企業戰略型人力資源管理的創新范文

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隨著經濟不斷的發展,社會對人才的重視程度也在不斷的提升,尤其是在各個企業當中,人才已經成為決定企業成敗的關鍵,這也讓戰略型人力資源管理和創新的作用不斷加深。在企業當中實施戰略型人力資源管理的主要目的就是為了提升企業未來的競爭力,其中人力資源管理的創新能夠很好的實現企業戰略型的管理。所以企業戰略型人力資源管理和創新是一項十分有意義的研究項目。

一、企業戰略型人力資源管理的含義

一般來說企業戰略型人力資源管理主要是指根據企業的戰略目標來進行人力資源的管理,其中“戰略型人力資源管理”一詞它是由上個世紀八十年代美國學者提出。企業戰略型人力資源管理是企業整體戰略的重要組成部分,它對企業的發展有著不可或缺的作用。眾所周知企業戰略和人力資源管理之間的關系是相輔相成的,要實施企業的戰略必須通過人力資源的整合才能實現,而人力資源管理的創新更能促進企業的發展。當企業的戰略部署十分優秀時,如果人力資源管理水平不夠高的話就會影響企業戰略的執行力度,當企業人力資源管理水平足夠高時,其戰略部署不盡人意的話也會影響整個企業的發展。所以企業戰略與人力資源管理的關系是相輔相成的,二者都是企業發展不可或缺的重要組成部分。

二、當前企業人力資源管理中存在的問題

(一)缺乏管理制度改革開放以來,我國逐步與國際接軌,尤其是在經濟全球化的大環境中,人力資源管理的實行早已深入了我國的企業當中。盡管各個企業對人力資源管理有著一定的認識,但是他們并沒有從傳統的人事管理觀念中走出來,對于人力資源的管理,企業并沒有成立單獨獨立的部門,而是作為人事管理中簡單的一環。在很多企業當中,企業的戰略部署與人才的培養等都是直接由老板說了算,而沒有通過人力資源管理部門進行科學的分析。這種模式下雖然讓企業的管理效率和工作效率得到了提升,然而它卻阻礙了人力資源管理部門的獨立發展,同時它也讓其他部門的工作受到了嚴重的干擾。與此同時,這些企業對于人力資源管理的認識很多都還只是認為人力資源管理部門的工作僅僅是對員工的工資發放以及制定合理的獎酬制度,同時兼顧著對企業檔案的保管等,他們把人力資源管理部門僅僅當成一個做“事”的部門,而忽略了對于“人”的作用,這就嚴重阻礙了人力資源對企業戰略的執行力,最終阻礙了企業的發展,讓企業逐步降低其核心競爭力。

(二)缺乏對于人才隊伍的構建經濟的發展讓人們對人才的重視程度越來越強,尤其是在21世紀中的各個企業,要想在新世紀當中更加具有競爭力,企業必須加強對人才的重視程度。然而現階段我國的很多企業尤其是中小企業的人才隊伍的建設是十分缺乏的,而復合型人才的缺乏更是占了主要部分。在這些企業當中,有著非常豐富的普通型工作人員,而精通專業的人才比如金融與外貿等高科技的人才卻顯得很少,這不僅減弱了企業的戰略執行力,更讓企業的戰略發展受到阻礙,最終導致企業逐步失去其核心競爭力。

(三)企業留不住人才交通的發達以及經濟發展的多樣性讓越來越多的人才有了更多的選擇,這讓我國企業的工作人員流動頻率變得更加的快,人才的流失讓企業的日常工作變得難以開展,尤其是關鍵崗位的專業人才,因為要培養一名專業人才要付出很大培訓資源及周期,這在一定程度上阻礙了企業的發展,也造成了人力資源的浪費。畢竟人才去到一家企業都有一個適應期,等到他們完全適應了企業的工作環境,才能更加有效的促進企業的發展。如此人才的逐步流失不僅影響了企業的發展,也在很大程度上影響了企業的穩定以及人才隊伍的穩定。

三、企業戰略型人力資源管理的創新

隨著信息技術的逐步提高,經濟也越來越呈現全球化的趨勢,尤其是地球村的概念被提出來之后,人們對世界的認識也越來越深,各行各業對人才的重視程度也得到了加強,尤其是在企業發展當中,人力資源管理的創新發展讓企業更加的具有競爭力。為了更好的與國際接軌,提升我國企業的競爭力,我國的企業應該借鑒國際先進的人力資源管理創新方法來促進人力資源的現代化管理,進而提高企業的核心競爭力。

