企業(yè)管理方面中激勵理論的運(yùn)用范文

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摘要：激勵法是企業(yè)管理中的重要手段，能通過物質(zhì)激勵、精神激勵等方法的運(yùn)用，提高員工企業(yè)歸屬感，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。本文主要是對企業(yè)管理實(shí)踐中激勵理論的具體應(yīng)用展開討論，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，探究激勵理論應(yīng)用措施，從而充分發(fā)揮激勵法在企業(yè)管理方面的作用，為企業(yè)正常運(yùn)營提供保障。

關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；應(yīng)用探討

企業(yè)管理是一個復(fù)雜的過程，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期企業(yè)管理效果，關(guān)鍵在于將中心落實(shí)到“人”，在此基礎(chǔ)上實(shí)施管理方案，是企業(yè)管理模式完善發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代化企業(yè)管理加大了對員工管理的重視，將激勵理論結(jié)合到企業(yè)管理中，不僅能提高工作執(zhí)行效率，還能端正員工工作態(tài)度，進(jìn)而取得較好的管理效益。

一、激勵理論應(yīng)用在企業(yè)管理上的重要意義

將激勵理論應(yīng)用到企業(yè)管理上有重要意義，可為管理工作開展提供新的思路，其目的為激發(fā)員工行為動機(jī)，促使員工能自覺完成工作任務(wù)，以便最大程度挖掘員工潛能，為企業(yè)各項(xiàng)活動開展提供足夠的人力資源。從企業(yè)管理實(shí)踐來看，激勵理論應(yīng)用效果顯著，是一種應(yīng)用性較好的管理理念，有利于提高企業(yè)管理效益，并且能加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。因此，需要注重激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，通過完善管理模式來優(yōu)化企業(yè)日常管理，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體來說，管理過程中激勵法的應(yīng)用作用具體體現(xiàn)在提高企業(yè)利潤、推動企業(yè)長期發(fā)展等方面，需要企業(yè)明確激勵理論應(yīng)用價值，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、激勵理論應(yīng)用到企業(yè)管理中的有效措施

（一）健全激勵制度為了確保激勵理論很好應(yīng)用在企業(yè)管理中，需要企業(yè)盡快完善激勵制度，以便在制度支持下保證管理工作順利開展。在制度建立上，要確保績效問題、工資福利等內(nèi)容體現(xiàn)在激勵制度中，為有關(guān)管理工作開展提供依據(jù)，同時需要企業(yè)在制度運(yùn)行實(shí)踐中不斷完善制度內(nèi)容，堅(jiān)持公平公正的原則來建立激勵制度，以免出現(xiàn)管理漏洞對企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響。例如，在員工福利發(fā)放方面，制度中明確規(guī)定可以發(fā)放獎金的項(xiàng)目和獎金數(shù)額，同時應(yīng)明確福利發(fā)放原則和影響因素等，從而在上述內(nèi)容加以界定的情況下，確保工資結(jié)算和福利發(fā)放工作中不會出現(xiàn)較大爭議，有助于企業(yè)管理合理化。營造一個公正的管理環(huán)境，才能保證激勵理論應(yīng)用價值的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)管理高效開展提供保障。因此，有必要建立并完善激勵制度，以免激勵理論部分內(nèi)容只停留在表面，不能真正發(fā)揮它在企業(yè)管理方面的指導(dǎo)作用。對于企業(yè)來講，實(shí)際建立激勵制度時，要求企業(yè)做到對員工需求的全面了解，從而確定激勵制度中的重要內(nèi)容，之后企業(yè)要具體策劃激勵理論實(shí)施方案，以便做到對激勵理論應(yīng)用情況的有效監(jiān)督。因此，有必要注重激勵制度的建立，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

