建筑施工企業成本管理存在問題及策略范文

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【摘要】市場經濟體制改革的不斷強化與推進，極大地促進了建筑施工企業的發展，也極大地彰顯了成本管理建設的重要性，是提高企業經濟效益的重要方法。加強建筑施工企業成本管理建設，可以將建造成本保持在可控范圍內，滿足企業降本增效的目的，實現建筑施工企業經濟效益最大化目標。本文主要針對建筑施工企業成本管理存在的常見問題和對策展開深入的研究，希望為相關行業人士提供些許幫助。

【關鍵詞】建筑施工企業；成本管理；常見問題；對策

目前，加強成本管理建設，對于建筑施工企業的發展來說是至關重要的，備受企業內部的高度重視，關乎著建筑施工企業的生存發展目標的實現。在成本管理過程中，仍然存在著較多不完善的地方，嚴重制約著企業的發展。因此，必須要制定切實可行的完善對策，不斷提高成本管理水平，為企業贏得更為廣闊的價格競爭空間，確保企業經濟效益的穩步提升，在激烈的行業競爭中脫穎而出。

一、建筑施工企業成本管理的可行性因素分析

（一）有利于踐行企業降本增效

目標的實現現階段，市場競爭局勢愈演愈烈，建筑施工企業要想獲得長足的發展和進步，就必須要注重企業自身經濟效益的提升。通過加強成本管理建設，強化成本控制力度，將建造成本保持在合理范圍內，以便于提高企業的經濟效益。而且加強成本管理建設，可以構建出更為完善的經營管理體制機制，在提高效率和降低成本等方面發揮著不可比擬的作用，進而增強建筑施工企業的市場競爭實力。

（二）有利于節約資金，豐富建筑產品

建筑施工企業加強成本管理建設，對于降低社會整體成本水平是極為有利的，控制財政資金和社會資金，提供更為豐富多樣的社會建筑產品。而且對于建筑施工企業來說[1]，主要圍繞成本而展開，為施工技術水平和改善施工工藝提供了極大的便利，將施工組織模式和建造方式調整至最佳狀態，為全社會提供優質、節能的建筑產品，確保建筑施工企業走向可持續發展的長遠道路。

二、建筑施工企業成本管理中存在的常見問題

（一）成本管理體系較不完善

對于成本管理來說，需要強大的管理體系來作為支撐，給予成本管理工作強有力的制度性保證。現階段，一些建筑施工企業與其他管理體系出現了一定的脫節現象，出現了嚴重的成本管理碎片化現象，一定程度上不利于建筑施工企業的發展。

（二）成本管理方法和手段比較落后

基于成本管理方法進行分析，事前、事中以及事后成本管理的差異尤為懸殊，一些企業的成本管理，過于強調事后成本核算和成本分析，事前成本預測和決策嚴重缺失，事中成本控制和事后成本考核也沒有得到相應的體現，成本管理效果并不是十分理想。同時，基于成本管理手段進行分析，主要圍繞手工操作而展開，現代化管理手段沒有得到應用，主要表現為企業成本管理中的電算化程度仍然處于起步發展階段，沒有廣泛應用網絡技術好和電子商務等。究其主要原因，主要是因為：其一，企業沒有通過培訓來不斷提升成本管理人員的操作能力，其投入力度有待提升[2]，也缺少對計算機技術應用的高度重視，用于工程成本管理的軟件也沒有加以創新與研發，其實用性比較低。由于缺少先進的成本管理手段，很難為施工生產過程中大量信息的收集與整理提供便利，出現了嚴重的滯后現象，造成了建筑施工企業成本居高不下。

（三）監督力度有待提升

建筑施工企業要想確保成本管理的高效運行，就必須要構建完善的監督體系，全方位、多角度領域地控制企業施工成本，確保成本管理工作的高效運行。然而，某些建筑施工企業缺少監督機制的構建，導致成本管理的執行效率始終停滯不前。

