戰(zhàn)略規(guī)劃重要性范文

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第1篇

關鍵詞 企業(yè) IT戰(zhàn)略規(guī)劃 管理研究

一、引言

信息時代的到來給IT行業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的社會環(huán)境，在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要與時俱進，通過IT技術來幫助自身的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才能在迅速發(fā)展的信息時代獲得競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于不敗之地。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要通過對IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理進行探索從而促進自身的發(fā)展。

二、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究對企業(yè)發(fā)展的作用

在信息技術快速發(fā)展，IT行業(yè)逐步成熟的今天，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進作用：

（一）有利于企業(yè)與時俱進

在IT技術逐步發(fā)展的今天，企業(yè)通過IT戰(zhàn)略管理與規(guī)劃來發(fā)展企業(yè)是企業(yè)與時俱進的重要表現(xiàn)。一個企業(yè)能否在現(xiàn)今激烈的競爭中生存下來，其中一個重要因素就是企業(yè)能否做到與時俱進，企業(yè)只有與時俱進，才能使自己的生產滿足人們的需要，才能為自身的發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）有利于提高企業(yè)效率

通過IT技術、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率。通過IT技術的運用，有利于企業(yè)在進行市場調研與分析等工作時提高效率，在一定的時間內更快、更好地完成工作。在新經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，提高企業(yè)的工作效率就是提高企業(yè)的競爭力。因此，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率，提高企業(yè)的競爭實力。

三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

雖然IT行業(yè)日益成熟，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，但是在我國的大部分企業(yè)中，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀并不樂觀，通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高企業(yè)的市場競爭力刻不容緩。

（一）社會外部環(huán)境阻礙了IT技術的發(fā)展

外部環(huán)境對于IT行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，一個良好的外部環(huán)境能夠促進IT行業(yè)的發(fā)展。但是，在我國，社會等外部環(huán)境并沒有為IT技術行業(yè)的發(fā)展提供便利，甚至在一定程度上阻礙了IT行業(yè)的發(fā)展，這對于企業(yè)利用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高市場競爭力是十分不利的。網(wǎng)絡基礎設施的不完善、網(wǎng)絡安全問題難以得到保障、缺乏完善的法律法規(guī)等都是社會外部環(huán)境不完善的表現(xiàn)，要確保IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中順利開展，就需要國家和社會采取相應的解決措施。

（二）企業(yè)管理者沒有認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性

雖然IT技術在我國的發(fā)展比較迅速，但是仍有不少企業(yè)的管理者并沒有認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，在進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時往往會忽視對IT技術的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。管理者的不重視是IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)運營中沒有發(fā)揮相應作用的重要原因。因此，要促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)的管理者需要轉變落后的管理理念，認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

（三）企業(yè)內缺少專業(yè)的IT技術人員與管理人員

在我國許多企業(yè)，在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時缺乏專業(yè)的部門和專業(yè)的工作人員，而專業(yè)人才的缺乏使得企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很可能不適應企業(yè)發(fā)展的需要，在這樣的情況下，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很難發(fā)揮出其相應的作用，這對于企業(yè)的發(fā)展是弊大于利的。因此，企業(yè)在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時需要重視專業(yè)人員的作用，只有專業(yè)人員做出的專業(yè)規(guī)劃才能適應企業(yè)發(fā)展的要求，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、促進企業(yè)發(fā)展的措施

鑒于IT戰(zhàn)略規(guī)劃對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，本文針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題提出了以下幾點措施，希望對企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有所幫助：

（一）為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提高良好的外部環(huán)境

環(huán)境能夠影響一個行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)運用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來促進自身的發(fā)展離不開一個良好的外部環(huán)境，因此國家和社會需要為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一個良好的外部環(huán)境。

改善IT行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，首先需要完善網(wǎng)絡基礎設施，在我國由于地區(qū)發(fā)展的不平衡，農村的網(wǎng)絡基礎設施與城市相比仍存在著很大的距離，為了使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理不受地區(qū)限制，國家就需要在農村等落后地區(qū)完善網(wǎng)絡基礎設施，為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一定的硬件設備。同時國家還需要完善相應的網(wǎng)絡法規(guī)，減少網(wǎng)絡犯罪對企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的影響。另外，企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理從某種程度上來說也就是電子商務的規(guī)劃與管理，國家要注意防火墻、密鑰等電子商務技術的發(fā)展，減少黑客等不良行為對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響。

（二）企業(yè)管理者重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮作用的大小手企業(yè)管理者的影響，企業(yè)管理者重視IT技術的運用，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理就能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應有的作用，否則，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理甚至有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要轉變管理觀念，認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性。

