工程項目成本控制案例范文

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第1篇

施工項目是一項復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽與經(jīng)濟收益。 

2 施工項目成本控制 

成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種： 

2.1 提高勞動效率 

項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規(guī)劃方案會對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點，并結(jié)合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。 

2.2 控制材料成本 

材料費用占據(jù)施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉的同時并能及時供應(yīng)，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時調(diào)度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。 

2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理 

工程變更與現(xiàn)場簽證問題會對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項內(nèi)容以及條例，并及時與建設(shè)單位進行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目內(nèi)容及時進行記錄，及時交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時對調(diào)整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調(diào)整。 

3 施工項目的工期控制 

施工項目組織設(shè)計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據(jù)項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。 

4 施工工程質(zhì)量控制 

施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項目施工追求的重要目標(biāo)。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時，能夠?qū)栴}進行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。

       5 施工項目的安全控制 

5.1 加強施工人員的安全培訓(xùn) 

在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導(dǎo)致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。 

5.2 落實制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度 

施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據(jù)安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現(xiàn)的時候及時被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。 

5.3 改善施工環(huán)境 

項目施工環(huán)境會對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應(yīng)的保護措施，同時在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識。 

6 結(jié)語 

施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進度等因素進行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進而帶來可觀的經(jīng)濟收益。 

【參考文獻】 

第2篇

【關(guān)鍵詞】：電力安裝工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

企業(yè)的發(fā)展追求的目標(biāo)是以最低的成本獲取最大的利潤，而隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各項規(guī)章制度進一步得到完善和落實的情況下，在公平的競爭環(huán)境中，各行業(yè)相互間在市場環(huán)境中想要獲取更好的生存和發(fā)展空間，就要積極提高企業(yè)管理水平，以經(jīng)濟技術(shù)手段努力壓縮企業(yè)的成本開支規(guī)模，獲取最好的企業(yè)經(jīng)濟效益。而現(xiàn)實中許多企業(yè)在抓成本控制管理時有許多不足，特別是在實施過程或多或少存在認(rèn)識不到位、管理水平低下、過程管理存在漏洞的情況。針對這些問題，本文就電力安裝企業(yè)在工程安裝階段如何有效進行成本控制管理談?wù)勛砸训挠^點。

一、成本控制管理的含義

成本控制管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生有費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，作為基礎(chǔ)行業(yè)的電力生產(chǎn)與之相配套的電力安裝企業(yè)如何在公平的競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點。從一些已經(jīng)在市場競爭中處于有利地位且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮囊恍╇娏Π惭b安裝企業(yè)中我們看到，這些企業(yè)能夠取得成功經(jīng)驗中無不呈現(xiàn)出加強本企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，特別是重視并加強了對本企業(yè)承擔(dān)的工程項目從計劃、組織、實施和、結(jié)算和決算等各方面成本控制管理工作，達到了降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化的目的，為企業(yè)的進一步發(fā)展贏得了應(yīng)有的空間。

二、電力安裝工程項目管理中成本控制的重要意義

電力生產(chǎn)作為國家的基礎(chǔ)行業(yè)，其中重要環(huán)節(jié)的就是電力工程項目的具體實施，作為參與工程項目的安裝企業(yè)而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利潤是每一個安裝企業(yè)所必須思考的問題。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國工程項目各相關(guān)管理部門相繼出臺并完善各項相關(guān)規(guī)章制度，各個行業(yè)在工程項目管理實施過程中，在設(shè)計、概算審批、投標(biāo)報價、合同管理、過程監(jiān)督、結(jié)算辦理等方面都取得了不俗成績，行業(yè)規(guī)范程度得到極大的提升，各企業(yè)之間都處于一個相對公平的競爭環(huán)境中，在這種情況下，原先那種部份依靠人際關(guān)系，不正當(dāng)?shù)男畔⑶篮瓦x擇質(zhì)量低劣的材料等獲取利潤的行為已成為不可能的事情，電力安裝企業(yè)也不例外。因而目前在規(guī)范和在陽光透明下的市場大環(huán)境中企業(yè)只有著力做好內(nèi)部挖潛工作，采取有效的措施降低工程成本，加強成本的控制管理，才有可能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，才有可能拓展自已的生存空間。

