人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的契合范文

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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。實(shí)踐證明良好的人力資源管理能夠幫企業(yè)搞活市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，所以人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，只有加強(qiáng)二者之間的溝通與協(xié)作，才能給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了順應(yīng)時(shí)展的潮流，探討人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究顯得非常必要。

1人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要作用

實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。一般企業(yè)內(nèi)部資源主要包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等，其中人力資源是最活躍、最重要的資源。另外企業(yè)戰(zhàn)略的目的也是在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，因此提高人力資源的有效管理正是企業(yè)戰(zhàn)略的要求。

1.1為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到契合之后，使原有的管理模式更加科學(xué)、合理。主要表現(xiàn)為：根據(jù)未來企業(yè)發(fā)展的局勢(shì)以及市場(chǎng)的要求，不斷完善公司制度，實(shí)現(xiàn)人性化管理。另外為企業(yè)未來做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷加快人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略方案的實(shí)施，除此之外有利于建立企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。通過以上方案，為企業(yè)注入更加新鮮的血液，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)收，具有非常重要的意義。

1.2增強(qiáng)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力將企業(yè)的人力資源管理有效納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，從而提高企業(yè)管理的科學(xué)性、有效性，是二者之間契合的主要目的。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，人力資源制訂的方案更加符合公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。明確部門、員工之間的職責(zé)，實(shí)行按崗設(shè)需，責(zé)任到人的方案。實(shí)踐證明將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃納入人力資源管理中，以企業(yè)未來發(fā)展為契機(jī)，對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，不但有利于職業(yè)道德的培養(yǎng)，而且提高了他們的知識(shí)、技能等綜合能力。在此基礎(chǔ)上企業(yè)的發(fā)展越快越好，并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。

1.3符合可持續(xù)發(fā)展的要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有靈活性、不穩(wěn)定性等因素，要求企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括多個(gè)方面，人力資源管理是其中的一項(xiàng)，并發(fā)揮著重要作用。另外企業(yè)各部門因分工不同而獨(dú)立存在，尤其是在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段，表現(xiàn)出很大的差異性。在這種情況下加大了人力資源管理的難度。針對(duì)這種問題，將企業(yè)戰(zhàn)略納入人力資源管理中，能夠推動(dòng)設(shè)計(jì)、利用、管理的有效性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。總之，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互作用，相互影響，是企業(yè)發(fā)展的必要手段。實(shí)現(xiàn)二者之間的有效契合，有助于順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)這也與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念不謀而合。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要將人力資源管理作為重要因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，最終為可持續(xù)發(fā)展開辟道路。

2實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合條件

2.1增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是管理的核心，具有決策的權(quán)力。各方面工作的開展要取得領(lǐng)導(dǎo)人的支持，才能提高執(zhí)行的力度，促使企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。同樣，人力資源管理也離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。因此，為了促使企業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合，應(yīng)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人力資源管理的重視度。

2.2培養(yǎng)專業(yè)人員的管理素質(zhì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、后勤部等不同的部門，這些部門具有不同的職能，并獨(dú)立設(shè)置。另外，企業(yè)發(fā)展階段不同，這些部門也會(huì)存在一定差異性。因此，要求人力資源管理者在熟悉分內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、技能，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，制訂合理的目標(biāo)和項(xiàng)目，增強(qiáng)綜合能力素養(yǎng)。同時(shí)人力資源管理者在日常的工作當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)與各部門之間的交流、合作，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高人力資管管理的程度和效果。

3增強(qiáng)人力資管管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的手段和措施

3.1制訂合理、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃首先，借鑒以往人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略契合的經(jīng)驗(yàn)，制訂出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的、符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的項(xiàng)目規(guī)劃。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工作的指導(dǎo)，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為立足點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前人力資源管理中存在的問題，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，并制定出可行的發(fā)展目標(biāo)。這樣使，不斷優(yōu)化人力資管管理，為企業(yè)戰(zhàn)略提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.2制定可行的人力資源管理目標(biāo)目標(biāo)是行動(dòng)的指南和依據(jù)，人力資源要實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，必須從實(shí)際情況出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為參考，制定出合理、科學(xué)的管理目標(biāo)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展。另外，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，使人力資源管理能夠更好地與企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到契合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在這方面，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的作用，根據(jù)人力資源管理的現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。

3.3建立健全人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，采用從上而下的方法分析、處理實(shí)際問題，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有效契合。在該管理系統(tǒng)內(nèi)，提高管理的有效性需要對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行拆分、合理配置。具體表現(xiàn)為，明確企業(yè)部門之間、員工之間的具體崗位職責(zé)，根據(jù)實(shí)際的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)要求，制定出合理、科學(xué)的管理制度，在提高從業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理。只有這樣才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力，因此要提高職工的責(zé)任意識(shí)，并做好部門之間、員工之間的合作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，保證人力資源工作的高效性。

3.4加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理水平人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合的落腳點(diǎn)是，人力資源管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此要求管理者不斷加強(qiáng)管理水平，促使該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般主要包括3個(gè)方面：第一，人力資源管理者在日常的工作中，要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提高在管理方面的素養(yǎng)；第二，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，給人力資源管理者參與的機(jī)會(huì)，使他們能充分了解企業(yè)當(dāng)前以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高制定項(xiàng)目、目標(biāo)的科學(xué)性和有效性，并提高執(zhí)行力；第三，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)人力資源部的活力，提高其辦事的能力。

4結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的作用下，不但給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇更帶來了挑戰(zhàn)。特別是隨著競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須提高管理的效能。當(dāng)前很多企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)戰(zhàn)略納入人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，并提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文介紹了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義，然后提出實(shí)現(xiàn)二者契合的條件，并根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施和手段，希望能為企業(yè)的管理、發(fā)展起到促進(jìn)作用。

作者：劉陽 單位：北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司