企業文化建設新格局的構建范文

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國網淮北濉溪縣供電公司在企業文化建設過程中，以統一為基，以卓越為目標，注重找準企業文化落地的切入點，創造企業文化落地的共鳴點，探索推進社會主義核心價值觀和企業文化傳播落地的有效載體，將企業文化與公司中心工作進一步融合，形成了“黨建領航、機制保障、文化支撐、品牌塑型”的企業文化建設新格局，2015年獲得安徽省電力公司企業文化示范點稱號。

一、黨建領航企業科學發展

近年來，該公司以企業文化核心理念為指引，通過遠程評價、現場調研、跟班服務等形式，收集意見、分析需求、找準問題，建立健全、修訂完善有關企業文化管理方面的規章制度、工作職責、行為準則，把“國家電網”基本價值理念的本質與要求細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規范，使每一項工作流程都嵌入文化因素，建立健全打造有主題、有方法、有特色的文化“名片”的制度體系。建立企業文化責任體系。認真貫徹落實《國網安徽省電力公司開展企業文化建設示范點創建實施方案》，成立了企業文化建設領導小組，建立了黨委統一領導、黨政主要領導親自抓、部門分工負責的三級聯動責任體系。結合實際，制定詳細的工作方案。做到了計劃周全、目標明確、措施具體、責任落實。采用“走出去、引進來”的辦法，組織相關人員進行培訓和學習，開闊視野；組織參觀學習省內外企業文化示范點的建設經驗，為公司企業文化建設上臺階創造條件。建立健全考評制度。公司制定了《濉溪供電公司企業文化建設目標管理實施辦法》，融入各專業部門的主要職能，嵌入相關崗位，每半年組織一次企業文化建設綜合大檢查及考評，將檢查情況納入年度和月度績效考核，形成了有布置、有落實、有檢查、有評價的工作格局。

二、機制保障企業文化落地

機制建設是確保企業文化建設落地的根本，國網濉溪供電公司堅持機制建設不放松，狠抓各項機制建設，確保企業文化穩步落地，融入員工行為，形成員工自覺踐行企業文化的氛圍。傳播平臺形成文化渲染機制。充分利用企業門戶網站、職工書屋、道德講堂、企業文化培訓等大載體，以微信、QQ群、微電影、企業文化小故事等“微載體”，講述員工身邊熟悉的人和事，以新穎的方式、生動的題材和獨特的視角反映核心價值觀在企業落地的成效。并形成了內容豐富、形式多樣的精神文化產品：公司拍攝的微電影《大嘴電工》以新穎的方式、生動的題材和獨特的視角反映公司核心價值觀在工作中落地的成效；營銷部運用“微信工作法”，全面提升了執行力和工作效率。孵化平臺形成文化成長機制。公司十分注重發揮先進典型對群眾的示范引導作用，選樹、培養、宣傳了一批在公司內外具有一定影響力、踐行卓越企業文化的先進典型。涌現了楊林、趙華影等一批有影響的勞模群體；公司通過開展“每月一星”評比活動，挖掘先進典型。將評選范圍覆蓋到公司全體全民、集體、農電及委派員工。連續兩年，公司共評選年度“誠信之星”、“責任之星”、“創新之星”、“奉獻之星”共48名，極大激發了基層員工干事熱情。展示平臺形成環境激勵機制。因地制宜建設公司統一企業文化墻、文化長廊、企業文化電腦桌面等文化陣地，展示企業文化“五統一”內容。以建設“企業文化家園”為核心，完善建成了“黨員之家”“廉政之家”“健康之家”“道德之家”“學習之家”五大文化家園建設。營造出團結奮進、文明和諧的企業氛圍。通過環境潛移默化中改變著員工的行為和精神面貌。創新平臺形成文化提升機制。積極開展“好人”選樹活動，劉高峰、孟慶賀先后被選樹為“濉溪好人”、“淮北好人”，形成了獨特的“中國好人在安徽、安徽好人在淮北、淮北好人在供電”獨特的文化景象。努力打造“共產黨員服務隊”工作品牌，建立了共產黨員服務“示范點”，成立了濉溪首支“女子共產黨員服務隊”，開展了“最美共產黨員服務”評選活動，舉辦了“共產黨員服務隊”創新成果會。通過搭建創新平臺，實現了企業文化跨越式發展。