三、工程安裝階段成本控制管理涉及到的主要內(nèi)容

1、電力安裝安裝企業(yè)在工程安裝階段成本控制管理過程中涉及到的主要成本。

（1）、直接費用，包括人工費用的支出，機械費用的支出，材料費、措施費；

（2）、間接費，包括企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金；

（3）、其它如而青苗賠償?shù)取?/p>

2、工程項目在工程實施階段，其成本開支涉及到各項成本具體內(nèi)容為：

（1）、直接費中的人工費，如基本工資、補貼、輔助工資、職工福利、勞保費的綜合；

（2）、機械費中的如機械的折舊、大修、小修維護、安裝拆除和場外運費、操作人員人工費、燃料費、車船使用稅金等；

（3）、材料費中的材料原價+運價+運輸損耗+采保（采購、倉儲、工地保管等）；

另外直接費中的措施費主要是是指含大型機械設(shè)備進出場及安拆費、臨設(shè)費、專業(yè)工程專用措施費、二次搬運等費用。成本開支中除直接費外，還產(chǎn)生了間接費用，主要指的是企業(yè)管理費，如管理人員工資、辦公費（企業(yè)管理辦公室所用）、差旅費、固定資產(chǎn)使用費（如房屋儀器儀表的折舊大修等）、工器具使用費（不屬于固資的生產(chǎn)工具家具等的購置修理等）、勞動保險（企業(yè)支付給離退休易地安家、職工退職金）、財產(chǎn)保險費（安裝管理用財產(chǎn)車輛保險費）、財務(wù)費（為籌資而發(fā)生的各項費用）、稅金（房產(chǎn)、車船使用印花等）、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)達、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)招待費、綠化費審計費等等。

四、電力工程項目造價管理

1、可行性研究階段

必須在符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進行調(diào)查研究，收集該項目有關(guān)信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達到合理的經(jīng)濟效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟效應(yīng)，同時使得企業(yè)的收益率也達到最大合理值。

2、初設(shè)階段

相關(guān)的工程實踐證明，在項目工程初步設(shè)計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75％以上；施工圖設(shè)計結(jié)束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者認(rèn)為，在電力項目工程的初步設(shè)計階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設(shè)計者必須和技術(shù)和經(jīng)濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內(nèi)。

3、施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經(jīng)濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設(shè)計人員到電力工程的施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各個重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時，電力工程項目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。

4、電力工程施工階段的造價控制

控制施工階段的造價，通過科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟效應(yīng)。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測和分析工程施工承包合同的成本。

5、竣工結(jié)算控制管理

竣工結(jié)算作為電力工程項目的最后一個環(huán)節(jié)，是整個造價控制的最后一道把關(guān)，與甲乙雙方經(jīng)濟利益密切相關(guān)。對于建筑單位來說，應(yīng)在施工過程中盡量降低造價；對于建筑單位來說，為了獲得更多經(jīng)濟效益，往往高報結(jié)算，以此提高工程造價。因此，工程決算審核非常重要。要求預(yù)算人員必須具備專業(yè)水平，熟練掌握工程量的計算原則、定額項目的內(nèi)容、套用規(guī)定、計算程序等。另外，工程技術(shù)人員除了具備基本的工程技術(shù)知識外，對施工現(xiàn)場提出合理建議，也應(yīng)對不合理簽證進行質(zhì)疑。

結(jié)語

綜上所述，電力工程項目造價管理是一項系統(tǒng)性工程，必須樹立全過程、全員控制意識，加強設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等全過程造價管理，真正做到開源節(jié)流，提高資金利用效率。通過有效的造價全過程控制手段，提高電力工程項目建設(shè)的管理水平，增強經(jīng)濟效益與社會效益，更好地為社會經(jīng)濟建設(shè)提供服務(wù)。

參考文獻

[1]林育清．電力企業(yè)物資管理模式改革探討[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，12．

