工程財(cái)務(wù)管理范文

一、當(dāng)前工程施工財(cái)務(wù)管理問題分析

實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，必須總結(jié)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并有針對(duì)性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮實(shí)效。通過總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)工程施工財(cái)務(wù)管理工作主要有以下幾方面問題：

(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善

我國(guó)在工程施工過程中，主要側(cè)重于項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工技術(shù)管理以及施工質(zhì)量控制，而對(duì)于施工過程中的財(cái)務(wù)管理工作重視不足，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中成本支出超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，部分工程施工項(xiàng)目甚至沒有針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成立全面的財(cái)務(wù)管理體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，人員配置不足，管理規(guī)章制度缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展。

(二)工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理作為工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現(xiàn)階段，部分工程施工單位在財(cái)務(wù)管理中，忽視了預(yù)算管理的重要作用，預(yù)算計(jì)劃編制不完善，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)措施不到位，直接造成預(yù)算管理失效，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制管理十分不利。

(三)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度較差

部分工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間支出不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理人員對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況缺乏明確的了解，項(xiàng)目建設(shè)使用的流動(dòng)資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高。

1公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)解決的問題

1.1成本管理的精細(xì)化有待強(qiáng)化公路工程建設(shè)項(xiàng)目需要監(jiān)理人員長(zhǎng)期跟著項(xiàng)目走，因此差旅費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、安置和駐地建設(shè)費(fèi)、汽油費(fèi)、柴油費(fèi)、過路過橋費(fèi)等相關(guān)工作人員的外出工作費(fèi)用在企業(yè)成本中處于居高不下的狀態(tài)。尤其是每個(gè)項(xiàng)目的具體情況不一樣，氣候、地理等自然環(huán)境差異也較大，這就給公路監(jiān)理工程企業(yè)的成本管理帶來了很大的困難。為了方便管理，也為了給監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，不少企業(yè)都采用粗放式的成本管理方式，但這又滋生了部分監(jiān)理人員貪婪的思想，會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)消費(fèi)、專款他用的現(xiàn)象，間接地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，這種粗放式成本管理同樣出現(xiàn)在辦公用品的購(gòu)買、租車費(fèi)、試驗(yàn)室用品等有關(guān)辦公用品的費(fèi)用管理上，尤其是一些檢測(cè)設(shè)備、儀器的后期使用和管理，主要體現(xiàn)在使用強(qiáng)度過大，維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)，縮短了儀器設(shè)備的使用年限，增加了企業(yè)的項(xiàng)目成本。

1.2資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度有待提高公路工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理主要以財(cái)務(wù)管理為主，而財(cái)務(wù)管理的核心之一是資金管理。資金管理方式科學(xué)與否直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他方面，尤其是成本管理。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)的資金管理方式比較單一、傳統(tǒng)，集中于業(yè)務(wù)的核算，這就導(dǎo)致資金運(yùn)作不靈活，與業(yè)務(wù)的整個(gè)流程銜接度不高，資金統(tǒng)籌安排的能力不強(qiáng)。從招投標(biāo)開始到最后的工程檢驗(yàn)檢測(cè)，從企業(yè)的各種咨詢業(yè)務(wù)到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)等，資金的調(diào)度可能會(huì)存在問題。但是，公路建設(shè)項(xiàng)目多、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間情況差異大、自然氣候的限制等因素都要求在各個(gè)業(yè)務(wù)或者整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督過程中要有靈活的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，否則會(huì)影響監(jiān)理人員的工作進(jìn)度，也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

