企業(yè)工商管理水平的思考范文

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【內容摘要】在新時代社會經濟急速發(fā)展中，企業(yè)只有不斷提升自身生產水平，提高各方面經濟實力，才能得到長久的發(fā)展。工商管理則結合了法務學、會計學及社會經濟學理論等相關知識，對當下社會經濟市場環(huán)境進行分析，深度探究企業(yè)規(guī)章制度的改革和生產計劃所存在的各類問題，并對問題提出相應處理方案。因此，加強企業(yè)的工商管理，是企業(yè)能夠長期發(fā)展的關鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義，并對企業(yè)中出現的問題提出相應處理方案。

【關鍵詞】市場環(huán)境;企業(yè)管理;管理水平

隨著社會經濟不斷前進，企業(yè)在當前市場環(huán)境下的競爭越來越激烈，白熱化的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)的整體發(fā)展水平仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業(yè)逐漸走向破產，對我國市場經濟的進一步發(fā)展帶來了嚴重的負面影響。為了保證中小企業(yè)能夠在當前市場經濟環(huán)境下保持活力，企業(yè)的經營者和管理者有必要對企業(yè)工商管理高度重視起來，采用現代化技術手段和超前的管理方案，切合實際生產需要，對經營活動做好協(xié)調管控和策劃統(tǒng)籌，有效降低企業(yè)生產成本，更好地提高企業(yè)經濟利潤，為企業(yè)長久發(fā)展注入活力與生機。

一、企業(yè)工商管理中存在的問題

(一)企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理制度不夠完善，則企業(yè)生產無法正常運行。在企業(yè)實際生產中，大多數企業(yè)內部管理制度都具有一定程度的缺陷，企業(yè)不能充分落實管理制度，使其在日常企業(yè)運行中造成影響，這是企業(yè)工商管理最常見的問題。受到國家對家族傳統(tǒng)的制約，在部分家族企業(yè)中，企業(yè)管理制度出現的缺陷問題極其顯著，導致企業(yè)工作人員無法完全落實已制定好的規(guī)章制度。企業(yè)管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態(tài)，影響著企業(yè)獲取社會經濟利益，所以，在當今社會經濟市場環(huán)境中，企業(yè)工商管理最為重要的問題，就是企業(yè)管理制度不健全

(二)企業(yè)高層管理者管理水平低。在新時代社會經濟市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展方向取決于企業(yè)高層管理者的綜合管理水平，高層管理者的綜合水平是企業(yè)精神面貌的代表，對企業(yè)能否獲得經濟利潤有著大大的影響。但對于目前社會中的大部分企業(yè)來講，職責分工不精準，管理思路不清晰，一旦發(fā)生問題，各高層管理者會選擇直接推卸責任，而不會選擇先解決問題。這種情況的發(fā)生，可以足夠說明企業(yè)高層管理者在制定工商管理制度時，不能根據企業(yè)的實際情況做針對性制定，這就是高層管理者水平不足的表現。高層管理者沒有相對專業(yè)的技能和管理知識，在企業(yè)發(fā)展中形成很大障礙，難以使企業(yè)在社會經濟市場競爭激烈的環(huán)境中，得到長久發(fā)展。所以，企業(yè)高層管理者管理水平不足是當下工商管理的重要問題。

(三)企業(yè)人力資源不專業(yè)。企業(yè)中的每一位員工都對企業(yè)有著推動作用，這說明人力資源管理部門選拔人員和錄用人員都極為重要，人力資源部門應按照企業(yè)實際經營需要，選出最合適企業(yè)的專業(yè)人才，不能按照個人客觀標準進行招聘，這是對企業(yè)的不負責。企業(yè)存在不規(guī)范的招聘模式是企業(yè)工商管理的重要問題。

(四)企業(yè)員工主體地位不突出。隨著社會經濟不斷進步，從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出，工商管理制度應以員工利益作為首位進行設定，時刻站在企業(yè)員工的角度思考問題，避免造成高層管理者專橫獨行的行為，使企業(yè)具有人性化。企業(yè)的順利發(fā)展是每一位員工努力進取得來的，在企業(yè)工商管理中要突出員工作用、呈現員工的主體地位，使員工能夠積極參與到工作中，這樣才能讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。相反，如果企業(yè)只是將員工作為提高經濟利潤的工具，使員工出現嚴重的消極性，不能積極面對工作，企業(yè)各部門松散不團結，最終企業(yè)將在新時代社會經濟市場環(huán)境中遭到淘汰。所以，在企業(yè)中員工主體的不突出是企業(yè)工商管理的重要問題。