[2]喬元．對電力工程項目管理與造價控制的分析[J]．黑龍江科技信息，2010（32）．

第3篇

關(guān)鍵詞：電氣安裝工程，項目管理，成本控制

中圖分類號： TU758 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1. 前言

在過去的二十多年里，中國經(jīng)歷了改革開放和經(jīng)濟的持續(xù)增長，建設(shè)工程項目的管理模式逐步由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制。由于市場經(jīng)濟體制和市場機制的作用，電氣安裝工程項目成本的控制和管理發(fā)揮了愈來愈關(guān)鍵的作用。目前，許多電氣安裝企業(yè)通過加強施工項目成本控制來加強電氣安裝工程項目的成本控制和提高經(jīng)營效益以及增強企業(yè)的競爭力。本文首先分析了輸變電工程項目的費用組成，然后闡述了電氣安裝工程項目成本控制的原則，最后探討了電氣安裝工程項目成本管理和控制的措施，以供有關(guān)人士參考。

2. 電氣安裝工程項目費用組成

電氣安裝工程項目的費用組成主要包括一下幾個方面：（1）工程的直接費用，包括現(xiàn)場經(jīng)費(現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費)和基本直接費用(材料費、施工機械使用費，人工費)，以及其他一些直接費用，比如：施工工具的使用費，特殊地區(qū)的施工增加費，特殊技術(shù)的培訓(xùn)費，夜間施工增加費，冬季和雨季施工增加費等；（2）間接工程費用，包括企業(yè)管理費和財務(wù)費用，以及施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費；（3）工程的利潤；（4）工程稅金。

3. 項目管理和施工項目成本控制的原則

工程項目管理的主要內(nèi)容是：一協(xié)調(diào)二管理三控制，即組織協(xié)調(diào)，合同、信息管理，進度、費用、質(zhì)量控制。項目施工的主要生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和勞動力。工程項目直接成本，是指在形成項目施工成本的過程中，產(chǎn)生的材料費、機械使用贊、人工費和其他費用。項目成本控制，是指在形成項目成本的過程中，進行預(yù)測、跟蹤、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)工程施工中消耗的材料、機械、人力和其它各種開支，并及時進行偏差矯正，從而確保項目成本的最低化。其目的是：合理利用財力、物力和人力，降低項目成本和增加收入，從而增強工程項目成本的管理，建立良好的經(jīng)濟效益。項目管理和成本控制要遵守下面幾個原則。

（1）成本最低化原則。項目成本控制的目的是：項目經(jīng)理和各級管理人員通過各種手段來降低施工項目的成本，從而達到實現(xiàn)目標(biāo)的最低成本要求。因此，需要從實際出發(fā)制定合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理，也稱作三全管理：全企業(yè)、全員、全過程的管理。工程項目成本的全員控制應(yīng)該包括各個部門和單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及班組經(jīng)濟核算等實質(zhì)性內(nèi)容，而全過程控制則要求隨著工程項目的進展的進行連續(xù)的各個階段的成本控制。

（3）責(zé)任、權(quán)利、利益相互結(jié)合的原則。在控制項目成本過程中，各級管理人員和項目經(jīng)理都有成本責(zé)任，進而構(gòu)成了控制整個項目成本的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有有效地結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益，才能夠切實的將成本控制落到實處。

（4）節(jié)流與開源相互結(jié)合的原則。成本管理控制是為了提高經(jīng)濟效益，控制的途徑包括增加預(yù)算收入和降低成本支出兩方面。因而，在形成成本的過程中，要定期分析與核算項目成本，從而發(fā)現(xiàn)成本超出的原因，并進行有效的控制。

（5）項目目標(biāo)管理原則。項目目標(biāo)管理包括以下幾方面內(nèi)容：制定和分解目標(biāo)，責(zé)任執(zhí)行目標(biāo)，目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢驗，目標(biāo)的評價和修正，逐漸形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查和處理相互循環(huán)（PDCA循環(huán)）。

（6）動態(tài)控制原則。項目工程的施工是一次性的，對于成本控制應(yīng)該是動態(tài)的控制。由于工程準(zhǔn)備階段的成本控制只是為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，項目成本的盈虧基本已成定局，即便發(fā)生差錯也已來不及糾正了。因此，需要動態(tài)的實時的進行項目成本的控制。