1.3財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有待健全結(jié)合我國(guó)目前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。一方面可以不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，另一方面也可以規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為。比如，通過合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以有效地形成監(jiān)理人員之間的監(jiān)督，有利于對(duì)差旅費(fèi)等企業(yè)項(xiàng)目成本的實(shí)報(bào)實(shí)銷，縮減一些不必要的開銷。但是，實(shí)踐中，一些公路工程監(jiān)理企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，約束企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員的行為，對(duì)該制度較為排斥，忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)成本管理以及資金管理等方面的重要輔助作用。雖然很多公路工程監(jiān)理企業(yè)響應(yīng)國(guó)家有關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè)法律法規(guī)的要求，但是制度建設(shè)也存在著一些問題，比如規(guī)章流程的設(shè)定、監(jiān)督以及績(jī)效考核的不完善等情況。

2完善公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)

2.1加強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性公路監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性，不僅僅是要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來進(jìn)行分析，也應(yīng)該考慮到統(tǒng)一的預(yù)算管理所能實(shí)現(xiàn)的公平、公正，即要注意在統(tǒng)一性與靈活性之間進(jìn)行博弈。過于統(tǒng)一會(huì)出現(xiàn)上文所述的現(xiàn)象，過于靈活就會(huì)使得預(yù)算執(zhí)行無法得到監(jiān)督，無法按預(yù)算編制開展工作。以某監(jiān)理咨詢有限公司預(yù)算的成功為例，該公司的預(yù)算管理思路是“點(diǎn)面結(jié)合”在總體上堅(jiān)持統(tǒng)一性，在具體的公路項(xiàng)目上進(jìn)行靈活的調(diào)整和把握，以滿足不同公路工程項(xiàng)目的需求。管理層站在企業(yè)全局的高度，科學(xué)合理地考慮項(xiàng)目預(yù)算，針對(duì)不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整。對(duì)各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況以及本年度和該項(xiàng)目的預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)行全面的解答與培訓(xùn)，使他們充分理解項(xiàng)目與項(xiàng)目之間預(yù)算的差別，避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶有一定的情緒，影響預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理后續(xù)的一系列工作。此外，在遇到國(guó)家的重大經(jīng)濟(jì)調(diào)整或者一些未能遇見的因素時(shí)，企業(yè)就要做到及時(shí)調(diào)整好預(yù)案。比如出現(xiàn)監(jiān)理人員外出工作的檢測(cè)設(shè)備費(fèi)用上漲、汽油價(jià)格上漲等情況。

2.2強(qiáng)化成本管理的精細(xì)化首先，要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，尤其是要嚴(yán)格審核發(fā)票等報(bào)銷憑證，避免出現(xiàn)虛假報(bào)賬的現(xiàn)象。企業(yè)要在滿足監(jiān)理服務(wù)的前提下，建立成本管控目標(biāo)，將各項(xiàng)開銷限制在預(yù)算之內(nèi)。對(duì)于員工駐外工作的各項(xiàng)費(fèi)用，可以通過項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來進(jìn)行管理。這就給項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)提出了較高的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理與員工之間形成良好的監(jiān)督和促進(jìn)作用。其次，要健全資產(chǎn)管理。除了一些日常辦公設(shè)備以外，主要要對(duì)一些大型儀器、貴重的設(shè)備進(jìn)行日常的管理。監(jiān)理人員要對(duì)所使用的儀器設(shè)備的保管和維護(hù)負(fù)責(zé)任，定期清查、準(zhǔn)確核算、及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，保證公路工程監(jiān)理工作的需要。此外，對(duì)于一些駐外建設(shè)的辦公用房、辦公設(shè)備等要進(jìn)行合理的處理。比如，有些企業(yè)會(huì)將一些不便于帶走的辦公設(shè)備進(jìn)行二手處理；在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)或者山區(qū)，企業(yè)會(huì)將符合建設(shè)條件的辦公用房與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員協(xié)商，簽訂租賃或者買賣合同。

