企業風險管理問題及措施(3篇)范文

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第一篇:中小企業風險管理問題及措施

摘要：改革開放以來，中國的中小企業迅速發展，在國民經濟中占有重要地位。根據目前的統計，在中國所有企業中，有90％是中小企業，這對我國的經濟增長、就業、招聘和社會保障至關重要。但是，中國大多數中小型企業往往只關注短期利潤，卻忽略了公司的長期發展，尤其是很多企業在日常發展中缺乏風險管理策略和專門風險管理部門的設置。此外，我國中小企業的財務運作不夠規范也導致會計混亂，信息錯誤，管理不善，資本管理不受控制，增加交易成本和資金投入等風險，最終造成的結局就是中小企業的發展受到阻礙。中國的大多數中小企業是私營企業，國有中小企業和外資中小企業所占的比例相對較低。由于員工人數少且缺乏高技能、高科技的勞動力，因此很難應對激烈的市場競爭。總體而言，中小企業風險管理存在很多問題，風險管理是現代業務管理的重要工具，對預防風險、減少不必要的損失、提高投資回報率具有積極的作用。

關鍵詞：風險管理；中小企業；社會生產力；內部環境；管理

1企業風險管理的基本概述

隨著社會生產力和科學技術的發展，風險管理的出現是必然的產物。風險管理框架以原始風險管理框架為基礎，并且是原始風險管理框架的擴展和細分。在新的、復雜的市場經濟環境中，企業面臨著巨大的內部和外部風險。因此，針對風險管理的模型進一步促進了企業的發展，企業風險管理已從被動變為主動，并已采取主動措施。由于企業隨著外部環境的變化對風險越來越重視，風險管理正越來越多地集中到管理中[1]。COSO委員會研究了“風險管理-企業風險管理框架”，以了解企業經營與風險管理之間的關系。企業風險管理框架包括4個風險管理目標和8個風險管理要素。企業風險管理的目的之一是遵守相關法律法規，規范財務報告，提高財務報告的可靠性，提升企業運營效率以及完善企業的戰略目標。

2中小企業風險管理的現狀

首先，目前我國的整體市場發展繁榮，尤其是中小企業，已經成為推動我國經濟發展的重要組成部分。很多中小企業的發展漸趨完善，具有組織多樣化、工作效率高和適應性強的優點。但是，與此同時，中小企業也有自身的缺點，例如缺乏資金，缺乏管理和壽命短，企業家族色彩濃厚以及所有權的完全分離。所有這些因素都會加劇中小企業的經營風險，并給中小企業的長期經營帶來麻煩。為了確保風險管理系統的有效和持續運行，企業必須進行嚴格的監督。多數企業設有專門的內部審計師，審計率達到70.51％[2]。但大多數中小企業沒有設置內部審計部門，他們可能認為內部審計并不重要。此外，大多數中小企業不會定期進行風險評估管理。大多數中小企業在實施風險管理方面可能會遇到延遲或不一致的情況?？傮w而言，統計數據表明，有62.82%的中小企業經常根據具體情況更改風險管理系統，這一比例表明中小企業對風險管理和監督保持非常積極的態度。其次，統計數據顯示，有62%的中小企業領導同時擔任總經理和董事會主席。如上數據表明，在中小企業中，一半以上的企業已經實現了經營管理的合理化與規范化，尤其是經營與管理的分離方面，相對發展趨向完善化。如此，中小企業的發展能夠更加合理化與完善化，能夠更好地適應市場的波動。還有近三分之一的中小企業尚未分離財產和管理權，這也是現階段中小企業發展的特征。但是，隨著中小企業的逐步發展，這種模式可能會限制企業的發展[3]。中小企業形成了一系列行為準則，這些項目始終遵循企業與消費者、供應商、社會和員工之間的關系，形成了一套由經理批準并由所有員工項目批準的行為準則。這也表明了我國大多數中小企業仍然希望擁有可以規范其運營和使用的系統。最后，在風險管理實踐方面，中小企業的實施效果相對較好。在資金、采購、結算、銷售和征收項目中，嚴格執行的企業數量超過六成。這表明中小企業沒有大企業的標準和正規的制度環境，與大企業相比，風險管理的有效性還不錯[4]。但是，通過應用信息技術的電子控制，建立全面、及時的風險管理系統，管理資產并引入有效的風險管理，超過50％的中小企業風險管理系統和風險控制措施仍然尚未落實或實施效果很小。

