企業文化建設與核心競爭力策略范文

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摘要：

當今社會，競爭十分激烈，企業要想立于不敗之地，就必須降低成本，提高效率，打造優秀企業文化，提升企業核心競爭力。當前，越來越多的企業更加重視企業文化的建設，不斷提升企業核心競爭力，提高企業經濟效益。通過充分發揮企業文化的引領和導向作用，達到增強企業核心競爭力，實現企業發展再上新臺階的目的。

關鍵詞：

企業文化；核心競爭力；研究

1企業文化概述及重要作用

企業文化是一種特有的文化形象，由價值觀、符號、信念等等組成，并為全體企業員工所遵守。企業文化是一個企業的靈魂，不斷的推動企業發展前進。企業文化對企業的生存與發展有以下幾個重要作用。

1.1企業文化影響著戰略的制定和實施企業文化是企業競爭力的一種表現形式，對企業的生存與發展具有推動、導向、融合等作用。一個企業要想取得成功，就必須建立優秀的企業文化，并以其為主導引導企業的生存與發展。在現實工作中，企業文化就深刻的影響著企業戰略的制定和實施。優秀的企業戰略能夠幫助企業實現企業目標，提升企業核心競爭力。

1.2企業文化影響著企業的組織管理不同的企業有不同的企業文化，這也就形成了不同的組織結構。在集權制企業中，企業的組織結構一般為金字塔型，少數人掌握著企業極大的權利。企業文化影響著企業制度的制定和實施。企業制度指導企業的行為，引導企業不斷前進。

1.3企業文化影響著專業技術的發展專業技術是提高企業核心競爭力的一個重要的因素。專業技術不僅包括產品、技術，還包括管理、組織、服務等等。企業的專業技術有的是從外部引進的，但更多的是靠職工和企業在長期的工作中總結出來的，是企業文化的一種。因此，專業技術可以形成企業文化，優秀的企業文化也可以培養專業技術。

1.4企業文化影響著企業員工的精神面貌有專家認為，要想讓企業員工更好更努力的為企業工作，就必須培養員工的工作技能，激發員工的工作熱情，使其對企業具有較高的滿意度。企業文化中一個重要的關系就是企業和員工之間的關系。企業應該以人為本，以利為驅，激勵員工不斷的努力工作，提高企業的核心競爭力。

2企業核心競爭力概述

企業的核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里•哈默爾兩位教授在《企業的核心競爭力》這本書中提出。一般來說，企業的核心競爭力，即企業相較于其他企業而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。到目前為止，不同的專家對企業的核心競爭力有不同的理解。一種說法是這種能力包括了技術上的區別、資源的整合性以及以后企業的性質在市場上的競爭性。另外一種說法認為企業核心競爭力應該具備生產能力、人事部門協調、財務準備和研究能力和戰略管理等等基本能力。還有一種說法強調核心競爭力是一種利用科技創造收入來源的獨特的資本。隨著認識的不斷深入，企業核心競爭力被認為是一個企業超過其他企業的優勢所在，它是在企業宏觀戰略下突破有形資產和無形資產限制的優勢整合資源。核心競爭力使得一個企業有能力去創造利潤和開拓市場。張彥寧表示它能指導具有企業特色區別于其他企業的技術能力的產生。陳清泰則定義核心競爭力是一種促進企業以不斷創新以往所沒有的、滿足當前市場需求的競爭手段。

3企業文化建設與企業核心競爭力關系

以上講述了企業核心競爭力的定義，那何為企業核心競爭力的內容？企業核心競爭力這個專業術語在字面意思上就已經表明了它是不可替代、對方企業不可復制的東西，它可以是企業生產銷售的商品，可以是獨特的服務，也可以是有價值的企業內部文化，所以核心競爭力的主要內容就是企業文化。核心競爭力就是指企業具有以下這些特點的核心資源：是市場上沒有的、有組織沒有明顯漏洞的、是集體的、能夠持續發揮競爭能力的、不能夠復制也不是普遍的、占據市場大部分份額的、能夠很大程度影響消費者消費心理的、不具備有形姿態的。而且為什么核心資源是無形的，是因為有形資產總是容易被復制出來進行買賣或者開發。所以無形的成了最有力量的東西，企業文化成了主導的要素，它是支撐核心競爭力內容中差異化優勢的重要力量，為強化核心競爭力表現出獨特之處起到了關鍵作用。中國企業正在改革經濟結構和經濟發展模式，這是使企業煥發出新的生命力的根本性改革。在實踐中可以發現我們必須把企業文化貫徹在企業改革發展過程中，它使得企業在文化內部管理中產生超強的歸屬感和凝聚力，使全體員工以及管理人員能夠勇于創新和挑戰。企業文化是增強企業核心競爭力的重要手段，還能增強企業的凝聚力以及強大的精神力量，所以企業想要發展好必須重視企業文化建設。企業文化是促進企業發展所需要的重要推動力，一個企業如果沒有良好的企業文化，就不能成為在國際市場上具備競爭力的現代企業。正如含有不同檔次企業文化的產品服務因為水平質量不同地位也肯定不同，尤其是在當代這個幾乎什么都不令人感到新奇的社會，企業銷售只能從內涵著手吸引顧客。通過觀察和思考我們發現，現在不少的蘊涵無限生機的企業大多把企業文化建設放在核心位置，可以說企業文化是引領企業發展方向的航標。

