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為了適應(yīng)時(shí)代潮流和企業(yè)發(fā)展的需要，當(dāng)前西方各國(guó)企業(yè)都在尋求新的出路，開拓新的業(yè)務(wù)。下列幾方面的新趨向值得注意的：
1．在經(jīng)營(yíng)思想上，注重“權(quán)利調(diào)整和社會(huì)責(zé)任”的問(wèn)題
十五多年來(lái)，西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想有了根本性的變化，現(xiàn)已形成了以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)思想。但是，其基點(diǎn)仍是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的為歸宿，以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值體系為行為準(zhǔn)則，因而留下一個(gè)相當(dāng)大的缺陷，這就是可滿足使用者的需要，但附近居民會(huì)遭受熱風(fēng)的吹襲和噪音的困擾，因而會(huì)對(duì)廠商表示不滿。因此，廠商由產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，直至售后服務(wù)，必須考慮到配合居民生活權(quán)利的要求，否則會(huì)被視為是一種企業(yè)的反社會(huì)行為而遭到批評(píng)和抵制。如果不與生活權(quán)利者采取調(diào)和的態(tài)度，則企業(yè)將難以維系。至于國(guó)際貿(mào)易，更是如此。不管個(gè)別企業(yè)采取何種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，若不考慮國(guó)際協(xié)調(diào)的價(jià)值和國(guó)際間權(quán)利的調(diào)整，則國(guó)際貿(mào)易便無(wú)法推展。例如，阿拉伯產(chǎn)油國(guó)原油價(jià)格的大幅度增加，無(wú)可否認(rèn)主要是發(fā)展中國(guó)家要求先進(jìn)工業(yè)國(guó)權(quán)利調(diào)整才做出的行動(dòng)。同樣，美日貿(mào)易的摩擦，說(shuō)明日本不能一味采取擴(kuò)大產(chǎn)品輸出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須做出調(diào)整，否則難以維持。因此，企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務(wù)上，必須充分注意“權(quán)利調(diào)整和社會(huì)責(zé)任”的問(wèn)題。
2．企業(yè)國(guó)際化與海外發(fā)展戰(zhàn)略
第二次世界大戰(zhàn)以后，西方國(guó)家尤其是日本，企業(yè)以其產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉。服務(wù)周到等特色而暢銷于世界。但僅僅依靠商品輸出，還不足以占領(lǐng)更多、更大的國(guó)際市場(chǎng)，而且會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生激烈的貿(mào)易摩擦。因此，自60年代初開始，以資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)為資本，在國(guó)外設(shè)廠生產(chǎn)，就地銷售，發(fā)展海外企業(yè)，走企業(yè)國(guó)際化之路，已成為西方企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展的新動(dòng)向。
美國(guó)是研究企業(yè)國(guó)際化最早和發(fā)展最快的國(guó)家。其特點(diǎn)是以商品輸出為起點(diǎn)，并很快從商品輸出向發(fā)展海外企業(yè)作重心轉(zhuǎn)移。至今，仍是以發(fā)展海外企業(yè)為基軸向前推進(jìn)，并成為美國(guó)企業(yè)國(guó)際化的研究重點(diǎn)。
日本企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)與美國(guó)不同。長(zhǎng)期以來(lái)，日本是以商品輸出為基軸展開，在世界各國(guó)廣泛設(shè)立銷售子公司，然后才逐步地轉(zhuǎn)移到在發(fā)展中國(guó)家發(fā)展企業(yè)，再進(jìn)一步發(fā)展到美國(guó)、歐洲去發(fā)展企業(yè)。近年來(lái)，日本與各國(guó)貿(mào)易摩擦愈來(lái)愈頻繁、激烈，加之日元大幅度升值，已對(duì)日本的商品輸出構(gòu)成了極大的威脅。為了逃避國(guó)外貿(mào)易限制，日本正在加快發(fā)展海外企業(yè)的速度。而跨國(guó)公司這一新的企業(yè)形式的出現(xiàn)，正是西方企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的最好體現(xiàn)。新晨
3．企業(yè)多角化戰(zhàn)略越來(lái)越受到經(jīng)濟(jì)界的重視
不論是在美國(guó)還是在日本，采取高度的多角化戰(zhàn)略的企業(yè)日趨增加，這已形成一種潮流。追其原因，從外部因素來(lái)說(shuō)，主要有如下三點(diǎn)：一是產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)率長(zhǎng)期徘徊不前，乃至有下降趨勢(shì)，企業(yè)需要向新產(chǎn)品領(lǐng)域開拓；二是主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)的集中度有了變化，高集中度產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，為了追求更高的成長(zhǎng)率、收益率，不能只在原有市場(chǎng)上打主意，而要在原業(yè)務(wù)以外的新領(lǐng)域想辦法；三是對(duì)已有產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)需要難以明確掌握，企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必考慮向其它產(chǎn)品領(lǐng)域開拓，因而需要實(shí)行多角化戰(zhàn)略。正是由于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)普遍進(jìn)入低成長(zhǎng)時(shí)期，為了使經(jīng)濟(jì)盡快從低成長(zhǎng)期擺脫出來(lái)，取得更快的發(fā)展和更好的經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越多的企業(yè)都在研究和實(shí)施多角化發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題。