企業(yè)人力資源管理簡(jiǎn)析（4篇）范文
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第一篇：企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源需求增幅越來(lái)越大，而人才數(shù)量客觀有限，因此在企業(yè)中如何有效地吸引、留住、運(yùn)用人才成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理主要通過(guò)科學(xué)管理方式將人力資源合理規(guī)劃、配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。本文首先闡述了當(dāng)前形勢(shì)下人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后分析了新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理方面存在的諸多問(wèn)題，最后針對(duì)性地提出人力資源管理發(fā)展對(duì)策，以期更好地推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
新形勢(shì)；企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題及對(duì)策
隨著時(shí)代的進(jìn)步，人才已成為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的核心資源，人力資源管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，如何把握人力資源管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮人才的積極作用，是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和立足的關(guān)鍵。因此在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理的要求更高，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)更多，管理人員必須認(rèn)清形勢(shì)，抓住人力資源管理問(wèn)題，建立合理高效人才管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、新形勢(shì)下人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前人的因素已成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵，人力資源管理則成為企業(yè)管理的核心。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清人力資源管理的重要意義，做好人力資源管理工作。人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）人力資源的合理規(guī)劃有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定、規(guī)劃和具體實(shí)施；
（2）合理的人力資源管理工作能夠充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，確保資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值；
（3）能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；
（4）能夠設(shè)置更加合理的人才培養(yǎng)方案，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供優(yōu)秀全面的人才。
二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題
1.管理觀念落后，人員配比不合理。新形勢(shì)下，很多企業(yè)管理者的人力資源管理觀念落后，對(duì)管理的理解過(guò)于片面，忽略了人力資源管理的重要作用，人才意識(shí)淡薄。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理僅停留在人事管理層面，忽略了人才本身的能動(dòng)性，管理觀念落后，只是單一管理員工，無(wú)法調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力，認(rèn)識(shí)不到人力資源管理對(duì)人才的任用和對(duì)員工的培養(yǎng)激勵(lì)作用。而且我國(guó)企業(yè)普遍存在人才配比不合理問(wèn)題，基層員工數(shù)量較多，缺乏自主性強(qiáng)、創(chuàng)新能力好的高精尖人才，人才資源匱乏。企業(yè)高級(jí)人才、中層人才和基層員工比例不協(xié)調(diào)，規(guī)劃結(jié)構(gòu)混亂，直接導(dǎo)致決策的制定、實(shí)施、執(zhí)行情況難以保障，最終影響企業(yè)的計(jì)劃施行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.管理投入較少，激勵(lì)機(jī)制不完善。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)主要放在市場(chǎng)的開(kāi)拓和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，資金投入較多，但企業(yè)發(fā)展的核心在于人才的培養(yǎng)，必須著力提升員工的能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前企業(yè)大多為解決成本、縮減開(kāi)支，對(duì)員工的培訓(xùn)、管理資金投入較少，員工能力能不到充分的培養(yǎng)，導(dǎo)致人才儲(chǔ)備不足，甚至出現(xiàn)斷層。而且大多數(shù)企業(yè)在人才的激烈機(jī)制方面存在問(wèn)題，具體表現(xiàn)在薪酬機(jī)制科學(xué)性差，員工薪酬的增幅無(wú)法與企業(yè)資本增幅相匹配，收入水平偏低極大影響了員工的主動(dòng)性，且薪酬分類(lèi)不合理，違背了按勞分配原則。導(dǎo)致某些崗位工作量不同情況下工資待遇相似情況，導(dǎo)致員工不滿(mǎn)情緒，造成人才的流失。
3.管理規(guī)劃混亂，人才培育制度不健全。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，管理運(yùn)營(yíng)形式日益復(fù)雜，企業(yè)管理者往往著眼于短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，企業(yè)人力資源管理也是如此，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃，片面強(qiáng)調(diào)短時(shí)間內(nèi)人才創(chuàng)造的價(jià)值量，導(dǎo)致管理規(guī)劃混亂，出現(xiàn)江郎才盡的情況。人力資源管理的重點(diǎn)在于人才的聘用和選拔，企業(yè)往往只重視人力資源的利用，而忽視了人才聘用和選拔的重要性，導(dǎo)致聘用較隨意，缺乏科學(xué)合理的人才培育、選拔機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)、員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確。員工的自身成長(zhǎng)空間狹小，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能機(jī)會(huì)。長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致員工喪失工作熱情，影響企業(yè)人力資源管理制度的施行。
