提升企業形象工作心得體會范文

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自從讀了“走做強做優之路，戰略轉型革命，科技信息革命”這篇文章后，我感觸良多，就如何增強文化意識，促進市區信用聯社和諧發展方向我有了全新的體會。

走做強做優之路，戰略轉型革命，科技信息革命這篇文章，主要闡述“一條道路、兩場革命”戰略思想的精神實質。

“一條道路，兩場革命”，是我省農村合作金融系統在今后三年甚至更長時間內應堅持的戰略思想。“一條道路”，就是走做強做優之路，“兩場革命”，就是“戰略轉型革命”和“科技信息革命”。走做強做優之路，既是途徑，更是目標；“戰略轉型革命”是農村合作金融走做強做優之路的根本手段，“科技信息革命”是農村合作金融走做強做優之路的強大支撐。這三者形成“一體兩翼”的格局，構成內在統一、相輔相成的辯證關系。

走做強做優之路，是在探索和把握國內外經濟金融發展規律、深刻總結自身改革發展五年實踐基礎上提出的、建設浙江新型農村合作金融的必由之路。核心的內涵，就是要把發展的方向從主要追求做大轉向全面推進做強做優；發展的重心從主要追求發展規模和速度轉向更加注重全面發展和持續效益；發展的途徑從主要依靠要素投入和數量擴張轉向更加依靠體制機制優化、系統資源有效配置和科技進步；發展的內容從以行社各自發展為主轉向激發行社個體活力和統籌全系統發展并重，進一步增強核心競爭力，更好地服務于“三農”和中小企業。

“戰略轉型革命”，就是要立足于傳統經營模式和增長方式的轉變，全面推動結構優化、資源優化、內控優化，實現經營績效和效率的全面提高、經營管理結構的動態優化、資產組合和業務組合的精巧協調、人才的合理匹配。優化結構是戰略轉型的核心，包括客戶結構、業務結構、產品結構、收入結構、組織結構、人員結構等；完善機制是戰略轉型的關鍵，要充分運用機制的力量去推動戰略轉型，不僅要研究單個機制的完善，還要研究機制之間的相互推動；控制風險是戰略轉型的根本，轉型的進度和深度必須建立在風險可控的基礎之上。

“科技信息革命”，就是要瞄準當今世界金融科技的先進水平，推進科技的整合、創新，加快建設面向客戶、面向管理、面向安全的金融科技平臺和科技管理體制。要建立與省、縣兩級體制相適應、職責明晰、反應靈敏的科技應用架構，充分發揮上下積極性；建立具有國內先進水平的災備體系，確保各類系統的安全運行；全面增強產品研發能力，突出電子銀行、銀行卡等產品創新，建立覆蓋范圍廣、種類齊全及功能豐富的產品體系；加快建設功能強大的現代數據倉庫，努力滿足不同方面的數據分析需求；加快開發和健全完善分析管理決策支持系統，重點突出戰略管理、客戶關系管理、常規管理等子系統的建設，努力實現決策的軟件化、管理的智能化以及內部控制的硬約束；進一步完善管理體制和機制，積極培育素質高、人數充沛、專業化和年輕化的科技人才隊伍。通過不懈努力，實現我省農村合作金融系統科技信息建設質的提升和飛躍。

市區信用聯社走優化結構是戰略轉型的核心，包括客戶結構、業務結構、產品結構、收入結構、組織結構、人員結構，目前我聯社，還未有“網上銀行”科技信息還跟不上其他銀行，產品種類較少大多是存貸等傳統業務。

但是我社領導班子緊密結合縣級政府政策方針，立足信用社更好更快發展，著眼新農村建設，加強教育引導，廣泛統一思想，達成充分共識，明確提出了加強企業文化建設、提升企業形象為突破口，盡快把信用社建設成為立足“三農”、以小額貸款為“主打產品”的社區零售銀行發展目標。

市區信用聯社加強企業文化建設，企業團隊精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠信、創新、和諧、奉獻”的企業精神。二是開展豐富多彩的文化活動，不斷活躍企業的文化氛圍。三是培養先進典型，打造團隊精神。通過加強企業文化建設，有效提升了全行員工隊伍的素質，風正、氣順、人和、業興的局面正在形成。

聯社的金融創新也得到推動。針對業務品種比較傳統、單一，創新意識不強的實際，聯社提出了必須有先進的管理理念，增強創新意識，走自主創新之路，創出農合行的優勢、特點、品牌和效益。近幾年，通過創新支農信貸品種，進一步增強了農合行的支農服務水平；通過創新擔保機制，有效緩解農村貸款“擔保難”問題；通過創新信貸管理機制，有效調動員工支農的積極性。

分析農村聯社面臨的形勢與任務，特別是在城鄉統籌建設中面臨的機遇與挑戰以及發展中的主要薄弱環節，我們可以看出重點在于企業的文化建設。

對于一個金融機構的成長來說，企業文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依托于企業深厚的文化底蘊。銀行企業文化作為一種組織系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特功能。通過核心價值觀的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發出個體的主觀能動性，為實現企業共同的目標而奮斗。企業文化能有效促進企業績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利于協作，這些都會提高企業的實際效率。

能者授職、功者授祿、勤者授譽、惰者鞭策、庸者讓賢以上就是我個人的對于農村信用社企業文化建設的新體會。