企業人力資源調配管理措施范文
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1.人力資源調配理念的認識不足。目前，企業人力資源調配管理理念的認識還不到位，多數企業員工缺乏對企業人力資源調配管理理念的高度認識，企業領導高層對人力資源調配管理理念的認識不深入，使得人力資源調配管理僅僅流于形式，導致人力資源管理理論與實踐相脫節，并有著粗放式的管理，存在管理上的浪費，人力資源管理作用難以充分性的發揮。
2.人力資源管理培訓體系不健全。在現代化企業的發展中，多數企業始終借助于相對傳統的經營發展模式，在墨守成規的管理中，難以將自身職業的核心競爭力不斷提高。新時期的企業發展中同樣也存在較大的員工流失量，對于企業的進一步經營和發展，往往有著極其不利的影響。然而，現代化企業的經營發展中，更加注重人力資源管理系統培訓體系的基礎健全，并注重更多的培訓機會提供，在社會崗位的需求中，必須注重對企業員工的全面培訓和應用。
3.人力資源調配管理中獎懲機制不完善。企業員工的工作態度是企業運營發展的基礎，因此，必須充分調動企業員工的工作積極性和主動性。但是，部分企業內部的經營僅僅注重簡單的言語對員工進行激勵，難以將激勵作用充分發揮，以至于獎懲激勵機制僅僅流于形式。同時當前多數企業的人力資源管理中，一旦企業員工犯錯和出現工作錯誤，將會進行多種工作的懲罰，但是一旦員工有著較好的表現，相關的獎勵制度難以根本上的落實。這一舉措將會降低員工工作的熱情，并對企業的發展帶來極其不利的影響。
二、新時期人力資源調配管理的改進策略
1.加強企業員工對人力資源調配管理的認識。企業領導和管理者，就要加強對人力資源調配管理工作的高度認識，始終本著以人為本的基本理念，對職工進行職業生涯教育，引導職工對職業生涯規劃進行制定，將企業員工的發展目標和企業實際的發展目標相融合，在企業發展目標的體現中，對職工進行合適的崗位分配，將職工的最大化價值實現，保證職工的全面健康發展，實現企業的科學和諧發展。
2.積極健全人力資源管理培訓體系。企業員工技術水平提高的同時，一方面要結合企業員工專業素質的實際情況，進行專業知識的鞏固；另一方面要不斷提高企業職工的綜合素質，使其在日常工作中做到理論與實際的緊密結合。在企業優秀職工的發展中，結合企業管理層的實際管理情況，對正規和相對完善的進修培訓機制進行建立，并將更加科學的晉升空間提供。通過對綜合能力較強的企業員工進行提拔，并在進修中，將企業員工的綜合素質能力全面提升，在職工崗位的結合中，及時的解決人才流失的相關問題。新環境下企業的全面發展中，就要提高企業職工的綜合素質，注重人才的發展，對更高的經濟效益獲取，并保證有著更大的社會效益。
3.制定完善有效的獎懲激勵機制。完善激勵機制的同時，就要結合優勝劣汰的相關機制，在工作中將企業員工的工作能力提高，并對企業員工積極奉獻意識進行培養。同時實現優秀員工的合理分配，并對職業員工的自身能力進行充分展示，并注重企業員工的長期發展。此外，人力資源調配管理中還必須具有相對完善的競爭機制。為避免人力資源的缺失，在競爭機制和選拔機制的完善中，將更加完善的發展空間提供，并注重企業職業的不斷發展，將自身的潛能充分發揮，在橫向輪崗制度的結合中，對職工的技能和素質情況充分全面的了解，避免人力資源的浪費，最大程度上保證企業不僅僅有著更大的經濟效益，同時也有著更大的社會效益。
4.做好企業人才資源儲備。人力資源庫以及人才儲備庫的建立中，往往需要結合企業的實際發展，將科學的人力資源配置提高，并保證有著合理性的人力資源配置。在企業所有員工全面管理的基礎上，分析工作崗位的實際需求，對合適的人才進行安排，建立完善的企業人才儲備。此外，在職工的行為動態跟蹤中，對企業崗位的義務進行準確和及時的了解，將更加可靠的參考值進行提供?，F代化企業的準確有效人才資源儲備，往往需要對人才儲備庫建立，結合用人部門的協調，進而實現相關人才的深層次面試，做好人才儲備庫的一種根本儲備和管理，將顯著提高企業人力資源調配管理的效率。
總而言之，人力資源在人員的調配中，必須結合市場的實際發展情況，注重經營機制的建立，及時轉變人力資源管理的基本職能，做好現代化的企業管理工作。
作者：馬萍 單位：新疆維吾爾自治區農村信用社聯合社
