企業(yè)自主創(chuàng)新的方式探討范文

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2015年年初，國務(wù)院總理在《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”引起全民關(guān)注，世界共鳴。目前，對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，正處于轉(zhuǎn)型升級的節(jié)點(diǎn)上，如何引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新，是一個(gè)需要科學(xué)回答的時(shí)代課題。

一、搭建自主創(chuàng)新舞臺

對于企業(yè)任何一位員工來說，職場都是一個(gè)不斷推陳出新的舞臺，而不是能夠憑借資歷穩(wěn)坐的安樂窩，只有積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的員工，才能夠不斷進(jìn)步。員工所在企業(yè)和公司是一個(gè)大家庭，也是一個(gè)大舞臺，每位員工像演員一樣在這個(gè)舞臺上扮演各種各樣的角色。首先是要珍惜這個(gè)舞臺，珍惜熱愛自己的職業(yè)，這是自主創(chuàng)新的前提條件。其二是利用現(xiàn)有資源，立足本職，自覺自發(fā)的投身到創(chuàng)新實(shí)踐中去，并能夠嚴(yán)格審視自己的工作，不斷改進(jìn)、更新。只有具備了這樣的進(jìn)取精神的員工，其工作狀態(tài)、工作績效就會比別人更優(yōu)秀，也必然會不斷走向新的成功。

積極進(jìn)取是優(yōu)秀員工最典型的特點(diǎn)，優(yōu)秀員工都是追求完美的人。但也有不思進(jìn)取，碌碌無為之人。在企業(yè)工作的實(shí)踐中，在分配工作崗位時(shí)，不難看出有兩種傾向，一種員工搶著要，而另一種員工沒人要，這兩種傾向說明的問題是顯而易見的。也就是說有創(chuàng)新能力的員工最受歡迎，因?yàn)樗麄冹`活的思維不但能給企業(yè)帶來創(chuàng)新成果，還能夠成功應(yīng)對工作中的危機(jī)，甚至幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。這樣的員工不用領(lǐng)導(dǎo)督促，就能夠積極主動尋找對企業(yè)有利的創(chuàng)意，并且不斷探索，讓創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。

二、自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識

當(dāng)今社會已步入信息化時(shí)代，科技日新月異，市場競爭日趨激烈，如果企業(yè)缺乏危機(jī)意識，認(rèn)識不到新一輪產(chǎn)業(yè)革命的到來，跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，就會被時(shí)代所淘汰。因此，必須自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)行動力，以強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造未來。技術(shù)創(chuàng)新活力無限，管理創(chuàng)新生機(jī)無限，制度創(chuàng)新生命無限。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新無所不在，無所不有，在實(shí)踐創(chuàng)新的進(jìn)程中，要牢牢抓住“三大創(chuàng)新”主題。立足本職把沒有做好的事情做好，把沒有做完善的工作做完善，抓住關(guān)鍵，力求突破，這就是實(shí)實(shí)在在、看得見、摸得著，并且是立竿見影的創(chuàng)新。

目前，企業(yè)的管理方式、管理思想和管理手段以及制度建設(shè)仍然停留在企業(yè)管理的初級階段，管理和制度創(chuàng)新的內(nèi)容很多，任務(wù)艱巨。管理創(chuàng)新的核心就是要?jiǎng)?chuàng)新思維，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)和制度建設(shè)系統(tǒng)。以規(guī)范化為主線，重點(diǎn)抓落實(shí)，關(guān)鍵在執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，一個(gè)比較突出的現(xiàn)象就是制度不少，就是落實(shí)不夠，執(zhí)行不到位。究其原因在于管理層的缺失，沒有把制度和管理有機(jī)的融合在一起，管理與制度兩張皮，日常管理不注重，遇到問題找制度，往往會出現(xiàn)頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的現(xiàn)象。要改變這種局面首先是公司高層董事會率先垂范，完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為高效管理和制度建設(shè)搭建框架，創(chuàng)造有利條件，形成科學(xué)有序的管理和制度體系，分層級管理，不能一鍋燴，踢皮球。其次是中層管理部門明確職責(zé)，將制度的貫徹落實(shí)以及執(zhí)行情況，細(xì)化到部門到責(zé)任人，解決制度落實(shí)執(zhí)行不力的問題。

三、樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃季S觀念

意識不到自己缺陷的人，無法取得更大的進(jìn)步。同樣，意識不到設(shè)備、管線和工藝技術(shù)條件缺陷，就無法解決提質(zhì)降耗問題。這為我們實(shí)踐工作中如何技術(shù)創(chuàng)新揭示了一個(gè)道理，那就是創(chuàng)新方式方法。

勇于創(chuàng)新與敢于擔(dān)當(dāng)并不矛盾，但必須是建立在科學(xué)方法的前提之下。首先是進(jìn)行科學(xué)的利弊分析。其次是敢于嘗試新的方法，愿意不斷創(chuàng)新。第三是善于觀察發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題就是一種創(chuàng)新。事實(shí)上，對一個(gè)問題進(jìn)行正確界定，就等于已經(jīng)解決問題的一半。就像一把鑰匙開一把鎖一樣，發(fā)現(xiàn)問題就是一把打開成功之門的金鑰匙。四是注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力。除學(xué)習(xí)充電外，還要養(yǎng)成多分析、愛鉆研、勤觀察，吃苦耐勞，不計(jì)名利的良好品質(zhì)。只有這樣，才能夠在創(chuàng)新的征途上，磨礪出不斷革新進(jìn)取，超越自我的職業(yè)精神。

作者：王明星 單位：湖北新景新材料有限公司