4.企業(yè)文化缺失，缺乏核心凝聚力。作為企業(yè)的靈魂和凝聚力核心，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企經(jīng)營(yíng)理念的確立、經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行以及員工價(jià)值觀念的培養(yǎng)等方面，直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的方方面面，二者相互影響、互相促進(jìn)，共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，由于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間較晚，企業(yè)文化建設(shè)并不健全，企業(yè)文化流于形式，無(wú)法真正在企業(yè)員工心中生根發(fā)芽。而且企業(yè)文化在物質(zhì)層面的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)精神層面的推廣，僅僅追求企業(yè)文化的雅致，而忽略了文化與企業(yè)實(shí)際情況的交融，導(dǎo)致員工無(wú)法從企業(yè)文化找到認(rèn)同感、歸屬感，缺乏核心凝聚力，極大地影響了人力資源管理工作的執(zhí)行。
三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理發(fā)展對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想觀念，優(yōu)化人員配比。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)便是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想觀念，堅(jiān)持新形勢(shì)下的科學(xué)發(fā)展思想，以人為本，管理與時(shí)代特征相呼應(yīng)，在員工管理利用的同時(shí)，注重員工個(gè)人能力和積極性，合理利用物質(zhì)、精神雙層面的激勵(lì)作用，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的個(gè)人潛能。同時(shí)優(yōu)化員工人員配比，根據(jù)其個(gè)人能力、身體素質(zhì)、年齡、學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等，對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，在人員配置中做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮人才的重要作用，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.提升管理資金投入力度，完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)人力資源管理的發(fā)展需要充足的管理資金作為后盾，因此實(shí)現(xiàn)良好人力資源管理必須提升管理資金的投入，建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制首先要有規(guī)范的薪酬管理制度作為依托，通過(guò)薪酬構(gòu)成及分配和獎(jiǎng)懲措施約束員工；其次在薪酬構(gòu)成方面，可詳細(xì)分為工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利和股份等多種形式，現(xiàn)金與非現(xiàn)金結(jié)合，在保證公平公正原則下，激勵(lì)員工的工作積極性。同時(shí)結(jié)合員工實(shí)際情況，注重員工潛力的發(fā)掘，為其提供更大的發(fā)展空間。
3.合理規(guī)劃管理組織結(jié)構(gòu)，健全人才培育制度。規(guī)劃人力資源管理結(jié)構(gòu)，治理混亂的管理模式，制定完整的人力資源管理規(guī)劃方案，在計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制定、執(zhí)行等方面加強(qiáng)管理，人才的招聘、分配、培訓(xùn)等方面嚴(yán)格程序，層層把關(guān)，將人力資源管理職能發(fā)揮到最優(yōu)效果。健全人才培育制度，重視人才資源的培養(yǎng)，員工入職前由專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作中定期進(jìn)行職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我訴求，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的人力資源。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)其與人力資源管理融合。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理都屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，必須建立“以人為本”的企業(yè)文化理念，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，人才的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)革新的動(dòng)力源泉。建設(shè)企業(yè)文化要確立與公司實(shí)際、員工理念相匹配的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感；通過(guò)企業(yè)文化反哺員工，增加其滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
四、結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍嫉母?jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭就必須做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，認(rèn)清管理過(guò)程中存在的管理觀念落后、資金投入少、人才培育和激勵(lì)機(jī)制不完善、企業(yè)文化缺失等問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、完善培育和激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，最終提升企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王非.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技與企業(yè),2016(4):65-65.
[2]胡明華.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].科技資訊,2015,13(28):103-103.