2.3提高資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度公路工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行資金管理運(yùn)作時(shí)，需要提高其統(tǒng)籌度和靈活性。同樣，以某工程項(xiàng)目管理有限公司為例，該公司是集招標(biāo)、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理以及試驗(yàn)檢測(cè)為一體的國(guó)有大型綜合企業(yè)。該公司為了使得資金的管理更加靈活，能夠及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，采用“開通網(wǎng)上銀行”的方式進(jìn)行資金管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的隨時(shí)劃撥和異地管理監(jiān)控，使得公司本部和各個(gè)地區(qū)的公路建設(shè)項(xiàng)目之間的資金可以靈活運(yùn)作。不僅可以避免資金的分散和記錄上的差錯(cuò)，也節(jié)約了資金成本，實(shí)現(xiàn)資金的遠(yuǎn)程管理。在此基礎(chǔ)上，還可以通過加大各個(gè)開戶銀行之間的業(yè)務(wù)流量，以增加授信的規(guī)模，進(jìn)而拓展企業(yè)融資渠道。此外，公路監(jiān)理企業(yè)還要將資金管理與企業(yè)的籌資、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等多方面管理融合在一起，進(jìn)一步提高資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度。

摘要：

傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多問題。為了響應(yīng)國(guó)電公司提出的業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平。通過對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的管理手段匱乏、單一，監(jiān)管不到位的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而分別提出了強(qiáng)化精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念、落實(shí)全過程的財(cái)務(wù)管理工作以及提升人員素質(zhì)、推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理以推進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。

關(guān)鍵詞：

電力；財(cái)務(wù)；精細(xì)化

前言

為了保證我國(guó)居民生活用電以及工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，國(guó)家電網(wǎng)提出了業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略要求國(guó)電公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上務(wù)求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在公司結(jié)構(gòu)化框架的搭建上務(wù)求合理，在資源優(yōu)化配置上務(wù)求靈活高效。這對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)于電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作而言，要一改過去管理手段困乏、監(jiān)管落實(shí)不到位等問題，逐漸將財(cái)務(wù)管理工作向精細(xì)化、集約化等高水平管理方式轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析，有助于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。

一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）管理手段匱乏、單一

摘要：現(xiàn)代工程管理有著規(guī)模大、投資大、標(biāo)準(zhǔn)高的多樣化的特點(diǎn)，而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、宏觀調(diào)控政策的變化和財(cái)務(wù)制度的改革，企業(yè)承攬墊資建造的工程項(xiàng)目不斷增加，尤其是在基礎(chǔ)工程建設(shè)當(dāng)中，需要企業(yè)投入很大規(guī)模的資金，企業(yè)因此所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。此時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，重要性也就逐漸凸顯，企業(yè)要想真正意義上的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。因此將從工程財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析研判，針對(duì)當(dāng)前存在的現(xiàn)象提出合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理；諸多問題；風(fēng)險(xiǎn)防范；規(guī)避措施

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模也逐步擴(kuò)大，而工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中，會(huì)跟隨政策、技術(shù)、管理等因素產(chǎn)生變化，企業(yè)將取得的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到干擾，因此企業(yè)必須重視和強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理工作，做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避工作，爭(zhēng)取讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國(guó)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作的開展做了大量的努力，也產(chǎn)生了良好的效果。但在管理方式等方面還存在缺陷，需要進(jìn)一步改良和創(chuàng)新。

