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第1篇

傳統的成本管理是為了衡量企業的生產經營水平，在商品經濟發展的基礎上發展而來。成本最初用于生產制造企業，成本作為消耗資源的貨幣表現，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經濟的形成和發展，企業主開始采用成本管理來提高企業的經營效益。傳統成本管理的范圍僅限于生產所消耗資源的成本內容，沒有考慮諸如管理成本、付現成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據市場的變化選擇最佳的應對策略，從而影響了企業的發展。傳統成本管理理論對成本的管理只在乎成本數據的大小，并沒有考慮成本信息對企業業務和市場競爭力的影響。對于中小企業來說，經濟全球化加劇，市場環境越來越復雜，傳統的成本管理模式已不能滿足現代企業發展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創新，將競爭對手的成本狀況納入企業戰略決策的內容，從而進行正確的市場定位，戰略成本管理正是在這種迫切的需求下發展出來的。戰略成本管理作為一種適應時代需求而產生的新型的成本管理模式，它結合了成本管理和戰略管理的雙重目標，是一種全面而先進的管理思想。與傳統成本管理相比，在成本管理的目標、對象、方法和指導中都有其優越性。

第一，成本管理的目標不同。傳統成本管理是企業領導者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅動下實現成本改善的目標。在傳統成本管理中，成本管理的重點是在生產的各個環節盡可能的降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產品質量和企業信譽的影響。戰略成本管理的目標是獲取“競爭優勢”，是將企業置身于國際市場中，將成本、競爭和發展全部納入戰略管理的體系當中，將所有影響戰略的成本因素聯系在一起，尋求可以使企業達到整體最優、長期發展和內外兼顧的最低成本。戰略成本管理的執行使企業在急劇變化的市場環境中保持了長遠的成本優勢。

第二，成本管理的對象不同。傳統成本管理的核算對象是生產過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標準定額，忽視了非生產環節的許多無形的成本動因，成本管理對象的單一性扭曲了產品成本信息，產品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導領導者決策和戰略的制定。而戰略成本管理的對象從最初的產品研發成本和設計成本開始，到生產過程中的機器設備成本、資源消耗成本以及產品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務成本和回收成本等，涵蓋了整個產品生命周期。戰略成本管理突破了企業的邊界，關注企業所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風險。

第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務會計核算方法簡單便捷，卻不能準確反映產品的成本信息。在勞動密集型的生產企業，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰略成本管理依托作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等優秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產品生命周期，從單純的核算產品成本轉移到為戰略管理服務，并且也開始由財務會計的核算轉向領導決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍也加強了成本控制的力度，使各個部門都關注與成本相關的因素。

第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以已形成的成本為基礎，事后進行成本核算，屬于靜態的成本管理。產品進入市場后按照預期的利潤來進行產品定價，這樣形成的產品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應市場，企業根據前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。

戰略成本管理除了強調成本節省外，還強調成本避免，從源頭上控制成本的發生。在產品的設計與開發階段，為避免成本的發生，運用成本估算法、價值工程法和結構性成本動因分析法盡力設計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產品，避免產品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰略成本管理將成本節省和成本避免的指導思想結合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業絕對成本的競爭優勢。綜上可以看出，戰略成本管理在傳統成本管理的基礎上，以戰略的高度來研究成本發生與成本管理的技術，其目標遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業的競爭力，以獲得長遠的發展。

二、中小企業實施戰略成本管理的必要性

戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時俱進的優越性，在國際經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟百花齊放的今天，在中小企業中推行戰略成本管理具有很強的實踐意義。首先，改革開放以來，我國進入市場經濟體制時期，以市場為導向的生產方式使得市場調節的作用越來越明顯；伴隨著全球性競爭日趨激烈，社會資源日益減少，國際原材料成本上漲，成本作為企業優勝劣汰的決定性因素，成為企業獲得市場份額、創建競爭優勢的重要法寶。目前，隨著我國社會主義市場經濟的發展與完善，企業經營多元化，成本管理越來越復雜，實施戰略成本管理，成為市場經濟發展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。其次，企業進行生產就是要將本求利，企業要生存發展就必須有盈利，而要盈利就必須進行成本核算。企業能否以相同的成本支出為客戶提供更優使用價值的產品或者以更低的成本支出提出相同使用價值的產品，決定了企業能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，非物質產品逐漸商品化，成本管理的內容也由客觀的物質資料成本擴展到非物質資料成本，企業要在原有成本觀念的基礎上，科學預測和估計潛在的成本因素，才能跟上市場經濟的步伐。

