企業財務文化論文范文

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第1篇

1.將企業的財務文化與企業的發展結合起來

企業財務的預算管理以及其目標控制，要根據企業財務核算和企業內部管理中出現，缺乏全面性、系統地事前控制、過程控制等不足之處，科學的確立全面預算管理事前控制、預算管理中控制的理念，抓好預算的動態管理以及對事后的效益評價，把經營目標和管理目標等項目進行層層的分解，并且切實的落實員工的責任，嚴格實施控考核評價制度。在采購的管理工作中實施企業可以采取比較的方法，即：比較產品的質量、比較產品的價格、比較產品的交貨期、比較產品的售后服務、比較生產企業的信用政策。還要將制度的實現和企業的獎懲政策進行緊密聯系，充分的發揮組織管理的作用。此外，企業還要深入的研究我國的經濟政策，并且根據政策內容制定出一套即符合我國國家規定，又符合企業自身發展的經營目標和運作要求。還要針對不同的企業部門制定出不同形式的經濟責任評定和考核制度。在具體的實施過程中，企業可以根據自身的實際情況的變化，及時合理的調整好企業中的經濟責任制度，以便使得企業的經濟活動更加符合企業的實際發展，使其發揮更加有效的作用。同時，為了在最大的程度上調動好企業內部的工作積極性和活動參與積極性，進一步降低企業運作的實際成本，提高企業的經濟效益和社會效益，企業的財務部門應該與其他相關的部門共同制定出一套合理的系列政策，例如：生產材料費用的監督和考核機制、單項工程項目的具體管理辦法等等。

2.提高企業財務管理負責人員的素質

在企業的財務文化具體的營造過程中，財務部門的主要負責人員起著尤為重要的作用。首先，企業的財務管理負責人的自身素質，例如：負責人員的經濟觀念、價值關鍵、哲學觀念、政治傾向、道德意識以及他的管理模式，在很大程度上都決定了企業財務文化建立的形成過程和其具體的內容。其次，財務總監的任務主要指監督企業制定的財務文化建立的總體設計方案，并且對這一方案的實施負責。所以企業財務部門的管理人員需要在企業內部做出表率，要帶頭將企業財務文化的建設事業進行下去，為企業財務文化建設樹立一個良好的榜樣。其具體的措施如下：

首先，企業的財務總監應該具有科學合理的財務觀念。在現代的企業中，財務總監所具備的科學合理的財務觀念有：首先，正確的財務管理模式和財務管理目標。想要良好的實現企業的最大利益，就需要將企業的財務管理放在企業發展的重要的位置上。

第二，財務總監要具有科學的投資觀念和籌資觀念。想要使得企業得到長期、持續并且有效的運營，財務總監就需要根據企業的實際財務結構、企業的實際的資金籌集以及企業投資成本的高低，選擇出一套最佳的籌資方案來進一步的推動企業的正常運轉；并且還要嚴格的對投資項目的可行性進行仔細的研究，綜合的考慮企業投資的戰略發展前景和企業的未來收益，要做到提高企業投資的報酬，降低企業投資的風險。

第三，提高企業財務的風險觀念。在企業的實際財務活動過程中，財務管理人員需要進一步的加強企業風險的研究和分析，財務總監要在風險相對穩定的情況下追求企業受益的最大化；在企業收益平穩的情況下，要盡量的規避企業發展中可能存在的風險。

第四，增強財務總監的資產管理觀念。財務總監要根據企業實際的運營狀況，來確定企業在現階段最為合理的現金持有量，保障企業內部的資金循環系統通暢與靈活。還要進一步加強對企業的應收賬款的控制，減少和規避死賬或者壞賬的發生。對企業的儲備和存貨進行科學有效的管理和控制，使得企業能夠剛好的適應變化無常的市場，提高企業的市場應變能力。

