企業文化與戰略管理關系思考范文

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摘要:

21世紀是經濟迅速發展的時代，在經濟全球化的大背景下，選擇什么樣的企業管理策略，決定了這個企業的未來。雖然我國近幾年在企業管理上有了很大的提高，但是，忽視企業文化的樹立，企業文化對企業戰略管理，起到了舉足輕重的作用。目前，每個具有競爭力的企業，都十分重視本企業文化的樹立。本文“以企業文化對企業戰略管理的影響”為核心，對其進行深入分析，本文主要的內容有:企業文化的含義、目前我國企業文化的構成要素、企業文化的對企業戰略管理的影響。

關鍵詞:

企業文化;含義;戰略管理;影響

一、研究目的與背景

從本質上來說，企業文化是企業的靈魂，企業文化的樹立直接推動的企業的發展。企業的精神與企業價值觀構成企業文化的核心，此外，這里的企業價值觀并不是指企業在管理中的文化現象，而是企業在經驗活動中或者企業員工在日常工作中所持有的價值觀念。目前，企業文化已經成為企業發展的標配，一個商標，一個廣告詞都是企業文化的體現。我國于2001年加入了世界貿易組織，簡稱;WTO。WTO的加入，是我國的經濟發展真正意義上與世界經濟發展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，入WTO增加了我國企業的機遇，同時也給我國企業很大的挑戰。國外企業管理策略非常完善，而我國企業管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業都敗下陣來。主要原因就是因為我國很多企業對忽視企業文化的發展。

二、企業文化的含義

(一)企業文化的概念

企業文化是指企業根據其價值觀、制度、禮儀、信念、管理方式在生產經營和管理活動中，創造出具有企業特色的物質形態和精神財富。此外，企業文化的樹立并不是隨意的，它必須從企業的價值觀、企業精神、文化價值觀、行為準則、歷史傳統等諸多方面作為參考標準。從性質上來說，企業文化也是企業在生產經營中所產業的經營理念、經營目的、經營方針、社會責任。通過企業文化也可以反應出企業的獨特魅力，它的存在促進企業的發展。

(二)企業文化的構成

企業文化是企業的精神動力，企業文化體現在企業生產的諸多方面，主要由以下三個方面構成:

1、物質文化物質文化也是企業文化中“硬文化”的體現。它和其它的企業文化形式不同，企業的物質文化是我們看的見模的著的，它包括:企業規模、機械設備、廠容、廠貌、產品設計、產品質量等。這些企業的物質文化是企業的硬實力，它是企業綜合實力的體現。

2、制度文化和企業物質文化不同，企業的制度文化從視覺角度難以辨別，只有在企業生產經營活動中才能顯示出來。企業各項規章制度、人際關系、領導體制都是企業制度文化的內容。如果說企業物質文化是企業發展的基礎，那么企業制度文化就是企業發展的潤滑劑。通過制度文化可以使企業生產有章可循，能狗使企業資源得到合理的利用。

3、企業精神文化企業精神文化是企業“企業軟文化”的體現。它是企業文化的精神核心。企業價值光、群體意識、發展理念、員工素質、企業傳統都是企業精神文化的體現。很多企業的精神文化始終堅持著“誠信為本”、“以人文本”的核心理念，它們也是企業的精神源泉。

三、企業文化對企業戰略管理的影響

(一)企業文化具有約束力

企業制度是企業文化的內容之一，企業制度也是企業內部法規的體現。在企業中，上至領導，下至普通的基層員工，都要遵循企業的管理制度。一個優秀的企業團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規定企業的日常規則。在對企業人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說:“不以規矩，不能成方圓”。在企業管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業形成一個有機的整體，這樣企業工作的效率才會提高。

(二)企業文化具有凝結力

“以人文本”始終是企業文化的核心內容。“以人文本”體現了企業的員工的尊重與關懷，有利于企業營造出團結有愛的集體氛圍。在知識經濟的把背景下，企業的競爭已經不是資本、設備發面的競爭，人才成為企業競爭新的核心，企業員工是企業的主導力量。在企業管理中必須堅持堅持以人為本。通過“以人文本”的企業文化可以及時消除同事之間的隔閡，可以使整個企業擰成一股繩，讓企業變成統一的整體。

(三)企業文化具有激勵作用

企業文化中的價值觀念和企業精神對員工起到激勵作用。共同的價值觀念可以使每個員工都能感受到自己存在和行為的價值，實現自我價值可以使人們得到精神上的滿足，這種精神上的滿足促進員工的生產積極性。此外，企業精神和企業形象對員工有著極大的鼓舞作用，尤其是企業文化建設成功的時候，企業員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，這種榮譽感和自豪感會使員工加倍努力，他們會用自己的實際行動來維護企業的榮譽和形象。

四、結束語

企業文化是企業發展的靈魂。目前，我國很多企業對企業文化不夠重視，缺乏企業文化的樹立。隨著市場經濟的發展，企業文化的重要性越來越明顯，樹立良好的企業文化已經成為企業競爭的主要組成部分。

參考文獻:

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［2］王國順;歐海燕;試論企業戰略創新［J］;湖南社會科學;2006年01期

［3］于金龍;如何進行企業戰略管理［J］;廣西電業;2011年03期

作者：楊廣成 單位:廣東創新科技職業學院