企業戰略管理理論的發展范文

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當前我國企業經營環境復雜多變和動蕩頻繁，發展形勢存在著各種不確定的因素。企業戰略管理理論的產生主要是由于企業發展趨勢變化的結果，因此，制定相關的企業戰略管理理論是十分重要的。然而，任何企業在經營、發展的過程中都存在著一定的風險。為減少其發展風險，在企業發展過程中制定企業戰略，進而推動企業整體性、長期性的發展。企業戰略管理理論即企業的謀略，基本性問題的計謀，幫助企業得到長期穩定的發展。另一方面，通過打破傳統的企業戰略管理理論模式，可以加強企業外部因素與企業內部因素的協同效應。當前我國傳統的企業戰略管理理論已經不能滿足企業對于實踐的要求，在新的經濟形勢下，對企業戰略環境問題進行思考與總結，明確企業戰略管理理論發展的含義，對企業戰略管理理論的發展歷程進行分析，促進企業長期定的發展，降低企業發展的風險率。

一、企業戰略管理的含義

企業戰略管理即企業的謀略，為企業制定未來的長期的發展方向以及穩定的發展趨勢。戰略一詞是從戰爭中得來的，在軍事領域中應用比較廣泛，屬于軍事術語。隨著企業的發展，企業市場競爭越來越激烈，戰略一詞被應用到企業管理領域。從企業未來長期穩定的角度來看，企業戰略可以作為企業發展的計劃方案，在企業發展過程中起著至關重要的作用。在早期戰略思想階段，雖然戰略理論體系不夠完善，但是企業戰略管理思想卻十分明確。早期的企業戰略思想基本可以總結為三種觀點。第一種觀點認為企業戰略思想由市場機會、個人價值、企業實力、社會責任四個要素構成。通過將企業資源進行合理配置，增強企業實力，在激烈的市場競爭中獲取有利優勢。第二種觀點是主張對企業內部的管理活動進行有效整合，提出企業管理理論應當制定明確的計劃方案，組織企業內部的管理活動，協調企業外部與企業內部的發展。第三種觀點即從管理者的角度出發，管理者應當提高組織企業內部管理活動的工作效率。

二、企業戰略管理理論發展趨勢

企業戰略管理理論是隨著時代的發展，歷史的進步中不斷完善的，經歷一次又一次的揚棄與升華，探究出企業長期穩定的發展道路。然而，當前我國企業經營環境與市場環境復雜多變，動蕩頻繁，企業的未來發展方向存在多種不確定因素，根據市場環境與企業自身實力的變化而變化。另一方面，盡管企業外部與企業內部之間的協同性可以提高企業的競爭優勢，但是企業的管理者很難從中明確是哪一因素創造的企業競爭優勢。因此，企業戰略管理理論應當注重問題導向性。在企業發展的過程中應當注重企業的實踐，通過具體的實踐活動，進而促進企業適應復雜多變的市場環境。企業戰略管理理論中的問題導向性大多是在大量的實例研究中提煉出的，因此，注重企業戰略管理理論的問題導向性將推動企業長期穩定的發展。傳統的企業戰略模式注重企業的靜態發展，而當前企業發展趨勢與經營環境往往是復雜多變的，因此，要解決這一問題，首先應當打破傳統的企業戰略發展模式，在制定相關的企業戰略的同時，也要多多關注外部發展環境的變化。將企業發展戰略的靜態化與動態化有效結合。另一方面，從企業價值角度來看，戰略管理理論應當關注客戶價值，傳統的戰略管理模式更加注重企業自身利益。而當前市場競爭中擴大客戶范圍成為企業經營宗旨，通過擴大客戶范圍，從而為企業創造更大價值，提高企業自身發展實力以及提高企業在市場競爭的戰略優勢。最后，企業戰略管理理論應當注重整體性，即從多個角度觀察企業未來的發展趨勢，通過新的思維、新理論創造出新的企業戰略管理理論，從根本上推動企業戰略管理理論的發展和完善。