4基于企業核心競爭力的企業文化建設

具體的企業文化建設應該如何實施呢？主要是觀念革新，從精神、物質和制度這三方面著手。企業應當具有法制概念，有競爭思想，保證產品質量和服務周全，控制成本，這些都包含在新觀念當中不容忽視。沒有物質條件，其他一切都是空想，物質條件決定上層建筑，所以企業也要重視物質建設。精神層次是企業文化的核心，是指管理層和全體員工思想層面的一致性，產生對企業共同的歸屬感、責任感，有著一致的價值觀和精神風貌。在管理企業過程中，沒有規矩不成方圓，于是制度建設變得不可或缺，它對其他建設起到約束作用。

建設好的企業文化，使企業持續性保持活力，必須牢牢抓住精神、物質、制度這三個緊密聯系、相輔相成的重要因素建設。著重建設能夠彰顯一個企業的自身鮮明特色的企業文化。眾所周知，一個企業，能否成功建設屬于自身的企業文化，主要是看能夠建設出怎么樣的企業文化理念，樹立怎么樣的企業核心的價值觀，逐漸形成企業所有員工能夠一同遵守和擁護的精神理念。企業所有員工做到鞠躬盡瘁，為企業用盡全力這樣的精神理念，是從企業的社會實踐中產生，并且逐漸完善起來。這不是企業家隨心隨意想出來的理念，也不是專家們憑空捏造出來的理念，它是隨著實踐產生的。因為一個企業因所屬行業的不同，其生產經營活動也不同，所以在它的生產經營活動中逐步產生的價值觀念、發展戰略等都帶有所在行業的特色。因此，企業在企業文化的建設過程中，特別要關注企業自身屬于哪個行業并且具備什么特點。企業也要重視組織具備的特點。原因是每一個企業組織有不同大小的規模，不同優劣的技術，不同長短的歷史，不同好壞的聲譽，不同高低的效益，并且在日常生產活動中面臨著不同程度的難題和問題。除此之外，企業要清晰地了解到企業在以前的生產實踐活動中所掌握的經驗，逐步形成順應市場規律并且能夠運動市場規律的文化理念。特別是企業要大力弘揚竭盡全力、全力以赴的精神。其中包括兩個方面，第一是取其精華去其糟粕，大力借鑒先進的社會大眾喜聞樂見的文化理念。第二是要綜合考慮，并且根據具體情況具體分析，著眼于企業的行業特點，組織結構，競爭需要，戰略需要，改革需要等形成的文化理念。

要加強自身的品牌建設，在整個企業形成每個成員樹立品牌意識的氛圍，企業成員形成共同的價值觀。在當今世界，品牌對企業的影響能力不言而喻。一個企業若要成功，能與其他企業競爭并且長久地立足在市場上，必須打造屬于自己的品牌。要能打造出品牌，那么企業的每個成員都必須形成品牌意識。真正的企業價值觀和企業文化理念，是需要企業成員認同并且付之行動的。制度是影響企業發展的重要因素。好的制度能夠促進企業文化的建設。所以要健全制度，并且要不斷改革創新。要想企業文化深入人心，必須要樹立正確的文化理念，用制度作為保障，把正確的優秀的理念逐步轉變成制度，這樣文化才能代代相傳。企業要加強學習，力爭建設為學習型的組織。不可否認，當今社會的競爭極其激烈，已經到了一個前所未有的高度。一個企業要想立足，必須不斷加強學習能力，不斷學習新的知識和技術，永遠走在競爭對手的前面。所以企業強調文化建設，一定要培養所有員工的學習能力以及增強組織的核心競爭力。

5結束語

當今全球經濟一體化，我國的企業如果要屹立于世界企業之林，必須要以企業文化為軟實力，吸收和借鑒世界各地優秀的企業文化，并且要對自身企業文化不斷改革創新，逐步提高競爭能力，只有這樣我國的企業才能在復雜又充滿機會的世界形勢下發展壯大。

參考文獻：

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作者：吳俊 單位：中交二公局第四工程有限公司