作者:龔健鵬 單位:廣東江門(mén)生物技術(shù)開(kāi)發(fā)中心有限公司
第二篇：企業(yè)人力資源管理探討
摘要：
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。人力資源管理制度的調(diào)整和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是尤為重要，完善的人力資源管理制度能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身經(jīng)濟(jì)效益，也能夠使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。所以企業(yè)需要充分重視人力資源管理制度的創(chuàng)新，爭(zhēng)取探索出一套適合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的人力資源管理模式。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；人力資源；管理策略
一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的作用越來(lái)越重要，其中人力資源問(wèn)題往往會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的不可替代的因素。大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏重視，忽視了戰(zhàn)略管理的問(wèn)題，對(duì)人力資源不能進(jìn)行合理規(guī)劃，這些問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在以下主要問(wèn)題：
1.人力資源管理職能不完善
我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷的發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作起步晚，制度不完善，企業(yè)不能拋棄陳舊的管理理念，不能使人力資源管理方式得到應(yīng)有的地位和重視，也不能完全發(fā)揮人力資源管理部門(mén)自身的作用，甚至有些企業(yè)都沒(méi)有自己獨(dú)立的人力資源管理部門(mén)。
2.人力資源管理制度不完善
企業(yè)的規(guī)模對(duì)于人力資源管理體系來(lái)說(shuō)也是很重要的一個(gè)因素，因?yàn)橐?guī)模的限制使得人力資源管理難以做到系統(tǒng)化，所以企業(yè)在制定人力資源管理制度的時(shí)候，雖然充分考慮員工的考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配，但是沒(méi)有注意調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，導(dǎo)致高素質(zhì)人才不斷流失，老員工沒(méi)有工作的積極性和主動(dòng)性，這種存在嚴(yán)重漏洞的人力資源管理制度限制了企業(yè)的發(fā)展。
3.人才招聘選拔機(jī)制不合理
由于企業(yè)對(duì)人力資源管理制度的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在招聘過(guò)程中不重視人才的選拔，缺乏客觀科學(xué)的人才選拔機(jī)制，過(guò)于注重主觀感受，而且有些企業(yè)缺乏信息、技術(shù)、資金資源，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的引進(jìn)出現(xiàn)問(wèn)題，從而使企業(yè)處于劣勢(shì)地位，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4.人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)投入不夠
大部分企業(yè)在選擇人才的時(shí)候，沒(méi)有充分考慮到員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，不能很好地滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。而且很多應(yīng)聘者在選擇工作的時(shí)候，除了考慮薪酬和福利待遇之外，對(duì)自身的發(fā)展前途也是有很大的需求，所以往往會(huì)很注重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。而由于有些企業(yè)不能建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制和全方位的培訓(xùn)體制，缺乏資金和政策的支持，無(wú)法為應(yīng)聘者提供發(fā)展的平臺(tái)和提升自我的機(jī)遇，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失，也阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
5.缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度，而且在工作中時(shí)常有不公平、不和諧的現(xiàn)象發(fā)生，這些因素都會(huì)影響企業(yè)的激勵(lì)作用。此外，不科學(xué)、不嚴(yán)格的績(jī)效考核制度只會(huì)讓員工感到失望和形式化，不能有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
二、人力資源在企業(yè)管理中的作用及優(yōu)勢(shì)
1.人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，當(dāng)今世界處處存在著競(jìng)爭(zhēng)，然而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再單純的是物力、財(cái)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的員工才是企業(yè)的核心資源和有力競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。要想保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)的戰(zhàn)略核心——人力資源管理部門(mén)制定完整的戰(zhàn)略體系，只有科學(xué)完善的人力資源管理體系才能保證企業(yè)內(nèi)部資源分配最大限度的合理化，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。
2.人力資源的有效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高基礎(chǔ)
