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摘要：同業對標管理是企業發展的參考，也是重點趕超同行業的學習程序。企業應該通過尋找行業內具有良好業績的企業并通過對比來尋找自身的不足，找出關鍵的績效行為對比與這些企業之間的差距并進行企業內的自評，分析產生這種差距的原因，再對自己的管理和經營進行思考，找出整改的方法，找出一套適合自身企業發展的經營管理策略。
關鍵詞：同業對標;精益化管理;經濟效益
所謂的同業對標實質上就是通過指標來對企業進行評價，通過業績來對企業進行考核，當然評價的指標都是統一規定的，分別是安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源五類評價指標。企業通過將自身與先進指標來進行對比，通過各方面的數據對企業的各項指標進行評價，發展自己的不足，再去尋找一個自己想要超越的競爭企業，對他們進行跟蹤并不斷的更新對方企業的數據進行對比，爭取通過管理提升自己的水平，取得更高的業績。通過對外交換勞動或者勞動所得商品從而獲得自己的社會勞動價值就是經濟效益，在保證質量的前提下盡量節約勞動耗費來取得較多的勞動價值，或者用同等的勞動所得換取更多的勞動價值就是將經濟效益提高的方法。衡量經濟效益高低的標準就是資金占用、成本支出與有用生產成果之間多少的比較。當資金占用少且成本支出少但得到的有用生產成果時經濟效益就好，反之經濟效益就低。而企業的經濟效益主要指的就是企業的生產總值與成本之間的關系。企業是否可以達到帶動上下游供應商與客戶等供應鏈且實現共同發展的目標是衡量一個企業經濟效益高低的重要標準，有時候甚至要看企業的發展能否帶動社會的發展。精益化管理無疑是提高一個企業經濟效益的最佳手段。對于一個企業來說，發展是最重要的，然而發展是靠企業管理來提高的，因此一個企業要想建設自己的企業文化，讓自己成為具有國際競爭力的公司，那么就必須具備一流的創新以及發展和服務的能力，總之就是各方面都要做到最好，這樣才能具備國際競爭力。其中最佳的管理手段就是同業對標精益化管理，這樣能夠讓企業清楚的認知到自身的問題并加以改正，縮小自己與同業具有優秀業績的企業差距，不斷改革管理方式，優化技術經濟指標，降低成本，提高經濟效益。
1同業對標的產生
在20世紀70、80年代，美國的施東工司研究出了同業對標管理的手段，之后又對生產與質量方面進行了系統化和規范化的管理，同業對標管理的形式就逐漸的流傳起來，甚至還成為了西方發達國家企業管理的主要管理方式之一，對企業不斷提高并獲得競爭優勢起到了至關重要的作用，從此它就成為了世界各國企業管理的三大方式之一。
2同業對標的組成及意義
同業對標管理主要包括對標和挖潛兩個方面。對標的意思就是對照指標，而挖潛就是挖掘潛力的意思。將二者結合起來對于企業來說就是對照同行業同類型的具有優秀業績的企業的指標，參考他們的數據找出自身與他們之間的差距，在結合自身企業發展特點制定一個適合自己的管理方式，進一步挖掘自身的潛力，趕超同業的先進指標，達到降低成本從而提高經濟效益的目的。但是需要注意的是對標并不是將優秀的同行業企業的管理方式學過來，而是要分析自身企業的現狀，在此基礎上對自己的管理進行更新和改進，將自己和同業進行橫向對比之后再進行縱向對比，之后再去制定適合自己的計劃。
3同業對標精益化管理在提高企業經濟效益中的重要性