1當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的變化

當(dāng)代工程項(xiàng)目都具有大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、高投資等特點(diǎn)，這給工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來巨大挑戰(zhàn)，使財(cái)務(wù)管理也具有了專業(yè)技術(shù)精、復(fù)雜程度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高以及涉及范圍廣等特點(diǎn)。且較過去而言，當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理還產(chǎn)生了以下巨大的變化，而這些積極的變化將促使行業(yè)發(fā)展的更加科學(xué)健康和諧：一是工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。過去工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是單純的追求利潤(rùn)最大化，而當(dāng)代財(cái)務(wù)工程管理則更多的追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化。因此，也對(duì)工程財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求，不僅要企業(yè)具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，還要求企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和整體的企業(yè)文化，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化的目標(biāo)；二是工程財(cái)務(wù)管理體系的變化。自2001年我國(guó)加入世貿(mào)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作交流不斷密切，我國(guó)的工程財(cái)務(wù)管理體系也產(chǎn)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，變得更加符合國(guó)際化發(fā)展的要求，前期做好工程財(cái)務(wù)管理的可行性研究，然后根據(jù)法律編制財(cái)務(wù)報(bào)表，再根據(jù)工程進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理整體的財(cái)務(wù)情況，使工程項(xiàng)目中的各方都能配合財(cái)務(wù)管理工作；三是工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加。國(guó)際合作越加頻繁，工程的復(fù)雜程度也在增加，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理涉及的范圍和難度系數(shù)都在增加，當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理除了要關(guān)注物資采購(gòu)價(jià)格管控、安全生產(chǎn)管理等工作，還要注重預(yù)決算、對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)輿情等等，這些都會(huì)給當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，稍有不注意，就會(huì)使整個(gè)工程陷入險(xiǎn)境。

2當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著當(dāng)代工程項(xiàng)目的發(fā)展變化，我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理也在與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還存在困難與挑戰(zhàn)，筆者將從宏觀和微觀兩個(gè)方面來講述當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

2．1當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的宏觀風(fēng)險(xiǎn)問題

《水利經(jīng)濟(jì)雜志》2015年第三期

1財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)

該項(xiàng)目存在資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)防控和投資效益分?jǐn)偟入y點(diǎn)和重點(diǎn)問題，為做好該項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理遇到的問題，開展深入的分析研究工作，探討解決問題的有效措施和方法，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1．1資金籌集按照2008年第四季度價(jià)格水平，陶岔渠首樞紐工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)投資85935萬元，扣除建設(shè)期貸款利息4127萬元后，靜態(tài)投資81808萬元，其中:樞紐工程投資53158萬元，主要資金來源為中央預(yù)算內(nèi)撥款和重大水利工程建設(shè)基金;電站投資28650萬元，資金來源為銀行貸款。受工程建設(shè)管理體制的影響，電站部分投資需要通過銀行貸款籌集，資金籌集難度較大，主要原因?yàn)?①淮委建設(shè)局不是陶岔渠首樞紐工程建設(shè)的項(xiàng)目法人，只是受水利部和國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦公室聯(lián)合委托的建設(shè)單位，只負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作，不具備銀行貸款的資格;②銀行貸款需要由將來發(fā)電收入予以償還，而淮委建設(shè)局并不負(fù)責(zé)將來電站的運(yùn)行管理，也不具備還款條件。

1．2風(fēng)險(xiǎn)防控陶岔渠首樞紐工程具有投資額大、建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、資金使用環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，致使資金運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)。①因工程地質(zhì)和施工環(huán)境復(fù)雜、工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)變更和工程變更，導(dǎo)致變更索賠定性存在一定程度的不確定性;②工程施工期正值價(jià)格上漲偏高時(shí)期，材料和人工費(fèi)價(jià)格較大幅度上漲，超出了承包人的預(yù)期水平和承受能力，承包人試圖通過設(shè)計(jì)變更和索賠彌補(bǔ)損失;③近年來國(guó)家加強(qiáng)對(duì)工程安全、質(zhì)量和資金管理的要求，需增加第三方質(zhì)量檢測(cè)、蓄水前安全鑒定和工程造價(jià)審核等費(fèi)用支出，以上均增加工程投資控制的難度。

1．3投資效益分?jǐn)?012年3月，國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦公室明確電站部分銀行貸款不計(jì)入南水北調(diào)工程投資規(guī)模。而在工程建設(shè)中，首先電站與陶岔渠首樞紐共同建設(shè)，樞紐和電站建設(shè)費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算和支付，電站完成投資不易與樞紐部分予以區(qū)分;其次陶岔渠首樞紐工程屬于南水北調(diào)中線一期工程的組成部分，需與南水北調(diào)中線一期工程總體考慮計(jì)算確定供水價(jià)格。因此，需要選取科學(xué)的方法計(jì)算電站投資，合理分?jǐn)偣┧⒐喔群桶l(fā)電成本，為國(guó)家核定水價(jià)和電價(jià)，提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。