一個(gè)企業(yè)得以生存發(fā)展，最主要的原因在于員工，如果沒(méi)有員工，即使企業(yè)擁有最先進(jìn)的設(shè)備的最完善的制度，都無(wú)法持續(xù)生存發(fā)展，所以要從員工入手，堅(jiān)持人力資源管理的合理化，通過(guò)提高人才的培養(yǎng)力度來(lái)提高員工的工作效率，對(duì)于為企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可或缺的，這樣也能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高人力資源的有效管理，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)有很強(qiáng)的凝聚力的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)加強(qiáng)考核力度、創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度等方式來(lái)有針對(duì)性地培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣才能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力，實(shí)現(xiàn)科技、制度的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。
3.人力資源的有效管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力都是通過(guò)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的，比如人力資源管理水平，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的一切活動(dòng)都是靠員工來(lái)完成的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，就要以人為本，制定完善的制度來(lái)充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)。具體可以參考以下兩個(gè)方面：第一，要想最大限度地降低企業(yè)成本，所見(jiàn)不必要的開(kāi)支，就要進(jìn)行人力資源的科學(xué)管理，這樣才可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而立于不敗之地。企業(yè)資金的多少往往成為企業(yè)衡量自身優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素，當(dāng)今時(shí)代的大背景下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)重要內(nèi)容也就是如何最大限度的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。這樣就需要合理的人力資源管理對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，使得企業(yè)可以用最少的資金實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，保證員工隊(duì)伍的合理化，在需要的時(shí)候可以引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而用節(jié)約的成本擴(kuò)張人力資源，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和關(guān)鍵就是人力資源的有效管理，這也是企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中如何發(fā)展起著決定性的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的數(shù)量每年持續(xù)大幅度的增長(zhǎng)，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，企業(yè)要是使用一成不變的管理經(jīng)營(yíng)模式，很快會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而企業(yè)要想保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，就要進(jìn)行人力資源的有效管理，通過(guò)科學(xué)合理的管理政策，為企業(yè)留住和引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀員工，從內(nèi)部形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能在這個(gè)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)上立于不敗之地，站在堅(jiān)定的立場(chǎng)而不動(dòng)搖。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的策略
1.完善的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度有助于激發(fā)員工工作的積極性
企業(yè)管理者要熟知企業(yè)員工的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于一些工作質(zhì)量高，技術(shù)嫻熟的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)于那些工作效率低下，工作態(tài)度不積極的員工，要采取一定的懲罰措施，讓所有員工引以為戒，并且向優(yōu)秀員工多學(xué)習(xí)。完善的績(jī)效考評(píng)制度，最大限度地尊重了每一位員工的勞動(dòng)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是最公平的，使每一個(gè)認(rèn)真工作的企業(yè)員工得到應(yīng)有的提拔和重用。
2.人力資源管理工作應(yīng)注重提高員工素質(zhì)
很多企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的人力資源管理部門(mén)，即使是有這個(gè)部門(mén)的企業(yè)，他們的工作效果也差強(qiáng)人意，究其原因，主要是人力資源管理部門(mén)不懂創(chuàng)新，遵循傳統(tǒng)的工作模式，不能提高員工的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展，從整體出發(fā)制定員工的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。員工只有加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，才能提高自身綜合素質(zhì)，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。員工只有在自己的崗位上發(fā)揮了自己應(yīng)盡的職責(zé)，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以說(shuō)，對(duì)于人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，提高員工素質(zhì)應(yīng)該作為頭等大事。
四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理要注意創(chuàng)新工作方式
