人力資源管理的創(chuàng)新及突破范文

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摘要：伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，對于企業(yè)而言，高效高質(zhì)量的人力資源管理成為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。對于企業(yè)而言，能否建立科學高效的人力資源管理制度和體系，對于保證企業(yè)市場競爭活力具有重要意義。為了進一步明確人力資源管理在企業(yè)中的重要意義，本文以企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的人力資源管理創(chuàng)新及突破為研究切入點，探討了如何提升人力資源管理的質(zhì)量和水平，以期對后續(xù)的人力資源管理工作提供參考和指向。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；人力資源；管理創(chuàng)新；管理突破

0引言

我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢良好，轉(zhuǎn)型的步伐不斷推進，社會經(jīng)濟的發(fā)展全面步入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)成為年度熱詞，其主要體現(xiàn)在：發(fā)展速度、構(gòu)成及動力三方面，當前我國經(jīng)濟處于中高速發(fā)展狀態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)日漸優(yōu)化，如今創(chuàng)新源泉是驅(qū)動經(jīng)濟增長的源頭，經(jīng)濟發(fā)展的動力極速的提升，同時，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)也為企業(yè)內(nèi)人力資源管理發(fā)起了新挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)影響下，可以發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)人力資源管理的兩大特征。1）90后逐步成為企業(yè)職場的主力軍，90后就業(yè)主力呈現(xiàn)鮮明的互聯(lián)網(wǎng)特征與信息化思維。我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)浸透到日常生活中的角角落落，在深入影響日常生活的同時，也在重塑著使用者的思維模式、價值觀念。90后為主的就業(yè)力量已經(jīng)深刻的影響了當下企業(yè)的人力資源管理模式，同時，就業(yè)體系也在發(fā)生著深刻的變革[1]。2）大數(shù)據(jù)模式及人才的高速流動已經(jīng)成為人力資源管理及未來就業(yè)發(fā)展的主要趨勢。一是基于社會和經(jīng)濟建設(shè)的快速推進，我國的經(jīng)濟體質(zhì)改革效果非常顯著，人才得到了自由流動；二是企業(yè)的發(fā)展和生存周期關(guān)系被改變，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于員工創(chuàng)新意識的有無、人力資源管理的質(zhì)量能否得到提高。

1基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的人力資源管理制度及模式的創(chuàng)新分析

1.1進一步加強和提升人才供應(yīng)機制的靈活性和便捷性

從企業(yè)發(fā)展角度可知，人才始終是其發(fā)展的內(nèi)在動力和根本力量，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，人才招聘制度、人力資源管理體系應(yīng)當保持與企業(yè)發(fā)展方向相一致，以保證企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。在結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況的同時，還要引進具有高素質(zhì)、高技能的人才，向各個崗位配置針對性人才，以保障整體工作效率、質(zhì)量[2]。另外基于經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下人才的供應(yīng)方式應(yīng)具備簡單、靈活的特性，以便實現(xiàn)高效聚集人才的目的。除了常規(guī)模式招聘人才外，可以考慮拓展招聘渠道，利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺。

1.2善于使用動力激發(fā)系統(tǒng)，最大程度激發(fā)員工積極性

將目光放于企業(yè)未來發(fā)展中，必須注意到高質(zhì)量人力資本是發(fā)展壯大的根本保障，在企業(yè)人力資源管理中，管理方式需要基于經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)理念下建立企業(yè)動力體系，企業(yè)人才的合理配置、人力資源管理與企業(yè)的動力體系存在密切關(guān)系，完善動力體系對人力資源管理至關(guān)重要。對企業(yè)而言，人力資源管理是一個極為重要的部門，是企業(yè)員工高效運轉(zhuǎn)的重點、核心，人力資源部門應(yīng)建立起必要的人才任用及激發(fā)制度，以激發(fā)員工積極性，使其自發(fā)的、積極的為企業(yè)創(chuàng)造價值、經(jīng)濟效益[3]。

1.3積極組建和發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展

新常態(tài)下的組織文化建設(shè)企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和進一步完善具有重要意義和作用，也是一個企業(yè)有別于其它企業(yè)的獨特名片，成功的企業(yè)文化能夠得到員工的廣泛認可和認同，對于企業(yè)大多數(shù)員工來說都認同的價值及文化體系。

2依靠企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理實踐及應(yīng)用能力

伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展的信息化和高效化及扁平化管理能力和質(zhì)量進一步提升，企業(yè)內(nèi)部的社交化人力資源管理制度和模式有了進一步發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的人員交流已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下的人力資源管理發(fā)展的關(guān)鍵問題[4]。通過加強人力資源管理的信息化水平和質(zhì)量，體現(xiàn)日常管理事務(wù)的高效化和信息化，著手建立人力資源管理的信息化水平。給予員工多種自我學習的方式和渠道，不僅使企業(yè)資源得到合理利用，更利于整合企業(yè)資源，在新常態(tài)經(jīng)濟境下企業(yè)想要長時間可持續(xù)發(fā)展以及與其他企業(yè)競爭，就要不斷提升競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)的偉大目標。只有改變傳統(tǒng)觀念，才能使企業(yè)人力資源管理方式得到創(chuàng)新，因此新常態(tài)的人力資源管理應(yīng)以提升本企業(yè)競爭能力、激發(fā)人力潛能為主要目標。

參考文獻：

[1]鄧海毅.新常態(tài)經(jīng)濟下人力資源管理的創(chuàng)新及突破[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015(23)：131-132.

[2]孫煥.新常態(tài)下如何做好事業(yè)單位的人力資源管理工作[J].經(jīng)濟師，2015(7)：207-208.

[3]彭劍鋒.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J].中國人力資源開發(fā)，2014(12)：41-48.

[4]彭劍鋒.彭劍鋒：2012年中國人力資源十大觀察[J].人力資源，2013(2)：12-14.

作者：鄧麗娜 單位：唐山市路南區(qū)住建局