有2000多萬噸需要進口，每年的貿易額達75億美元，是世界大豆進口量最大的一個國家。由于國際豆價波動劇烈，國內大豆壓榨能力過剩，所以中國的油脂企業面臨著巨大的市場風險管理。在這樣的背景下，國內油脂企業所面對的原料采購市場風險管理越來越大，如果油脂企業不規避市場風險管理，根本無法繼續生存，實際的規避方案對穩定國內企業的生產，促進整個行業的發展具有重要的現實意義。
二、企業簡介
浙江中大油脂有限公司創已建成日加工大豆1000噸的預處理車間、浸出車間和日處理200噸精煉車間，配有一次性可裝大豆2萬噸的立筒倉6只、3萬噸平面倉庫及7000噸儲油罐8只，其中部分關鍵設備由瑞典進口。主要生產大豆油，原料主要為進口的轉基因大豆。大豆主要靠期貨市場下單通過外貿公司進口。
三、企業面對的油料信貸發展形勢
當前，我國的油脂油料市場正在發生著深刻的變化，我行油料信貸業務的發展正面臨著嚴竣的形勢。
我國油脂加工產能過剩，一些大型國內油脂企業和以跨國糧商為主體的外資企業正在加速布局，我國油脂市場將被一些大企業或企業集團占領，競爭力較弱的中小規模油脂加工廠面臨很大的生存壓力，部分地區油脂加工企業已經開始整合。
隨著近年來我國油脂油料貿易的開放和油脂加工產業投資的對外開放，我國油脂油料市場對外依存度很高，國際國內市場、期貨現貨市場的聯動性增強，明顯加大了國內油脂油料市場的不穩定性。
國家目前除對油菜籽實行了臨時收儲的調控政策外，其他油料品種都屬于市場化調節，尤其是一些小品種油料的市場化程度更高，準政策性收購的特征正在淡化。
部分行片面認識油料收購貸款的準政策性，忽視了油料市場風險管理的管理，今年以來部分地區出現了油料企業經營虧損、庫存積壓、貸款風險管理顯現的情況，甚至個別行為完成棉花收購貸款雙結零任務而發放油料收購貸款“倒貸”。這種形勢下，我行油料貸款的風險管理增大，需要采取針對性措施，促進油料信貸業務健康發展。
四、解決問題的對策
針對當前油料收購市場形勢的變化和存在的問題，特別是一些小品種油料收購的市場化程度高、準政策性特征已不十分明顯，總行決定，油料收購貸款和調銷貸款支持范圍調整為油菜籽、棉籽兩個大宗油料品種，其中棉籽準政策性貸款的范圍僅限于新疆維吾爾自治區。對新疆分行開戶企業從棉花加工企業購入的棉籽資金需求，不得發放收購貸款，應通過調銷貸款解決。新疆分行要加強貸款風險管理防控，督促貸款企業對棉籽采購價格按照油脂行業“購得進、銷得出、有效益”原則進行合理定價，不得參照棉花價格定價。除此以外的油料品種不再納入油料收購貸款和調銷貸款支持范圍，存量貸款逐步收回，符合貸款條件的，應通過商業性流動資金貸款予以支持。
五、提高油脂油料加工企業使用收購貸款和調銷貸款的準入條件
嚴格油料準政策性貸款客戶的準入進一步提高油脂油料加工企業使用收購貸款和調銷貸款（含大豆收購貸款和調銷貸款，下同）的準入條件：一是企業信用等級必須是經系統評級方法在A－（含）級以上；二是貸款方式原則上采取擔保貸款，擔保貸款的抵押資產優先選擇土地、房產，適當控制機器設備抵押。對確需采用信用貸款方式的，自有資金比例提高到30％以上，對確需降低自有資金比例的糧油信貸戰略性客戶，須報總行核準；三是企業申請信用貸款的，貸款審批權限上收到省級分行。從嚴控制油脂油料購銷貿易企業使用收購貸款和調銷貸款。對管理規范、誠實守信、經營效益好，有穩定的銷售渠道的購銷類貿易企業，在落實切實有效的風險管理防控措施后，可以適當支持其使用收購貸款和調銷貸款進行油脂、油料的購銷。油脂油料購銷貿易企業發放的收購貸款和調銷貸款須報省級分行核準；超省級分行核準限額的，要報總行核準。各級行要按照總行糧油信貸戰略性客戶布局定點的要求，優化油脂油料貸款客戶結構。對本行戰略性客戶經營能力遠遠大于當地油料購銷量的，按照調整和優化客戶結構的原則，適時退出到一般性客戶。對上年油料收購貸款未能按期結零的企業，嚴禁發放新的貸款，確需發放貸款的，應由省級分行批準并報總行備案。