為了讓人力資源工作有效地進(jìn)行下去，需要企業(yè)的相關(guān)部門(mén)一起協(xié)商改善人力資源工作的管理模式。企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)員工有個(gè)大概的劃分，從而用不同的管理方式進(jìn)行管理工作。人力資源管理部門(mén)應(yīng)該注重工作方式的創(chuàng)新，多與員工進(jìn)行溝通，采取員工的不同意見(jiàn)來(lái)完善自己的管理方式，這樣有利于企業(yè)的凝聚力，也有助于激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)自我完善和提高。企業(yè)也應(yīng)該選取經(jīng)驗(yàn)豐富、道德高尚的老員工來(lái)組建一支專(zhuān)業(yè)的人力資源培訓(xùn)隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)廣發(fā)員工的培養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提高。
五、結(jié)語(yǔ)
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，只有靠?jī)?yōu)秀的人力資源管理部門(mén)才能在不同程度上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者和員工各自的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:張志華 單位:山西省經(jīng)貿(mào)投資控股集團(tuán)有限公司
第三篇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展淺談
摘要：
隨著二十世紀(jì)以來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)方式發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸形成了以知識(shí)為基礎(chǔ)的全球化市場(chǎng)。企業(yè)的人力資源為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也經(jīng)歷了許多的發(fā)展和變化，在這樣的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要議題。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略的研究，對(duì)提高企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)而重大的意義，也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展；策略；人力資源管理
一、企業(yè)人力資源管理的意義
人力資源管理是企業(yè)的重要組成成分之一，也是企業(yè)中不可或缺的部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著巨大的推動(dòng)支持作用。與此同時(shí)，企業(yè)資源管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障。優(yōu)秀的人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源儲(chǔ)備，以最低成本和最短時(shí)間選用最佳員工，培養(yǎng)稀缺性人才，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、企業(yè)人力資源管理基本現(xiàn)狀
在我國(guó)的基本國(guó)情下，國(guó)家還沒(méi)有制定非常成熟完善的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略分析框架，這樣，企業(yè)實(shí)施人力資源管理就有一定困難。不管是中小企業(yè)還是部分大企業(yè)都存在著這樣的問(wèn)題。以下對(duì)面臨的問(wèn)題作簡(jiǎn)要陳述分析。
1.管理面臨的重視性不足。雖然當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才的重要性，但對(duì)人力資源的管理卻沒(méi)有足夠重視。這容易造成企業(yè)的人力資源管理不能從整體和大局入手，不能和企業(yè)的其他管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)直接對(duì)企業(yè)的推動(dòng)起到發(fā)展作用。另外，人力資源管理層在思想上的不重視也是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的重視性不足的一個(gè)重要方面。基層的一線(xiàn)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)力量，在企業(yè)中占比例最大。但是對(duì)這些基層員工的管理卻有明顯不足，跟不上其他的管理。有的企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)提升方面做得較少，對(duì)人員的引進(jìn)范圍也較為寬泛。
2.人力資源管理發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。人力資源管理發(fā)展應(yīng)作為企業(yè)整體發(fā)展的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具體執(zhí)行。可以說(shuō)，人力資源管理和企業(yè)整體發(fā)展應(yīng)該在同等重要的位置上。企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定相應(yīng)的方案，形成相應(yīng)的體系，在探尋企業(yè)發(fā)展和人員自身發(fā)展的契合基礎(chǔ)上，同步開(kāi)展實(shí)施。近年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但大部分企業(yè)也就是把“人事部”的名字變更為“人力資源管理部”，其所負(fù)責(zé)的具體職能并沒(méi)有太大區(qū)別，依然被動(dòng)地處理人事工作，沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃人力資源管理工作。
3.企業(yè)內(nèi)部人力資源制度機(jī)制不健全。當(dāng)前一些企業(yè)還不同程度的存在裙帶關(guān)系、任人唯親等現(xiàn)象，在崗位、職位分配上還存在一些不合理的現(xiàn)象和行為。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有人力資源的激勵(lì)機(jī)制，還主要集中于薪酬激勵(lì)上，而較少考慮其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。具體在中資企業(yè)，剛?cè)肼毜哪贻p員工對(duì)于發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)的需求，在一定程度上超過(guò)對(duì)工資薪酬的需求，更渴望體現(xiàn)個(gè)人能力和個(gè)人認(rèn)可程度，渴望有更高的職位來(lái)施展才華。但企業(yè)中存在的“論資排輩”“一把手意志”等現(xiàn)象又制約了這些需求，這對(duì)于新進(jìn)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人力資源發(fā)展極為不利。