第二，企業的財務部門負責人員應該具備更多良好的專業素養。企業內，財務總監需要根據市場需求的變化以及學術界的創新，及時的補充自己的專業知識，使得自己所掌握的理論知識和技術實踐與時俱進。此外，財務總監還需要度我過相關的法律法規進行比較透徹的了解，要熟悉各個財務的種類，并且熟悉融資市場的走向，精通各種財務工具的應用。財務總監還需要更加準確的把握住市場的實際行情。以對企業今后的財務發展進行更為科學的決斷。

第三，財務總監需要具備獨特的個人魅力。企業文化的建立，離不開企業各個領導階層的個人魅力。財務總監的人格魅力能夠在很大的程度上影響到企業工作人員的財務管理意識，并且能夠幫助企業在財務活動中始終貫徹其制定的財務計劃及財務管理制度。更加有利于財務具體方案的執行和落實。

二、財務管理人員的職業道德要與時俱進

在市場經濟的負面影響下，我國的財務文化工作人員的職業道德均有所下降，提高并且符合時展要求的財務人員的職業道德勢在必行。企業要幫助財務工作者正確的認識到，企業的良好發展離不開財務人員個人的發展，財務文化建立的基本思路，應該建立在社會主義和諧社會之上，應該要符合我國的時代精神。在企業財務部門的理財實踐中，財務工作者首先，遵守其職業道德，要做到崇德重利和以德載業。在財務管理中遇到利益沖突的時候，財務工作者要懂得舍利取義。財務工作人員應該自覺的遵守文明經商，道德之上的原則，通過貫徹企業內部的財務管理制度，將財務管理中的不良理財行為進行消除和取締。在籌資的過程中，財務管理人員要充分的了解到其融資的合法性，在法律規定的范圍之內為企業融資。

在進行企業投資時，財務人員要充分的考慮到企業的投資收益以及投資后將要面度的風險。財務工作人員還要考慮到企業投資的社會效益以及社會環保的實際要求，為企業贏得更好的社會評價，提高企業在社會中的地位和作用。其次，企業的財務工作人員要使用正確的調節方案，和諧的處理好企業各個部門之間的關系。在制定企業的財務戰略的時候，工作人員還注意協調好政府、投資人員、債權人、企業經營者以及企業勞動者等多方面的經濟利益。在企業內部，要營造出一種和諧的氛圍，并且力將這種氛圍長久的保持下去。在企業外部。要做到堅守正道，遵守國家的法律法規。

三、結語

第2篇

關鍵詞：財務文化周秦倫理管理理論

近年來，國內外企業財務造假事件接連發生，于此相關的企業輕則股票在股市上應聲而跌，重則使企業喪失持續經營的生命力。這種慘痛的教訓迫使企業必須構建財務文化，塑造有利于企業長遠發展的財務精神。

財務文化內涵

一般來說，財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境影響下，企業長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規范和實體性理財設施等物質財富和精神財富總的和。廣義財務文化指影響財務發展變化及其模式選擇和財務行為的所有文化構成，表現為財務物質文化、財務制度文化和財務精神文化。狹義財務文化指理財者和員工的財務道德精神，它居于觀念層次，表現為理財者和員工在處理財務問題時的思想意識和倫理觀念等內容，即所謂的財務精神文化。狹義的財務文化具有歷史繼承性和漸進性，并且具有比較穩定的狀態，是財務文化的靈魂，對其他層面的文化起支配、指導和統馭作用，是形成財務物質文化和財務制度文化的思想基礎和道德源泉，它一般直接作用于制度層文化并通過制度層文化影響物質層文化。它源于企業內、外部的經濟環境。

