企業一套表試點安排意見范文

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一是成立組織領導機構

成立了以局長為組長，分管局領導為副組長，各專業人員為成員的領導小組。明確專人負責，著手制訂工作方案和工作流程，并積極開展企業統計人員的培訓工作，博采眾長、集思廣益，把“企業一套表”工作謀劃好、組織好、開展好，扎實有效推進“企業一套表”工作。

二是扎實搞好摸底工作

各專業對全區“三上”企業的人員、硬件設備、網絡環境等情況再次進行了一次全面細致地摸底，準確掌握企業開展聯網直報情況，及時解決存在的問題，確保工作順利進行。

三是精心選派專業精英參加省、市業務培訓

為保證企業一套表質量，在業務培訓中，積極選派各專業骨干參加省市兩級組織的業務培訓。并及早籌劃業務培訓工作，在省市培訓結束后，擬定開展全區企業一套表試點改革業務培訓會議，擬從*月份開始，利用一周的時間，分批分專業對區級業務骨干及全區“三上企業”人員進行“企業一套表”程序應用培訓，確保全區“企業一套表”試點工作按時順利進行。

四是全局上下聯動，要及時研究解決工作中發現或存在的問題

要加大與省、市統計局各專業處室的溝通交流，攻克企業直報關、攻克平臺轉換關、強化措施，在認識上明確方向，在工作上創新思路，在發展中解決問題，進一步提升工作層次，積極推進“企業一套表”工作的深入開展。