企業財務監管困難所在以及決策范文
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中小企業是我國經濟的重要組成部分，經過20多年來的發展，已經取得了輝煌的成績。然而，中小企業在財務上存在的控制薄弱、經營管理水平低下，資本不足，持續經營能力不強等問題給企業的長期收益和發展帶來了障礙。本文就當前部分中小企業財務管理中存在的問題及對策進行探討。
一、中小企業財務管理中存在的問題
（一）財務制度不健全，財務人員素質低
大多數中小企業在內部財會制度上基本是空白。在原始憑證記錄管理，定額管理，計量驗收管理方面無制度可言，在非常重要的財會部門職責權限不清，財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也無任何規定。多數經營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標和數字泛泛而過，并沒有切實地通過指標和數字來了解經營的狀況。財會人員辦理會計事項有很大的隨意性，造成賬目不清、核算不細、手續不準、填報不及時，漏洞百出。同時，很多中小企業的財務人員缺乏財務管理的觀念，業務技能不高，導致一些中小企業的財務管理工作處于無章、無序和混亂狀態；暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真；不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象屢見不鮮。
（二）融資方式少，融資能力弱
目前，我國中小企業雖然初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：一是負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差；二是國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位；三是大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心；四是中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。由于資金不足、融資困難大，擴大生產缺乏后勁，往往只能維持簡單再生產。
（三）投資能力差
中小企業的決策者往往由于不能全面掌握市場情況，對于企業收縮與擴張戰略、選擇籌資渠道模式的結構、確立新的投資方向等缺乏可行性研究。中小企業注冊資金不足，生產經營資金有限，投資所需要資金，主要是依賴于銀行和其他金融機構貸款投資，且貸款也是指標額度有限、利率高，企業貸款的比例提高，融資成本增加，財務費用增大，中小企業只能局限于追求短期目標，盡快收回投資。中小企業沒有專門研究市場的機構，投資往往是憑直覺，故盲目性大、方向難以把握。
二、解決中小企業財務管理問題的具體對策
（一）建立完善的財務管理制度
要建立起崗位分工制和輪換制，特別是對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換。規范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業的財務狀況，中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理的、完善的管理制度。重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界，人才對企業的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。
（二）優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道
為了更好地發揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發展需求。市場經濟的健康發展，為中小企業注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款、品牌質押貸款等業務，更好地促進中小企業健康快速發展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。同時，中小企業應根據自身的特點，盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業融資。
（三）正確進行投資決策
中小企業要建立自己的中長期目標，正確處理好目前與長遠利益的關系，樹立投資信心。要根據財務部門提供的真實的各項財務指標作依據，分析企業自身的經營狀況，確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析，即從產品的先進性，市場生產力和市場競爭力去分析，進行科學的預測和決策，對風險程度大的項目，決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。
中小企業財務管理問題是復雜多樣的，只有立足現實，對癥下藥，在管理上不繼改進和創新，制定嚴密可行的內部管理控制體系并堅決貫徹實施，才能解決中小企業財務管理的諸多問題，才能健康、穩步發展，為社會做出更大的貢獻。