3中小企業風險管理存在的問題

3.1風險管理意識欠缺

內部環境是企業實施風險管理的基礎，這與風險的管理和實施直接相關。通常包括治理結構、機構結構、內部審計、人事政策、企業文化等。在現代社會經濟體系中，中小企業所占的份額不斷增加，中小企業的地位也越來越重要。但是，大多數中小企業領導人由于其管理水平較低和缺乏創新思想，忽視對日常的經營風險做出即時的監管[5]。對于企業的日常經營而言，很多的經營者所關注的往往只是短期階段的利潤，而對于長期的發展和健康運作視而不見。這對風險管理的理解方面產生了嚴重的偏差，對他們而言，風險管理只是僅供參考的內容，他們認為風險管理不能為企業提供直接的財務利益。因此，企業領導者無視風險管理的重要性，從而放棄規劃良好的風險管理，只片面關注企業的經濟利益。一些業務主管雖然知道風險管理的重要性，但沒有在企業管理的戰略層面上考慮風險管理。此外，企業領導者的想法和決定會直接或間接影響企業員工的精神。因此，如果中小企業的領導者不注重風險管理，企業的員工就不會在意風險管理，這將對企業的管理產生不利。

3.2風險管理體系不健全

目前，我國很多中小企業缺乏風險管理系統。風險通常是由不確定性引起的，并可能導致業務損失或損害。中小企業在當前市場和經濟環境下面臨的主要風險如下：（1）中小企業通常沒有足夠的資本支撐。與大企業相比，這對資本管理和技術能力造成了嚴重影響，中小企業的破產率有所增加，破產風險不斷加大[6]。（2）運營波動性差，治理薄弱，競爭力和運營風險增加，整體組織實力薄弱，以及中小企業在市場上的競爭力減弱；中小企業風險管理不善。（3）中小企業信息透明度低。很難獲得最新的準確的財務報表和其他有關問題的重要信息。許多中小企業的財務控制混亂。財務報告和賬目不完整，風險管理薄弱，甚至有多個賬冊，其財務信息可能失真[7]。（4）技術和市場風險。據有關統計，中小企業平均固定資產和設施為204萬元，僅占大型企業的24％。因此，中小企業的技術要素低，耐久性差，沒有長期的技術利益帶來的技術風險[8]。（5）行政風險。政府的不當干預和對中小企業公共政策的不穩定。（6）法律制度不健全。風險特別大的中小企業，在缺乏相關健全法律制度的環境運作下，其日常經營將長期存在很大的問題，很難為中小企業提供標準化且具有約束力的法律保護[9]。（7）道德風險。由于社會信用和企業信用的概念薄弱，因此中小企業通常具有很高的道德風險[10]。并非所有這些風險都在企業的控制之下，因此中小企業必須盡快采取行動，并采取措施提高自身的風險管理技能，提高其生存能力和競爭力。風險管理是風險管理系統的基本要素，企業應當使風險管理系統發揮原始作用，它可以識別企業的風險，在企業內部進行定性或定量的風險評估。

3.3風險管理監督不足

風險管理的主要功能是確保會計信息的可靠性和準確性，有效預防業務風險，確保企業資產和資源的安全性和完整性，并增強業務管理的效益。風險管理中，企業的風險管理機制非常重要，因為風險管理是一種自律系統，可以有效限制企業的經濟活動。而有效的風險內部監督可以確保內部管理系統的正常運行?？梢钥闯?，我國大多數中小企業沒有完善的風險管理機制。

4完善中小企業風險管理的對策分析

4.1強化風險管理意識，構建完善企業文化

從某種意義上說，企業文化實際上是一種企業經營秉持的精神。中小型企業可以擁有與企業家價值觀和技能緊密相連的企業文化。因此，中小企業經營者對企業文化有很好的了解。及時創建和應用組織文化非常重要，為了實現這一目標，中小企業必須做兩件事：首先，了解和定義組織文化，充分理解組織文化，成為組織文化的領導者，并整合組織文化的精神[11]。并且，在構建企業文化的過程中，貫徹性的將風險管理的意識自上而下傳遞到中小企業的每一個員工中。不僅是中小企業的企業主自身需要秉持、形成對企業經營的風險管理意識，包括員工在內，也需要樹立風險管理的觀念，并形成企業的整體價值理念[12]。通過言行，中小企業可以將企業價值傳達給所有員工，并激勵和鼓勵所有員工形成企業文化的典范。其次，使用激勵機制來激勵所有員工并幫助建立企業文化。企業必須建立激勵機制，因為建立企業文化不僅可以規范企業風險意識，而且可以促進企業發展，為員工帶來物質利益和精神激勵。涉及激勵措施的具體內容主要包括物質和精神兩個層次。企業文化的熱情和主動性有利于企業文化的發展[13]。