三、總結

第2篇

[關鍵詞]現代企業，安全管理，重要性，實施戰略

中圖分類號：X921 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0075-01

（一）引言

近年來，為了進一步防止企業重大安全事故的發生國家先后出臺了一系列的法律法規和政策。很多企業對此高度重視，并將安全管理工作列入到管理的重點工作，有的企業構建了完善的安全管理機制，結合我國的具體國情和企業的實際情況制定了安全管理制度，這些安全制度和措施在一定程度上取得了成效，遏制了企業安全事故發生的幾率。但是，隨著時間的推移大大小小的企業安全事故仍不斷發生。如：據不完全統計資料顯示，僅僅在2005年至2015年期間我國化工類生產企業所發生的較大級別的安全事故已經超過了150起，事故所造成的人員傷亡已經超過2000人。可見，企業的安全生產形勢并不容樂觀，究其實質不難發現，造成企業安全事故頻出的一個主要原因就是企業安全管理的執行力嚴重不足造成的。企業的安全制度制定得再完美，如果沒有人執行也是廢紙一張；不論國家如何三令五申要求加強安全管理，如果執行得不到位也無法遏制各種安全事故的發生。因此，各企業的領導和員工必須高度重視安全管理的重要性，并在具體的執行與實施中將企業的各項規章制度落實到位，從源頭上著手預防安全事故的發生，保障企業安全生產的持續進行，杜絕安全風險和隱患的發生。

（二）現代企業安全管理的重要性

現代企業進行科學的安全管理揭示出安全的科學規律，在科學的管理方法支撐下提高了企業的安全管理工作水平和效率。一直以來安全管理就是現代企業管理工作中的重頭戲，也是一項極為艱巨的工作。因此，現代企業要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，就必須高度重視安全管理問題，企業的長期安全生產不僅能夠為企業的職工帶來幸福，更能夠為企業的長期發展、經濟效益的提升提供保障。但是，安全管理工作并不是簡單停留在口頭的一句話，對企業員工的安全教育也不是一勞永逸的工作，安全培訓缺乏動力直接影響到企業安全管理工作的順利實施。因此，現代企業必須與時俱進、充分利用現在的多媒體和信息技術，為企業安全管理工作的順利實施保駕護航。

（三）現代企業安全管理工作實施戰略

現代企業進行安全管理時一定要秉承“統籌兼顧”的基本原則，結合企業的實際情況，為提升企業安全管理工作效率奠定基礎。

3.1 加強對人為因素的管理，提升企業員工的安全意識和整體素質

現代企業安全管理過程中出現的各種人為因素十分復雜，如：每個人的價值觀、主觀意識、工作技能、工作水平、實際操作經驗、管理經驗等。但是，在企業安全管理工作中，人為因素的影響直接決定安全管理的質量。因此，這就要求現代企業必須加強對人的培訓、制約、約束、激勵、懲罰等。如：企業可以定期對員工進行安全知識的培訓，企業員工的安全意識、操作技術、生產技能等都將對企業的安全帶來影響。由于員工的基本素質參差不齊，必須對員工進行定期和不定期安全知識的培訓。再如：加強企業文化的建設，將安全管理的思想通過企業文化的形式滲透到每一名員工心中。一定要避免企業員工心存僥幸，認為企業不在乎，自己也不重視，由于這種心存僥幸而發生的安全事故就如同隱形殺手一樣，一旦發生就會給企業帶來巨大經濟損失，甚至是人員傷亡。

3.2 構造良好氛圍，為安全管理工作提供良好的環境

在企業安全管理質量的影響因素中，環境因素是其中另一個非常重要的因素。如：國家的法律政策、相關的產業制度、企業內部的安全管理及其他制度等。對于我國的國有企業而言，由于受到國家和政府的直接管轄，因此首先要強調的就是政府職能部門充當什么角色的問題。國家和政府通過制定相關的立法進行安全監督，在推動行業內部制度不斷完善的同時進一步加強對企業管理者的責任意識、安全管理能力等方面的考核，并將這種意識真正落實到企業的一線基層員工安全管理活動中。

3.3 與時俱進，建立企業技術創新平臺

現代企業的生產離不開技術的革新、離不開科學技術的進步。因此，各企業除了要建立學習型組織外，還必須在企業內部針對基層工作人員構建技術創新平臺。通過技術創新平臺的構建將知識、技能得以展示。如：有的企業定期舉辦勞動競賽活動；還有的專門針對技術難題組織了技術大比武；企業設立了專門的技術創新獎勵基金對在本企業內部不同領域中，對企業技術和安全防范具有明顯推動作用的技術、基層人員頒發獎金、獎章。之所以提倡企業構建技術創新平臺，主要是希望在企業內部設立一種技術創新的機制，全面激發員工的創新潛能，將員工的隱性知識擴散到企業的每一個角落，最終帶動企業的全體員工積極地進行技術創新。