4.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。目前許多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源管理由行政兼任。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要將原來(lái)的人事部改為人力資源部，但是這個(gè)部門(mén)依然還得兼任許多和人力資源管理關(guān)系不大的其他一些管理工作。另外還有人力資源管理人員的配備隨意的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)職的人力資源管理人員。或者有也只是管理檔案、工資和勞動(dòng)保等方面的工作。這與企業(yè)決策層的思想觀念有關(guān)有直接觀念，還與從事人力資源管理工作人員的自身素質(zhì)有很大關(guān)系。
三、企業(yè)人力資源管理發(fā)展創(chuàng)新的幾點(diǎn)策略
1.科學(xué)規(guī)范地管理人才。要把對(duì)人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)督，必須有人力資源經(jīng)理的參與。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理面臨著新環(huán)境、新問(wèn)題與新趨勢(shì)，這需要管理者突破傳統(tǒng)的思維模式和運(yùn)作方式，進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。知識(shí)管理則是一種鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新、注重個(gè)性張揚(yáng)的新型管理制度。領(lǐng)導(dǎo)者的角色由監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者不是單純下達(dá)命令，而是要負(fù)起組織和指導(dǎo)學(xué)習(xí)的責(zé)任，讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)和施展才能。傳統(tǒng)管理以管理人員和公司財(cái)務(wù)為主，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾怼鹘y(tǒng)靠上司管理、監(jiān)督、控制下屬的管理模式已不符合時(shí)代的要求。未來(lái)的管理將注重平等與尊重，創(chuàng)造和直覺(jué)。不斷探索人力資源管理的新途徑，調(diào)動(dòng)知識(shí)和技術(shù)載體的人才潛能，將是管理面臨的一個(gè)新課題。
2.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)再教育。經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)知識(shí)的擴(kuò)散和運(yùn)用提出了新的要求。培訓(xùn)在職員工成為企業(yè)越來(lái)越重要的社會(huì)功能。只有不斷提高職工的科技文化素質(zhì)，發(fā)揮以智能為核心的人力資本的潛能，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新入職員工和老員工都要不斷接受再教育。企業(yè)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)職工教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略思想，運(yùn)用知識(shí)管理手段，形成一套科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)計(jì)劃。
3.提供完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今形勢(shì)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。可以說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。人才會(huì)不停的尋找自己的上升空間和開(kāi)發(fā)價(jià)值。如果自己所在的公司不能提供一個(gè)良好的上升空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，人才自然會(huì)尋找新的機(jī)會(huì)，對(duì)此情況，企業(yè)可以采用多勞多得的薪酬模式，或者入股分紅的辦法，這不僅使員工得到的酬勞與個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)，還能激發(fā)員工的責(zé)任感和整體意識(shí)，企業(yè)一定要有吸引人的獎(jiǎng)勵(lì)上升空間，才能吸引留住人才，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
4.公正規(guī)范化招聘選拔流程。企業(yè)在人才招聘方面，需要精心合理地去設(shè)計(jì)面試方案，綜合考量應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和是否適應(yīng)應(yīng)聘的崗位，使他們學(xué)有所用，避免人才的濫用和流失。在人才選拔過(guò)程中，應(yīng)緊密結(jié)合崗位發(fā)展的需要，針對(duì)性的進(jìn)行人才選拔，并實(shí)施全方位的考核，制定一定的鼓勵(lì)措施，給員工設(shè)立合理的上升空間，對(duì)工作中具有更大潛力和做出貢獻(xiàn)的職員應(yīng)予以提拔，還要將薪酬增長(zhǎng)機(jī)制與市場(chǎng)相結(jié)合。除此之外，還需要加強(qiáng)與高校之間的合作，定點(diǎn)培養(yǎng)人才，并將其與企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和優(yōu)化。在高校和企業(yè)的合作下，不斷夯實(shí)企業(yè)的實(shí)力。
四、結(jié)語(yǔ)
文中以人力資源管理為核心，論述了現(xiàn)代人力管理中存在的問(wèn)題，并提出企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新方向和新策略。現(xiàn)在中國(guó)任何公司的人力資源管理都要包括上述這幾個(gè)部分，主要是要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正吸收和留住人才，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把人力資源當(dāng)作第一資源，成為核心的資源之一，也是企業(yè)成功發(fā)展的根本。只有加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使企業(yè)迎來(lái)輝煌燦爛的明天。
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作者:董清源 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力公司撫州市臨川區(qū)供電分公司
第四篇：國(guó)有企業(yè)人力資源管理探析
摘要：
國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源管理在企業(yè)中的地位和重要性也逐漸突顯。然而，就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言，企業(yè)人力資源管理工作中依然存在一些問(wèn)題，不利于企業(yè)快速發(fā)展。因此，必須采取有效措施提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，贏得市場(chǎng)地位，最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)問(wèn)題，其次提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：