二、加強企業(yè)工商管理的措施

(一)樹立正確的人力資源管理理念。人力資源是企業(yè)搶占市場份額、提升市場影響力的關鍵所在，對企業(yè)的全面發(fā)展有著至關重要的作用。目前，大部分企業(yè)已經開始對人力資源管理高度重視，加大人力資源的成本投入，利用大量的時間和精力到人員招聘培訓、績效考核中。即使做出這樣的改革，員工對企業(yè)依舊歸屬感不足，經常出現跳槽、辭職的情況，這使企業(yè)的經濟造成嚴重損失。員工的激勵不僅體現在物質層面，也同樣體現在精神層面。因此，企業(yè)必須對內部員工的精神需求開展更為深入的調研和分析，從而更好的找尋激勵的方式方法，為員工對企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。

(二)不斷進行技術革新。創(chuàng)新是新時代社會經濟市場競爭力的根本所在，對企業(yè)的經營和發(fā)展有著至關重要的現實意義。為了保證企業(yè)在市場中的整體競爭力，必須緊跟市場環(huán)境步伐，及時地對自身的管理行為、經營行為以及生產行為作出針對性的調整，而技術創(chuàng)新無疑是創(chuàng)新中的重點和難點所在。產品銷售是企業(yè)獲得經濟收益的根本途徑，因此產品創(chuàng)新的重要性不言而喻。只有積極主動地開展技術創(chuàng)新，才能夠有效地提升企業(yè)的市場占有率，為企業(yè)實現多元化產品經營打好基礎?；谏鲜銮闆r，企業(yè)應對技術創(chuàng)新工作給予應有的關注和重視，通過不斷地提升自身技術創(chuàng)新能力，有效提高企業(yè)核心競爭力。目前，大部分企業(yè)已經充分認識到了技術創(chuàng)新的重要性，在組織層面設置了專門的技術革新部門，借此來提升企業(yè)在當前競爭日益白熱化的市場中的整體競爭能力。

(三)加大信息化市場建設力度。信息化建設也同樣是當前階段企業(yè)經營和發(fā)展過程中，搶占更多市場份額的基礎所在。只有真正意義上把握住市場的需求，才能夠及時地作出針對性的應變措施，才能使企業(yè)在更大的空間中發(fā)展。隨著我國信息技術水平的不斷發(fā)展以及電腦普及率的提升，企業(yè)可以利用信息技術來優(yōu)化企業(yè)工商管理，有效促進企業(yè)各類技術創(chuàng)新。企業(yè)經營業(yè)務信息化和人力資源信息化是企業(yè)總體走向信息化的關鍵所在，通過網絡技術的廣泛應用，不僅可以及時地找尋企業(yè)生產、經營過程中所客觀存在的問題，同時對于企業(yè)綜合辦公成本的有效降低也同樣提供了強有力的支持。除此之外，信息技術在企業(yè)中的應用，同樣也是優(yōu)化配置資源的有效途徑，值得給予應有的關注和重視。

(四)營造良好的企業(yè)文化氛圍。某種程度上來說，企業(yè)文化氛圍決定著員工的想法以及員工對環(huán)境的反響，是企業(yè)員工的共同價值體系。通過企業(yè)文化對員工的思想產生潛移默化的影響，最終形成統(tǒng)一的價值觀體系，讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結合起來，這不僅可以有效地提升員工工作的積極性，同時對于工作環(huán)境等優(yōu)化、員工工作行為的規(guī)范也同樣有著不容忽視的重要現實意義。良好的企業(yè)文化，可保證發(fā)展中的一系列弊病得到解決，降低企業(yè)風險發(fā)生的概率，從而提高企業(yè)在未來發(fā)展的生存空間。目前，我國大部分企業(yè)已經逐漸意識到企業(yè)文化氛圍的重要性，積極主動地探索符合自身發(fā)展實際需求和經營一般特征的企業(yè)文化，并取得了階段性的成果。

三、結語

綜上所述，在新時代社會經濟持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)工商管理理念和經營模式要不斷創(chuàng)新，企業(yè)工商管理的提高才能有效滿足市場經濟對企業(yè)的要求。企業(yè)應根據實際社會經濟趨勢的變化，采取有效工商管理策略，對企業(yè)原有資源最大化利用，為員工構建出良好的工作氛圍，將企業(yè)工商管理充分落實到位，為企業(yè)獲取更多利潤，使企業(yè)真正實現持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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［3］高逢宣．試論如何加強工商管理培訓來提高企業(yè)的管理水平［J］．商業(yè)文化(下半月)，2012，9:41

作者：張蕓