3.4、 搭建信息化平臺，提升安全管理技術水平

隨著現代信息技術的高速發展、網絡技術的迅速普及，現代信息技術在各行各業的廣泛應用也促進了現代企業安全管理工作水平的提升。如：有的企業構建了應急響應系統，通過信息化建設在企業內部形成與企業外部及時應急相應的系統，將企業生產中潛藏的安全[患、安全事故等及時、有效地在第一時間報告給企業的主管領導，保證企業能夠對安全隱患做出快速反應。從而提升企業針對安全問題的先知能力、處理能力、救援能力。

綜上所述，現代企業的安全管理工作是一項系統性工程，它具有一定的復雜性，在實施的過程中存在一定的難度。因此，這就要求現代企業在不斷豐富的安全管理實踐經驗積累的同時逐步完善安全管理體系，并以此為契機在企業內部形成凝聚力，使企業的每一名員工置身安全管理工作中，為促進企業的安全生產與發展保駕護航。

參考文獻

[1] 賀曉歡.淺談企業安全管理中安全文化建設的作用[J].化工管理，2014（27）：39.

第3篇

關鍵詞：戰略成本管理 中小企業 競爭優勢

任何一種成功的成本管理模式都是依照各自國家的歷史傳統和社會人文建立起來的，中國經濟發展的特殊性需要我們探索適合中國企業的成本管理模式。改革開放以前，我國優先發展的是重工業，實行大企業優先發展，中小企業的發展受到抑制和排擠。改革開放后，我國的工業化進程走向成熟，活躍的市場經濟也促使中小企業迅速發展起來。

一、我國中小企業發展特點

改革開放到現在的三十多年，我國的經濟水平增長迅速，在國際經濟中的地位日益提高，中小企業以其產品多樣化和市場反應靈活的特點帶動了國民經濟的發展。我國中小企業有許多固有的自身優勢，正是因為這些優勢，才出現了如此繁榮的市場經濟。雖然每年都有不少的中小企業面臨被整合或倒閉，但同時又有更多的中小企業誕生，一些中小企業在經歷了改革和轉型的挫折之后迅速發展起來并逐步壯大。

中小企業雖然沒有大企業的龐大的人、財、物等資源優勢，但中小企業自身的經營特點保證了其發展的機會和空間，另一方面，中小企業成本管理也存在著許多顯而易見的問題，如：中小企業內部成員進行成本管理的主人翁意識不強、企業成本管理忽視了微觀需求、對行業價值鏈的分析不充分、成本管理具有明顯的短期行為等等。

在我國，中小企業是我國國民經濟的基礎。中小企業因為有著巨大的發展空間，所以在發展之初就需要加強成本管理力度。完善的成本管理體系可以采取引進先進的成本管理理念和科學的管理方法，逐步挖掘降低成本的潛力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。傳統的成本管理將目標局限于成本的最小化和利潤的最大化，這與新型的戰略成本管理目標相違背，從而阻礙了管理者的視野。中國是世界上發展速度最快的國家，有著極其活躍的市場環境，中小企業要想在激烈的市場競爭中保持持續的發展力，就必須要探索最優的成本管理方法。

二、傳統成本管理和戰略成本管理

傳統的成本管理是為了衡量企業的生產經營水平，在商品經濟發展的基礎上發展而來。成本最初用于生產制造企業，成本作為消耗資源的貨幣表現，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經濟的形成和發展，企業主開始采用成本管理來提高企業的經營效益。 傳統成本管理的范圍僅限于生產所消耗資源的成本內容，沒有考慮諸如管理成本、付現成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據市場的變化選擇最佳的應對策略，從而影響了企業的發展。

傳統成本管理理論對成本的管理只在乎成本數據的大小，并沒有考慮成本信息對企業業務和市場競爭力的影響。對于中小企業來說，經濟全球化加劇，市場環境越來越復雜，傳統的成本管理模式已不能滿足現代企業發展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創新，將競爭對手的成本狀況納入企業戰略決策的內容，從而進行正確的市場定位。戰略成本管理正是在這種迫切的需求下發展出來的。

戰略成本管理作為一種適應時代需求而產生的新型的成本管理模式，它結合了成本管理和戰略管理的雙重目標，是一種全面而先進的管理思想，與傳統成本管理相比，在成本管理的目標、對象、方法和指導中都有其優越性。