2內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

在財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)管理理論，將該工程財(cái)務(wù)管理視為一個(gè)體系，并細(xì)分為若干子系統(tǒng)，如資金籌集、成本(費(fèi)用)管理、合同管理、價(jià)款結(jié)算管理、資產(chǎn)管理、完工財(cái)務(wù)決算管理、財(cái)務(wù)信息與績(jī)效評(píng)價(jià)等。在整個(gè)系統(tǒng)中，信息是系統(tǒng)控制的決定性因素，只有信息渠道暢通，內(nèi)容真實(shí)，才能對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正。據(jù)此，財(cái)務(wù)人員研究設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的技術(shù)路線，主要是確定控制目標(biāo)，設(shè)立控制環(huán)節(jié)，優(yōu)化控制流程，明確控制措施，以技術(shù)控制線路圖加以體現(xiàn)。

摘要：文章分析了海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了完善海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望財(cái)務(wù)管理在海外工程項(xiàng)目管理中取得更好的發(fā)展并對(duì)走出國(guó)門海外施工的項(xiàng)目有參考、借鑒作用。

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；成本控制

近年來，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以建房施工為主的建筑施工企業(yè)進(jìn)一步萎縮，面臨生存困境。而非洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快，建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)較強(qiáng)活力，發(fā)展前景廣闊，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)通過開拓海外市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)寬企業(yè)生存與發(fā)展的空間。企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)的日常管理中起著不可替代的作用。因此，研究海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力，國(guó)外市場(chǎng)的吸引力，國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大政策紅利，為企業(yè)走出國(guó)門做強(qiáng)海外市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，復(fù)雜多變的海外市場(chǎng)，充滿了各種不確定因素，海外工程施工是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存、創(chuàng)效與減虧同行，在海外工程項(xiàng)目管理中不可預(yù)見的問題、情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。作為項(xiàng)目管理核心的財(cái)務(wù)管理對(duì)海外工程項(xiàng)目開源節(jié)流、降本增效、項(xiàng)目管理起著重要的作用。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在海外的滾動(dòng)發(fā)展，踐行著建一個(gè)工程樹一座豐碑，在海外項(xiàng)目所在國(guó)充分展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采，樹立良好的國(guó)際形象。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）重會(huì)計(jì)核算，輕成本控制

作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行反映的會(huì)計(jì)核算，詳細(xì)、全面、及時(shí)的記錄了企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。通過會(huì)計(jì)核算結(jié)果能掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、收入、成本，能反應(yīng)出企業(yè)管理中的創(chuàng)收增長(zhǎng)、降本降耗。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本的控制對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起著重要的作用。有些海外工程項(xiàng)目的效益不理想，與單位一味地注重經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)，注重產(chǎn)值收入的多少，投入的多、產(chǎn)出的少有關(guān)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作多年來都是按步照班的按規(guī)范和要求做，如實(shí)的提供會(huì)計(jì)信息，提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表，完成公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。重視項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，但是對(duì)于各種指標(biāo)數(shù)據(jù)沒有在進(jìn)行進(jìn)一步的分析、研究，距離會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化程度還有一段的距離。

摘要：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，是工程系統(tǒng)管理當(dāng)中的重要一環(huán)，對(duì)于工程的有效開展，確保工程質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要位置，工程的財(cái)務(wù)管理其核心就是如何做好工程的資金管理，為此作者給予了研究。本文首先闡述了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的必要性，同時(shí)分析了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的五點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：工程；財(cái)務(wù)管理；必要性；問題；建議

工程投資是建筑施工企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，工程管理占據(jù)企業(yè)日常管理工作的關(guān)壁江山，而工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理又是工程管理重要內(nèi)容，因此，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)于做好工程十分重要。

1工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。如果工程的工程資金得到不到保障，就會(huì)影響工程的進(jìn)度或者質(zhì)量。而工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是做好工程的資金管理，使工程現(xiàn)金池安全，并滿足工程進(jìn)展需要。因此做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，可有效的避免因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈、無法到位引起的相關(guān)問題，確保工程順利進(jìn)行，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。1.2做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，杜絕不法行為發(fā)生。如果工程的資金得不到有效管理，就有可能被挪作它用，甚至不法分子會(huì)利用這管理不嚴(yán)的漏洞，會(huì)發(fā)生貪污等不法行為。做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)管理體系可規(guī)范約束財(cái)務(wù)行為使工程財(cái)務(wù)健康發(fā)展，最大限度的防止工程腐敗。1.3做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)提供真實(shí)的工程投資信息和決策依據(jù)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)務(wù)涉及全社會(huì)家家戶戶，因而工程業(yè)務(wù)遍及各地，工程投資前景一片大好，投資就需要準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)參考信息。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)工程的現(xiàn)金流的全程動(dòng)態(tài)管控，對(duì)工程資金收支進(jìn)行必要的審核、記錄、核算，從而保證工程財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。1.4做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，可為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，工程占據(jù)著半壁江山，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，可以降低工程成本，提高工程盈利能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，還可使廣大企業(yè)員工看到企業(yè)發(fā)展的光輝前景和希望，提高他們參與企業(yè)管理的積極性與主動(dòng)性，從而使企業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1廣大企業(yè)員工的成本管理意識(shí)不高。在企業(yè)，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)技改與工程質(zhì)量，只重視技術(shù)的研發(fā)；工程施工部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工與進(jìn)度，保證施工質(zhì)；材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)，只注重材料是否滿足工程的需要；企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程的成本管理，這樣看起來各部門分工明確，各司其職。但實(shí)際上，工程成本管理存在嚴(yán)重的缺失，有可能致使工程成本嚴(yán)重超標(biāo)，從而會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因?yàn)榇蠹抑溃杀竟芾砩婕肮こ虆⑴c的各部門，需要大家共同參與管理，并不是財(cái)務(wù)部門或者會(huì)計(jì)個(gè)人的職責(zé)，財(cái)務(wù)部門只是財(cái)務(wù)管理的主要參與者、組織者。2.2在工程預(yù)算管理上，預(yù)算管理難以發(fā)揮作用。預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，預(yù)算控制也是財(cái)務(wù)管理的眾多方法之一。對(duì)工程項(xiàng)目來說，有效的預(yù)算編制，可強(qiáng)化對(duì)工程的成本費(fèi)用控制，從而提高資金的使用效率與效益。當(dāng)前企業(yè)對(duì)工程預(yù)算管理尚欠完善，主要表現(xiàn)在：成本預(yù)算編制異常簡(jiǎn)單，只是根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，沒有對(duì)新工程進(jìn)行詳細(xì)的考察規(guī)劃，編制的預(yù)算相當(dāng)粗糙，造成預(yù)算支出控制不嚴(yán)，隨意購(gòu)置工程材料，致使成本預(yù)算不準(zhǔn)，頻繁出現(xiàn)預(yù)算的追加調(diào)整。2.3在財(cái)務(wù)管理人員上，忽視財(cái)務(wù)人員正常職能的發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為工程的財(cái)務(wù)活動(dòng)只是一般的收收付付，因此沒有給工程項(xiàng)目配備合格的財(cái)務(wù)人員，而是由工程管理部門某個(gè)人員管理工程財(cái)務(wù)，或者由企業(yè)本部財(cái)務(wù)室直接管理，這樣導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高或者難以發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)工程的監(jiān)督或者對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃。

3完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

隨著國(guó)家三網(wǎng)融合政策的推行，使國(guó)內(nèi)有線電視企業(yè)需要進(jìn)行巨大的改造建設(shè)。有線電視工程建設(shè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理，是有線電視企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是增強(qiáng)有線電視企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。因此，必須注重有線電視的工程財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)部門有效參與到有線電視工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程。

一、有線電視工程財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

本文主要從有線電視在小區(qū)分配網(wǎng)的工程建設(shè)進(jìn)行探索，小區(qū)有線電視分配網(wǎng)的工程周期一般比較長(zhǎng)，中間摻雜了很多的管理環(huán)節(jié)，工程管理內(nèi)容駁雜，需要有線電視工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)程中加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制，及時(shí)掌握有線電視工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高有線電視工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。有線電視工程財(cái)務(wù)管理的主要包括內(nèi)容：

（1）有線電視的工程財(cái)務(wù)部門首先要參與相關(guān)經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)企業(yè)和國(guó)家政策進(jìn)行初裝合同的簽訂。其次要根據(jù)初裝合同和工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)有線電視工程財(cái)務(wù)的控制，避免工程資金失衡風(fēng)險(xiǎn)。最后還要及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，督促經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)收取有線電視配套費(fèi)用，并加強(qiáng)監(jiān)管核查，有效根據(jù)外包合同，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的審查并支付工程款，使整個(gè)有線電視工程項(xiàng)目在收付款控制方面得到保障。（2）有線電視財(cái)務(wù)部要全力參與工程招標(biāo)，充分保證有線電視工程招標(biāo)的公正性和透明化，及時(shí)了解工程大概造價(jià)和工程開展的詳細(xì)情況。（3）在進(jìn)行有線電視工程驗(yàn)收時(shí)，財(cái)務(wù)部要及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核查，確保工程核算和整個(gè)工程用料準(zhǔn)確無誤，以便于了解到更多的工程信息。（4）有線電視財(cái)務(wù)部要參與到工程決算，由財(cái)務(wù)部和工程管理部門協(xié)同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實(shí)。（5）對(duì)有線電視工程建設(shè)績(jī)效的考核，必須要有有線電視財(cái)務(wù)部門的參與，保證整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理制度有效運(yùn)行，為工程績(jī)效考核提供有效地事實(shí)數(shù)據(jù)，保證工程績(jī)效考核的公平公正。

二、保證有線電視工程財(cái)務(wù)管理重要性的有效措施

1.有線電視財(cái)務(wù)部門要有效參與工程管理有線電視工程項(xiàng)目繁雜，工期時(shí)間長(zhǎng)，投入資金量龐大等特點(diǎn)，決定財(cái)務(wù)部門要做好工程資金的預(yù)算工作，全程參與工程管理過程，及時(shí)掌握工程有效信息，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)工程預(yù)算機(jī)制建設(shè)，減少預(yù)算失控的出現(xiàn)有線電視工程項(xiàng)目在工程財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，常與財(cái)務(wù)預(yù)算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結(jié)算時(shí)，由于施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)繁多等原因，造成施工項(xiàng)目未能嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理出庫或結(jié)算，并造成既定事實(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理不能有效落實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算失控。因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)手續(xù)變更及工程預(yù)算變更，保證工程預(yù)算相對(duì)精確，確保對(duì)有線電視工程施工過程做到有效控制。

3.加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，精確核算工程財(cái)務(wù)的科學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而工程財(cái)務(wù)管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財(cái)務(wù)管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財(cái)務(wù)管理，以工程預(yù)算控制施工結(jié)算，保證工程施工結(jié)算的準(zhǔn)確性，精確工程的成本核算，以制度促發(fā)展，各司其職，保證各項(xiàng)工程按照工程設(shè)定的流程進(jìn)行有效執(zhí)行，確保工程財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高工程財(cái)務(wù)管理水平。