國(guó)有企業(yè)；人力資源；管理；問(wèn)題；對(duì)策
0引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，為了提高自身實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。眾所周知，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有強(qiáng)大的人才支持，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因而，人力資源管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中就顯得格外重要了。如今，很多國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作還存在一定的不足，需要相關(guān)人員采取措施不斷完善和改進(jìn)，從而構(gòu)建良好的人力資源管理體系，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，充分利用人才的力量推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
1國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.1人力資源管理觀念落后
與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理依舊沿用傳統(tǒng)的思想觀念，然而，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的新時(shí)期，明顯與過(guò)去國(guó)企發(fā)展?fàn)顩r有很大差距。顯然，傳統(tǒng)的人力資源管理思想觀念與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展不相符。而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理觀念落后的根本原因就在于我國(guó)多年以來(lái)國(guó)企的壟斷管理方式。長(zhǎng)期以來(lái)，在很多人眼中只要進(jìn)了國(guó)企就不用擔(dān)心失業(yè)、待遇等問(wèn)題，也就是過(guò)去人們常說(shuō)的“鐵飯碗”，正是這種思想的引導(dǎo)，造成國(guó)企的很多員工缺乏工作積極性，工作狀態(tài)懶散，對(duì)自己沒(méi)有嚴(yán)格的要求，工作態(tài)度不端正，對(duì)于工作的執(zhí)行力度也很低，經(jīng)常出現(xiàn)拖延工作時(shí)間的情況，并且，國(guó)企在管理制度上本身存在一些漏洞，也給這些國(guó)企員工的懶惰、消極找到一個(gè)很好的借口[1]。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，很多國(guó)企依舊沒(méi)有意識(shí)到自身市場(chǎng)地位的危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有及時(shí)反思自身工作中的不足，沒(méi)有給員工做好表率作用，反而做出了錯(cuò)誤的示范，使員工對(duì)自己的工作職責(zé)、工作目標(biāo)都沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多國(guó)企人員無(wú)論是心態(tài)、思想，還是工作執(zhí)行力上都存在很多問(wèn)題。
1.2企業(yè)人力資源配置不合理
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)人力資源配置上與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不符，其中最突出的表現(xiàn)就在于企業(yè)管理者的選拔方式上。多年以來(lái)，我國(guó)國(guó)企在管理者的選撥方式一直沿用上級(jí)任命制，也就是每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都是直接由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安排。這種任命方式本身存在很多弊端，導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)人員的工作和服務(wù)都是為了表現(xiàn)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看而做的表面工作，長(zhǎng)期以往，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法看到員工真實(shí)的工作表現(xiàn)，僅僅被表面現(xiàn)象所蒙蔽，很多員工也將大部分工作精力放在了討好領(lǐng)導(dǎo)上，而失去了對(duì)本職工作的熱情。此外，國(guó)有企業(yè)人力資源配置的不合理還導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任心，沒(méi)有明確的崗位職責(zé)，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題首先想到的就是如何將自身責(zé)任撇開(kāi)，而不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在人才選拔上，我國(guó)很多國(guó)企出現(xiàn)了不規(guī)范的人才競(jìng)爭(zhēng)方式，國(guó)企內(nèi)部人員靠自身關(guān)系或職位優(yōu)勢(shì)招聘具有連帶關(guān)系的人員，而忽視了對(duì)人才能力和綜合素質(zhì)的考察，不僅沒(méi)有為企業(yè)增添?xiàng)澚褐牛以斐刹还降氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于那些具有真才實(shí)學(xué)的人才是一種強(qiáng)烈的打擊，這種不良的社會(huì)風(fēng)氣嚴(yán)重影響了就業(yè)者的心理。
1.3缺乏完善的人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系
