事業單位人力資源管理思考范文

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人力資源是單位組織構成的第一要素，事情的謀劃、執行都是需要人來完成的，如何合理安排人員，充分調動人員工作積極性，挖掘人員潛能，進行科學有效的人力資源管理一直是用人單位管理工作中的重點。當前，我國現代化建設和社會經濟發展已進入一個新的歷史時期，事業單位人事制度改革逐步深化，并取得了一系列的成就，但在一些事業單位的人力資源管理中仍然存在著管理思想落后，管理制度不完善，缺乏激勵考核措施，選人用人不合理等方面的問題，影響了事業單位工作水平的提高和職能作用的發揮。結合當前實際，采取有效措施，提高事業單位人力資源管理水平，繼續不斷深化事業單位人士制度改革，才是全面提升事業單位工作水平，推動社會各項事業快速發展的關鍵。

一、事業單位人力資源管理的涵義

人力資源是指用人單位所需人員具備的能力，是存在于人的知識、技能、體能、個性行為特征與傾向等載體中的重要資源，具有可用性和有限性，是用人單位的寶貴財富，是完成各項工作任務的基礎。事業單位人力資源管理主要是指以充分發揮相關部門職能作用為核心內容，通過錄用、調配、考核、培訓等措施對單位內外人員進行的管理。具體來講，就是運用現代化的科學管理方式，對人力資源進行合理的組織調配、培訓考核，充分發揮人的主觀能動性，使人的作用最大化的過程。根據單位工作需要設定條件進行人員的招聘錄用，根據工作和人員實際進行合理的人員調配，根據單位業務需要對人員進行的相關培訓等等，最終實現用人單位人適其事、事得其人、人盡其才、事近其功的高效的人力資源管理模式。

二、當前事業單位人力資源管理中存在的問題

進入新時期，社會環境發生巨大變化，科教文衛各項事業也取得巨大成就，為適應不斷變化的社會發展形勢，充分發揮社會服務功能，我國的事業單位體制同樣進行了一系列的改革，但人事制度改革明顯落后，其管理水平仍處在計劃經濟時代。

1.人力資源管理的思想落后主要體現在以下幾點：第一，人員的錄用、分配、晉升、培訓等缺乏科學性，且缺乏與單位工作安排以及發展戰略的統籌協調規劃，造成了事業單位人力資源管理的目的不清、方向不明、作用不行的情況；第二，缺乏對員工的激勵與考核，還保持著傳統的“大鍋飯”式的薪酬分配方式，難以充分調動人員工作熱情和發掘員工潛能；第三，在人員的選拔、晉升方面，仍然存在著資歷大于學歷，資歷大于能力的情況，致使一些優秀的人才得不到重用，難以完全施展才華。究其原因，這些問題都是由于人力資源管理思想的保守、落后造成的，轉變落后的管理思想才是提升事業單位人力資源管理水平的關鍵。

2.人力資源管理制度不完善事業單位人力資源管理的制度不完善，管理權限集中，主要體現在人員錄用管理不規范，人員的調動晉升缺乏科學合理性，領導意志明顯。招聘錄用是用人單位充實員工隊伍，提升單位人才優勢的重要舉措，而一些事業單位由于缺乏對招聘條件的合理限制和錄用過程管理不規范，致使出現用人單位出現招不到合適人才或招到人才不符合單位需要的情況，制度不完善再加上領導意志的干預，使一些事業單位人力資源管理中出現了“蘿卜招聘”、違規招聘等現象。同時，制度的不完善也使人員的調動缺乏科學性、合理性，一些人員被調動到不擅長、不喜歡的崗位上，導致工作效率底下，或是出現一些非正常提拔和“火箭晉升”的現象。

3.人力資源管理缺乏有效的管理措施一些事業單位缺乏有效的激勵方式和合理的績效考核措施。目前事業單位激勵方式主要由行政管理、員工獎懲、工資福利、社會保險管理等方面構成，這種激勵方式雖然具有一定的廣泛性，但是缺乏針對性，因此激勵效果也較差。績效考核是人力資源管理中的重要組成部分，為薪酬分配、職稱考核、人才培養等提供了重要的參考信息，同時還可以有效調動員工工作的積極性，但在一些事業單位中卻存在著缺乏考核措施或考核內容不合理的情況，不同層次、不同類型人才評價標準沒有詳細區分，考核指標難以量化，考核結果缺乏參考性。

三、提升事業單位人力資源管理水平的建議

人力資源管理是事業單位內部管理工作中的重要內容，其管理的質量影響著單位職能作用的發揮，決定了單位整體工作水平的高低。筆者針對提升事業單位人力資源管理水平提出以下建議：

1.轉變人力資源管理的理念提升事業單位人力資源管理水平，首先應加強對人力資源管理工作重要性的認識，改變傳統的、保守的思想，正確把握社會發展趨勢，認清單位工作實績，與時俱進，創新思維。積極探索符合社會發展，符合單位內部情況，能夠充分發揮單位人才優勢的、人力資源管理的新思路、新方法。強化“以人為本”的管理理念，注重人文關懷，加強對員工工作條件、薪酬福利、家庭生活情況的關心，積極幫助員工解決工作中、生活中的實際困難。注重人才的引入和培訓，以工作需要和人員能力來決定人才的選拔任用，為人員創造一個公平競爭的平臺和良好的人力資源管理環境。

2.完善人力資源管理機制建立科學合理的績效考核制度，通過實施合理的、量化的考核使員工的貢獻、能力等得到正確的評估，大大提高了考核的準確性和有效性，從而建立起以考核結果為基礎的事業單位薪酬機制、晉升機制和培訓機制等。以公平、公正為原則健全人才激勵機制，根據員工不同需求采取不同的激勵措施，更多地將市場的法則和機制引入到人事管理活動中，增強事業單位員工的工作競爭性以及員工的責任感和危機感，以達到競爭激勵的目的。

3.完善人力資源的選拔任用體系避免人事權力過于集中，在人員的選拔和晉升中，既要看資歷，更要看業績和能力，客觀評價，科學用人，努力做到人崗匹配、人事相宜。建立人力資源的培訓開發體系，以單位工作需求確定人員培訓學習方向，以職稱評定、任職培訓、崗位培訓為動力，促進員工學習的積極性，鼓勵員工在工作中不斷積累總結經驗和利用業余時間學習，使員工在工作中學習，在工作中進步，擴大事業單位人力資源優勢。多項措施提高事業單位人力資源管理工作的水平。

作者：周慧 單位：邯鄲市園林局