三、文化支撐核心價值創造

深化主題實踐活動。以開展中國特色社會主義、中國夢、中華優秀傳統文社會主義核心價值觀、誠信建設、孝老敬親、勤勞節儉教育為重點，大力實施價值觀工程，通過開展“先鋒講壇”、“支部書記大講堂”、“文化大講堂”等形式，不斷深化社會主義核心價值觀教育實踐活動。深入開展學雷鋒、志愿服務和精神文明創建活動，通過“走進留守兒童”、“關注孤寡老人”、“倡導文明出行”等活動，努力營造文明有序的社會風尚，在當地產生了積極的影響。以理念傳播實現價值認同。利用報刊網站、信息簡報、車載視頻、LED屏等多種媒介，有計劃、分步驟在班組（供電所）公共區域建設文化墻、宣傳欄、展示牌等陣地，宣貫“五統一”企業文化知識和《企業文化建設管理辦法》，既營造文化氛圍，也強化員工對公司基本價值理念的認同。持續推進“善小”服務。一是突出服務發展，將“善小”實踐活動融入崗位建功。要求員工立足崗位，把“大事做實、小事做精”，通過開展“善小”活動與安全同行、與服務同行、與電網建設同行，使“善小”實踐活動走上了服務公司發展之路。二是突出便民服務，將“善小”實踐活動延伸到服務全過程。立足崗位做貢獻，面向客戶獻愛心。涌現出了以劉高峰為代表的一批服務明星。三是突出愛心公益，將“善小”實踐活動融入企業社會責任。公司的“善小”志愿者服務隊統一配置了紅馬甲、小紅帽，既開展清掃垃圾、維護交通秩序等“小事”，也舉行捐資助學、愛心幫扶等活動，僅年初以來，就開展服務30多次，在社會上樹立責任形象。尋找“我身邊最美供電人”。注重捕捉平凡人物身上的閃光點，聚焦基層一線職工群眾，深度發掘和宣傳“平民英雄”和凡人善舉，以職工身邊的先進典型、最美人物、身邊好人、感人故事樹立可親可敬的價值標桿。開展“我身邊最美供電人”征文活動和“尋找身邊最美供電人”演講活動，開展了選樹“優秀班組”、“共產黨員服務隊”、“為民服務最佳供電所”等活動，形成踐行核心價值觀的“流動名片”。

四、品牌塑型扮靚企業形象

緊緊圍繞“五統一”企業文化建設這一主線，在安全生產、優質服務、電網建設、教育培訓、社會責任等方面開展豐富多彩的企業文化卓越實踐活動，形成“1+5”工作模式。注重融入優質服務。圍繞客戶需求，以精準服務為導向，優化服務流程，形成差異化的品牌服務模式。注重融入安全生產。通過開展安全培訓，編印安全生產“口袋書”，“職工代表查安全”、“支部書記講安全黨課”、等活動，在全公司范圍內形成了良好的安全工作氛圍。注重融入教育培訓。每年年初公司都聘請管理專家來開展討論，提高員工的管理能力；通過“干部周末課堂”、“班組長月末課堂”、“員工課堂”等實現了全員學習。“金牌員工十項修煉”推動員工素質顯著提升；新近又推出了“千名技師帶徒弟”活動，受到廣大員工的熱烈響應。注重融入社會責任。建立了“子牧青年志愿者服務隊”，積極開展“關愛農民工子女”、“關愛空巢老人”、“關愛留守兒童”等一系列特色活動，其事跡多次被《人民網》、《新華網》、《淮北日報》等主流媒體報道。在企業文化的引導作用下，企業文化落地實踐成果也有力地推動了企業的繁榮發展。上半年，公司完成固定資產投資3196.；21萬元;售電量9.86億千瓦時,同比增長2.45%;營業總收入7.05億元,同比0.3%。先后榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業十連冠、第四屆“全國文明單位”、安徽省第九屆、第十屆文明單位、國網安徽省電力公司“一流三化”管理提升工作先進單位、國網安徽省電力公司“三集五大”體系建設先進集體，安徽省電力公司農網升級工程勞動競賽二等獎，安徽省電力公司綜合管理提升先進單位等稱號。2015年被命名為省企業文化建設示范點，下一步，該公司將全面啟動爭創國網公司企業文化示范點工作.

作者：司俊杰 葛成龍 單位：國網安徽淮北供電公司