4.2建設風險預警機制，規范風險管理體系

中小企業所依賴的經濟環境以及可能面臨的不同風險是企業風險管理中需要考慮的因素。對于風險評估而言，其重要性對于企業，尤其是中小企業的發展不言而喻。尤其是涉及財務風險的管理，更是關乎企業經營的關鍵內容。對此，中小企業必須構建風險預警機制，從而完善風險管理的體系建設[14]。一是，中小企業應提供一種發送和收集財務信息的系統，建立全面的財務警報數據庫是公司提供財務警報機制的重要步驟。警報數據庫源是原始警報源提供數據的結果。公司各種財務報表與處理相關交易的各種信息的數據庫的來源，不同的政策、法規、有關宏觀經濟狀況的信息以及其他影響企業生存和發展的信息[15]。同時，企業的風險管理系統得到了改進，以確保數據庫中的信息可以系統、可預測、動態和基于現實的方式平穩地傳輸。預警數據庫是整個財務風險預警系統的基礎。由此得出經濟分析、原始數據信息和監測策略[16]。因此，在某些活動中必須以必要、及時和有效的方式維護數據庫。這樣，可以及時、動態、準確、高效地使用金融預警系統的數據，從而可以有效地分析業務的當前狀態。二是，中小企業應建立評估財務風險的系統，這是財務風險預警系統中最重要的部分，它可以檢查信息系統中的所有信息，確定可能對公司構成威脅的事件和潛在威脅，以及潛在威脅的種類和級別。執行詳細分析以獲得特定模式。一個有效的早期金融風險機制需要開發分析指標和類似的數學模型。分析指標主要包括自變量指標和一般指標變量。

4.3完善風險管理監督機構

建立管理和監控中小企業財務風險的機制是中小企業改善其風險管理系統的重要選擇。一項更重要的任務是改善金融風險管理和監控的組織。建立金融風險管理和控制的組織結構是風險管理和控制的第一步。建立財務風險管理和監控的組織結構相對靈活，中小企業可以建立一個擁有風險管理和監控的組織，或者可以從其他企業管理服務中選擇一個合適的組織，例如內部審計部門、財務機構。在具體的成員內部，涉及成員的專業素養要求，就需要結合財務風險管理與監督管理知識等財務知識，進行專業的培訓與技能訓練。此外，還需要進行審計知識和企業管理、行政、法律、評估等知識的培養與學習。中小企業風險管理和控制機制應獨立于自己的業務運作，而又不影響業務的正常運行和管理，以使業務更好地運作。

作者:范蕾 劉慧 單位:長春工業大學

第二篇:企業跨國并購風險管理與防范措施

【摘要】中國在經濟貿易方面的日趨發展，使得國家在全球經濟貿易中占有一席之地。國內企業為了擴大貿易市場，使企業實現從國內企業到國際企業的轉變，實現企業經濟利益最大化，其會選擇進行跨國并購?？鐕①徥菍崿F外國資本與國內企業融合的最直接方式。但企業跨國并購存在極大的風險，由于風土人情、地域法律、人文歷史的不同，國內企業很難得到被并購企業的全部掌控權。論文結合全球經濟一體化的背景，對企業跨國并購的風險進行分析，并探究管理與防范企業跨國并購風險的措施。

【關鍵詞】跨國并購；風險管理；防范措施

1引言

伴隨經濟的迅速崛起和國家的日益強盛，GDP躍升全球第二位，中國的國際地位顯著提高，然而中國企業的國際知名度與國家經濟地位不匹配，企業“走出去”的重要性日益凸顯。為提升公司品牌影響力和企業競爭力，許多企業選擇進行跨國并購。跨國并購對國內企業的生存帶來諸多好處。首先也最重要的是注入靈活的資金，促使資金周轉方面不必太過膽怯或猶豫；其次是進行跨國并購后，國外的企業中原有的技術歸國內企業所有，因此，在技術方面，非常容易推動技術的發展及進步，甚至于上升到產業的升級。

