企業績效考核的問題與對策范文

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摘要：

闡述我國企業績效考核的現狀，提出企業績效考核解決對策：一是設計完善的績效考核體系；二是建立與績效考核相適應的人力資源管理機制；三是提高員工的參與熱情，保障考核的公平性。

關鍵詞：

企業；績效考核；人力資源管理

隨著我國改革開放的不斷深入，市場化程度的不斷提高，企業想要在市場競爭活動中取得有利地位，就要積極開展績效考核活動，這也是越來越多企業在在開展企業管理活動時，必不可少的工作內容。簡單來說，績效考核指的是企業根據員工的工作能力與工作內容，采用科學合理的定性標準來完成對員工實際工作能力的測評，通過對其工作能力的明確，來使員工的工作價值具體化，進而實現員工與企業的共同發展。

一、我國績效考核工作的開展分析

隨著我國市場化的不斷提高，我國在企業也對績效考核工作的開展有了新的認識，并取得了一定成績。首先，在我國越來越多的企業開始意識到績效考核活動開展的必要性，開始促進員工的發展來實現企業的進步；其次，績效考核活動的開展專業性與科學化程度也在不斷提高，這對績效考核活動的開展十分重要；再者，借助于對科學方式的運用，績效考核活動的開展也著實地幫助企業在一定程度上取得了發展，進而實現了二者的良性發展循環；最后，我國的企業以績效考核工作作為企業發展的舉措，逐步實現管理活動的高效與科學，實現了自身經濟效益的穩定提高。當前，在我國，績效考核活動的開展也還需進一步地完善，其問題主要表現在以下幾點。

1.企業管理人員對績效考核工作的開展目的不明確。有些企業管理者尚未能正確認識到績效考核工作的開展價值所在，將其作為管理活動的一個部分，而未能意識到其能夠幫助管理者與員工之間構建一個溝通橋梁，能夠實現企業的進一步發展與壯大。

2.不重視績效考核。有些企業缺乏對績效考核活動的重視，將其當作是管理活動的開展負擔，認為其不能發揮出實際的價值，進而也就逐漸忽視對其的開展，久而久之，導致企業的發展處于被動狀態下，企業制訂的發展目標也就無法有效實現，特別是在一些民營企業，由于工作內容的重復化，如勞動密集型的企業，因其自身的工作性質影響，員工的發展難以得到有效保障，企業自身的市場競爭力也就無從談起。為此，企業需要轉變以往的管理理念，加強對工作績效的重視，將工作時間、工作效率以及員工的發展結合起來，使員工可以在工作中實現自身發展，進而提高員工的工作積極性，以實現企業的進一步發展。

3.對考核結果的認識不足。考核結果應當是實現員工進一步發展的激勵依據，而不是管理人員變相懲罰員工的工具，如果對考核結果的運用不合理，將會使員工的工作積極性受到打擊。更有甚者，導致員工出現不良情緒造成企業發展困境。

4.企業考核活動的開展存在缺陷。第一，是由于考核活動的開展缺乏綜合性考慮。使得考核工作的開展缺乏實際價值；第二，考核工作的數據采集存在不全面性，使得考核結果出現問題，進而誤導了企業的工作開展。

二、企業績效考核解決對策

1.設計完善的績效考核體系。在對績效考核活動的開展體系進行制定的時候，要著重滿足企業的戰略導向。從職位分析、目標任務、管理制度、工作實際出發，制定出能夠明確企業戰略目標、各部門業務重點和體現個人關鍵績效領域的績效考核體系與標準。在設計績效考核指標時，采取定性指標與定量指標相結合的辦法，針對不同的考核群體設計出差異化的績效考核指標，確定每種指標在不同對象中的權重等事項，因地制宜地對考核指標進行合理取舍，防止績效考核指標設計不當造成誤導。

2.建立與績效考核相適應的人力資源管理機制。績效考核作為企業人力資源管理工作的一個重要方面，它的順利進行離不開企業的整體人力資源管理架構的建立和機制的完善。企業應從整體發展戰略的高度來建立與績效考核相適應的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源管理的培訓與開發、人事調整、薪酬管理等環節相互聯結、相互促進。

3.提高員工的參與熱情，保障考核的公平性。為保證績效考核的公正性，績效考核指標的制定要保證效度和信度。績效考核具有未來導向性，它不僅要了解員工過去工作做的怎樣，更重要的是通過績效考核促使員工在以后把工作做得更好。企業應該在績效考核過程中形成規范的反饋流程和相關的制度，從而作為以后改進工作和提升業績的依據。通過把績效考核的結果和員工的薪酬、工作調動切實聯系在一起，使員工感受到績效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與績效考核的積極性。

三、結語

企業為了更好地實現自身發展，使得其能夠在日益激烈的市場競爭中得以生存，需要加強對績效考核活動的重視。借助于對績效考核活動的順利進行，明確企業內部工作活動的開展問題所在，只有切實推行績效考評活動，才能真正意義上加強對績效考核，充分發揮出其應有的價值，實現企業文化的有效建立，增強企業的市場競爭力。

參考文獻

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作者：周一峰 單位：江蘇省電力公司生產技能培訓中心