在現(xiàn)今社會，企業(yè)的發(fā)展說到底就是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就需要轉變傳統(tǒng)的營銷策略，將產品營銷轉換為顧客營銷，即在進行產品的銷售時以顧客的意愿為主。而隨時了解顧客的意愿，則需要IT技術的支持。企業(yè)可以通過電子網(wǎng)絡將顧客的意見與建議收集起來，通過電子網(wǎng)絡技術進行分析，使自己的產品更符合顧客的心意。因此，企業(yè)在發(fā)展時要重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

（三）建立高素質的IT技術團隊

企業(yè)進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理離不開專業(yè)的技術團隊的支持，因此，企業(yè)需要建立一個高素質的IT技術團隊，利用專業(yè)人才來開展企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

企業(yè)在發(fā)展時要做到：重視在IT技術方面的投入，購買專業(yè)的設施來開展IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；聘請專業(yè)的技術人員，讓其發(fā)揮其專業(yè)知識制定一個符合社會發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展要求的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；建立專門的IT戰(zhàn)略規(guī)劃部門，只有將IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理專門化、專業(yè)化，才能使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理有序地進行。因此，企業(yè)在進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時要建立一個專業(yè)的團隊，使自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理。

五、結束語

如今是一個快速發(fā)展的社會，企業(yè)在發(fā)展時要重視效率的提高，而進行合理有效的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理則是提高企業(yè)工作效率的一個有效方法。因此，國家和企業(yè)需要認識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要作用，在發(fā)展的過程中重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。相信經(jīng)過國家和企業(yè)的不懈努力，我國的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中一定能夠發(fā)揮更加有效的作用！

參考文獻

[1] 何斌.企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究[D].天津大學，2005.

[2] 吳練.企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃及其管理方法探析[D].西南財經(jīng)大學，2013.

第2篇

關鍵詞:大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;要求;編制策略

中圖分類號:G640 文獻標志碼:A 文章編號:1002-0845(2012)10-0071-03

隨著《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010~2020年)》的頒布實施,編制大學發(fā)展規(guī)劃已被提上我國大學的議事日程。大學制訂與實施各種發(fā)展規(guī)劃歸根到底是為了大學能更為積極主動、目標明確地實現(xiàn)大學的發(fā)展愿景。眾所周知,質量是大學發(fā)展的生命線,是大學管理與大學教育活動孜孜不斷的追求,同樣也是大學制訂各種發(fā)展規(guī)劃的出發(fā)點與編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所應實現(xiàn)的重要目標。美國著名的教育管理學家喬治?凱勒認為,“規(guī)劃的三要素主要是信息、質量與人員”[1]163。其中人員是編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一要素,決定著大學相關信息的收集狀況與規(guī)劃文本的撰寫水平;信息與人員是編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的決定因素,決定著發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本的質量程度,最終影響發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐效果,而高質量是編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所應追求的目的。

由于我國大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制起步較晚、經(jīng)驗不足,編制的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃仍存在不少問題,如缺乏頂層設計、重規(guī)劃輕戰(zhàn)略,重數(shù)量增長、輕質量提升,實施機制不完善,文本語言問題[2]等。大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的這些問題,究其原因是某些大學并沒有認識到高校編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,在編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中忽略了基本要求與原則。本文從編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性入手,提出編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求,進而闡述提高編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本質量的策略。

一、編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制是大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的文本形成過程,是大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃從理念到實踐的重要環(huán)節(jié)之一,編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對大學的發(fā)展有著不可忽視的重要意義。

1.有利于緩解大學組織內部的矛盾與沖突

從組織的視角來看,大學是一個涉及多方利益群體的復雜組織,大學的發(fā)展過程就是協(xié)調組織內外部相關者的利益沖突、不同群體間相互斗爭且使彼此間不斷妥協(xié)發(fā)展的過程。大學組織內部系統(tǒng)是由不同等級的團隊、不同層次的組織以及形式多樣的各種資源所構成的,大學發(fā)展的進程在很大程度上取決于決策者的發(fā)展理念以及人、財、物的合理分配與調控。在大學現(xiàn)實發(fā)展的過程中,由于領導層的知識、經(jīng)歷、閱歷等方面的差異,不可避免地會形成不同程度的矛盾與沖突,對大學的健康發(fā)展會或多或少地產生影響。編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本的過程,規(guī)劃文本的編制不僅包括大學的發(fā)展理念與使命、發(fā)展方向與目標、實現(xiàn)路徑和方法,還包括對不同發(fā)展時期和階段的不同要求和不同目標,同時還包括不同部門、不同工作人員的不同的職責和任務。