2跨國并購概述

2.1概念

面對經濟全球化的趨勢，國內市場競爭日趨激烈，利潤空間呈現出明顯縮小的趨勢，在國家相關政策的支持下，跨國并購成為很多企業的首要選擇。所謂跨國并購，主要是指并購企業為達到既定目標，借助相應的渠道及付款手段，將另一國企業的所有資產或足以行使運營活動的股份購買下來，對另一國家企業的經營管理進行實際或者完全控制的行為。

2.2特征

對于并購的形式，中國企業跨國并購往往會選擇股權收購的形式；在跨國并購模式逐步優化的過程中，并購行業日益廣泛；主體呈現出多元化的狀態，主要是將國有企業和上市公司作為主體；中國企業跨國并購在發達國家及發展中國家均會出現；在并購支付方式方面，中國跨國企業通常會采用現金支付的手段。

3企業跨國并購的風險

在跨國并購中，因多種影響因素的存在，極易存在各種各樣的風險，例如，信息不對稱、缺乏中介機構、存在“技術陷阱”、易出現財務危機等，直接影響跨國并購的成效，并且降低企業自身的盈利能力。因此，需要正視多種問題，以便制定出具有針對性的防范措施。

3.1信息不對稱

我國企業在進行跨國并購時，通常都會進行非常仔細的市場調研，以此來掌握國外將要被并購的企業的信息，包括債務情況、資產情況、技術利用情況、股權分配情況以及是否存在稅務上的問題。在進行信息調研后，國內企業開始籌備進行跨國并購的方案。往往方案制定完成之后，在與對方企業進行交接時，發現國外企業內部情況與所調研的情況并不相符。這就會導致國內企業制作好的方案成為廢棄方案，并不能再使用。導致出現這種情況的主要原因是國外企業在進行信息披露時并沒有把完整的信息上傳，或者國外的市場有一定的保密機制。我國企業在進行市場調研時，并沒有獲得完整的目標企業信息。在進行企業跨國并購時，我國企業作為主導方本應占據主導地位。但僅僅因為信息搜集不完全，導致方案出現差錯，在兩方進行談判時，我國企業將會因為方案的差錯處于不利地位。這不僅代表國內企業出現的具體問題，還不利于我國企業國際地位的提升，對于企業跨國并購造成了一定的阻礙，甚至使得并購活動難以推進。除此之外，信息的獲取可以反映一個企業的綜合實力，但僅因為國外企業信息披露的不完整或故意披露錯誤信息，又或者因為國外市場的保密機制等，使得國內企業在進行跨國并購時制作的方案不完整，或者出現差錯，也會造成國內企業的損失。首先是花費的人力、物力；其次是投入的時間。對于企業來說，時間就是金錢，時間的投入就代表了一定資本的投入。如果企業跨國并購并沒有成功實現，那投入的人力、物力及資本將會被市場吞沒，不利于企業的升級發展。

3.2缺乏中介機構

企業跨國并購在國內已經掀起了一股潮流，但國內市場對于企業跨國并購并沒有相應的舉措和制度。在國家并沒有相應措施的背景下，國內關于企業跨國并購的中介資源匱乏。中介機構的主要作用是幫助兩邊企業進行良好的溝通，關于上文中所說的信息不匹配現象，在中介出現后能夠得到有效減少。在進行跨國并購時，沒有中介在中間充當“潤滑油”的角色，企業直接與被并購的國外企業相溝通時，因為語言交流存在障礙，可能會出現語義上的歧義，造成國內企業與國外企業產生不必要的誤會。在信息共享方面，中介發揮的作用應當是向國內企業提供國外企業全部的信息，包括債務問題、內部股權問題及人員調動問題，中介的作用不僅是為國內企業收集完備的被并購企業的資產信息，重要的是國內企業在與國外企業進行談判時，中介可以將雙方的意圖進行更好的轉達與交流。因此，中介機構的缺失，阻礙了國內企業跨國并購的進程與腳步。在全球經濟一體化的背景下，企業跨國并購已經成為一種必然的趨勢，但相應機構與設施還不夠完善。因此，應該在適度范圍內健全關于企業跨國并購中介機構的有關制度和措施。

3.3存在“技術陷阱”