(一)堅持以人為本的管理理念我國現階段部分企業在人力資源管理方面的觀念是傳統的,他們對人才的重視程度遠遠低于國際同類型的企業,而對人力資源管理的重視程度也比較低,這種觀念嚴重的阻礙了企業的發展。為此這些企業必須更新他們的管理理念,堅持以人為本的觀點才能確保企業的發展,其中堅持以人為本的觀念就是要以人為中心不斷的培養人才,并重視人才的發展。同時企業在日常工作中更應該加強人力資源的管理,在面對企業戰略管理時,更應該充分的發揮人力資源的作用,經過合理的配置以及不斷的培訓讓企業中的人才充分發揮其作用,這樣就能促使企業健康的發展,讓企業的競爭力得到提升。

(二)創新管理理念經濟的發展加深了人們對于知識的認識,在企業戰略型人力資源管理過程中,傳統的管理理念是不能解決人力資源管理面臨的新問題以及新趨勢。所以在人力資源管理方面一定要改變傳統的思想以及傳統的運作方式,比如通過合理的利用網絡資源,讓人們更好的接受有用的信息以及學習相關的知識,如此就能讓企業中的員工充分的發揮其能動作用以便提高企業的發展。此外我們還要改變傳統的靠上司監督管理下屬的管理模式,而采取注重平等,尊重人才等新型管理理念。通過多元化的管理讓人才更加充分的發揮其才能,這樣就能把領導者的監督和控制角色轉變為組織者以及指導學習的角色,如此才能讓企業當中的每一位員工都獲得學習的機會,讓他們發揮其才能。

(三)組織結構的更新眾所周知組織結構在企業當中的作用是非常巨大的,傳統的企業組織結構是呈金字塔的結構,這種組織結構在管理中的作用是非常突出的,但是它也存在著不少的問題。比如傳統的金字塔組織結構容易造成機構的冗雜,過多的層次結構讓信息的傳遞變得更加的緩慢,這在一定程度上影響了企業的辦事效率。21世紀的社會是一個信息網絡十分發達的社會,所以信息的有效傳遞直接關系著企業的競爭力,只有快速有效的信息傳遞才能讓企業當中更多的員工認識到企業的發展方向以及企業的運營情況,當企業員工對信息的了解,這樣才能提高企業的粘合力,讓員工參與到企業的決策中來,進而促進企業的戰略發展。所以更新企業的組織結構,讓企業的組織結構更加的扁平化才,這樣才能減少信息在層層傳遞過程中所延誤的時間,減少因為信息缺乏時效而造成的策略疏忽。

(四)提高對人才的培訓企業戰略型人力資源的管理創新離不開對人才的培訓,對于企業來說,通過培訓企業的員工,能夠在提高員工科學文化素養的同時,提高企業員工人力資本的潛能。企業加大培訓的力度能夠有效的提高企業的競爭力,進而促進企業的發展。加大培訓力度不能只停留在對新員工進行教育培訓讓新員工能快的融入企業工作當中,加大培訓力度還應該讓企業的員工得到新的知識和新的技能,只有這樣才能更好的體現企業以人為本的理念,讓企業的員工能夠適應各種不同的環境,這樣就使得企業員工對企業的發展戰略有更好的執行力度,如此才能讓企業得到更好的發展。

(五)健全激勵措施一般來說有了先進的管理理念,還需要一套完善的激勵機制才能讓管理更加的持久,在企業戰略型人力資源管理當中,企業也不能僅僅只是強調對人才的培養,還應當在培養人才的基礎上建立健全一套完善的激勵機制,只有這樣才能更好的讓企業的發展戰略得以實現。因此企業可以通過完善的人才配置機制讓每一個員工充分的發揮其才能,也可以通過完善的績效機制來激發員工的工作激情。此外通過健全人才培養機制還能夠吸引和開發更多的人才,讓他們在工作中的積極性以及創造性得以加強,這樣就能夠讓企業的發展戰略得到更加徹底的貫徹。

(六)加強企業文化的宣傳在企業戰略型人力資源管理過程中注重崇尚企業文化能夠更好的促進企業的發展,一般來說,成功的企業都有屬于他們自己的企業文化,比如企業中的人事任免、員工的衣著愛好等,都能夠體現企業文化的精髓。

四、結語

改革開放以來,我國的經濟得到了全面的發展,在經濟發展的同時,人們對人才的認識也在逐步的提高,尤其是在企業當中,人才的多少已經成為了企業發展的關鍵。因此企業對于人力資源的管理的創新研究更加的重視。在企業當中實施戰略型人力資源管理能夠讓企業的發展戰略得到更好的貫徹,所以企業戰略型人力資源管理和創新的研究才會顯得十分的重要。文章分析了企業戰略型人力資源管理的創新,并就企業戰略性人力資源管理中出現的問題進行了說明,希望能夠為企業的發展提供一定的理論幫助。

作者：張軻 單位：中國人民大學