企業(yè)投資管理問題及解決對策范文

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著改革和轉(zhuǎn)型的重要問題。在新時代背景下，如何通過科學合理的企業(yè)投資管理，來進一步增強企業(yè)資金運轉(zhuǎn)能力，并獲得較大的增值效益是國家和企業(yè)管理人員需正視并思考的問題。對此，本文詳細分析企業(yè)在投資管理中面臨的問題，并提出相應解決措施。

關鍵詞：新時代背景；投資管理；解決對策

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進中國特色社會主義進入新的發(fā)展時期，面臨著較大的發(fā)展機遇。當前，企業(yè)為了更好的適應新形勢下發(fā)展，并確保企業(yè)的投資可以為自身取得較大的經(jīng)濟效益，因而需對項目投資的人員進行合理分配，確保企業(yè)投資活動中具有30%技術環(huán)保型人才、30%經(jīng)濟理財人員以及40%市場營銷人員。此外，我國中小型企業(yè)數(shù)量約為1000多萬家，在全部的工商注冊登記的企業(yè)中，大約占據(jù)其總數(shù)的90%以上。因此，企業(yè)需在新時代背景下，全面深化對企業(yè)內(nèi)部的改革，采取依法治理投資活動，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展形勢，加強制度建設，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時代背景下我國企業(yè)投資管理現(xiàn)狀及相關案例解析

自黨的召開以來，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值已躍居世界前列，對世界的經(jīng)濟發(fā)展作出了大約30%的貢獻，使我國六千多萬人口脫離了貧困的窘?jīng)r。近年來，我國加快了對外投資的步伐，在2017年對外投資高達1246.3億美元，然而相比于2016年，同比增長比率下降了32%左右，這主要是由于國家的商務部、財政部、管理部等加強了對外投資的管理和審查。在這種監(jiān)管趨勢下，中國的不理性對外投資行為得到遏制，更加注重對外投資的綜合效益及戰(zhàn)略性，具有相對較強的風險防控意識。然而，結合新時代中國發(fā)展國情以及我國所作出的戰(zhàn)略性決策可知，我們有理由相信中國企業(yè)對外投資的質(zhì)量、規(guī)模及效益都能得到極大提升。例如，某大型投資控股集團公司，伴隨著“一帶一路”倡議的深化及新時期發(fā)展背景的影響，該企業(yè)在全球范圍內(nèi)逐漸擴大了投資規(guī)模，提高了業(yè)務數(shù)量。并且為了樹立全球品牌效應，發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)客戶，加強了對品牌價值及模式的探索及轉(zhuǎn)變作用，采取兼并收購的模式，來處理境外一些品牌。此外，為了強化公司的投資管理業(yè)務，該公司還展開了投資評估、加強對國內(nèi)外的監(jiān)管、充分發(fā)揮企業(yè)價值結構圖（EVM）作用等措施，將投資事項更加具體和細化到集團及公司層面。

二、新時代背景下企業(yè)投資管理面臨的問題

1.投資決策不合理大多數(shù)企業(yè)在進行投資管理時，對于投資目標的制定缺乏科學、全面的分析，對于投資戰(zhàn)略的確定，也不符合我國當前的發(fā)展國情和經(jīng)濟增長形勢，從而導致在投資項目的決策過程中，僅僅依靠自身的主觀作用，過于盲目。這種現(xiàn)象經(jīng)常通過以下幾方面進行表現(xiàn)：第一，一些企業(yè)在進行投資決策時，僅僅從當前利益出發(fā)，對于企業(yè)自身的發(fā)展目標定位不準確，而且對投資項目的分析缺乏合理性和全面性，從而導致企業(yè)易受到不當投資決策的影響，而危害企業(yè)的正常運行。第二，企業(yè)管理人員僅僅從投資項目所涉及的全新領域、項目、技術等進行分析，沒有對它的可行性和科學性進行論證分析，一味的注重眼前利益，而忽視了隱藏的風險，最終導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大威脅。第三，企業(yè)在進行項目投資時，沒有充分分析自身的經(jīng)濟實力，盲目的兼并重組、擴大規(guī)模，以致于負債較重，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.投資方式不科學企業(yè)在從事項目的投資管理活動時，沒有從實際情況出發(fā)，也沒有充分分析中國當前所處的經(jīng)濟形勢和發(fā)展階段來完善企業(yè)的投資方式，從而使運行的投資方式缺乏實踐性。例如，一些企業(yè)選用一元化的投資方式，這種投資方式極易受市場形勢變化的影響，從而增大了企業(yè)的投資風險；有些企業(yè)在本身的生產(chǎn)經(jīng)營中，缺乏主要的經(jīng)營業(yè)務，他們對于投資方式的選擇卻是多元化，這在一定程度上將會增加企業(yè)在財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面的風險，最終導致企業(yè)的生存形勢堪憂；還有一些企業(yè)，雖然本身具有主要發(fā)展業(yè)務和方向，但卻投資了一些與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容不相關的項目，從而制約了企業(yè)自身產(chǎn)品的發(fā)展，大大降低了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.審計監(jiān)督落實不到位在新時代背景下，一些非國有企業(yè)在進行項目投資時，都會充分分析項目的可行性及融資情況，然而，對于投資項目或者產(chǎn)品的實際經(jīng)營過程，卻嚴重缺乏比較健全的制度和科學的管理方式。從而造成其對投資項目的管理工作不到位，最后導致投資項目在發(fā)展時缺乏一定的科學性，并且無法滿足企業(yè)對投資項目收益情況的要求。因此，這在一定程度上會制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，并且促使它們在投資的過程中，面臨著較大的投資風險。此外，在企業(yè)進行投資的過程中，相關部門對此缺少必要的審計和監(jiān)督作用，促使企業(yè)的投資活動缺乏一定的規(guī)范性和科學性。有些企業(yè)雖然設置了監(jiān)督審計環(huán)節(jié)，但由于監(jiān)管能力不強，從而導致審計監(jiān)督過程也僅僅流于形式。采用形式化、粗略化的項目審計和監(jiān)督方式所取得的審計結果，具有一定的局限性和片面性，難以全面、客觀的分析和總結投資項目的實際情況和運行過程，從而對企業(yè)的投資效益造成較大影響。