有些國內企業進行跨國并購的目的在于獲取對方公司中的核心技術。眾所周知，一個企業的核心技術是不能被泄露的，這關乎一個企業的生存與發展，尤其是國外企業，鑒于當地法律和制度模式與國內截然不同，因此，在得到對方核心技術的為數不多的方法中，企業跨國并購是最簡單直接的辦法。國內企業在經歷了重重困難，成功完成了企業跨國并購，在拿到對方企業的核心技術后，為了對企業的產品進行更好的升級和發展，國內企業可能會急于將此項技術應用于產品的生產。但不可避免的是國外的科技發展模式與國內不同，甚至有些國家的科技發展領先于國內，因此，技術相對應的科技設備、裝備及操作方法等，可能國內并不具有。但因為領導者急于求成，就有可能使企業陷入跨國并購的“技術陷阱”。在努力向國外技術和新技術靠攏與發展的過程中，如果放棄了企業自身的核心技術，而此時發現國外的核心技術并不能應用于國內，那此時該企業便陷入兩難的困境。當前，“技術陷阱”已經成為大多數企業跨國并購中都會出現的問題。但為了得到國外企業的核心技術，此方法也不失為一個冒險的好方法，但國內企業的領導者應該關注規避“技術陷阱”的一些方法準則，使得企業跨國并購能夠實現利益最大化。

3.4易出現財務危機

一些國內企業在進行跨國并購時，并沒有對外國企業進行充分的調研。因此，在準備并購資金時并不充分，或者對國內外的匯率調查不完備，甚至在匯率突然變化時，沒有應對措施，這些都會導致企業自身出現財務危機。國內企業在進行跨國并購時，通常選擇的支付方法有3種：①現金支付；②股權變賣進行支付；③貸款進行支付。這3種方法都有各自的弊端。首先是現金支付，大量的現金匯聚起來去進行跨國并購，雖然這種支付方法能夠最快速度地完成跨國并購的交接，但是這種方法會導致企業自身內部流動資金不足，甚至需要變賣不動產去湊足現金，公司一旦出現大額度訂單，則公司將沒有足夠的流動資金去進行訂單的完成。其次是變賣股權進行支付，這種支付方法不涉及現金，但是這種方法弊端非常大，它會使企業內部的股權出現非常大的變動，企業內部一旦不穩定，將直接影響到企業的效益，此時的企業跨國并購無疑對企業自身是沒有助力的。最后是貸款進行支付，貸款進行支付，既不會涉及現金，也不會涉及股權變動，但其會使公司出現許多外債，如果貸款逾期而沒有及時付清欠款，企業將產生信譽問題，如果企業被納入信譽黑名單，企業在國內將舉步難行，對企業跨國并購帶來難度。很多企業可能都會面臨財務危機這種情況，但針對決定進行跨國并購的國內企業，一味地進行跨國并購并不是最好的辦法。即使為了獲取對方公司的核心技術而盡最大的努力去進行并購，但一個企業能夠結合財務情況靈活運用它的資本才是最明智的做法，要學會合理進行融資。

3.5文化差異明顯

在資金充足、各方面調研又非常完整的情況下，企業能夠成功地將跨國并購活動完成。此時，外國公司的管理將成為大問題。在進行跨國并購時，首先，要向外國當地的法律部門進行申請，必須符合當地法律法規中的要求，否則不能進行跨國并購；其次，正常情況下外國的人文歷史與我國相比差異較大，所以雙方的文化交流、經濟合作并非易事。許多外國人對中國缺少全面的了解和準確的認知，對于中國人說話的方式、做事的方法以及經貿談判的方式并不十分了解，企業在進行跨國并購后，對外國企業的員工要采用合理的管理手段，如可以應用柔性化管理代替強硬化管理，在管理推進和深入的過程中使國外員工了解中國文化、熟知企業文化，從而為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎。在進行跨國并購后，國內企業的領導者一定要將相關手續和證件辦理齊全，同時，深入了解當地員工的工作模式，因為國外與國內的某些工作環境是不相同的。以法國為例，法國人普遍追求生活上的舒適與自由，因此，他們會秉持一種自主性較強的態度進行工作。企業管理者應根據這一特點合理安排工作任務、流程與目標，以期最大限度挖掘與調動員工的積極性與主動性。

4企業跨國并購風險的防范措施

面對上述企業跨國并購風險，必須及時采取有效的防范措施，如加強信息整合及共享、建立并完善中介機構、對新技術進行充分研究、遵守當地法律法規，推動企業穩定健康地發展，為國家經濟發展注入新的活力，促使跨國并購的實效性充分展現。