在編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,面臨著如此之多的選擇,不同的領導團隊會有不同的決策結果。為了謀求學校的共同發(fā)展,大學組織內外部利益群體在編制規(guī)劃的平臺上集思廣益,形成強大的大學發(fā)展思想庫,各種思想交集的過程迫使不同的群體進行全方位的思考、比較與反思。在這樣的情況下,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最終決策應是經(jīng)過多方驗證、深思熟慮決定的結果,這也讓更多的不同群體信服于大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本的指引目標,并為規(guī)劃目標的實現(xiàn)而統(tǒng)一思想、服從大局,無形中緩解或減少了大學組織內部的矛盾與沖突,為調整學校資源分配的額度提供了一定的群眾基礎,為學校資源利用效率發(fā)揮到最大提供了一種可能。

2.有利于大學組織成員形成憂患意識

大學制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是外部因素與內部因素共同作用的結果,是組織自身發(fā)展的需求。從人的感知層面來看,外部的壓力往往比組織自身需求更容易讓人察覺與感知。在編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,前期準備與信息收集分析階段可以讓大學組織的內部成員了解所屬的大學組織處在什么樣的環(huán)境中與地位上,引起大學組織成員的關注與思考,激發(fā)不同群體的憂患意識。外部力量的沖擊與壓力的不斷強化無形地促使大學內部形成以學校發(fā)展為中心的活力氛圍與主動謀求大學發(fā)展的動力機制。編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的平臺可以將個人的憂患意識傳遞給組織團隊,進而引起大學組織內部成員的共鳴。俗話說,眾人拾柴火焰高。大學發(fā)展規(guī)劃的編制過程就是調動眾人的熱情與智慧參與到學校的發(fā)展規(guī)劃中來的凝聚力量謀求發(fā)展的過程。

總之,編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程是大學組織統(tǒng)一思想、凝聚人心、集思廣益、凝聚智慧的過程,是大學實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不容忽視的重要環(huán)節(jié),為大學實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與評估發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要的基礎。

二、編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求

大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制是戰(zhàn)略規(guī)劃從戰(zhàn)略理念到戰(zhàn)略規(guī)劃實踐的中心環(huán)節(jié),對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施起著文本引領作用。戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮與關注三個層面:謀劃全局、謀劃重點、謀劃長遠[3]。同時,戰(zhàn)略規(guī)劃具有兩個重要的特征:一是前瞻性,需要著眼于未來,凸顯大學在未來一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略目標;二是有效性,要符合學校的實際情況,有利于戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。目前,大部分高校制訂的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性較為突出,但有效性稍有欠缺。為了達到大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃兼具前瞻性與有效性的目標,在編制大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中應遵循以下基本要求:

第3篇

【關鍵詞】 人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；管理

進入21世紀以來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理水平也在不斷發(fā)展，與此同時，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理在企業(yè)的人力資源工作中也變得越來越重要。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理都是我國人力資源工作的重要組成部分，是我國人力資源事業(yè)發(fā)展的基礎和前提。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理的誕生有著悠久的歷史，是人們在長時間的人力資源工作實踐中總結出來的，是人力資源工作實踐的理論升華。人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐，對于人力資源理論的推廣與深化起到很大作用，并可以加強人力資源理論的適用性。我國對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理應當從我國的實際出發(fā)，綜合的應用人力資源理論對人力資源工作實踐進行革新與改良。

一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的目的性、操作性與控制性，因此我國在執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時應當從自身的實際條件出發(fā)，對人力資源進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在人力資源管理的競爭中不斷增強自身的競爭力。以下從幾個角度出發(fā)，對我國人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃進行分析。

1、共同參加

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施離不開具有很強工作能力并具有較強實踐能力的核心團隊，企業(yè)的高層管理，生產、戰(zhàn)略、財務、營銷、業(yè)務的主要部門的負責人都應當在這個核心團隊內。這個團隊的成員在人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略決策上應當具有足夠的專業(yè)性，從而更好的滿足企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，并且在人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中挖掘出更多可行的方案。企業(yè)在進行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃時應當促進HR部門與企業(yè)其他部門進行有效的溝通與順利的交流，從而促使不同部門的工作人員能夠共同努力，攜手為企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻力量。

2、相互合作

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應當與人力資源管理工作和人力資源募集工作互相合作，并與企業(yè)其他人力資源工作在資金、管理，工資、人員培訓等方面進行合作，從而有助于更好的實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價值。在企業(yè)人力資源的募集方面，企業(yè)應當以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導進行人員的募集與補充，同時及時地對優(yōu)秀的老員工進行提拔，將他們吸收進管理層，并進行企業(yè)預備干部的培訓，防止人力資源流失現(xiàn)象的發(fā)生。