三、建筑施工企業成本管理的完善對策

（一）建立健全完善的成本管理體系

建筑施工企業的責任核心是項目經理，根據工程項目來構建成本管理體系，深入分析標前成本測算、項目實施過程中成本核算與分析、完工后成本考核等一系列內容，構建完善的成本管理制度，規范成本管理流程，將成本管理的權責進行明確，并且要將成本管理體系與其他管理體系緊密連接在一起。項目在投標之前，企業要深入分析圖紙，并了解招標文件，基于施工組織能力和技術水平等來進行項目成本測算的編制，確保投標報價的可行性與準確性；在項目中標以后，企業要開展項目成本策劃，對項目成本計劃進行編制，將其作為項目成本控制的重要一項依據。同時，在項目實施過程中，企業要加強成本核算與分析，將成本分析工作落實下去，如果發現項目實施過程中存在問題，要及時提出相應的解決辦法。在項目完工以后，企業還要加強成本考核，做到獎懲分明。

（二）創新成本管理方法和手段

建筑施工企業要為成本管理人員開設一系列的業務培訓與指導活動，比如專家講座、業余進修以及集中培訓等，了解相關行業政策規定，掌握正確的施工生產經營組織和方法，不斷提高成本管理人員的綜合素養與業務水平。在成本管理方法和手段的創新中[3]，首先，在成本管理方法中，要加強ABC管理法、價值工程以及目標管理等方法的應用，將其靈活應用在成本管理工作中，集中整合成本預測、決策、核算以及考核等。其次，在成本管理手段中，要加強成本管理的現代化建設，實施計算機管理。因此，企業要加強電算化投資，加快電算化人才的培養，基于計算機和互聯網視角，構建相應的信息管理系統，處理好投標報價、生產計劃、物資采購等施工生產經營過程中的一系列問題。

（三）加強完善的監督機制的構建

企業要遵守各項規章制度，構建完善的監督機制，對成本管理工作的執行情況進行嚴格檢驗與監督。通過監督機制的構建，可以保證企業執行結果與預期目標達成一致，給予成本管理高效運行強大的機制保障。同時，在監督機制的構建過程中，還要構建相應的獎懲制度和績效考核制度，將成本管理人員的工作熱情充分發揮出來，創造良好的工作氛圍，這對于開展成本管理工作也是至關重要的。

（四）提高成本管理合同措施的重視

在建筑施工企業加強成本管理過程中，要高度重視合同這一問題，將其作為一項重要依據，所以必須必要采取可行性較高的合同措施。在項目建設過程中，要將合同談判、修訂條款以及索賠等功能納入到合同措施中去，不同建筑施工企業的合同效應也是不相同的。例如：在承包合同中，快要結合合同中建筑施工項目、工期等要求，對施工組織進行合理設計[4]，再制定出可行的預算成本。對于合同中的暫定項目和分項工程，要及時申報，以免出現重復費用支出現象，結合合同中的相關條例，對建設費用進行適當增減。

（五）加強施工過程中的成本管理工作

首先，在技術方面，要對施工場地進行嚴格管理，不斷提高施工效率，避免出現不必要的浪費現象。實施完善的獎懲機制，給予相應的獎勵與處罰，保證技術人員較高的工作積極性與主動性。并且要實施可行的施工方案，一旦發現問題，要及時進行處理，預防出現浪費現象。其次，在質量和安全方面，施工人員要嚴格遵守相關的施工規范，落實好技術標準，將安全事故現象的發生率降至最低，確保施工質量的提升和施工成本的降低。最后，在材料購買方面，建筑施工企業在采購材料過程中，要選擇質優價廉的材料，全面分析和考量不同材料生產廠家的材料質量和價格，嚴把施工材料這一關口。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業加強成本管理建設勢在必行，可以提高建筑施工企業的經濟效益和社會效益，控制施工過程中所需的各項成本。因此，建筑施工企業要提高對成本管理的重視程度，制定出完善的成本管理制度，采用先進的成本管理方法和手段，并加以嚴格監督，以防出現成本浪費與流失行為，促進建筑施工過程的順利推進。

參考文獻

[1]李艷霞，嚴玉萍，郜培玉，盧鳳珍.淺談建筑施工企業的成本管理與控制[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2016(01):32.

[2]侯茂珍.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016，35(01):66-69.

[3]吳輝.淺析建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2015(31):56-57.

[4]鄭偉琴.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].才智，2017(28):242.

作者：趙洪飛 單位：遼寧賽特景觀裝飾工程有限公司