三、強化企業(yè)投資管理的對策

1.完善投資決策程序企業(yè)在進行投資時，為了有效降低投資決策的風險，避免其盲目進行投資決策，企業(yè)需充分掌握企業(yè)當前的發(fā)展形勢。并且加強對社會經(jīng)濟結構的研究，了解新時代背景的特定需求，逐步完善投資決策程序，嚴格管理相關人員的投資決策活動。即：第一，選擇合適的投資項目。在這個階段，需加強對市場的分析和預測，設定一種相對合理的投資方案，然后通過估算的方式，大約估計相關數(shù)據(jù)，并且最后決定投資的方向；第二，編制建議書。在這個過程中，將投資機會通過一系列的行為，來加以實踐。企業(yè)或者第三方都可以承擔起草建議書的任務。主要包含：提出投資假設的依據(jù)、投資項目的具體情況、投資預算、投資收益等；第三，進行可行性分析。通過分析投資項目的經(jīng)濟效益和技術基礎，確保該投資項目是否可行。當投資項目獲得批準之后，企業(yè)需安排專業(yè)人員，進行現(xiàn)場調(diào)研工作，并且針對投資項目的可行性情況作出詳細的報告；第四，編制任務書。這個階段充分分析了可行性分析報告，并且針對其中的詳細和重點內(nèi)容進行簡化和擴展，從而便于對投資方案的確定，主要包含項目的規(guī)模、規(guī)劃、施工進度等；第五，完善評估決策過程。即通過分析項目的可行性報告，做出相關的評價，并且據(jù)此來完成投資項目的決策。

2.合理選擇投資方式在企業(yè)進行投資時，經(jīng)常會遇到各種各樣的風險。因此，為了確保企業(yè)的正常經(jīng)營，有效地避免投資風險，企業(yè)需全面分析其經(jīng)營情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢，選擇合理的投資方式。并且加強對社會經(jīng)濟形勢的探究作用，掌握社會經(jīng)濟結構類型，從而確保投資決策的科學性和有效性。第一，組合投資方式。這種投資方式可以在確保企業(yè)整體收益的基礎上，極大地降低投資風險，并且可以同時對多個項目，開展投資活動；第二，匹配投資。匹配投資是指企業(yè)在投資某些項目時，為了有效降低投資風險，可以引導項目的經(jīng)營方參與到投資活動中來，并且投入適量的資金，從而強化企業(yè)的管理機能，實現(xiàn)對投資項目的最大化管理；第三，分段投資。是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展形勢，將其劃分為不同的生產(chǎn)過程，在實際投資的過程中，企業(yè)需充分分析自身的經(jīng)營狀況，然后進行科學投資，避免一次性投資所造成的風險；第四，分散投資。這種投資方式可以最大程度的利用既有資金，并且通過分擔風險的方式，來提升投資效益，即企業(yè)經(jīng)過明智決策后，在不同的領域、不同的時間范圍，對項目進行投資。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)長久、有序的發(fā)展，就需不斷優(yōu)化企業(yè)的投資結構，并且積極開發(fā)投資項目，進而取得高效的企業(yè)管理模式、全新的產(chǎn)業(yè)類型等。進一步推動中國的特色社會主義建設，充分解決人民對美好生活的不斷需求同發(fā)展不平衡、不充分之間的矛盾。從中國當前的國情出發(fā)，加強企業(yè)對其發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和思考，通過大量的研究和市場調(diào)研活動，來確保投資決策更加合理和科學。此外，還需不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理機制，確保投資項目的實施更加規(guī)范，并且加強對項目的分析和評價工作，確保投資活動在一種健康、良性的環(huán)境中進行。

參考文獻

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[2]李玉.芻議企業(yè)投資管理面臨的問題及建議[J].財會學習，2017，（23）：233.

作者：張曦今 單位：廈門市特房筼筜開發(fā)有限公司