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企業(yè)教育論文:企業(yè)安全網(wǎng)教的缺陷與對策剖析范文

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企業(yè)教育論文:企業(yè)安全網(wǎng)教的缺陷與對策剖析

作者:付海東張獻馮金城單位:長春大學教務處人事處中國石油管通公司錦鄭管道運行籌備組

思想上不重視網(wǎng)絡教育培訓

目前,許多企業(yè)的領導不重視安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡教育培訓工作,他們只看到傳統(tǒng)培訓的優(yōu)勢,并未充分認識到網(wǎng)絡教育培訓的優(yōu)點,所以在培訓投入的比例方面嚴重失衡,對于網(wǎng)絡培訓投入是少之又少,極大的影響了網(wǎng)絡安全培訓教育方面的建設。在培訓的實施上很多企業(yè)也是以傳統(tǒng)培訓為主,對網(wǎng)絡教育培訓重視度不夠,造成了網(wǎng)絡教育并未達到其應有的培訓效果。

網(wǎng)絡教育培訓規(guī)劃流于形式,學員學習效果不佳。網(wǎng)絡教育是對企業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓的有效途徑之一,它有著傳統(tǒng)培訓不可替代的作用,應該是企業(yè)長期緊抓的工作。但一些單位或部門對于安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓卻只在表面上做文章,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一,培訓目標不清。有些單位或部門每年制訂的網(wǎng)絡培訓計劃,看似有目標、有目的,但卻沒有針對本單位在生產(chǎn)過程中存在的安全問題,制定長期性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的培訓內(nèi)容。第二,網(wǎng)絡培訓“寬進寬出”、學員為應付培訓而學習,不管學習效果如何,只要在網(wǎng)上學習的時間滿足一定的學時,人人都可以過關發(fā)證。

網(wǎng)絡教育培訓內(nèi)容不完善,忽略網(wǎng)絡考核與評價。我國《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。”因此,安全培訓應既注重員工的思想培訓、規(guī)章制度培訓,同時還包括安全技術教育。而目前大多數(shù)網(wǎng)絡教育平臺都過多注重安全知識教育,而忽略思想培訓或規(guī)章制度的教育,對網(wǎng)絡學習后的考核與評價更是不加以重視,導致網(wǎng)絡培訓效果大打折扣。

培訓平臺設計功能不全,嚴重影響網(wǎng)絡培訓效果。菲爾迪維克將網(wǎng)上教學平臺分為三大部分:①管理,包括建立并維護網(wǎng)上課程,登記注冊,登錄控制,使用追蹤等;②教學,包括界面觀感,教學工具,評估工具,課程管理等;③學生使用,包括自我編程,自我評估等。從目前部分企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡教育平臺提供的各種功能來看,大多數(shù)都能有效的提供教與學的功能,但還是有很多平臺缺乏對網(wǎng)絡教學的管理功能。因此,針對上述企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓所存在的問題,我們應該在熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓特點的基礎上,根據(jù)網(wǎng)絡培訓的內(nèi)容,提出解決問題策略。

企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓的特點

企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓兼具有企業(yè)安全教育培訓及網(wǎng)絡教育的特點,因此,除了具有網(wǎng)絡教育的時空分離、師生分離、實時與非實時交互的特點外,還應包括下面幾個特點:第一,長期性和艱巨性。由于生產(chǎn)條件的發(fā)展變化、勞動者的更替、勞動者心理和生理的變化,決定了安全教育的長期性和艱巨性。第二,廣泛性和實踐性。企業(yè)的所有人員都需要接受安全教育,都要把安全放在第一位。并且安全教育的效果要通過生產(chǎn)實踐來檢驗。第三,專業(yè)性和科學性。安全教育涉及到自然科學、社會科學、管理科學等科學,有自己基本的理論、獨特的內(nèi)容和區(qū)別于其它教育的方式方法,必須科學施教。

企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓的內(nèi)容

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局件中明確了對企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他人員的安全生產(chǎn)培訓考核實行統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導、分級實施的原則,并對這三類人員培訓的主要內(nèi)容做出具體規(guī)定。其內(nèi)容主要包括:安全生產(chǎn)新知識、新技術,安全生產(chǎn)法律法規(guī)、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施等。因此企業(yè)安全網(wǎng)絡教育培訓要僅僅圍繞著這些內(nèi)容開展。