對于一個企業來說，提高經濟效益是重中之重，而將同業對標進行精益化管理是其中很重要的一個方式，企業的經濟效益提高了，不僅對企業自身來說有很大的幫助，而且還能夠為社會發展做出貢獻。因此同業對標精益化管理對企業提高經濟效益十分重要。第一，企業的生存和發展都是靠經濟效益來支持的，提高了經濟效益就能增強企業的市場競爭能力。例如起初的傳統工業，不僅勞動量大，而且大都是重復的工作，導致工作效率低，甚至會出現返工的情況。這樣情況出現的主要原因就是管理不到位，如果將企業同業對標進行精益化管理，這樣情況出現的概率就會大大降低。第二，精益化管理的基本方式就是管理者通過精準的管理，將管理對象進行分類然后在分解和量化成數字、程序、進度和目標，在將這些分配到具體的責任人，方便管理。這樣做的好處主要有兩個方面，對于企業來說，不僅能夠提高員工工作的積極性，而且還可以將企業的發展控制的很好，提高企業的整體發展；對于國家來說，企業通過精益化管理提高了自己的知名度，讓資源得到合理的配置，提高企業經濟效益，同時也會提高國家的綜合國力，為社會的經濟發展做出貢獻。因此企業之間的同業對標有利于企業逐漸提高自身的綜合實力，是所有企業選擇的最佳管理方式之一。第三，一個企業是需要所有員工齊心協力，勁往一處使，才能將企業做大做強。因此精益化管理對于員工來說也是非常有好處的，它能夠將員工的日常工作以及生活都非常的精細化，這樣員工就能夠將注意力放在工作上，積極的參與工作。這樣不僅能夠滿足員工的需求，實現自己的員工價值，還可以通過員工的認真工作提高企業的經濟效益。對于員工來說，企業的經濟效益提高了就是創造出了更多的優質商品，這樣既滿足了人民的物質需求，又能夠使社會的經濟向前發展。第四，有著企業的管理者為了達到企業要求的任務和經濟效益，在企業管理方面的規范化程度不夠，導致企業是一種粗放式的管理模式，雖然完成了一時的經濟效益，到最后與同業之間的差距就會展現出來。因此要加強同業對標精益化管理，不僅是在各項指標上，對于企業其他方面的管理也要做到精益化。讓企業的管理者樹立一種精準規范的管理理念，才能在同業對標中真正提高自身的經濟效益。
4同業對標精益化管理對企業提升經濟效益的重要意義
企業經濟效益的提高不僅是對企業本身有利，對國家的經濟以及綜合國力都是有利的。第一，經濟效益的提高對于企業的發展是有幫助的。它有利于企業進一步拓寬自身的發展空間，讓企業能夠更加的適應社會發展的需求，提高市場競爭力。傳統企業最大的缺點就是同業對標的管理不到位，因此就會產生員工工作效率低，技術落后，甚至出現返工的情況，這樣非常不利于企業的發展。因此這樣的企業才會落后，逐漸被社會所排斥，只有改變之前的管理模式，將同業對標進行精益化管理，將自身的各項工作以及指標跟優秀的同行業企業進行精細化的對比，找出自身存在的問題并改正就能將企業的經濟效益提高，促進企業的發展。第二，同業對標是通過將具體的目標作為導向的管理模式，將自身與同行業企業的先進指標進行反復對比，才能讓企業本身快速的找出問題，同時有一個參照的改進目標，這樣就能讓企業在不斷完善自身管理方式的同時將企業的經濟效益提高。而精益化管理則是一種統籌的管理模式，能讓企業在最短的時間內用最低的成本完成同業對標精益化管理的細節工作，從而獲得最大的利益，迅速提高企業經濟效益。因此將企業的同業對標進行精益化管理是一種提高企業經濟效益最好的方式。
5結語
同業對標精益化管理具有全面性、獨立性、可比性、代表性、過程性等特點，可以讓企業選擇同行業優秀業績的企業最具有代表性的幾個指標來與自身進行對比，一來各項指標相互獨立能夠更好的找出問題所在；二來一個指標能夠全面的反應出企業在這項指標上的不足，方便企業改正；再來就是能夠讓企業在改正問題的過程中提高自身的企業競爭力，提高經濟效益。企業只有不斷的與同業的先進指標之間進行對照，才能找出自身與優秀企業之間的差距，通過不斷改進技術以及管理方式，不斷地挖掘和創新，縮短自己與同業優秀企業之間的距離，甚至趕超，進而既能夠提高自身管理水平，又能提高企業經濟效益，同時還為社會發展做出貢獻，一舉三得。因此采取同業對標精益化管理是能夠降低企業成本，提高經濟效益最有效的途徑。
參考文獻
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作者：吳云霞 單位：國網河南省電力公司新鄭市供電公司