六、套期保值是油脂企業規避市場風險管理的有效手段
（一）油脂企業參與期貨市場套期保值的意義
經濟全球化和貿易自由化趨勢使企業的經營不僅要關注國內市場，更需要密切注意國際市場的波動。隨著中國加入 ，進出口貿易的增加，國內糧食企業承受的市場風險管理也在加大，客觀上需要利用期貨市場進行套期保值，鎖定利潤，以規避現貨市場上激烈的價格波動。中國加入后，中國油脂企業面臨的不僅是與本土企業的競爭，而且是與國際市場跨國集團的競爭。所以中國油脂企業必須學會利用套期保值的方法，使企業在競爭中立于不敗之地。
（二）油脂企業參與套期保值的注意事項
1、要選擇可以實現套期保值目的的期貨市場，即該期貨市場具有發現價格的功能，能有利于實貨交割。
2、要選擇有資金實力、正規經營的期貨公司，一旦市場有突變，期貨公司能為套期
保值的客戶提供融資能力。
第3篇
（一）信譽風險。
物流企業經常會因為物流合作方不信守承諾，導致無法按照合同的約定進行貨物運輸和卸載以及接、送貨物等服務，這種給物流企業帶來信譽影響和經濟損失的風險也就是物流企業需要面臨的信譽風險。
（二）物流企業自身管理風險。
一是物流合同中的風險。現代物流企業通常容易在業務合同的簽訂過程中面臨這些合同管理方面的風險：合同條款約定提供給客戶的服務標準過高，并且服務質量的精確度要求太苛刻；和分包商或者合作商的合作合同中沒有明確約定雙方的責任界定；輕易向客戶妥協放棄法律允許的責任豁免條款等；二是物流過程中的風險。物流過程中的風險主要是來源于物流企業自身管理過程中例如物流方案設計不嚴、外包合作商選擇不當、物流企業本身投資不當等，再例如物流過程中由于企業工作人員缺乏嚴格的制度管理、工作流程設置不合理、工作人員缺乏責任心等造成的風險。總而言之，現代物流企業通常都會提供一站式的全程服務，雖然提升了企業的市場競爭力擴大了業務范圍，但也使物流過程中由于責任范圍增大而增加了風險。
二、現代物流企業風險管理和防范主要措施
（一）加強風險防范意識，構建風險防范體系。
現代物流企業在經營過程中一定要充分重視當前復雜多變的國內國際環境，增強防范風險的意識，構建風險防范體系有效避免風險帶給企業效益損失。物流企業的風險管理應該首先進行科學規劃并形成一定的風險管理組織體系，重視實施風險調研和評估，采取合理有效的風險管理方法，增強經營過程中合同規范管理和流通具體環節的有效制度監控。同時，還應該增強物流企業領導層和普通工作人員的風險意識，將風險管理落實到各個不同的責任人身上，督促物流服務水平的有效提高。最后還應該構建風險防范預警體系，在風險發生的第一時間及時處理，預防風險給企業造成的危害進一步擴大。
（二）掌握市場信息，加強風險監控預警。
充分利用國家政府單位和行業協會以及其他咨詢企業對風險的預測信息，采取多方合作針對風險進行科學預測分析。還可以通過針對客戶信息的收集反饋分析，形成科學實際的風險評估標準。根據行業內常見的一些風險問題注意實施風險監控。
（三）重視風險評估，規范合同簽訂。
在和合作方展開實際合作之前應該根據對其資信調查分析結果以及風險評估結果進行不同方式的合作，以免由于合作對象選擇性錯誤造成不必要的風險損失。特別是在物流合同的簽訂過程中，應該認真分析合同條款的合理規范性和完整性以及法律有效性，有條件的情況下還可以聘請專業的法律顧問指導避免合同風險的產生。
（四）強化員工培訓，科學規范管理。
物流企業在經營過程中環節眾多，因此面臨的風險也就比較多，任何環節出了問題都非常有可能為企業帶來風險損失。所以，物流企業不僅應該重視領導層風險管理意識的提高，還應該注重提高工作人員的業務培訓和規范要求。應該根據物流行業的業務特點，增強工作人員的職業道德教育，提高其工作服務的專業水平和質量成效。
（五）投保物流保險，實施風險轉移。