企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓的對策

(1)制定完善的安全教育網(wǎng)絡培訓制度。對于企業(yè)而言,在安全生產(chǎn)網(wǎng)絡教育方面的規(guī)章制度是對網(wǎng)絡教育管理和各項網(wǎng)絡教育培訓實施的指導性文件,通過安全生產(chǎn)網(wǎng)絡教育規(guī)章制度的實施可以有效地貫徹、執(zhí)行國家、企業(yè)的法律、法規(guī),保障安全教育網(wǎng)絡培訓工作達到預期效果。因此,一定要制定完善的安全教育網(wǎng)絡培訓制度,明確了各級管理人員、各職能部門以及崗位人員的職責,充分調動各級人員和各部門在安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓方面的積極性和主觀能動性。

(2)轉變觀念,加大網(wǎng)絡教育培訓的投入。首先,企業(yè)領導要轉變觀念,既要認識到傳統(tǒng)培訓的優(yōu)勢,又要認識到網(wǎng)絡培訓的優(yōu)缺點,這樣在安全教育教學中,才能揚長避短。其次,在安全教育資金投入上,重新調整分配方案,加大網(wǎng)絡培訓的費用,確保網(wǎng)絡教育培訓平臺的建設。最后,在網(wǎng)絡教育培訓實施過程中,要投入更多的精力,只有這樣,才能提高安全教育網(wǎng)絡培訓的質量,提高網(wǎng)絡學員的學習效果。

(3)嚴格網(wǎng)絡培訓考核制度,完善考核監(jiān)督機制。網(wǎng)絡教育培訓要嚴格培訓考核制度。培訓教育不能流于形式,要真正讓受訓人員達到培訓的目的。企業(yè)管理者高度重視職工的安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡培訓工作,責令培訓部門在制定詳細培訓計劃的同時,要制定出嚴格的考核制度,堅決杜絕過去那種“寬進寬出、高分低能”,甚至交了錢就能拿證書的不良現(xiàn)象。同時網(wǎng)絡教育培訓還要建立和完善培訓考核監(jiān)督機制。網(wǎng)絡培訓質量的高低,最有說服力的是上崗后的表現(xiàn)和產(chǎn)生的效果。因此,安全生產(chǎn)培訓的考核,要改變培訓質量由培訓部門獨家評價的現(xiàn)象。不僅要注重理論上應知應會的考核,更要注重現(xiàn)場操作中應知應會和解決問題能力的考核,并作為對培訓部門工作業(yè)績考核和獎懲的重要依據(jù),以此增強其責任心和壓力感。

(4)豐富企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓的內(nèi)容。具體地說,企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓主要應該分為以下內(nèi)容:①有關生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準。通過對安全生產(chǎn)方針、政策的宣傳,對安全法制法規(guī)的貫徹和引導,以及勞動安全紀律的培訓,提高員工的安全意識,增強知法、守法的自覺性,確保安全責任制和安全操作規(guī)程的履行和執(zhí)行。②有關企業(yè)的安全生產(chǎn)知識。包括:企業(yè)的基本生產(chǎn)狀況,施工工藝和方法,施工中的危險區(qū)域和危險部位,各類不安全因素及其安全防護的基本知識,安全注意事項等。③安全技能培訓。結合具體崗位、工種、專業(yè)的特點,通過對實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識的學習和實際的操作演練。④事故應急救援和調查處理知識。通過實際事故案例分析和介紹,了解事故發(fā)生的條件、過程和后果,對認識事故發(fā)生規(guī)律、總結經(jīng)驗、吸取教訓、防止同類事故再次發(fā)生。

(5)完善網(wǎng)絡培訓平臺的功能,提升網(wǎng)絡培訓效果。完善的網(wǎng)絡教育平臺除了要有好的教與學的支持功能外,還要有一定的教學管理功能。教學管理是教學活動的中樞,完整的網(wǎng)絡教學培訓管理系統(tǒng)應當包括教務管理、學習管理、資源管理、系統(tǒng)管理等功能。網(wǎng)絡教學管理系統(tǒng)必須集成數(shù)據(jù)庫工具,實現(xiàn)教育者和學習者的數(shù)據(jù)管理及網(wǎng)絡課程管理,同時網(wǎng)絡教育管理系統(tǒng)必須具有一定的兼容性和伸縮性,以達到通過不斷完善自己而促進平臺的整體發(fā)展。

作為目前企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓的主要形式之一的網(wǎng)絡教育培訓雖然目前還不夠成熟,還在不斷的發(fā)展過程中,但是筆者深信,隨著人們對網(wǎng)絡教育培訓的重視,及其在企業(yè)內(nèi)容的開展,網(wǎng)絡教育培訓在保證企業(yè)安全生產(chǎn)、提高職工的安全素養(yǎng)、營造良好的生產(chǎn)氛圍方面越來越發(fā)揮其不可替代的作用。

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