4.1加強信息整合與共享

對于企業跨國并購風險相對應的防范措施中，應從完善國外企業的信息開始，因為國內外企業信息的不完整，導致國內企業在進行跨國并購時造成了很大損失。因此，國際世貿組織應制定相應的規則與制度。首先，無論是國內還是國外，企業的信息包括債務情況、股權分配及人員調動等應在國際世貿組織中留有備份并隨時更新，使得企業信息保持透明度。其次，對于國外有些經濟市場有嚴格的保密機制，針對主張惡性競爭的企業，這種制度確實對國外企業有保護作用。但這也給國內的企業進行跨國并購時造成了困難，因此，國外的經濟市場應該及時調整，針對國內某些企業進行的跨國并購，應分享給這些企業他們所需掌握的國外企業的信息，以求兩邊的合作共贏。信息的共享有利于國內企業進行跨國并購時降低風險。

4.2建立并完善中介機構

國內已經產生了許多行業中介，如房屋中介、工作中介等，但對于企業跨國并購方面的中介，尚未得到大力支持和實現大幅發展，但順應時代的潮流，企業跨國并購已經成為不可阻擋的趨勢，因此，企業跨國并購的中介行業也應該順勢而生。首先，國家應該出臺相關文件鼓勵行業發展，對于國內企業進行跨國并購等方面有關的服務業，應該給予支持態度，并明確表示支持這些產業的發展。其次，市場的調控功能應該發揮作用，在經濟快速增長的國內，與企業跨國并購有關的制度并沒有得到完善和改進，使得國內有些企業在進行跨國并購時“孤身奮戰”，這樣不利于國內企業在進行跨國并購時實現自身利益的最大化，進而對國家經濟發展的貢獻度難以提升，因此，國內的經濟市場應該對企業跨國并購與中介服務制定相關的制度與政策，使得國內某些企業在進行跨國并購時能夠減少手續的辦理流程，降低煩瑣程度，鼓勵國內企業將市場拓展到國外。

4.3對新技術進行充分研究

“技術陷阱”在原則上來講是可以成功規避的，但是現在仍然有許多國內企業在進行跨國并購時陷入“技術陷阱”。主要原因就是國內企業在應用對方的核心技術時并沒有進行大規模的調研和詳盡的試驗，因此使得自身的產品出現問題。規避“技術陷阱”最好的方法就是在國外企業繼續應用此核心技術時，國內的技術人員仔細觀摩與學習，不但要學習此技術的使用方法，最重要的是要懂得這種技術的核心要求，即懂得如何在已有核心技術的基礎上，改善和有效應用技術。除此之外，技術人員還應該懂得設備的使用，因為國內設備與國外設備并不完全相同，因此，在應用此項核心技術時，國內應具備與國外完全相同的設備與設施。技術人員不但要懂得如何使用此設備，更要懂得如何進行修理與維護，這樣才算真正地掌握了國外企業的核心技術。

4.4遵守當地法律法規

國內企業成功完成跨國并購活動之后，應該在企業內部進行員工培訓，雖然國內企業的目標不是改變他們原有的工作方式，但應該向他們傳達清楚自己公司的工作理念與價值目標，對于國外公司的產品輸出不能以強硬的手段進行，否則會引起當地人的抵觸情緒，了解當地法律體系避免觸碰法律紅線，為企業的發展夯實基礎，因此，應該遵守當地相關法律法規，從而推動企業發展。

5結語

企業跨國并購實質是企業綜合實力提升的表現，我國企業在做好運營管理、使產品保質保量的前提下進行跨國并購，不僅拓寬了海外市場，打響了企業的知名度，也使更多人認識到了我國本土企業的產品，因此，國家對于企業跨國并購持支持的態度。但對于企業跨國并購中存在的風險，國內企業并不能很好地規避與化解。因此，國家有關部門在宏觀調控的基礎上，應制定一個透明的有關企業跨國并購的市場制度。在制度的調配下，國內企業在進行跨國并購時能夠實現零損傷、零風險，成功實現企業的升級。

【參考文獻】

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【3】張鵬.淺析我國企業的跨國并購現狀、正負效應及風險防范措施[J].全國流通經濟,2019(15):21-22.

【4】周永.企業跨國并購的財務風險與防范措施研究[J].中國管理信息化,2015,18(16):27-28.

