完善企業財務監管形式范文

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一、企業財務管理模式概述

所謂財務管理模式，是指企業在進行財務管理過程中所形成的一套標準化和規范化的措施和制度，具體而言，就是企業在籌措資金、投資項目以及分配利潤等財務活動中所運用的財務理念、戰略、制度和手段的綜合反映。從實質上說，財務管理模式的目標在于有效地管理企業資本，以有效實現企業的發展目標。眾所周知，隨著市場經濟的逐步建立和發展，我國廣泛推行現代企業制度?，F代企業制度的要求產權清晰明確、權利和責任清楚明白、政府和企業職能分開、企業管理科學有效，企業的組織架構因而日益呈現出多元化、集團化、跨國跨行業經營的特點。與此同時，我國的許多企業脫胎于傳統的計劃經濟，難以及時有效地調整和完善其財務管理模式，因而在一定程度上體現出滯后性，這不僅無法適應經濟社會發展的要求，而且也影響到了企業自身的經營和效益的提高。因此，非常有必要變革舊有的財務管理模式，構建并完善與現代企業制度相適應的財務管理模式，從而推動企業的進一步發展。

從意義上看，建立現代財務管理模式具有如下必要性。第一，現代財務管理模式有助于完善現代企業制度，與市場經濟相匹配。建立現代企業制度是一項系統工程，不可能一蹴而就，需要長期完善。就企業而言，要綜合改革企業組織架構和產權組織，而財務管理模式就是其中的一項重要內容。隨著改革開放的不斷推進，企業的利益相關方有了很大變化，為了有效地處理好投資、管理和職工各方面的關系，促進企業的永續發展，就應該變革舊有的財務管理模式，為企業注入新的活力。第二，現代財務管理模式有助于資本運作的順利展開。隨著我國資本市場的不斷發展和完善，企業的資本運作模式和投資行為越發多元和復雜，為了促進投資利益的最大化，必須完善財務管理運作機制。近年來，許多企業逐漸改變了經營模式，從資產經營變化到資本運營，因此，財務管理模式與應該隨之改革。第三，現代財務管理模式有助于實現市場經濟的優勝劣汰。當前的市場競爭越來越激烈，只有建立嚴格有效的財務管理體制，才能在市場競爭中搶占先機，避免被淘汰的命運。

二、傳統財務管理模式的弊端和問題

在過去的幾十年中，我國企業不斷探索財務管理的方式和方法，積累了一些經驗，而且在某些方面建立了自己的模式。不過，由于長期計劃經濟的影響，我國企業的財務管理模式仍然具有相當大的問題，難以適應現代企業制度的要求?？傮w而言，存在著如下弊端和問題：

（一）未能建立合理統一的財務管理制度

近一段時間以來，一些企業為了自身的進一步發展和擴張，紛紛進行兼并收購，這就形成了眾多的企業集團。由于企業集團的規模大、業務范圍廣、組織體系復雜，未能建立合理統一的財務管理制度。相應地，這些企業集團也缺乏高素質的財務管理人才和管理措施，以進行集權式的財務管理，從而限制了集團總部對于財務的控制力。另外，分散的財務管理職能也增加了集團各個層級的財務部門，導致集團的財務控制工作更加困難。從現實來看，這種分散的財務管理模式不利于企業集團的發展，過度分散的財務權限影響了企業資源的合理分配和使用，企業無法優化配置，這就阻礙了集團總體目標的實現。

（二）企業財務管理模式機械、靜態

我國很多企業并沒有建立起動態發展的財務管理模式，而是機械的、靜態的。眾所周知，企業所面臨的市場環境是處于不斷變化中的，因此，對企業的財務管理應該具有動態性和權變性，財務管理應該貫穿于整體的生產運營過程，而不能局限在某一環節或者某一部門。從企業財務控制的流程來看，事前預算以及事中控制都非常重要，而我國很多企業并沒有重視到這一點，在制定財務規劃時缺乏有效的事前預算，這也就難以控制具體的生產經營過程，從而使事中控制失去應有的作用，僅僅流于形式。此外，在事后控制方面，雖然許多企業實施績效考評制度，但并沒有規范的評價體系與之相適應，因而影響了績效評價和激勵的效果。

（三）內部控制和監管體系不完善

現代企業制度要求對財務進行分權管理，因此，不論是中小型企業，還是大型的集團公司，都有必要下放一定的財務職能和財務權限給企業的各個部門，從而有效調動各個部門及員工的積極性。與此同時，需要有完善的內部控制和監控體系，以監督這些分權活動。然而在許多企業，并沒有相應的機制來進行監督控制，這就導致企業下放財務權限時，常常出現財務控制不力的問題。除此之外，許多企業沒有高度重視內部的財務監督和制約，沒有建立起成熟有效的財務內審體系，因此限制了財務監管效率的提高。

