企業文化建設與人力資源管理范文

本站小編為你精心準備了企業文化建設與人力資源管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

人力資源管理在企業發展中所發揮的作用越來越關鍵。企業文化建設極大地影響了人力資源管理戰略的制定，在建設企業文化的時候，應從人力資源的管理出發，滿足企業文化的要求，從而促進企業加快發展。企業文化和人力資源管理是密不可分的，兩者是相互配合、相互作用的。在企業文化發展的前提下，探討人力資源管理的應用，不僅可以突出以人為本，更能凸顯出管理的文化涵義。

關鍵詞：

企業文化建設；人力資源管理；企業發展

一、引言

當前企業競爭已逐步從技術競爭上升到企業文化的競爭。企業在激烈的競爭中越來越重視吸收人才，對人才的關注度越來越高。如何發揮企業文化建設的優勢，建立完善高效的企業人力資源管理系統，是每個想發展進步的企業所面臨的問題。應把企業文化與人力資源管理結合起來，植入優秀的人文主義價值觀，為人力資源管理帶來良好的發展基礎。企業文化和人力資源管理，二者是密不可分的，缺少任何一個因素都不能發揮企業的價值。所以，只有在企業文化中發揮人力資源管理的優勢，才能更好地促進一個企業的發展。

二、人力資源和企業文化的含義

人力資源管理是為了實現公司人力資源帶來的效益最大化，包括外在管理和內在管理、量和質的管理，它具有時代性、綜合性、地區性等特點。包括人力規劃、工作行為分析、招聘、獎勵、工資待遇等方面。良好的人力資源管理可以增加企業競爭力，提升企業形象，是企業利益最大化的推動者。人力資源管理與企業文化相互融合，二者共同組成企業管理的核心。企業文化全方位地影響著企業管理。企業文化和人力資源管理都遵循以人為本的理念，可以實現管理的剛柔并濟、相互作用，使其達到最佳效能。人力資源與企業文化相互配合、取長補短，能使企業管理更加高效有力，讓在企業文化影響下的人力資源管理的優勢發揮出來，從而促進企業的不斷發展。

三、企業文化與人力資源管理中存在的問題

近年來，隨著對企業文化的重視，國內企業逐步建立了屬于自身的獨特的企業文化。一些企業堅持改革創新、誠實守信，以合作、務實為核心，制定了服務至上的體系。但是由于一些企業在企業文化發展中起步較晚，人力資源管理經驗不夠豐富。[1]企業文化方面的不足之處表現為：企業對文化管理不夠重視，員工積極主動性不夠、企業文化宣傳力度不夠、落后思想文化的侵蝕、人力資源管理形式單調、企業文化管理流于表面等。人力資源管理方面主要存在以下問題：第一，企業的管理者把人力資源問題僅僅當成是人力資源管理部門管理的范圍，沒有把人力資源部門作為綜合性的部門。由于簡單地認為人力資源部門的工作僅僅是為其他部門供給必要的人才資源，所以也就不能正確地認識人力資源的運行模式。[2]第二，人力資源管理方面，輕視對員工的內部培養，過于依賴外部招聘；重視人才的個人基礎能力，而忽視培訓的作用。在人才的發掘中，往往片面地重視培養個別員工，而沒有注重整體員工的培訓工作，沒有對員工的工作表現進行深層次開發。[3]第三，人力資源配置安排不合理。人力資源未按優配置，而是取決于個別管理者的隨心所欲。很多企業人事決定權掌握在個別領導手中。人力資源部門僅僅履行部分行政職能，局限性很大。[4]第四，激勵和管理機制不夠完善。企業在激勵員工時，或者僅僅采用精神層面的獎勵，而不重視物質獎勵；或者僅以高薪留住人才，而輕視人力資源的管理配置。這會導致員工工作態度不積極，影響生產效率。[5]

四、將企業文化與企業管理相結合，建設與企業文化相適應的企業人力資源管理模式

要想解決以上問題，首先應改變思想觀念，促進人力資源管理改革。以人為本，擬定合理的管理條例。企業應加強對員工的軟管理，把企業優勢最大化，并且針對弱項進行相應的改革，以期把人力資源配置達到最佳水平。第一，建設良好的企業優勢文化與規范的人力資源管理模式，二者相互協調，齊頭并進。第二，根據企業文化發展目標，將員工的工作效率高低與獎懲措施相配合。在企業管理系統中，將企業文化與獎懲措施相結合，將企業價值觀用具體的量化指標和評估標準表達出來。第三，應對新員工進行企業文化方面的培訓。將單位整體培訓與部門個別培訓相結合，不斷加大培訓力度。在培訓中加強對員工正確價值觀的引導，將企業優良文化不斷滲透給員工，加強對思想觀念、從業態度等方面的培訓，最終改變員工的工作行為，培養出比較符合企業文化發展目標的優秀員工。第四，建設以企業文化為基礎的人才管理模式。把多種表現因素放入到考核結果中去，打造自由、進取、感恩、愉快的企業工作氛圍，讓員工把自己視為企業的主人。

五、結束語

每個有競爭力的企業必定有富有競爭力的企業文化。將企業文化與人力資源管理的配合工作做好，決定了一個企業競爭力的來源。國內企業應認識到企業文化對人力管理的決定性因素，針對目前所存在的問題，在之后的改革中不斷發展完善，不斷提高企業的競爭力。企業為了能保持長久的發展動力和活力，須建設合理的人力資源管理系統，讓企業文化發揮其效能。要建設符合企業自身特點的企業文化，加快人力資源的管理，只有兩者相互配合，才能發揮強大的優勢，讓企業實現利益的最大化，從而增強其競爭性.

參考文獻:

[1]李二青.企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學,2014（01）:155-158.

[2]于佳.企業文化與人力資源管理的相關性與互動性研究[D].貴州大學,2008.

[3]張莉.企業文化與人力資源管理的互動性探析[D].華僑大學,2006.

[4]李偉聰.基于企業文化的人力資源管理體系的構建研究[D].南昌大學,2013.

[5]雷國忠.有中國特色的企業文化建設與人力資源管理[D].延邊大學,2003.

作者：許景秋 單位：昆侖能源有限公司企業文化部