企業(yè)人力資源開發(fā)激勵機(jī)制探究范文

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我們了解到,傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理模式的特點(diǎn)是人作為一種生產(chǎn)要素進(jìn)入企業(yè)日常管理機(jī)制中;但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下,傳統(tǒng)的人力資源管理思想已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)人力資源管理思想造成的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先也是最重要的就是職工的主觀能動性未能有效發(fā)揮,傳統(tǒng)的人力資源管理制度是企業(yè)負(fù)擔(dān)，從職工進(jìn)入工廠后的一切事物,職工進(jìn)廠后,就等于有了保證,職工的觀念因循守舊,缺乏競爭意識,這種環(huán)境無法激勵職工奮發(fā)進(jìn)取。其次,企業(yè)的人才隊(duì)伍整體素質(zhì)也不高,高級管理人才、高水平專業(yè)人才及高級技能工人的不足,已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理向上發(fā)展的嚴(yán)重障礙。因此,在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處的發(fā)展階段,企業(yè)的發(fā)展一定是和員工積極性相關(guān)的。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過在公司中實(shí)施有效的激勵政策,以此來提高員工工作的積極性,從而在根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。這在我國企業(yè)發(fā)展歷史中是十分常見的,在電視劇《大染坊》中就有所體現(xiàn),主人公的企業(yè)作為一個小企業(yè),在最初和大型企業(yè)爭奪市場份額的過程中,嚴(yán)格執(zhí)行了對企業(yè)員工的激勵制度,極大地提高了員工作為企業(yè)一員的責(zé)任感和榮譽(yù)感,從而為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的生命力。

一、針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特點(diǎn)的激勵制度

我們考察創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點(diǎn),從多個角度和層次建立對員工的激勵制度,以此來滿足不同類型員工的需求,提高企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行,滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

1、一致的發(fā)展前景。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在發(fā)展初期市場占有是比較弱小的,但是必須建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,對此企業(yè)將自己的發(fā)展和員工的訴求結(jié)合在一起是十分必要的。當(dāng)然,確立一致的訴求只是激勵體制中的主體部分,它還需要很多具體的激勵措施。

2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具體的激勵措施。首先,物質(zhì)方面的激勵是最容易打動員工的,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要設(shè)立足夠吸引員工奮發(fā)向上的工資薪酬福利制度,確保激勵制度能激發(fā)起員工的主動性和創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。其次是精神激勵,人過留名雁過留聲,人人都想爭取榮譽(yù),得到別人和社會的肯定。對那些做出卓越貢獻(xiàn)的員工,企業(yè)不但要進(jìn)行物質(zhì)激勵,同時也要給予其必要的榮譽(yù),讓他們成為全體員工的榜樣和標(biāo)桿,從而在最大程度上滿足員工在榮譽(yù)方面的需要;同時企業(yè)應(yīng)在重視員工的生活,對員工的生活進(jìn)行暗訪,特別是社會上都比較重視的結(jié)婚生子、喬遷新居等關(guān)鍵時刻讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷,對生活有困難的員工要及時送上關(guān)懷,使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,以增強(qiáng)他們對于企業(yè)的歸屬感。第三是政策激勵,也就是企業(yè)要讓員工明白,他們的工作不是僅僅完成任務(wù)就可以的,切實(shí)有效的績效制度,可以極大的提高員工的積極性。適當(dāng)?shù)目冃гu估尤為重要,目標(biāo)的設(shè)定要明確,要讓員工一看就可以明白自己努力的方向,目標(biāo)要規(guī)定出具體的標(biāo)準(zhǔn),要切實(shí)可以衡量的,讓員工知道自己距離目標(biāo)的距離,當(dāng)然,目標(biāo)必須具有可操作性,要讓員工知道只要他們努力,目標(biāo)是可以達(dá)到的,最后要設(shè)立時限,這就是要員工自己主動去提高生產(chǎn)效率,以達(dá)到目標(biāo)要求。第四是員工價值激勵,企業(yè)要盡量安排員工做適合他們的工作,在員工入職前期進(jìn)行能力測試,了解員工的個人能力安排適合他們性格和能力的工作崗位,這樣就能提高其對工作的熱情程度;同時對于那些敢于挑戰(zhàn)自己的員工,企業(yè)也應(yīng)該為他們提供機(jī)會,使員工有機(jī)會能表現(xiàn)出自己的實(shí)際價值;企業(yè)中很多人從事枯燥崗位,對于這些員工,管理人員要盡量降低他們的工作強(qiáng)度,并且完善他們的業(yè)余生活,國外已經(jīng)有這樣的研究,長期在流水線上從事單一生產(chǎn)活動的員工,隨著入職時間的延長,生產(chǎn)效率會逐年降低,這也就是員工對生產(chǎn)活動疲勞的表現(xiàn),這也是管理者應(yīng)該看到和思考的方面。