（四）沒有對企業的財務形象引起重視

許多企業對“財務形象”一知半解，沒有引起足夠的重視。在現代的資本市場中，企業的財務形象非常重要，它是指企業的整體經營業績和財務表現。當前，企業要想提高自身的財務形象，應該努力使股價穩步上漲，企業應該加強這方面的工作，并強化財務信息的披露。

三、如何完善企業財務管理模式

為了建立起有效的現代財務管理模式，從而為企業的發展壯大提供充足的財務支持，本文針對上述問題提出了如下政策建議：

（一）構建合理統一的財務管理體系

為了構建立合理、統一的財務管理模式，企業高層及決策者應該在高度集權的機制下管理和配置企業的資金，這將有效保障企業的發展規劃。一方面，集中一致地使用企業資金不僅可以合理調度各部門的資金需要，也可以起到降低部門財務費用的作用。對于規模較大、層次較多的企業集團，可以將資金管理和核算的權限統一起來，集中管理并核算企業資產，統一制定實施財務預算，從整體上把握并控制部門支出，從而有效提高集團整體資金的效益，減少部門的費用，縮短資金運營周期，最終促進企業效益的提高。另一方面，構建合理統一的財務管理模式能夠限制財務權力，從而有效地約束下級部門和單位，有力保障企業的資金利用權限、資產處置權利和利潤統籌分配權限等。

（二）實施預算控制體系，使財務管理模式具有動態性

如前所述，當前企業的財務管理模式大都是靜態、機械的，因此有必要強化對企業財務預算事前、事中和事后控制的全方位控制，從而建立起規范有效的預算管理體系。對于企業而言，應該在事前對各項目所需的各種資源進行詳盡分析，并據以制定周密的資源分配計劃；應該在事中對項目的具體實施中加強控制，也就是指依據事先的財務規劃來監督、控制企業實際的生產經營活動，重點要及時果斷地采取措施，控制人為因素或其他可控因素所帶來的干擾，從而為企業項目的順利進展提供堅實的財務基礎；應該注重企業財務的事后控制，重視對員工的績效考核，據以實施規范有效的正（負）向強化措施，對按期完成任務、達到財務計劃目標的員工和組織給予相應的獎勵，對無法完成任務、實現財務計劃的員工和組織采用負向強化（即懲罰措施），從而強化組織和個人的工作積極性。因此，通過加強企業財務預算，強化事前、事中和事后的全方位控制體系，就能夠有效地使得財務管理模式由靜態向動態轉變，最終提高企業資金預算的實施效率。

（三）建立內部控制制度，健全財務監控機制

為了構建有效的現代企業財務管理模式，企業應該完善其財務監控機制，并健全內部控制制度。一方面，企業要加強對各部門及下屬單位財務活動的監控力度，同時實施內部審計，通過使用規范的財務審計政策，提高企業的監督管理水平。應該對企業的財務工作做出嚴格的規定，使會計審批、資產處置、物品采購和賬款支付等各環節都處于有效的控制之下。對于內部控制的執行情況，應該安排專門人員進行定期考核。從而充分發揮財務監督及內部審計等工作的重要作用，發現問題應該及時加以解決，同時對相關人員進行懲處。另一方面，建立并健全財務監管措施，可以更為有效地促進企業適度下放財務管理權限，提高部門和員工的積極性。

（四）重視企業的財務形象，做好公關工作

如前所述，隨著經濟社會的發展，企業必須更加注重自身的財務形象。良好健康的財務形象可以為企業的財務工作提供保障，而財務形象的樹立有賴于企業的財務狀況（這也是上市公司募集資金的前提條件）。企業應該重視財務公關，及時披露經營業績和財務狀況，并保證財務政策的連續和穩定，從而提高社會公眾對企業發展的信任度，進而營造良好的企業財務形象，為企業發行股票、債券等金融工具進行融資打下良好的基礎。為了使公關工作有效開展，必須重視企業財務管理的信息化，在確保信息真實可靠的前提下，加強對財務信息的分析和利用，并及時對社會公布。總體而言，為了樹立良好的財務形象，首先，充分借助外部相關部門及人員（如財務專家和理財顧問）的幫助，對籌資、利用、分配等環節進行全方位的綜合管理，從而提高資金的配置效率；其次，致力于提高財務、會計人員的綜合素質，既要注重其業務能力，也要重視道德素養的培訓，使相關人員能夠熟練地進行科學高效的財務分析，為企業活動提供財務方面的參考；最后，及時披露相關信息，使外界對企業的生產運營活動有充分的了解。

綜上所述，我國企業目前的財務管理模式還存在著許多弊端和問題，這阻礙了企業的進一步發展和壯大。隨著市場經濟的逐步發展，這些弊端和問題將日益嚴峻。為此，應該采取相應的政策措施來加以解決。當前，經濟環境的變化不斷加快，企業也處于快速的發展、變化之中，因此必須順應時代的要求，采取最為妥當的對策，才能起到最好的作用。基于此，企業應該及時關注，制定切實有效的財務管理模式，使其符合企業發展的需要，并最終為社會創造出更大的價值。