4. 施工項目管理中的成本控制措施

（1）投標(biāo)管理

在投標(biāo)階段，企業(yè)常常使用一些報價的有效技巧，為確保在具備競爭力的同時取得較大的經(jīng)濟效益。項目部要仔細(xì)的研究中標(biāo)文件，牢固樹立明晰的成本與時間理念，制定合理的施工計劃，有序的進行施工和做好項目成本的宏觀控制。

（2）機械費的控制

依照施工設(shè)計方案，利用建設(shè)地點的機械市場和企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，進行合理的調(diào)度和使用，從而提高機械的利用率和降低機械使用成本，有效地對機械的各種支出費用進行控制。

（3）技術(shù)管理

根據(jù)工程施工經(jīng)驗，審核圖紙和優(yōu)化設(shè)計方案，并進行會審和交底。進行各個工序的前合，減少交叉、窩工、返工等不利因數(shù)的影響。每道工序在進行施工之前，仔細(xì)編寫項目指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計和調(diào)試方案等，從而尋找更可靠更經(jīng)濟的施工方案。

（4）材料管理

工程材料的管理包括兩個方面：用量控制和價格控制。其中，材料用量的控制包括五個方面：①推廣和使用各種降低材料消耗的新工藝和新技術(shù)；②依據(jù)定額來確定材料的消費量和進行限額領(lǐng)料，各班組要在限額內(nèi)分批分期領(lǐng)用材料，超出限額時要仔細(xì)找出原因，并采取措施進行糾正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，盡量使用低價格材料取代高價格材料；④仔細(xì)進行驗收與計量，回收余料以降低材料消耗；⑤對施工現(xiàn)場進行有效管理，合理堆放和搬運材料，降低材料堆放、搬運和倉儲的損耗。材料價格的控制，包括三方面內(nèi)容：①控制買價，調(diào)查研究市場行情，進行貨比三家的擇優(yōu)選購材料；②控制運費，就近購買材料，選用經(jīng)濟且快捷的運輸方式，減少運輸?shù)某杀荆虎劭紤]時間與資金價值，降低資金的占用，有效明確進貨地批次與批量，降低材料的儲備。

（5）進度控制

有效地處理工程項目成本與工期的關(guān)系，利用各種資源進行施工水平的優(yōu)化，從而縮短施工的工期，加快施工進度，降低施工成本。同時，要合理的安排好各個方面的影響因索，防止窩工等現(xiàn)象發(fā)生。

（6）質(zhì)量控制

質(zhì)量成本，是指為了確保和提高工程質(zhì)量而付出的各種費用，還包括了由于質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用。優(yōu)良的工程質(zhì)量可以為企業(yè)樹立良好的形象，也給企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，要強化工程質(zhì)量管理和有效控制工程的質(zhì)量成本，要重視工程質(zhì)量水平的提高，有效地進行質(zhì)量檢修成本的降低。電力企業(yè)要嚴(yán)格進行相關(guān)的驗收工序，防止將不合格工程提交給用戶。

（7）全過程控制

工程項目的成本牽涉了工程項目的整個周期。投標(biāo)階段，合理預(yù)測工程的成本，謹(jǐn)慎的簽訂合同；施工階段，合理制定成本目標(biāo)和計劃，并采取技術(shù)且經(jīng)濟的手段有效地控制施工建設(shè)成本；竣工階段，認(rèn)真進行工程驗收和辦理工程結(jié)算，并追加相關(guān)合同價款，仔細(xì)分析與核算工程成本，從而自始至終對工程成本進行有效的控制。

5. 總結(jié)

電氣安裝工程的項目成本控制和管理是工程項目管理的中心內(nèi)容，也是決定電氣安裝企業(yè)市場競爭力的主要因素，因而對電氣安裝工程的項目成本控制進行研究和分析有著非常重要的現(xiàn)實意義。在工程項目生產(chǎn)施工的每一環(huán)節(jié)，對項目成本進行控制，同時保證施工生產(chǎn)過程與成本核算過程同步進行，以確保項目成本核算的一致性與準(zhǔn)確性，切實的控制好項目成本，提高企業(yè)的價格競爭力。

參考文獻