戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范文

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一、關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是從戰(zhàn)略管理的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自身存在的問題，將財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系進(jìn)行明顯劃分，注重強(qiáng)調(diào)與非財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)系，并制定一系列戰(zhàn)略計(jì)劃和考核機(jī)制，提供全面、相關(guān)和多元化的信息平臺(tái)，以便提高企業(yè)在長期競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐目標(biāo)

顯而易見，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不過在企業(yè)的具體實(shí)踐中，根據(jù)不同的管理層面又可劃分為不同的目標(biāo)層次。以下從基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行說明，基本目標(biāo)指的是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著完善的信息收集方法，企業(yè)可以根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇性的信息提取，為當(dāng)局規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供支持。具體目標(biāo)的主要流程有：市場(chǎng)調(diào)查和戰(zhàn)略決策因素的分析預(yù)測(cè)，參與企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的反饋與評(píng)價(jià)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的幾種重要方法

1.價(jià)值鏈分析法。在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，邁克爾•波特首次提出了“價(jià)值鏈”的概念，并將其應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理中。價(jià)值鏈分析法主要從橫向和縱向的亮度角度進(jìn)行分析。橫向角度，主要通過調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，包括行業(yè)價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈等，然后經(jīng)過分析與計(jì)算，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)，找出在成本結(jié)構(gòu)以及價(jià)值鏈體系中存在的差距，揚(yáng)長避短，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和地位。縱向角度，從整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境進(jìn)行考慮，將價(jià)值活動(dòng)分解為若干的相關(guān)戰(zhàn)略活動(dòng)，包括最初的原材料選取，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程等，特別注重自身參與的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，不過一般都不會(huì)超越企業(yè)的經(jīng)營范圍。

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可謂是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，識(shí)別和分析戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)榧訌?qiáng)成本管理提供了有效途徑，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。一般來講，執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是戰(zhàn)略成本動(dòng)因的最主要類型。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序的成本驅(qū)動(dòng)因素，主要表現(xiàn)為如何合理分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，能否實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的經(jīng)營策略是否完善。這些成本動(dòng)因與企業(yè)文化、管理政策、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是密不可分的。它需要全體員工的共同參與，全方位管理，高生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本有關(guān)，這種動(dòng)因體現(xiàn)了在行業(yè)和市場(chǎng)中的定位，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長久目標(biāo)需要慎重考慮。它主要涉及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、制造技術(shù)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品多樣性的合理選擇。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，突破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，通過調(diào)查與信息對(duì)比，更好地掌握行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，信息具備比較性的特點(diǎn)，快速縮短了與其他對(duì)手之間的距離。企業(yè)要想取得長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，閉門造車是永遠(yuǎn)不夠的，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，了解行業(yè)環(huán)境。從市場(chǎng)的角度出發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營策略、研發(fā)能力、銷售渠道等方面進(jìn)行調(diào)查，來分析它們的財(cái)務(wù)信息，來挖掘自身管理與經(jīng)營的不足之處，制定有效的發(fā)展策略，保持企業(yè)持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的常見問題

1.理論研究偏多，實(shí)踐性較差。相關(guān)的研究人員很多不是企業(yè)的在職人員，或者不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究缺乏實(shí)踐性，缺乏在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用意義。這種純理論性探討，邏輯性、系統(tǒng)性較強(qiáng)，其中不乏一些高深莫測(cè)的數(shù)學(xué)分析模型，實(shí)際工作者一方面不太注重這些書面的資料，認(rèn)為其缺乏際的應(yīng)用價(jià)值；另一方面由于知識(shí)水平的限制，想去學(xué)習(xí)卻經(jīng)常力不從心。所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法雖然較多，卻缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃與整理，缺乏實(shí)用性，難以解決實(shí)質(zhì)問題。

2.缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及的學(xué)科有：管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)等，會(huì)計(jì)人員掌握這些知識(shí)的基礎(chǔ)上，還必須對(duì)自身行業(yè)有著獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，具備精準(zhǔn)的決斷力，敏銳的戰(zhàn)略思維，敢于迎接挑戰(zhàn)，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，解決企業(yè)所面臨的諸多問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員具備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)，是很多企業(yè)所缺乏的。不過現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不注重相關(guān)人員的培訓(xùn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員無法提升自身專業(yè)素質(zhì)，潛力無法得到激發(fā)，不能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定貢獻(xiàn)自己的力量，這也導(dǎo)致了我國整體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員得不到發(fā)展和進(jìn)步。

3.缺乏完善的職業(yè)道德規(guī)范。會(huì)計(jì)可以說是一個(gè)特殊的職業(yè)，在每一個(gè)行業(yè)幾乎都有這一職位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)支出，為社會(huì)提供會(huì)計(jì)信息或鑒別服務(wù)，其服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量影響著整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。會(huì)計(jì)的工作過程中，許多行為受到法律的約束和限制，如果沒有良好的道德規(guī)范，很有可能破壞企業(yè)經(jīng)營者和客戶的利益。會(huì)計(jì)人員職業(yè)行為的基本準(zhǔn)則就是要有職業(yè)道德，只有良好的道德水準(zhǔn)，過高的綜合素質(zhì)，才能保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越向前發(fā)展。

五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的建議

1.理論與實(shí)際相結(jié)合。進(jìn)入21世紀(jì)以后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為世界各個(gè)國家新的研究課題，其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的巨大作用正受到越來越多人的重視。中國的國情不同于西方國家，對(duì)制度創(chuàng)新也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，西方企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)理論在中國并不一定適用。因此，我們必須理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)研究，制定與我國國情相符合的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，努力完善理論體系建設(shè)，并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中。

2.努力提高管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。由于我國對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視度還不夠強(qiáng)，沒有將過多的人力和物力投入到會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)上，導(dǎo)致我國管理人員、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低，尤其是管理階層人員，無法組織高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生阻礙。我認(rèn)為要想改變目前的不良情況，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):①企業(yè)管理者要有進(jìn)取心，通過不斷豐富理論知識(shí)和總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，來提高自身的管理水平，并進(jìn)行理論與實(shí)際的結(jié)合，最終應(yīng)用于實(shí)踐中。②各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)學(xué)專家，開設(shè)知識(shí)講座，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，提高會(huì)計(jì)人員的意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.建立完善的職業(yè)道德規(guī)范體系。目前，我國的會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系還不夠完善，我們應(yīng)該分析現(xiàn)狀，并提高對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的認(rèn)知能力，廣泛開展會(huì)計(jì)職業(yè)道德宣傳教育，結(jié)合我國的基本國情，全面提高會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，建立社會(huì)主義和諧社會(huì)。另外，要將各行業(yè)、各部門的會(huì)計(jì)職業(yè)組織起來，調(diào)動(dòng)起整個(gè)社會(huì)的力量，共同把會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)好。經(jīng)過考慮，我認(rèn)為完善職業(yè)道德體系要做到：加大宣傳力度，職業(yè)道德宣傳教育活動(dòng)不僅要在住宅小區(qū)、單位開展，必要時(shí)也可以將地點(diǎn)設(shè)在一些公共場(chǎng)所;政府部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，盡快完善會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范制度;國家相關(guān)機(jī)關(guān)發(fā)揮法律和行政力量，加強(qiáng)司法和政府監(jiān)管力度。

作者：李昱 單位：延邊大學(xué)