在競爭激烈的市場經濟環境下，企業的生存發展取決于產品與服務質量、經營管理成本和企業形象尤其是企業的信譽度，因此財務管理必須堅持誠信型長遠發展戰略；現代企業制度的建立和SA8000企業社會責任標準的逐步推廣，人們對企業的社會預期也在不斷發生變化，要求企業不只是對股東負責，還應以科學理性的態度處理好與經營者、員工以及債權人、債務人、政府和社會公眾的關系，追求社會利益相關者的滿意，把企業的第一位目標界定為保證自身的生存和發展，把利潤最大化作為第二位目標，關心企業長期的資本收益最大化，這必然要求企業在執行相關法律、規章和制度的同時，還應有一種倫理道德為全員所認同；另外，財務管理在企業現代管理中居于核心地位，綜合性極強，貫穿在運營的方方面面，所以企業精神就在籌資、投資、運營、收回和分配各理財環節廣泛滲透，形成財務文化的內容。優秀的財務文化會引導企業財務行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責任感的良好方向發展，從而提升和改善企業的整體管理水平，促進和推動企業持續穩定地發展壯大。

財務文化的理論根基

中國文化源遠流長，從周秦以來就有重視德性與理性、“道德人”和“經濟人”統一的傳統，這是建構當代企業財務精神文化必不可少的民族文化根基。德國著名歷史學家馬克斯•韋伯指出：一切有倫理取向的行為，都受著兩種不同類型的價值準則支配，一是信念倫理，二是責任倫理。而這兩種倫理正是中國周文化精神和秦文化精神的統一。周文化的基本內容是天命信仰、德性精神、禮樂象征體系。美籍華裔歷史學家許倬云認為，周文化在形成期就具有超越部族的天命觀念以及隨著道德性天命而衍生的理性主義，這使得周文化在倫理上具有包容性和開放性；他認為周人“天命靡常”、“唯德是輔”的價值觀第一次為人類社會生活確立了道德標準，賦予了人生在世以更為高尚的價值和更為深遠的意義。北京大學陳來認為，從西周到春秋的理性主義注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本內容是“公利”原則、理性精神、法術勢管理體系。秦人經過商鞅變法，其行為目標已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功戰功，“非有文德”，寡義趨利，“不別親屬”，超越了以親緣關系為基礎的德行倫理，拋卻了以天命觀念為信仰的信念倫理。一切事情都按理性法律規范處理：在權力繼承上“擇勇猛者立之”，在耕戰技術上，重視理性的計算和操作，以至于富強起來并凌駕于他國之上。秦文化是兩千年中國文化的基礎，秦大一統后其觀念是責任倫理功效和價值體現。漢代的董仲舒綜合了周秦倫理精神，建構了“陽儒陰法”、“德主刑輔”的綜合倫理體系，中國封建社會從盛（漢唐）到衰（明清）的社會倫理生活，一直受其支配。當前隨著工商文明的興起和發展，企業構建財務文化必須吸收周秦倫理文化的精神內涵，繼承周代的德行精神和寬容精神，繼承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性與理性、“道德人”和“經濟人”融為一體，這也是現代經濟管理理論成果在企業財務精神構建上的具體運用。在當財精神中融進德性與理性相結合的倫理價值觀更有著當代環境所導致的深層原因：

第一，隨著物質生活水平的提高，社會公眾對優質的產品、清潔的環境、安全的工作場所、高尚文明的精神生活越來越渴望，這種需求強烈排斥企業的非道德理財行為，加之信息傳遞的迅速，非道德理財行為的暴露會使企業瞬間失去原有的一切，而且隨著改革的加快，法律法規在逐步完善，政府的執法力度在不斷加大，企業非道德理財行為成本必將高于非道德理財的投機收益。第二，在全球經濟一體化的市場環境下，企業爭的是忠誠顧客，即顧客滿意度高企業就能持續發展，再加上有德行的企業能給員工創造不斷實現自我價值的職業平臺，從而留住人才。第三，管理的實質就是協調，想使理財活動卓有成效，就必須做到方方面面在利益的分配上相協調，這是企業科學理財的道德底線。