（二）豐富激勵形式（1）物質(zhì)激勵。企業(yè)管理中激勵理論的運(yùn)用，最根本在于物質(zhì)激勵，是指從員工實(shí)際需求出發(fā)，給予他們相應(yīng)的物質(zhì)激勵。因此，對于企業(yè)而言，要從物質(zhì)激勵著手來充分落實(shí)激勵理論，進(jìn)而發(fā)揮激勵理論應(yīng)用價值。企業(yè)管理體系中包括薪酬管理、福利管理等，這些管理內(nèi)容和員工物質(zhì)激勵間有著緊密聯(lián)系，需要通過提升福利待遇、改善工作環(huán)境等，來滿足員工物質(zhì)激勵需求。實(shí)踐表明，如果企業(yè)能堅(jiān)持激勵理論指導(dǎo)作用，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，加大對員工生活質(zhì)量的關(guān)注，適當(dāng)提高員工薪酬和福利待遇等，則員工生活得到保障，能更加積極地參與到工作實(shí)際中，從而取得理想的工作效果。（2）精神激勵。精神激勵在調(diào)動員工工作熱情和提高員工對企業(yè)的忠誠度方面有重要作用，需要根據(jù)員工績效考核結(jié)果，給予其適當(dāng)?shù)木窦睢囊欢ㄒ饬x上看，精神激勵可轉(zhuǎn)化成員工的精神力量、豐富員工精神世界，從而為員工工作開展提高工作動力，確保員工始終保持積極向上的態(tài)度，不僅有利于工作效率的提升，還能優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要想保證精神激勵的良好應(yīng)用，需要企業(yè)做到對員工個人情況的明確掌握，從員工愛好特長出發(fā)，將其安排到適當(dāng)?shù)膷徫恢校軡M足員工工作需求。同時還要以員工良好發(fā)展為核心，幫助他們確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并制定職業(yè)規(guī)劃。另外，在考核評價方面，管理者應(yīng)對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定鼓勵，進(jìn)而在員工精神需求得以滿足的情況下，培養(yǎng)他們企業(yè)歸屬感。

（三）營造激勵氛圍為了保證激勵理論良好應(yīng)用在企業(yè)管理中，還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部思政教育，以便營造激勵氛圍，發(fā)揮環(huán)境對員工的積極影響，確保環(huán)境良好建設(shè)，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。因此，有必要加大對激勵氛圍建設(shè)的重視，在這個條件下實(shí)施企業(yè)管理，可對員工行為和思想意識產(chǎn)生影響，進(jìn)而保證員工能盡快完成工作任務(wù)，提高員工凝聚力。從這個角度來看，我們認(rèn)為思政教育開展下，有利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，進(jìn)而為激勵管理方法的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。首先，從員工角度來看，企業(yè)員工受教育程度有所差異，這就決定員工個人素養(yǎng)不同，他們對激勵制度認(rèn)識程度不同，這就為制度的實(shí)施帶來阻礙，在一些管理工作上制度應(yīng)用效果不顯著。為了解決上述問題，需要企業(yè)盡快組織思政教育活動，以全體職工為教育對象，通過教育活動開展來提高員工自身修養(yǎng)。在員工綜合素養(yǎng)有所提升的情況下，可保證激勵機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的有效應(yīng)用。其次，對于企業(yè)來講，要想打造較好的激勵氛圍，要求企業(yè)能遵循以人為本的管理原則，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求和心理變化等，明確員工是各項(xiàng)企業(yè)活動的實(shí)施者，為員工提供適宜的工作環(huán)境，還能保障激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的落實(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理效果好壞對企業(yè)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)有直接影響，為了提高企業(yè)管理質(zhì)量及效率，需要注重激勵理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，確保企業(yè)管理有效化。本文主要針對企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用這個課題進(jìn)行分析，從企業(yè)管理特點(diǎn)出發(fā)，將激勵理論貫穿在整個管理過程中，能營造一個良好的工作氛圍，有利于調(diào)動員工工作積極性。

參考文獻(xiàn)

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［2］金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析［J］.中國商貿(mào),2014（33）.

作者：施煒 單位：廈門新陽產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司