作者:李鵬 單位:通號國際控股有限公司

第三篇:建筑企業增值稅管理風險與措施

【摘要】科學的建筑企業增值稅管理風險防控對提高建筑企業經營活力、建筑企業市場價值具有重要作用，鑒于此，論文對建筑企業增值稅管理風險問題、建筑企業增值稅管理風險防范措施進行了闡述，得到了建筑企業增值稅管理風險防控的有效措施主要有提高財務人員專業素質、建立內部財務審核制度、科學選擇核算方法的結論，期望對科學構建建筑企業增值稅管理風險防范措施有所幫助。

【關鍵詞】建筑企業；增值稅管理風險；防范措施

1引言

目前，我國建筑企業的發展處于盲目、缺乏引導目標的發展體系中，產生這種情況的主要原因是建筑企業財務管理者沒有有效地發揮財務的管理作用，為企業領導者提供有效的財務數據參考信息，導致企業管理者決策不科學，無法實現建筑效益的有效提升，甚至還由于財務工作不到位、不專業，引發企業增值稅管理風險，這對形成科學、良性的建筑企業發展體系極為不利。

2建筑企業增值稅管理的風險與問題

2.1財務人員能力不足帶來的風險

首先，建筑企業財務人員相對于其他企業而言，工作壓力大、工作環境差，所以導致招聘難度大，很難招聘到專業能力強、經驗豐富的財務人員；其次，財務人員日常工作僅僅是基本的賬務核算工作，屬于基礎的財務工作，但是對于建筑企業而言，財務工作者不僅需要做好基礎的財務工作，還要發揮財務管理的作用，做好企業相關數據的分析，為建筑企業領導者提供數據參考，以此實現決策的科學化；最后，財務工作和國家新的納稅政策、企業政策、法律知識等有著密切的關系，作為財務管理者只有培養不斷學習的能力，才能做到知識體系的更新，為減少企業增值稅管理風險提供保障，但是建筑企業的財務人員風險意識不足，學習意識缺乏，因此，其無法從專業的角度做好企業增值稅風險管控[1]。

2.2管理模式落后帶來的風險

建筑企業的經營注重效益最大化，注重整體建筑施工進度和整體建筑施工質量，因此，大部分建筑企業的工作重點都放在了建筑施工方面，而對于財務工作而言，很多企業認為這是后續的工作，并不重要，應先保證建筑項目的整體進度，所以導致財務管理出現了懈怠的不良現象。但是對于建筑企業的財務管理而言，應與建筑企業項目同步，應涵蓋所有的經營業務，只有這樣才能針對建筑企業的整體運營情況來做好財務規劃工作，實現對成本的有效控制，保證建筑企業利潤最大化。但是在具體工作中，很多建筑企業管理者并未認識到財務管理的重要性，將財務管理部門定性為憑據的審核人員、建筑企業中資金流向的統計者，因此，很難有效發揮財務管理者對企業成本的控制作用，導致出現建筑工程資料超額購買的問題，這對有效規避建筑企業財務風險極為不利。

2.3會計核算方法多變帶來的風險

企業的增值稅核算方式不同，所產生的稅務結果也不同，對增值稅稅收風險的影響也不同。對此，對不同的核算方式所帶來的稅務管理風險問題進行了歸納、匯總，主要包括以下幾點：第一，針對建筑項目的會計核算方式具有多種可選性，尤其是對于一些清包項目、老項目而言，既可以選擇簡單的計稅方法，也可以選擇一般計稅方法，這2種計稅計算方法不同，稅率點不同，因此，產生的增值稅計算結果也不同，如果沒有經過科學的研究，就會導致企業產生多繳稅的風險；第二，建筑企業中的勞務費用和材料費用所適用的稅率點不同，應進行分開核算，但是一旦財務管理者沒有進行區分，就會產生稅收增加的風險；第三，為減少增值稅納稅金額，建筑企業可以采用進項稅抵扣的方式，但是在具體工作中，由于無法在有效的時間段內獲得銷項稅的有關票據，導致無法實現扣減，進而也引發了增值稅風險問題。

