企業成本管理存在的常見問題及措施范文

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【摘要】企業想要在未來前進的道路上，發展的更加久遠，必須要做好企業成本管理工作。企業成本管理提升了實效性，能夠為企業管理節省更多的生產成本和費用成本，也就是為企業創造出了更多的經濟效益，有利于企業減少成本壓力，提升市場競爭力，推動企業長久發展。但是從當前市場環境中看，我國企業的成本管理仍然存在一定的問題，不利于企業健康穩定發展。為此，本文就當前企業在成本管理中存在的不足做簡要分析，并提出了提升成本管理效用的對策，希望能為我國企業發展貢獻出微薄之力。

【關鍵詞】企業成本管理；問題；對策

市場經濟逐漸推進，市場中企業競爭更加激烈，想要提升企業的市場競爭力，就應該從多個方面著手，其中企業管理工作效用的提升就是其中一個。企業管理非常重要的一個方面就是成本管理，為此成本管理的科學化和合理化是企業進步的必要條件。質量較高的成本管理，能在很大程度上提升企業整體管理水平，以及提升企業經濟核算能力。因此，各個企業都應該不遺余力尋找出質量較高的成本管理方法，進而降低企業各個方面的成本，獲得更高經濟效益，實現企業的可持續發展。

一、企業成本管理的重要意義

企業成本管理可以減少企業各項工作浪費資源行為的發生，企業成本管理的優勢還在于合理配置企業的各項資源，讓其發揮出最大的價值，為企業創造出更多的經濟利潤，進而提升企業在激烈市場競爭中的綜合能力，不斷提升企業經濟收益，讓其在激烈的市場競爭中站穩腳跟，為企業未來可持續發展奠定堅實的基礎。假設說，企業成本管理的實效性不強，會嚴重影響企業綜合競爭力，導致企業經濟利潤減少。為此必須要強化企業成本管理，不斷提升企業成本管理的實效性，促進企業可持續健康發展。

二、企業成本管理常見問題

（一）成本管理意識不強

通常情況下，企業員工們認為成本管理同自己非常遙遠，是高層管理者需要做的工作，因此成本管理意識不強。另外一些企業高層領導覺得只要做好生產經營就好，成本管理意識比較低。但是他們沒有意識到質量高的成本管理就是為企業增加經濟效益。

（二）缺少落實成本管理的激勵機制

成本管理全方面落實非常重要，而從當前企業管理情況來看，缺少促進成本管理全面落實的機制，成本管理僅僅處在預算階段，沒能實現有效的成本控制。各個崗位就成本控制還不是非常重視，沒能在實際工作中體現出成本控制，更加缺少一個激勵員工們執行成本控制的機制，這樣的局面讓成本控制成為理論性管理，沒有起到實質性作用。

（三）成本管理受到技術的制約站

在企業成本的角度去看，成本管理不單單在減少企業資源的使用上，還應該關注企業各個方面的創新，讓生產效率有所提升，也能降低成本，也是成本控制的一種表現。調查分析當前企業生產情況，產品設計不合理，生產線落后，生產工藝跟不上時代潮流，都是一些不合理的存在，在一定程度上降低了生產效率，增加生產成本，也導致產品競爭力下降。這樣的生產容易出現問題，生產線也容易損壞，如果不更新會投入一筆不小的維修費用，這同樣給企業帶來的沉重的負擔，這很明顯不是成本管理想要的結果，成本管理受到了技術的制約。

三、提升企業成本管理效用的對策

（一）樹立重視成本管理的意識

為了提升企業成本管理的實效性，應該先從意識上重視成本管理，讓成本管理更具科學性。從思想上開始重視成本管理，才能從根本上改變企業傳統模式下降低生產成本的模式，讓成本管理貫穿在整個企業鏈條上，樹立重視成本效益的成本管理意識。比如在實際開展成本管理工作的過程中，應該將成本管理應用在企業的研發、設計、生產、銷售等各個各環節中，形成一個完整的成本控制鏈條，重視各個環節的成本控制，不單單在生產環節才進行成本管理。雖然說企業技術研發工作以及新員工培訓工作表面上看不能為企業創造更多的利益，但是，這些活動都會令企業成本增加，還有企業技術研發成本能夠提升企業產品的質量，讓產品的價值提升，進而產品價格也就能提升，企業獲得了更多的經濟效益，提升了企業競爭實力。站在員工培訓的角度，對新進入公司的員工做成本管理培訓，讓其樹立成本管理觀念，進而讓成本管理目標更加具體，這些都能夠在一定程度上提升企業管理的實效性。