第一，成本管理的目標不同。傳統成本管理是企業領導者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅動下實現成本改善的目標。在傳統成本管理中，成本管理的重點是在生產的各個環節盡可能地降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產品質量和企業信譽的影響。戰略成本管理的目標是獲取“競爭優勢”，是將企業置身于國際市場中，將成本、競爭和發展全部納入戰略管理的體系當中，將所有影響戰略的成本因素聯系在一起，尋求可以使企業達到整體最優、長期發展和內外兼顧的最低成本。戰略成本管理的執行使企業在急劇變化的市場環境中保持了長遠的成本優勢。

第二，成本管理的對象不同。傳統成本管理的核算對象是生產過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標準定額，忽視了非生產環節的許多無形的成本動因。成本管理對象的單一性扭曲了產品成本信息，產品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導領導者決策和戰略的制定。而戰略成本管理的對象從最初的產品研發成本和設計成本開始，到生產過程中的機器設備成本、資源消耗成本以及產品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務成本和回收成本等，涵蓋了整個產品生命周期。戰略成本管理突破了企業的邊界，關注企業所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風險。

第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務會計核算方法簡單便捷，卻不能準確反映產品的成本信息。在勞動密集型的生產企業，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰略成本管理依托作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等優秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產品生命周期，從單純的核算產品成本轉移到為戰略管理服務，并且也開始由財務會計的核算轉向領導決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍，也加強了成本控制的力度，使各個部門都關注與成本相關的因素。

第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以以形成的成本為基礎，事后進行成本核算，屬于靜態的成本管理。產品進入市場后按照預期的利潤來進行產品定價，這樣形成的產品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應市場，企業根據前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。

戰略成本管理除了強調成本節省外，還強調成本避免，從源頭上控制成本的發生。在產品的設計與開發階段，為避免成本的發生，運用成本估算法、價值工程法和結構性成本動因分析法盡力設計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產品，避免產品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰略成本管理將成本節省和成本避免的指導思想結合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業絕對成本的競爭優勢。

綜上可以看出，戰略成本管理在傳統成本管理的基礎上，以戰略的高度來研究成本發生與成本管理的技術，其目標遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業的競爭力，以獲得長遠的發展。

三、中小企業實施戰略成本管理的必要性

戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時俱進的優越性，在國際經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟百花齊放的今天，在中小企業中推行戰略成本管理具有很強的實踐意義。

首先，改革開放以來，我國進入市場經濟體制時期，以市場為導向的生產方式使得市場調節的作用越來越明顯；伴隨著全球性競爭日趨激烈，社會資源日益減少，國際原材料成本上漲，成本作為企業優勝劣汰的決定性因素，成為企業獲得市場份額、創建競爭優勢的重要法寶。目前，隨著我國社會主義市場經濟的發展與完善，企業經營多元化，成本管理越來越復雜，實施戰略成本管理，成為市場經濟發展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。

其次，企業進行生產就是要將本求利，企業要生存發展就必須有盈利，而要盈利就必須進行成本核算。企業能否以相同的成本支出為客戶提供更優使用價值的產品或者以更低的成本支出提供相同使用價值的產品，決定了企業能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，非物質產品逐漸商品化，成本管理的內容也由客觀的物質資料成本擴展到非物質資料成本。企業要在原有成本觀念的基礎上，科學預測和估計潛在的成本因素，才能跟上市場經濟的步伐。

在市場競爭日益劇烈的今天，傳統的一些成本觀念和方法面臨著巨大的挑戰，加強企業成本管理的理論研究和實踐勢在必行。我國中小企業由于規模小，管理相對簡單，在中小企業中實施戰略成本管理還會遇到各種困難和問題。針對中小企業，如何運用戰略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優勢，提高企業在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。

參考文獻

[1]陳軻，高偉.關于戰略成本管理問題的探討[J].財貿研究，2001（6）

[2]張鳴，顏昌軍.成本戰略管理――基于可持續發展研究[M].清華大學出版社，2006

[3]刁志波.戰略成本管理在企業中的運用[J].中國鄉鎮企業會計，2002（1）

[4]余海宗.戰略成本管理：成本管理新思維[J].理論與改革，2007（2）

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[7]李春俠，謝守祥.我國中小企業競爭力現狀分析與策略選擇[J].企業活力，2005（2）

[8]鄭珍煙.淺談在我國推行戰略成本管理[J].科技情報開發與經濟，2006（8）