財務文化的倫理價值觀構建思路

基于以上論述當代財務精神應建立在理性和德性相結合的倫理價值觀基礎上。在理財實踐中首先以誠為本、以信守業。我國目前已經在《反不正當競爭法》中把它確立為基本原則，并在具體的條款中作了規定，在目前的市場經濟環境下只要堅持至誠守信，最終一定會帶來更大的利益收獲。誠實守信要求企業提供的財務信息如實反映財務狀況、真實披露財務成果，不偷逃稅金，對各種投資者同股同利，不故意拖欠供應商貨款，對債權人按期還本付息，不欺詐合作伙伴，不坑害消費者，遵守諾言、實踐成約。其次要崇德重利、以德載業。在處理財務問題碰到利義沖突時，要舍利取義。自覺遵守競爭道德文明經商，通過內部財務制度的制定和貫徹逐漸消除理財中的不良財務行為，籌資時既要計算籌資成本更要考慮籌資行為的合法合規性，投資時既要考慮企業的投資報酬與風險，更要考慮投資項目的社會效益和環保要求，運營中既要注意收支的積極適時平衡，增收節支開源節流，更要顧及員工的身心健康與消費者的“物有所值”。最后要和諧共進。制定財務戰略時注重協調，在理財中利用經濟手段協調國家、投資者、債權人、購銷客戶、經營者、勞動者等各方經濟利益，維護各方合法權益。對外追求“人和”，堅守正道，力避過與不及的短視理財行為，使企業外部財務關系保持一種正義和諧持久的良好狀態，以便充分利用外部資源，并使企業的發展和社會的進步、民族工業的繁榮統一起來，使企業與人文社會環境、自然生態環境之間保持和諧的可持續發展，把企業利潤和社會文明、企業價值和社會價值以及環境價值相統一。

第3篇

一個企業文化的好壞在企業競爭中往往起決定性作用。第一，優秀的企業文化給企業提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業發展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優秀的企業文化可以約束員工。企業文化對于每個員工的斗志、人際關及企業內部風氣都有影響。制度規范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業文化更利于凝聚員工的戰斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業就能更好的發展進步。最后，優秀的企業文化起到激勵的作用，企業文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業的良好形象。

二、財務管理建設和企業文化建設兩者之間的關系

財務管理和企業文化之間有著緊密的聯系。企業的核心是企業文化的建立，在整個企業發展過程中扮演著重要的角色。

(一)財務管理最核心的內容就是企業文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用

企業文化指導財務管理制度的制定，是企業的核心，同時企業文化的體現需要財務管理做為一種介質。企業能否正常經營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業創造更多的經濟效益。企業文化里面最關注的是它是否追求和企業財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業文化為基石，唯有合適的企業文化，方可更好的建立財務制度。總之財務管理建設和企業文化建設兩者之間不可分開的。

(二)企業文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業文化的實施

企業文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業文化的基礎之上，所以企業可以通過企業的財務管理制度這一平臺來推動企業文化的傳播。可以說，企業財務管理制度落到實處是企業文化的一種表現，它能夠將企業文化有形體現出來，使得文化這一無形的內容落實到企業職能中。

三、如何加強財務管理來有效促進企業文化建設

建立合適的財務文化、完善財務組織結構化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。

(一)樹立強化風險的理念，創建注重風險管理和效益管理的財務文化

企業文化在企業的財務管理中占據了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業員工，能夠給企業的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業的競爭日益激烈，企業需要更為高效的利用自身的財務資源，來提高企業財務資源的配置效率。在這種大環境影響下，企業財務應財務管理的風險應對能力，提高財務管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業決策提供有力依據，使企業科學化，高速化運作，使企業文化能夠有效的貫徹。

(二)考慮多方面的利益，創建多元化的財務目標

在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結合在一起，多種方式去發放配置資源，體現出高效利用資源的理念。

(三)優化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理

在企業文化重點強調的一點是要尊重其他人，這也是人們為之奮斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業的發展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業的創新建設，加大對產品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現在資金上籌集、使用以及分配等環節上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調整投資的結構框架，制定正確的企業的資金戰略。

四、結束語