在實(shí)際工作中，國(guó)企員工和私企員工之間存在著很大的差距，其中就包括國(guó)企員工的危機(jī)意識(shí)淡薄，他們普遍認(rèn)為自己進(jìn)入了國(guó)企沒(méi)有被開(kāi)除的擔(dān)憂(yōu)，因而，對(duì)于工作的責(zé)任心比較低，沒(méi)有充分考慮到自身崗位的職責(zé)，甚至有很多員工長(zhǎng)期抱有安于現(xiàn)狀的心態(tài)，不思進(jìn)取，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，也沒(méi)有試圖盡力去體現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)[2]。導(dǎo)致員工出現(xiàn)這種現(xiàn)象的很大原因在于國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)和管理上存在問(wèn)題，沒(méi)有起到對(duì)員工引導(dǎo)和鼓勵(lì)的作用，沒(méi)有想辦法對(duì)員工的潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而是任其自由散漫，并且，人力資源部門(mén)也沒(méi)有對(duì)員工的崗位職責(zé)做明確的說(shuō)明，沒(méi)有制定相關(guān)的責(zé)任制度用以約束員工行為。很多國(guó)企新人在進(jìn)入企業(yè)初期，都沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，這些都是人力資源工作不到位的表現(xiàn)，從而沒(méi)有為員工后續(xù)正確工作態(tài)度的養(yǎng)成奠定良好基礎(chǔ)。
2加強(qiáng)國(guó)企人力資源管理的對(duì)策
2.1樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念
當(dāng)前，我國(guó)大力提倡以人為本的管理理念，對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理而言，樹(shù)立以人為本的管理理念無(wú)論是對(duì)于人才的培養(yǎng)，還是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。企業(yè)在對(duì)員工培養(yǎng)的過(guò)程中，可以通過(guò)員工間的互動(dòng)和溝通達(dá)到互相學(xué)習(xí)的目的，不僅可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，還能增進(jìn)員工之間的感情，有助于各項(xiàng)工作的配合完成。在這過(guò)程中，員工也可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使自己的價(jià)值得以體現(xiàn)[3]。另外，企業(yè)還可以組織員工一起參與集體活動(dòng)，比如：競(jìng)賽、參觀、外出旅游等，通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，培養(yǎng)員工具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，與此同時(shí)，還能使員工開(kāi)拓眼界，從而激發(fā)員工創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.2構(gòu)建新型的人力資源管理模式
在國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源部門(mén)所涉及到的工作內(nèi)容很多，其中主要包括：人事招聘、績(jī)效管理、入職培訓(xùn)、薪酬福利等等，可以說(shuō)每個(gè)職能之間都不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系的，對(duì)于人才的發(fā)展也具有關(guān)鍵作用。任何企業(yè)的人力資源管理部門(mén)工作范疇都非常大，工作內(nèi)容也不僅僅局限于人力資源管理部門(mén)，而是會(huì)擴(kuò)展到各個(gè)部門(mén)的不同員工身上。因而，要想確保人力資源管理工作落實(shí)到位，就必須使每個(gè)員工都有歸屬感和集體感，從而建立一種新型的人力資源管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)管理者必須了解一定的人力資源管理知識(shí)，對(duì)于員工的工作狀態(tài)要時(shí)刻關(guān)心，不僅如此，還要定期對(duì)員工進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，讓員工向企業(yè)提出意見(jiàn)或建議，領(lǐng)導(dǎo)人員要充分尊重員工的想法，并在能力范圍內(nèi)滿(mǎn)足員工的需求，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷。企業(yè)不僅要解決員工工作中的困難，還要消除員工生活中的煩惱，只有這樣員工才能將全部的精力投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.3建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制
部分企業(yè)為了最大化地縮減投資，不愿花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力放在人才的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才流失嚴(yán)重。樹(shù)立科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)理念是建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制的基本前提，這要求企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，增加對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的投資，把培養(yǎng)、管理人才作為人力資源管理工作的重心。只有這樣，企業(yè)才能培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的人才，為推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而貢獻(xiàn)一己之力。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)逐步完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的福利待遇，并且通過(guò)激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作積極性和工作自主性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，避免因人才流失、人才流動(dòng)而影響企業(yè)的正常運(yùn)行[4]。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中依然存在人力資源管理觀念落后、企業(yè)人力資源配置不合理以及缺乏完善的人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系等問(wèn)題，要想進(jìn)一步提高人力資源管理水平，完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系，使人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就必須樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念、構(gòu)建新型的人力資源管理模式以及建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，從而推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者:陳嵐嵐 單位:青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院