三、戰略管理理論的發展歷程

戰略管理理論的發展歷程經歷了三個發展階段，即競爭戰略管理理論階段、戰略管理理論的早期發展階段、戰略管理理論的產業經濟學階段。

1．競爭戰略管理理論階段隨著企業戰略管理理論的不斷完完善，企業經營得到越來越多的實踐活動，從最初的靜態發展轉變為動態的競爭發展。在激烈的市場競爭環境中，競爭戰略理論始終是推動企業戰略管理理論發展的重要因素，始終是處于學術研究的最前沿。

2．戰略管理理論的早期發展階段戰略管理理論的早期發展階段，戰略管理理論體系不夠完善，但是，戰略思想卻十分明確。早期發展階段是將企業戰略管理分為兩個部分，即組織戰略和管理戰略。然而通過長期的實踐表明，制定合理的企業戰略管理理論體系是至關重要的。

3．戰略管理理論的產業經濟學階段戰略管理理論的產業經濟學階段，出現了企業多元化的經營方式。然而，在世界多方貿易的沖擊下，企業多元化的經營方式并沒有為企業的發展起到促進作用。在產業經濟學階段，競爭是企業發展的核心所在。

四、企業文化對企業發展戰略的影響

企業文化代表著一個企業的發展實力，同時企業文化對企業戰略管理理論有著深刻的影響。企業文化對企業發展戰略的影響主要包括企業文化是企業發展戰略成功實施的關鍵，企業文化與企業發展戰略相互適應和協調，企業文化引導企業戰略的制定三個方面。

1．企業文化是企業發展戰略成功實施的關鍵企業戰略管理理論成功實施的關鍵在于企業文化的強弱，企業文化即為企業戰略創建優秀的企業文化。優秀的企業文化有利于調動企業員工的工作熱情，是實施企業戰略管理的保證。優秀的企業文化不僅可以為企業樹立良好的企業信譽，還可以利用企業文化打造企業品牌，同時為企業形象進行宣傳，從根本上提高企業的市場競爭實力。企業要制定合理有效戰略目標，應當以企業文化作為引領和支撐。加強企業文化的建設，貫徹落實企業戰略，完善企業戰略管理理論。因此，將企業文化與企業戰略發展協調發展，是企業發展戰略成功實施的關鍵。

2．企業文化與企業發展戰略相互適應和協調企業的發展是一個不斷上升發展的過程，并且是一個不斷揚棄升華的過程。企業文化即在企業組織實踐活動中不斷創新、不斷改進從而形成企業戰略發展過程必須的變革形式。企業文化的發展從一定程度上對企業戰略管理理論具有引導和制約的作用。另一方面，應當將企業文化與企業戰略管理理論的發展相互協調、相互適應。原有的文化在一定程度上會對企業的戰略發展產生一定的阻礙，通過改變原有的企業文化形態，進而對企業的內部與企業的內部制定新的戰略計劃。對原有的企業文化進行變革，對企業內部的新舊文化進行更替，可以從根本上保證企業戰略管理理論的實施和發展。因此，企業文化必須與企業發展戰略發展相互適應和協調發展。

3．企業文化引導企業戰略的制定企業文化可以企業發展的現狀對企業外部與企業內部進行比較全面的分析，即為企業的未來發展方向制定相關的發展目標。企業發展的現狀以及企業經營環境都是在企業文化的發展背景下進行全面分析的得來的，因此，企業文化成為制定企業戰略管理理論的決定性因素。企業可以通過發展優秀的企業文化進行對未來企業戰略管理理論的規劃與制定，優秀的企業文化可以成為推動企業戰略實施的驅動力。企業文化反映了企業發展的宗旨與發展核心，因此，企業文化是引導企業戰略的制定。

作者：黎夢君 單位：貴州財經大學MBA中心