3、保持靈活

商務環(huán)境的惡化導致企業(yè)在人力資源上面臨著越來越大的困難。所以，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應當與企業(yè)在新時期的人力資源需求相適應，在某種程度上保持企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的柔軟性。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應當與企業(yè)的內部環(huán)境相適應，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關鍵是保證在現(xiàn)有人力資源的條件下進行新的人力資源開發(fā)。并實施相應的培訓計劃，保持目標的靈活，根據(jù)企業(yè)的需求擴大或縮小企業(yè)員工規(guī)模，并對核心人才進行培訓，在促進員工工作水平提高的基礎上促進企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

4、改變視角

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅依賴于專門的HR，并且依賴于企業(yè)的組織人員、策劃人員、開發(fā)人員和其他部門的工作人員。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)切記不可通過裁員來追求片面的減員增效，而是應當及時的改變視角，合理的對人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高企業(yè)整體的運營效率，并提高日常工作的工作效率。企業(yè)在進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時應當從不同的角度來進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)提高運營效率的總體目標，并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、提高企業(yè)員工的工作效率、提高企業(yè)的整體業(yè)務水平。從而提升企業(yè)的管理和組織能力，在提高企業(yè)勞動生產率的同時促進整個公司運作效率的提高。在此基礎上，企業(yè)應當適當增加員工的福利并對其職業(yè)生涯進行規(guī)劃和提供職業(yè)培訓，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

5、注重學習

隨著我國人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)性越來越強，這需要企業(yè)的HR工作人員加強對于人力資源知識的學習，并注重在人力資源管理實踐中對戰(zhàn)略合作伙伴和競爭對手進行分析和學習。在企業(yè)內部，企業(yè)應當加強員工對于人力資源知識的學習，并對HR部門的工作人員進行更進一步的業(yè)務培訓，從而更好的促進企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。

二、人力資源的管理

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理是我國人力資源工作重要的兩個部分。企業(yè)的人力資源管理應當同人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相符合，從而更好的增加企業(yè)在人力資源上的競爭力。人力資源管理可以使企業(yè)整體的管理水平得到提升。在人力資源越來越重要的今天，企業(yè)在市場上的發(fā)展已經(jīng)離不開對人力資源的管理。以下從兩個方面出發(fā)，分析企業(yè)如何在人力資源管理上做到更好。

1、人力資源管理的規(guī)范化

隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展、人力資源管理水平的不斷提升，企業(yè)對于人力資源管理的規(guī)范化和標準化越來越重視。企業(yè)人力資源管理的標準化和規(guī)范化是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，也是重要的理論指導，人力資源管理的規(guī)范化是企業(yè)做好人力資源管理工作的基礎和前提，是人力資源管理重要組成部分，也是突出人力資源管理優(yōu)越性的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應當在人力資源管理中大力推行管理的規(guī)范化和標準化。在此基礎上，在人力資源管理的框架內，進行企業(yè)人力資源管理規(guī)范化改革。從而促進企業(yè)人力資源管理的實踐和戰(zhàn)略規(guī)劃的進步，提升企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和科學性。

2、人力資源管理的系統(tǒng)化

人力資源管理活動在企業(yè)的重要性日益增加，這要求企業(yè)在進行人力資源管理時必須要注意管理的系統(tǒng)化。無論是在企業(yè)的組建、人才招募、員工培訓、企業(yè)福利等諸多方面，人力資源管理的系統(tǒng)化對于以上工作都會起到很大幫助。企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化是提升企業(yè)人力管理工作水平的重要前提與依據(jù)，更是促進企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與實現(xiàn)的重要基礎。因此企業(yè)在人力資源工作的實踐中，應當注重人力管理的系統(tǒng)化，從而促進人力資源管理水平的整體進步。

三、結語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的重要性也被人們所熟知。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對HR的個人素質和工作水平要求很高。這不僅要求著HR的工作人員需要經(jīng)過很多培訓并獲得國家正規(guī)教育機構的認證，并且要求其具有很強的自學能力和理解能力，與此同時，對于人力市場深刻的洞察力和人力資源的工作經(jīng)驗也是必不可少的。企業(yè)進行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理還需要相關人力資源的數(shù)據(jù)和技術，因此我國應當加大人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理力度，加強職業(yè)HR的培訓，在促進我國人力資源發(fā)展的同時也能促進我國經(jīng)濟更好的發(fā)展。

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