公司處級干部競聘演講范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了公司處級干部競聘演講參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

今天我很高興參加公司副處級崗位職位的競爭。無論結(jié)果怎樣，我都感謝組織給我的這次機(jī)會。謝謝大家對我的關(guān)心、支持和幫助！這次機(jī)會對我來說非常重要!

一、我的基本情況

本人叫01一線，工學(xué)本科畢業(yè)，黨員，高級工程師、網(wǎng)絡(luò)與信息管理師。市制造業(yè)信息化指導(dǎo)專家。年11月出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭，年考入工業(yè)大學(xué)（今南昌大學(xué)）學(xué)習(xí)。

年畢業(yè)參加工作，至今工作了25個年頭。在化肥廠，我先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科、總工室、新產(chǎn)品開發(fā)辦設(shè)備員、生產(chǎn)調(diào)度，兼團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。取得了全面質(zhì)量管理（咨詢）、安全系統(tǒng)工程培訓(xùn)師資格。年3月，由組織推薦，參加了井岡山卷煙廠籌建，先后擔(dān)任廠技改領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、企業(yè)管理科副科長、設(shè)備技術(shù)科科長、信息科科長等職務(wù)。年，信息科并入企管科后，改任企業(yè)管理科正科級待遇副科長。本人兩個年度榮獲省企業(yè)青工雙增雙節(jié)活動先進(jìn)個人。1年榮獲地區(qū)設(shè)備技改先進(jìn)工作者。年組織實施的《電子控制卷煙生產(chǎn)配套工程技術(shù)應(yīng)用》年10月經(jīng)專家評審，榮獲國家“倍增計劃”優(yōu)秀應(yīng)用項目。年連續(xù)榮獲省企業(yè)信息化工作先進(jìn)個人。年榮獲省企業(yè)QC活動卓越推進(jìn)者稱號。年榮獲省煙草工業(yè)系統(tǒng)宣傳信息調(diào)研工作優(yōu)秀通訊員稱號。通過長期的信息采集、分析研究，完成了政治思想、質(zhì)量、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化等方面各類技術(shù)報告、技術(shù)方案、培訓(xùn)課件和工作報告200余件。在國內(nèi)重要學(xué)術(shù)期刊、媒體和會議上20余篇。

二、我的競爭優(yōu)勢和條件

第一、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)換知識的能力。本著“以管理提升人，以績效激勵人”的做法，能正確處理與協(xié)調(diào)上級部門、各合作單位、各職能部門之間和同事之間的關(guān)系，處理好各種實際問題。參與制定了企業(yè)各個時期的技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭自覺遵守。參加工作25年來，從未發(fā)生過任何違規(guī)和責(zé)任事故。具備了企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、設(shè)備、工藝（質(zhì)量）企業(yè)管理，廠情與基本法則、國家有關(guān)法規(guī)的認(rèn)識運用、技術(shù)文字與口頭表達(dá)能力，并能合理轉(zhuǎn)換這些知識能力為企業(yè)服務(wù)。一是通過設(shè)備技改與技術(shù)應(yīng)用，不斷增強(qiáng)了企業(yè)后勁；二是通過實施各種管理規(guī)范和人員培訓(xùn)，提高了全員素質(zhì)；三是通過信息化，規(guī)范了管理流程，促進(jìn)了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息流轉(zhuǎn)及時，提升了企業(yè)管理效率。

第二、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)運用專業(yè)技術(shù)和管理能力。我時刻清楚組織對自己的期望，以身作則，奉公守法。能聽從領(lǐng)導(dǎo)，干一行、鉆一行，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)揮了工廠主人翁作用。堅持職業(yè)規(guī)劃，做到系統(tǒng)地擴(kuò)大知識面，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，掌握了足夠的科學(xué)詞匯并能進(jìn)行有效地交際。懂得了諸如增進(jìn)身體健康，保障安全以及了解周圍環(huán)境等方面有用的知識。我看到了未來的世界是電子的世界，因而，我在發(fā)揮機(jī)械與設(shè)備自動化專業(yè)特長的同時，擴(kuò)展到掌握電子計算機(jī)這門技術(shù)。為了提高工作績效，我勤奮吸收網(wǎng)絡(luò)共享知識，積極參加各種業(yè)務(wù)技能與管理知識培訓(xùn)，順利通過了機(jī)械、電氣、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計技術(shù)、QC管理、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理、ERP企業(yè)資源計劃、項目管理、英語等幾個專業(yè)和管理門類知識的培訓(xùn)與技術(shù)考核。同時，注重下屬的培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷促進(jìn)和提升團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和能力。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，一是針對影響卷煙生產(chǎn)工藝質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，努力實施完成了各年度設(shè)備技改和設(shè)備技術(shù)應(yīng)用，積極推進(jìn)群眾性QC活動，做好企業(yè)信息化規(guī)劃、實施和實際運用工作。二是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，有計劃、有步驟地建立健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，同時對不足的地方進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。三是建立健全質(zhì)量管理體系，開展全員質(zhì)量意識、全面質(zhì)量管理基本知識的教育，進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系的宣貫和運用，跟蹤驗證質(zhì)量體系的實施效果。