2.4合同內容模糊帶來的風險

不同的建筑企業合同，所采用的稅收核算方式是不同的。對此，在財務核算中，應做好建筑企業合同的區分工作，以此來科學地選擇財務核算方法。通常，一些建筑企業不僅提供建筑服務，進行基本的施工工作，還會涉及建筑材料的銷售工作，而在會計核算體系下，建筑服務的核算和銷售性質的核算是不同的，如果不進行嚴格的界定和區分，就會導致增值稅率不同，進而產生納稅風險問題。此外，在一些建筑合同中，沒有針對合同內容進行經營業務的分類，導致財務人員無法判斷并進行合理的區分，因此，會產生采用同一種核算方式進行核算的現象，而這也會導致建筑企業增值稅風險問題的發生[2]。

3建筑企業增值稅管理風險的防范措施

3.1提高財務人員專業素質，加大財務人員培訓力度

首先，建筑企業的財務管理工作是系統、全面的財務管理工作，財務人員應全面地掌握建筑工程項目的日常財務事宜，對建筑企業經營業務、日常財務管理等情況有一個清楚的認知，只有這樣才能針對具體的情況來開展科學的財務管理，減少增值稅風險問題的發生；其次，財務人員需要具備專業的技能，需要掌握法律、國家政策等相關知識，對此，企業管理者應認識到這一點，設置不同主題的專項培訓，以此更新財務人員知識體系，為保障財會人員專業技能的提升、高質量地完成本職工作提供有利條件。

3.2建立內部財務審核制度，完善財務管理制度

納稅是任何企業都必須遵循的一項規定，國家針對此也設置了嚴格的審查制度。首先，為減少增值稅管理引發的風險問題，建筑企業應從企業內部來進行優化，構建建筑企業內部審核管理部門，對建筑企業日常財務管理情況進行審核、管理，并定期對完成工作情況進行審查，以此保證財務工作高質量地完成；其次，應對現存的財務問題進行匯總，并提出相應的整改意見，避免增值稅風險問題的發生；最后，應健全財務管理制度，落實財務管理責任，發揮其在成本管理中的作用，要求財務人員認真審核每一項資金往來內容，發現金額不符合的現象，堅決予以駁回，以此有效地發揮財務管理的作用，為避免增值稅風險問題的發生提供有利條件。

3.3做好票務管理，科學選擇核算方法

通過以上分析發現，建筑企業在一些建筑項目中可選擇的核算方法較多，對此應做好核算方法的比選，以此減少增值稅風險問題的發生。財務管理者應具備專業的知識儲備，能夠做好不同項目的業務類型區分，保證核算方法的科學。此外，銷項票據可以抵扣增值稅，實現降低稅負的目的，鑒于此，應做好票據管理。一方面，要求供應商出具增值稅發票；另一方面，為避免產生增值稅抵扣不及時的現象，應盡早索要增值稅發票，以此保證資金的應用價值。此外，在獲得增值稅發票時，應及時展開票據認證工作，以此保證銷項稅在有效的時間內完成抵扣[3]。

3.4做好建筑合同管理工作

為減少增值稅風險問題的產生，應重視建筑合同財務管理工作，在具體的合同簽訂過程中，應明確各項重要的事宜，如合同中的業務類型，是建筑服務類型，還是銷售業務類型，還要明確票務的提供情況，以此減少增值稅風險問題的發生。此外，合同管理涉及的內容較多，通常需要專業的人員在場，從而保證合同內容明朗化，有利于建筑企業的財務核算。因此，為避免風險問題的發生，在合同簽訂時，應選擇專業水平較高的財務人員參與，以此減少由建筑合同引發的財務風險問題。

4結語

目前，建筑企業增值稅管理風險問題主要有財務人員專業能力有限、建筑企業財務管理模式落后、會計核算方法多變、建筑企業合同內容模糊等，導致建筑企業面臨增值稅風險問題。鑒于此，應針對目前建筑企業存在的增值稅管理風險問題來提高財務人員專業素質、加大人員培訓力度，構建建筑企業內部財務監督管理機制，并做好票務管理、核算方法管理等工作，以此形成科學的增值稅管理防控體系，為降低建筑企業經營風險提供保障支持。

【參考文獻】

【1】莫嘉華.建筑企業增值稅管理風險與防范措施[J].會計師,2020(5):64-65.

【2】房穎森.建筑企業增值稅管理風險與防范措施探究[J].當代會計,2019(4):147-148.

【3】周靜.淺析建筑企業增值稅管理風險與防范措施[J].財會學習,2019(5):11-12.

作者:尤曉琰 單位:甘肅建筑職業技術學院