3、提高員工的責(zé)任意識,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)沒有龐大的人員構(gòu)成,員工數(shù)量一般相對較少,企業(yè)完全可以考慮讓員工參與到企業(yè)日常的生產(chǎn)規(guī)劃中,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)更多地奉獻(xiàn);同時這也是培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才的方法,這樣可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的管理人才不至于匱乏。

4、提高員工成就感,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)最初的生產(chǎn)生活條件比較差,員工最開始不能擁有大型企業(yè)的各種優(yōu)厚條件,但是企業(yè)應(yīng)該從其他方面滿足員工的訴求,以此來增加員工對企業(yè)的好感和信任,使員工在心理上傾向于企業(yè),其實(shí)這一點(diǎn)在西方被普遍使用,在西方股份制企業(yè)中,員工幾乎都具有企業(yè)的股份,也就是說員工都是企業(yè)的股東,企業(yè)用這種方式把企業(yè)自身的發(fā)展和員工捆綁到了一起,使員工具有了滿足感,還變相的讓員工把自己的行為和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)趨于一致,極大地提高了員工的積極性。

二、激勵制度實(shí)施過程中要注意的問題

激勵制度是比較有效的管理手段,但是它沒有現(xiàn)成的模式可以套用,因?yàn)檫@不但和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有關(guān),還與員工的具體情況有關(guān)。基于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征,在實(shí)施激勵制度的時候要注意以下問題。

1、首先就是激勵制度必須要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都有自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,員工激勵制度是為了促使員工更加努力的工作,同時也是為了保證企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工激勵制度必須要和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相一致。

2、企業(yè)管理者和各個員工之間需要相互了解和聯(lián)系,在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵制度中,并不能提供高工資、高福利這樣具有實(shí)在誘惑力的物質(zhì)激勵,企業(yè)只能提供一個美好的前景,這也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工認(rèn)同感低的原因。這對這樣的問題,企業(yè)管理層就和員工提高相互了解和聯(lián)系,多傾聽員工的想法,解答員工的疑惑,讓他們知道企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)可以組織管理人員定期的召開員工大會,分析企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展,了解企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題,為高層管理人員制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供最基本的信息支持。。

3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵制度要與時俱進(jìn),創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在發(fā)展過程中,面對著時刻變化的外部環(huán)境,因此對于員工來說激勵制度的內(nèi)容也需要相對應(yīng)的做出改變。比如企業(yè)的流動資金增加,工資支付能力變強(qiáng),那么就應(yīng)該保證和提高員工的基本工資,否則容易挫傷員工的生產(chǎn)積極性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工激勵制度不能一直滿足現(xiàn)實(shí)的需要,而是必須著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,適時的增加新的激勵內(nèi)容,這也是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要著手點(diǎn)。

總的來說,對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,人力資源是企業(yè)最大的財富,在人力資源的開發(fā)和管理方面所取得成就,決定了一個企業(yè)到底能走多遠(yuǎn),也就是決定了企業(yè)的命運(yùn),創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源開發(fā)和管理應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的重中之重,激勵制度,只是人力資源開發(fā)和管理的一種方法,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理層需要對人力資源開發(fā)和管理方法進(jìn)行更深入的探究和實(shí)踐,以使企業(yè)在發(fā)展道路上積累足夠人才,為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：張建強(qiáng)單位：深圳華安液化石油氣有限公司