（二）構建企業成本管理的激勵機制

為了讓成本管理更有效的實施，必須構建出成本管理激勵機制，促進全面落實各項制度。想要讓成本管理中具體目標得以實現，不但需要建立相應的成本管理制度，還應該將各個崗位需要承擔的成本管理責任明確出來，成本控制落實在每個崗位上，構建出成本管理的激勵機制，考核各個崗位成本管理效果，把各個崗位員工行為約束起來。成本管理效果同各個崗位員工績效有效結合，實施有效的激勵機制，讓企業成本管理效果，也就是企業經濟效益，同員工個人利益掛鉤，才能更好地調動企業員工在自己崗位上成本控制積極性，讓其主動參與到企業成本管理中，自覺去控制與自己相關環節的成本，在控制成本方面貢獻出自己的一份力量。激勵機制實施中，對于那些在成本控制方面，做出突出貢獻的員工，一定給予一定的獎勵，對于那些屢教不改，仍然浪費企業資源的員工，必須給予一定的懲罰，讓員工們知道激勵機制并不是擺設。

（三）成本管理更具動態化

企業管理的成本管理不能只看近期利益，還要為企業長遠發展做打算，綜合提高企業企業產品研發產品技術能力，也同樣能為企業增加經濟效益。企業動態化進行成本管理，應該重視科技創新技術的應用，重視企業產品研發、改進生產技術、改進生產線、提升服務質量，讓企業管理同市場消費需求融合，拓展銷售渠道，為企業創造出更多的經濟效益。成本管理不在于少用企業資源，而在于合理利用企業資源，確保企業資源配置合理利用，是哪方面的資源就應該應用在其應該存在的位置，這也是成本管理的動態化，在人才資源上的表現最為明顯，該員工表現出很強的銷售能力，卻將其放置在生產的崗位上，不能讓其發揮出更大的價值，明顯就是人力資源的浪費，為此應該要注意到企業資源的合理利用，動態化開展成本管理。

（四）強化成本預算管理

不管運用何種對策，讓企業成本管理質量提升，最重要的還是要強化預算管理工作。成本預算管理方面必須在編制和執行上加強重視程度，為企業成本管理提供決策依據。企業的財務人員實際工作中，成本預算一定要依據年度企業實際狀況，編制出事實求是的成本預算計劃表，每一個具體的項目都應該做詳細分析。企業成本的預算內容做到明確劃分，依據企業具體情況，將各個部門應該有什么樣的預算計劃制定出來，進而在未來的成本控制中有一定的目標，嚴格要求資源使用。另外，預算編制中運用的技術經濟定額也非常重要，其科學性和合理性較高，才能保障預算編制的合理性。在實際預算編制中，想要讓成本管理更加有效，成本指標也比較關鍵，為此，提升成本預算管理先要有一個合理成本指標，進而設定出成本下降指標。成本預算管理的強化需要嚴格遵守成本控制制度，用制度去規范成本預算管理。

四、結束語

綜上所述，企業成本管理是企業管理中的重中之重，對提升企業市場競爭力有著重要意義。針對當前企業成本管理存在的不足之處，提出了樹立重視成本管理的意識、構建企業成本管理的激勵機制、成本管理更具動態化、強化成本預算管理，這幾點對策，希望可以在一定程度上促進企業成本管理實效性的提升，為未來企業管理做出一些積極貢獻。

參考文獻

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作者：梅立敏 單位：東莞市湖南永州商會