戰略管理會計在企業中的應用范文

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一、關于戰略管理會計的概念

戰略管理會計，是從戰略管理的角度去發現企業內部自身存在的問題，將財務信息之間的關系進行明顯劃分，注重強調與非財務信息之間的聯系，并制定一系列戰略計劃和考核機制，提供全面、相關和多元化的信息平臺，以便提高企業在長期競爭中的優勢。

二、戰略管理會計在企業中的實踐目標

顯而易見，戰略管理會計最終目標就是為了提高企業的核心競爭力，使得企業在同行業競爭中立于不敗之地，不過在企業的具體實踐中，根據不同的管理層面又可劃分為不同的目標層次。以下從基本目標和具體目標兩個方面進行說明，基本目標指的是，戰略管理會計有著完善的信息收集方法，企業可以根據自身需要進行選擇性的信息提取，為當局規劃和企業戰略的制定提供支持。具體目標的主要流程有：市場調查和戰略決策因素的分析預測，參與企業制定戰略目標，實施制定好的戰略規劃，戰略管理業績的反饋與評價。

三、戰略管理會計應用的幾種重要方法

1.價值鏈分析法。在《競爭優勢》一書中，邁克爾•波特首次提出了“價值鏈”的概念，并將其應用于企業競爭戰略管理中。價值鏈分析法主要從橫向和縱向的亮度角度進行分析。橫向角度，主要通過調查競爭對手的實際情況，包括行業價值鏈、內部價值鏈等，然后經過分析與計算，對競爭對手的水平有一個客觀評價，找出在成本結構以及價值鏈體系中存在的差距，揚長避短，調整戰略發展目標，提升企業的競爭能力和地位。縱向角度，從整個行業的大環境進行考慮，將價值活動分解為若干的相關戰略活動，包括最初的原材料選取，產品的生產過程等，特別注重自身參與的價值鏈環節，不過一般都不會超越企業的經營范圍。

2.戰略成本動因分析法。戰略成本動因可謂是企業進行發展與創新的關鍵因素，識別和分析戰略成本動因為加強成本管理提供了有效途徑，促進企業競爭能力的提高。一般來講，執行性成本動因和結構性成本動因是戰略成本動因的最主要類型。執行性成本動因是指決定企業執行作業程序的成本驅動因素，主要表現為如何合理分配企業的現有資源，能否實施可持續發展戰略，現有的經營策略是否完善。這些成本動因與企業文化、管理政策、領導風格是密不可分的。它需要全體員工的共同參與，全方位管理，高生產效率，促進產品的快速更新換代。結構性成本動因與組織基礎經濟結構的成本有關，這種動因體現了在行業和市場中的定位，企業為實現長久目標需要慎重考慮。它主要涉及運營經驗、制造技術、企業規模、經營范圍、產品多樣性的合理選擇。

3.競爭對手分析。戰略管理會計，突破了傳統的會計理念，通過調查與信息對比，更好地掌握行業和競爭對手的信息，信息具備比較性的特點，快速縮短了與其他對手之間的距離。企業要想取得長久的競爭優勢，閉門造車是永遠不夠的，需要對競爭對手進行分析，了解行業環境。從市場的角度出發，競爭對手分析對競爭者的經營策略、研發能力、銷售渠道等方面進行調查，來分析它們的財務信息，來挖掘自身管理與經營的不足之處，制定有效的發展策略，保持企業持久的相對競爭優勢。

四、戰略管理會計在企業應用的常見問題

1.理論研究偏多，實踐性較差。相關的研究人員很多不是企業的在職人員，或者不是會計專業出身，導致戰略管理會計的研究缺乏實踐性，缺乏在企業中的實際應用意義。這種純理論性探討，邏輯性、系統性較強，其中不乏一些高深莫測的數學分析模型，實際工作者一方面不太注重這些書面的資料，認為其缺乏際的應用價值；另一方面由于知識水平的限制，想去學習卻經常力不從心。所以，戰略管理會計方法雖然較多，卻缺乏系統的規劃與整理，缺乏實用性，難以解決實質問題。

2.缺乏高素質的戰略管理會計人員。戰略管理會計涉及的學科有：管理學、市場營銷學、經濟學、邏輯學、心理學等，會計人員掌握這些知識的基礎上，還必須對自身行業有著獨特的認識，具備精準的決斷力，敏銳的戰略思維，敢于迎接挑戰，能夠在激烈的競爭中把握機遇，解決企業所面臨的諸多問題。戰略管理會計人員具備高素質的專業技術，是很多企業所缺乏的。不過現在的企業領導者還缺乏戰略管理會計的認識，不注重相關人員的培訓，戰略管理會計人員無法提升自身專業素質，潛力無法得到激發，不能為企業戰略發展方案的制定貢獻自己的力量，這也導致了我國整體的戰略管理會計人員得不到發展和進步。

3.缺乏完善的職業道德規范。會計可以說是一個特殊的職業，在每一個行業幾乎都有這一職位，主要負責企業和單位的財務支出，為社會提供會計信息或鑒別服務，其服務態度和質量影響著整個行業的市場經濟秩序。會計的工作過程中，許多行為受到法律的約束和限制，如果沒有良好的道德規范，很有可能破壞企業經營者和客戶的利益。會計人員職業行為的基本準則就是要有職業道德，只有良好的道德水準，過高的綜合素質，才能保證市場經濟越向前發展。

五、戰略管理會計在我國企業中應用的建議

1.理論與實際相結合。進入21世紀以后，戰略管理會計成為世界各個國家新的研究課題，其對市場經濟發展帶來的巨大作用正受到越來越多人的重視。中國的國情不同于西方國家，對制度創新也提出了新的要求和挑戰，西方企業中的管理會計理論在中國并不一定適用。因此，我們必須理論聯系實際，加強研究，制定與我國國情相符合的戰略管理會計理念，完善戰略管理會計理論和方法體系，努力完善理論體系建設，并應用到現實的企業中。

2.努力提高管理者和會計人員的素質。由于我國對戰略管理會計的重視度還不夠強，沒有將過多的人力和物力投入到會計人員的培訓上，導致我國管理人員、財務人員的素質偏低，尤其是管理階層人員，無法組織高質量的管理團隊，會對企業的長久發展產生阻礙。我認為要想改變目前的不良情況，應做到以下幾點:①企業管理者要有進取心，通過不斷豐富理論知識和總結成功經驗，來提高自身的管理水平，并進行理論與實際的結合，最終應用于實踐中。②各個企業要加強培訓，聘請管理會計學專家，開設知識講座，強化企業的戰略管理理念，提高會計人員的意識和業務素質。

3.建立完善的職業道德規范體系。目前，我國的會計職業道德規范體系還不夠完善，我們應該分析現狀，并提高對會計職業道德的認知能力，廣泛開展會計職業道德宣傳教育，結合我國的基本國情，全面提高會計職業素養和執業質量，建立社會主義和諧社會。另外，要將各行業、各部門的會計職業組織起來，調動起整個社會的力量，共同把會計職業道德建設好。經過考慮，我認為完善職業道德體系要做到：加大宣傳力度，職業道德宣傳教育活動不僅要在住宅小區、單位開展，必要時也可以將地點設在一些公共場所;政府部門應組織相關人員進行討論，盡快完善會計職業道德規范制度;國家相關機關發揮法律和行政力量，加強司法和政府監管力度。

作者：李昱 單位：延邊大學