第三、具有較豐富的工作和管理經(jīng)驗。我始終保持勤奮主動、愛崗敬業(yè)心態(tài)。25年來，我經(jīng)歷了工程技改、設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品研究、市場調(diào)研與廣告策劃促銷、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、全面質(zhì)量管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與計量管理、QC、網(wǎng)絡(luò)與信息化等方面的工作。積極參與了企業(yè)各個技術(shù)改造項目的方案設(shè)計和現(xiàn)場實施。重點參與完成了上級部門下達(dá)的“創(chuàng)建無泄漏工廠”、新產(chǎn)品開發(fā)研究、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、計量升級管理驗收、《企業(yè)環(huán)保“一控一達(dá)標(biāo)”》等各項任務(wù)。積極組織推進(jìn)QC活動，解決了鍋爐煤閘門、水膜除塵、動力、卷煙設(shè)備諸多實際問題，組織推動了設(shè)備計劃檢修和維護(hù)保養(yǎng)，具體開展了《電子控制卷煙生產(chǎn)配套工程技術(shù)應(yīng)用》，多次參加上級組織的項目調(diào)研、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全、鍋爐房年度檢查評比和“雙增雙節(jié)”勞動競賽評比活動。創(chuàng)建了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建成了覆蓋全廠的以千兆網(wǎng)為骨干、百兆網(wǎng)到桌面的內(nèi)部高速信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并在此基礎(chǔ)上，成功實施并應(yīng)用了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、辦公等信息系統(tǒng)，不斷促進(jìn)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)升級改造、開辟了IP電話、有線電視、會議視訊改造、電子文化視屏、電子培訓(xùn)教室等具體應(yīng)用，初步構(gòu)建起了富有企業(yè)特色的，以開放、務(wù)實、創(chuàng)新、團(tuán)隊精神為內(nèi)涵的企業(yè)信息化。經(jīng)評比，年列入市制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)。年推薦列入省制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)。

以上是我競崗的優(yōu)勢條件，當(dāng)然，站在新的高度，我也看到經(jīng)營風(fēng)險防范的關(guān)健在于是決策與執(zhí)行，必須明確崗位工作的職責(zé)和任務(wù)，必須掌握崗位所必備的素質(zhì)和要求。我深知，新的崗位的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任新的職務(wù)，將從以下幾個方面開展工作。

三、我的初步設(shè)想

總的設(shè)想：配合組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展組織工作質(zhì)效，樹立良好服務(wù)形象。我的目標(biāo)是：我與組織共發(fā)展，共榮辱。

1、突出重點，不斷強(qiáng)化決策管理。首先要開展調(diào)查研究、結(jié)合行業(yè)和公司發(fā)展最新要求和管理實際，迅速擬定好工作重點。在具體決策上，一是嚴(yán)格崗位分工及崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工操作和績效考核，防范管理風(fēng)險，確保各項工作正常開展。二是嚴(yán)格、優(yōu)化資源配置，把握工作重點、編制年度績效計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)、月（季）度績效計劃與檢查記錄，及時對檢查出的問題進(jìn)行督導(dǎo)糾正。督促落實整改各個層面檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保年（季）度績效目標(biāo)的實現(xiàn)。三是堅持以人為本，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。講團(tuán)結(jié)顧大局，做到服務(wù)不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。四是創(chuàng)新工作方法，提升管理實效。通過管理評審在企業(yè)內(nèi)部形成一種改進(jìn)文化，激勵不斷發(fā)現(xiàn)工作改進(jìn)機(jī)會的管理者和員工；而對于安于現(xiàn)狀、在持續(xù)改進(jìn)方面無所作為的管理者和員工，則要采取措施、給予壓力，促使他們成為持續(xù)改進(jìn)的參與者和探索者。

2、創(chuàng)新管理，不斷持續(xù)改進(jìn)措施。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。隨著行業(yè)推行改革與規(guī)范管理的迅速發(fā)展，深化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)管理與文化的融合，實現(xiàn)自主健康發(fā)展是全新的決策與改革實踐，通過學(xué)習(xí)和鍛煉，提升自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過嚴(yán)格規(guī)范，不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，完善工作監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新績效信息質(zhì)量和風(fēng)險防范能力。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，團(tuán)隊的橋梁。從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心和依靠群眾，幫助他們解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀與價值觀，績效管理提示我們，有競爭才有進(jìn)步，職場不相信眼淚，競爭不同情弱者。

3、拓展服務(wù)，不斷提高組織效率。在我們這個社會日益步入經(jīng)濟(jì)社會、信息產(chǎn)業(yè)時代，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的影響日益突現(xiàn)。積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵機(jī)制，提高組織全員的素質(zhì)和效率。關(guān)注變革的工具與技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的“微利”時代。我想，如果在實施持續(xù)改進(jìn)的整合管理時，能夠通過各種改進(jìn)方法共同使用的工具而建立起某種聯(lián)系的話，必將會使員工在解決問題時變得更富有靈活性和全局性，收到事半功倍的效果。為此，應(yīng)進(jìn)一步掌握行業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài)，關(guān)注管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與設(shè)備、工藝、質(zhì)檢人員、維修、操作人員、管理人員共同探討各項管理經(jīng)驗，抓好節(jié)能降耗、技術(shù)運用推廣，先進(jìn)管理理念和手段推廣，為企業(yè)更好地服務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，在我的競崗演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但是，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩!