工程財務管理范文

一、當前工程施工財務管理問題分析

實現工程施工項目財務管理體制的創新，必須總結分析現階段財務管理工作中存在的問題，并有針對性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財務管理創新模式能夠真正發揮實效。通過總結分析，可以發現現階段我國工程施工財務管理工作主要有以下幾方面問題：

(一)對于財務管理工作重視程度不足，財務管理體系尚不完善

我國在工程施工過程中，主要側重于項目建設過程中的施工技術管理以及施工質量控制，而對于施工過程中的財務管理工作重視不足，導致工程建設項目施工過程中成本支出超支的現象時有發生。此外，部分工程施工項目甚至沒有針對項目建設成立全面的財務管理體系，機構設置不完善，人員配置不足，管理規章制度缺乏，導致財務管理工作無法正常開展。

(二)工程施工建設項目預算管理不完善

預算管理作為工程施工建設項目財務管理的重要內容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現階段，部分工程施工單位在財務管理中，忽視了預算管理的重要作用，預算計劃編制不完善，預算計劃落實措施不到位，直接造成預算管理失效，對于施工項目的成本控制管理十分不利。

(三)工程施工建設項目的會計監督管理力度較差

部分工程施工企業在財務管理體系中缺乏完善的財務會計監督與內部審計，導致工程項目建設期間支出不透明，項目建設管理人員對于項目的財務狀況缺乏明確的了解，項目建設使用的流動資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項目財務管理水平的提高。

1公路工程監理企業財務管理應解決的問題

1.1成本管理的精細化有待強化公路工程建設項目需要監理人員長期跟著項目走，因此差旅費、伙食補助費、安置和駐地建設費、汽油費、柴油費、過路過橋費等相關工作人員的外出工作費用在企業成本中處于居高不下的狀態。尤其是每個項目的具體情況不一樣，氣候、地理等自然環境差異也較大，這就給公路監理工程企業的成本管理帶來了很大的困難。為了方便管理，也為了給監理人員提供一個良好的工作環境，不少企業都采用粗放式的成本管理方式，但這又滋生了部分監理人員貪婪的思想，會出現虛報消費、專款他用的現象，間接地降低了企業的經濟效益。在實際工作中，這種粗放式成本管理同樣出現在辦公用品的購買、租車費、試驗室用品等有關辦公用品的費用管理上，尤其是一些檢測設備、儀器的后期使用和管理，主要體現在使用強度過大，維護和保養不及時，縮短了儀器設備的使用年限，增加了企業的項目成本。

1.2資金管理運作的統籌度有待提高公路工程監理企業的項目管理主要以財務管理為主，而財務管理的核心之一是資金管理。資金管理方式科學與否直接影響著企業財務管理的其他方面，尤其是成本管理。目前，公路工程監理企業的資金管理方式比較單一、傳統，集中于業務的核算，這就導致資金運作不靈活，與業務的整個流程銜接度不高，資金統籌安排的能力不強。從招投標開始到最后的工程檢驗檢測，從企業的各種咨詢業務到工程監理業務等，資金的調度可能會存在問題。但是，公路建設項目多、項目與項目之間情況差異大、自然氣候的限制等因素都要求在各個業務或者整個項目的監督過程中要有靈活的資金運轉，否則會影響監理人員的工作進度，也會影響整個項目的進展情況。

1.3財務內部控制有待健全結合我國目前的行業發展現狀，公路工程監理企業需要建立健全的財務內部控制制度。一方面可以不斷健全企業的財務管理制度，另一方面也可以規范監理人員的工作行為。比如，通過合理的財務內部控制，可以有效地形成監理人員之間的監督，有利于對差旅費等企業項目成本的實報實銷，縮減一些不必要的開銷。但是，實踐中，一些公路工程監理企業認為財務內部控制制度會影響企業的發展，約束企業內部管理層和工作人員的行為，對該制度較為排斥，忽略了財務內部控制制度對于企業成本管理以及資金管理等方面的重要輔助作用。雖然很多公路工程監理企業響應國家有關內部控制制度建設法律法規的要求，但是制度建設也存在著一些問題，比如規章流程的設定、監督以及績效考核的不完善等情況。

2完善公路工程監理企業財務管理建設

2.1加強預算管理的靈活性公路監理企業要加強預算管理的靈活性，不僅僅是要根據項目的具體情況來進行分析，也應該考慮到統一的預算管理所能實現的公平、公正，即要注意在統一性與靈活性之間進行博弈。過于統一會出現上文所述的現象，過于靈活就會使得預算執行無法得到監督，無法按預算編制開展工作。以某監理咨詢有限公司預算的成功為例，該公司的預算管理思路是“點面結合”在總體上堅持統一性，在具體的公路項目上進行靈活的調整和把握，以滿足不同公路工程項目的需求。管理層站在企業全局的高度，科學合理地考慮項目預算，針對不同的地理環境、經濟條件進行細微的調整。對各位項目負責人就企業的總體經營狀況以及本年度和該項目的預算編制與執行進行全面的解答與培訓，使他們充分理解項目與項目之間預算的差別，避免項目負責人帶有一定的情緒，影響預算的執行，進而影響到財務管理后續的一系列工作。此外，在遇到國家的重大經濟調整或者一些未能遇見的因素時，企業就要做到及時調整好預案。比如出現監理人員外出工作的檢測設備費用上漲、汽油價格上漲等情況。

2.2強化成本管理的精細化首先，要規范企業的財務成本管理制度，尤其是要嚴格審核發票等報銷憑證，避免出現虛假報賬的現象。企業要在滿足監理服務的前提下，建立成本管控目標，將各項開銷限制在預算之內。對于員工駐外工作的各項費用，可以通過項目經理責任制來進行管理。這就給項目經理的職業道德和綜合素質提出了較高的要求，在項目經理與員工之間形成良好的監督和促進作用。其次，要健全資產管理。除了一些日常辦公設備以外，主要要對一些大型儀器、貴重的設備進行日常的管理。監理人員要對所使用的儀器設備的保管和維護負責任，定期清查、準確核算、及時維護和保養，保證公路工程監理工作的需要。此外，對于一些駐外建設的辦公用房、辦公設備等要進行合理的處理。比如，有些企業會將一些不便于帶走的辦公設備進行二手處理；在一些偏遠地區或者山區，企業會將符合建設條件的辦公用房與當地有關人員協商，簽訂租賃或者買賣合同。

2.3提高資金管理運作的統籌度公路工程監理企業在進行資金管理運作時，需要提高其統籌度和靈活性。同樣，以某工程項目管理有限公司為例，該公司是集招標、造價咨詢、項目管理以及試驗檢測為一體的國有大型綜合企業。該公司為了使得資金的管理更加靈活，能夠及時進行統籌調度，采用“開通網上銀行”的方式進行資金管理，實現了對資金的隨時劃撥和異地管理監控，使得公司本部和各個地區的公路建設項目之間的資金可以靈活運作。不僅可以避免資金的分散和記錄上的差錯，也節約了資金成本，實現資金的遠程管理。在此基礎上，還可以通過加大各個開戶銀行之間的業務流量，以增加授信的規模，進而拓展企業融資渠道。此外，公路監理企業還要將資金管理與企業的籌資、預算管理、風險防范管理等多方面管理融合在一起，進一步提高資金管理運作的統籌度。

摘要：

傳統的電力工程項目財務管理工作中存在諸多問題。為了響應國電公司提出的業績優秀、服務優質以及資產優良的發展戰略，需要提高財務管理工作的精細化水平。通過對電力工程項目財務管理工作中存在的管理手段匱乏、單一，監管不到位的問題進行分析，進而分別提出了強化精細化的財務管理理念、落實全過程的財務管理工作以及提升人員素質、推進信息化財務管理以推進精細化管理工作的落實。

關鍵詞：

電力；財務；精細化

前言

為了保證我國居民生活用電以及工業和農業生產用電，國家電網提出了業績優秀、服務優質以及資產優良的發展戰略。發展戰略要求國電公司在戰略規劃的制定上務求科學嚴謹，在公司結構化框架的搭建上務求合理，在資源優化配置上務求靈活高效。這對電網工程項目的財務管理提出了更高的要求。對于電力工程項目的財務管理工作而言，要一改過去管理手段困乏、監管落實不到位等問題，逐漸將財務管理工作向精細化、集約化等高水平管理方式轉變。因此，對電力工程項目財務精細化管理工作進行分析，有助于財務精細化管理工作的落實。

一、電力工程項目財務管理過程中存在的問題

（一）管理手段匱乏、單一

摘要：現代工程管理有著規模大、投資大、標準高的多樣化的特點，而隨著我國市場經濟全球化的發展、宏觀調控政策的變化和財務制度的改革，企業承攬墊資建造的工程項目不斷增加，尤其是在基礎工程建設當中，需要企業投入很大規模的資金，企業因此所承擔的財務風險不斷增大。此時，工程財務管理作為企業內部管理的核心組成部分，重要性也就逐漸凸顯，企業要想真正意義上的實現發展，就必須實現財務管理的風險規避。因此將從工程財務管理角度進行分析研判，針對當前存在的現象提出合理的風險防范措施。

關鍵詞：工程財務管理；諸多問題；風險防范；規避措施

隨著中國經濟社會的發展，工程項目的規模也逐步擴大，而工程項目在實際實施過程中，會跟隨政策、技術、管理等因素產生變化，企業將取得的經濟效益也會受到干擾，因此企業必須重視和強化工程財務管理工作，做好財務管理的風險防范和規避工作，爭取讓企業獲得更多的經濟效益，才能夠使企業實現跨越式發展。我國對工程財務管理工作的開展做了大量的努力，也產生了良好的效果。但在管理方式等方面還存在缺陷，需要進一步改良和創新。

1當代工程財務管理的變化

當代工程項目都具有大規模、高標準、新技術、高投資等特點，這給工程項目的財務管理帶來巨大挑戰，使財務管理也具有了專業技術精、復雜程度高、風險系數高以及涉及范圍廣等特點。且較過去而言，當代工程財務管理還產生了以下巨大的變化，而這些積極的變化將促使行業發展的更加科學健康和諧：一是工程財務管理目標的變化。過去工程財務管理的目標就是單純的追求利潤最大化，而當代財務工程管理則更多的追求經濟效益、社會效益和生態效益相結合的綜合效益最大化。因此，也對工程財務管理提出了更多的要求，不僅要企業具有相應的財務管理技術，還要求企業注重財務管理人員素質和整體的企業文化，才能達到實現經濟效益、社會效益和生態效益相結合的綜合效益最大化的目標；二是工程財務管理體系的變化。自2001年我國加入世貿后，國內企業的對外經濟合作交流不斷密切，我國的工程財務管理體系也產生了相應的轉變，變得更加符合國際化發展的要求，前期做好工程財務管理的可行性研究，然后根據法律編制財務報表，再根據工程進度，動態管理整體的財務情況，使工程項目中的各方都能配合財務管理工作；三是工程財務管理的風險增加。國際合作越加頻繁，工程的復雜程度也在增加，導致工程財務管理涉及的范圍和難度系數都在增加，當代工程財務管理除了要關注物資采購價格管控、安全生產管理等工作，還要注重預決算、對外風險預測、生態環保、社會輿情等等，這些都會給當代工程財務管理帶來風險，稍有不注意，就會使整個工程陷入險境。

2當代工程財務管理存在的問題

隨著當代工程項目的發展變化，我國工程財務管理也在與時俱進，企業在提升自身市場競爭力的同時，還存在困難與挑戰，筆者將從宏觀和微觀兩個方面來講述當代工程財務管理中的風險和問題。

2．1當代工程財務管理的宏觀風險問題

《水利經濟雜志》2015年第三期

1財務管理的難點

該項目存在資金籌集、風險防控和投資效益分攤等難點和重點問題，為做好該項目財務管理工作，建設單位針對財務管理遇到的問題，開展深入的分析研究工作，探討解決問題的有效措施和方法，以促進工程建設的順利實施。

1．1資金籌集按照2008年第四季度價格水平，陶岔渠首樞紐工程初步設計批復投資85935萬元，扣除建設期貸款利息4127萬元后，靜態投資81808萬元，其中:樞紐工程投資53158萬元，主要資金來源為中央預算內撥款和重大水利工程建設基金;電站投資28650萬元，資金來源為銀行貸款。受工程建設管理體制的影響，電站部分投資需要通過銀行貸款籌集，資金籌集難度較大，主要原因為:①淮委建設局不是陶岔渠首樞紐工程建設的項目法人，只是受水利部和國務院南水北調辦公室聯合委托的建設單位，只負責工程建設管理工作，不具備銀行貸款的資格;②銀行貸款需要由將來發電收入予以償還，而淮委建設局并不負責將來電站的運行管理，也不具備還款條件。

1．2風險防控陶岔渠首樞紐工程具有投資額大、建設內容復雜、資金使用環節多的特點，致使資金運行存在較大風險。①因工程地質和施工環境復雜、工程實施階段設計變更和工程變更，導致變更索賠定性存在一定程度的不確定性;②工程施工期正值價格上漲偏高時期，材料和人工費價格較大幅度上漲，超出了承包人的預期水平和承受能力，承包人試圖通過設計變更和索賠彌補損失;③近年來國家加強對工程安全、質量和資金管理的要求，需增加第三方質量檢測、蓄水前安全鑒定和工程造價審核等費用支出，以上均增加工程投資控制的難度。

1．3投資效益分攤2012年3月，國務院南水北調辦公室明確電站部分銀行貸款不計入南水北調工程投資規模。而在工程建設中，首先電站與陶岔渠首樞紐共同建設，樞紐和電站建設費用統一結算和支付，電站完成投資不易與樞紐部分予以區分;其次陶岔渠首樞紐工程屬于南水北調中線一期工程的組成部分，需與南水北調中線一期工程總體考慮計算確定供水價格。因此，需要選取科學的方法計算電站投資，合理分攤供水、灌溉和發電成本，為國家核定水價和電價，提供更為準確的依據。

2內部控制設計

在財務管理的難點和重點分析的基礎上，結合系統管理理論，將該工程財務管理視為一個體系，并細分為若干子系統，如資金籌集、成本(費用)管理、合同管理、價款結算管理、資產管理、完工財務決算管理、財務信息與績效評價等。在整個系統中，信息是系統控制的決定性因素，只有信息渠道暢通，內容真實，才能對發現的偏差及時糾正。據此，財務人員研究設計了財務管理內部控制的技術路線，主要是確定控制目標，設立控制環節，優化控制流程，明確控制措施，以技術控制線路圖加以體現。

摘要：文章分析了海外工程項目財務管理存在的問題，提出了完善海外工程項目財務管理的對策，希望財務管理在海外工程項目管理中取得更好的發展并對走出國門海外施工的項目有參考、借鑒作用。

關鍵詞：海外工程項目；財務管理；成本控制

近年來，隨著國內建筑市場競爭激烈，以建房施工為主的建筑施工企業進一步萎縮，面臨生存困境。而非洲經濟增長速度較快，建筑市場呈現較強活力，發展前景廣闊，國內建筑企業通過開拓海外市場，進一步擴寬企業生存與發展的空間。企業對日常經營活動進行財務管理，在企業的日常管理中起著不可替代的作用。因此，研究海外工程項目財務管理具有重要的理論與現實意義。

一、海外工程項目財務管理的重要性

國內市場的壓力，國外市場的吸引力，國家“一帶一路”戰略的重大政策紅利，為企業走出國門做強海外市場提供了廣闊的發展空間，復雜多變的海外市場，充滿了各種不確定因素，海外工程施工是機遇與風險并存、創效與減虧同行，在海外工程項目管理中不可預見的問題、情況隨時會發生。作為項目管理核心的財務管理對海外工程項目開源節流、降本增效、項目管理起著重要的作用。通過精細化的財務管理實現工程項目在海外的滾動發展，踐行著建一個工程樹一座豐碑，在海外項目所在國充分展現中國企業的風采，樹立良好的國際形象。

二、海外工程項目財務管理存在的問題

（一）重會計核算，輕成本控制

作為對企業經濟活動全過程進行反映的會計核算，詳細、全面、及時的記錄了企業各種經濟業務事項。通過會計核算結果能掌握企業的資產、負責、收入、成本，能反應出企業管理中的創收增長、降本降耗。企業能否在市場競爭中生存、發展、壯大，成本的高低直接影響企業的經濟效益，成本的控制對企業的生存、發展起著重要的作用。有些海外工程項目的效益不理想，與單位一味地注重經營承攬指標，注重產值收入的多少，投入的多、產出的少有關。對于會計工作多年來都是按步照班的按規范和要求做，如實的提供會計信息，提供各種財務報表，完成公司的各項財務指標。重視項目會計核算工作，但是對于各種指標數據沒有在進行進一步的分析、研究，距離會計核算工作的精細化程度還有一段的距離。

摘要：工程項目財務管理工作，是工程系統管理當中的重要一環，對于工程的有效開展，確保工程質量和效率，實現工程效益最大化，具有極其重要的意義。工程項目財務管理在企業財務管理中占據重要位置，工程的財務管理其核心就是如何做好工程的資金管理，為此作者給予了研究。本文首先闡述了工程項目財務管理的必要性，同時分析了工程項目財務管理中存在的問題，并提出了相應的五點建議。

關鍵詞：工程；財務管理；必要性；問題；建議

工程投資是建筑施工企業的重要業務，工程管理占據企業日常管理工作的關壁江山，而工程項目財務管理又是工程管理重要內容，因此，做好工程項目財務管理對于做好工程十分重要。

1工程項目財務管理的必要性

1.1做好工程項目財務管理可保證工程的進度與質量。如果工程的工程資金得到不到保障，就會影響工程的進度或者質量。而工程項目財務管理的主要內容就是做好工程的資金管理，使工程現金池安全，并滿足工程進展需要。因此做好工程項目財務管理，可有效的避免因為資金周轉不靈、無法到位引起的相關問題，確保工程順利進行，確保工程的進度與質量。1.2做好工程項目財務管理可，規范財務行為，杜絕不法行為發生。如果工程的資金得不到有效管理，就有可能被挪作它用，甚至不法分子會利用這管理不嚴的漏洞，會發生貪污等不法行為。做好工程項目財務管理，利用財務管理體系可規范約束財務行為使工程財務健康發展，最大限度的防止工程腐敗。1.3做好工程項目財務管理可為企業提供真實的工程投資信息和決策依據。經濟的發展，業務涉及全社會家家戶戶，因而工程業務遍及各地，工程投資前景一片大好，投資就需要準確的財務參考信息。工程項目財務管理，通過對工程的現金流的全程動態管控，對工程資金收支進行必要的審核、記錄、核算，從而保證工程財務信息準確性，從而為企業決策層提供準確的財務信息。1.4做好工程項目財務管理，可為企業發展注入強大動力。當前，企業的經營業務中，工程占據著半壁江山，做好工程項目財務管理，可以降低工程成本，提高工程盈利能力，從而提高企業的經營效益。另外，還可使廣大企業員工看到企業發展的光輝前景和希望，提高他們參與企業管理的積極性與主動性，從而使企業發展更具有競爭力。

2工程項目財務管理存在的問題

2.1廣大企業員工的成本管理意識不高。在企業，工程技術人員負責技改與工程質量，只重視技術的研發；工程施工部門負責項目的施工與進度，保證施工質；材料供應部門負責工程材料的采購供應，只注重材料是否滿足工程的需要；企業財務負責工程的成本管理，這樣看起來各部門分工明確，各司其職。但實際上，工程成本管理存在嚴重的缺失，有可能致使工程成本嚴重超標，從而會給企業造成嚴重的損失。因為大家知道，成本管理涉及工程參與的各部門，需要大家共同參與管理，并不是財務部門或者會計個人的職責，財務部門只是財務管理的主要參與者、組織者。2.2在工程預算管理上，預算管理難以發揮作用。預算管理在企業財務管理中占有重要地位，預算控制也是財務管理的眾多方法之一。對工程項目來說，有效的預算編制，可強化對工程的成本費用控制，從而提高資金的使用效率與效益。當前企業對工程預算管理尚欠完善，主要表現在：成本預算編制異常簡單，只是根據以往工程經驗進行估計，沒有對新工程進行詳細的考察規劃，編制的預算相當粗糙，造成預算支出控制不嚴，隨意購置工程材料，致使成本預算不準，頻繁出現預算的追加調整。2.3在財務管理人員上，忽視財務人員正常職能的發揮。企業領導層對工程項目財務管理沒有足夠的認識，他們認為工程的財務活動只是一般的收收付付，因此沒有給工程項目配備合格的財務人員，而是由工程管理部門某個人員管理工程財務，或者由企業本部財務室直接管理，這樣導致工程財務人員素質不高或者難以發揮會計對工程的監督或者對工程財務進行統籌的規劃。

3完善工程項目財務管理的有效對策

隨著國家三網融合政策的推行，使國內有線電視企業需要進行巨大的改造建設。有線電視工程建設的財務項目管理，是有線電視企業發展的重要組成部分，是增強有線電視企業持續競爭力的有效保障。因此，必須注重有線電視的工程財務管理制度建設，保證財務部門有效參與到有線電視工程項目的整個建設過程。

一、有線電視工程財務管理的主要內容

本文主要從有線電視在小區分配網的工程建設進行探索，小區有線電視分配網的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環節，工程管理內容駁雜，需要有線電視工程財務管理在建設程中加強關鍵點的財務控制，及時掌握有線電視工程項目建設發展的有關信息，提高有線電視工程項目的財務管理水平。有線電視工程財務管理的主要包括內容：

（1）有線電視的工程財務部門首先要參與相關經營部門根據企業和國家政策進行初裝合同的簽訂。其次要根據初裝合同和工程進度，加強對有線電視工程財務的控制，避免工程資金失衡風險。最后還要及時根據工程進度，督促經營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監管核查，有效根據外包合同，加強對工程進度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。（2）有線電視財務部要全力參與工程招標，充分保證有線電視工程招標的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細情況。（3）在進行有線電視工程驗收時，財務部要及時跟進，加強對工程質量的驗收，及時對工程的實際進度進行核查，確保工程核算和整個工程用料準確無誤，以便于了解到更多的工程信息。（4）有線電視財務部要參與到工程決算，由財務部和工程管理部門協同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。（5）對有線電視工程建設績效的考核，必須要有有線電視財務部門的參與，保證整個工程的財務管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數據，保證工程績效考核的公平公正。

二、保證有線電視工程財務管理重要性的有效措施

1.有線電視財務部門要有效參與工程管理有線電視工程項目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點，決定財務部門要做好工程資金的預算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進展情況進行統計，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風險。

2.加強工程預算機制建設，減少預算失控的出現有線電視工程項目在工程財務結算時，常與財務預算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結算時，由于施工項目和施工環節繁多等原因，造成施工項目未能嚴格按照財務制度辦理出庫或結算，并造成既定事實，對工程項目的財務管理不能有效落實，導致預算失控。因此，對工程項目施工過程中出現特殊情況時，要及時進行相關手續變更及工程預算變更，保證工程預算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。

3.加強相關部門的協調配合，精確核算工程財務的科學管理對企業發展有著至關重要的意義，而工程財務管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財務管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財務管理，以工程預算控制施工結算，保證工程施工結算的準確性，精確工程的成本核算，以制度促發展，各司其職，保證各項工程按照工程設定的流程進行有效執行，確保工程財務核算的準確性，提高工程財務管理水平。