工程項(xiàng)目投資控制分析范文
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第1篇
投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗十分重要,必須高度重視。要做好投資估算工作,首先應(yīng)弄清工程投資內(nèi)容,避免漏項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)投資估算在建筑工程中的重要作用,是一項(xiàng)有意義、有價(jià)值的系統(tǒng)工程。它需要各職能部門(mén)及工程技術(shù)、工程造價(jià)管理人員的積極參與和配合,作為編制人員應(yīng)如實(shí)反映工程建設(shè)內(nèi)容及項(xiàng)目投資,使投資估算真正起到 “事先算帳”的作用,為決策層當(dāng)好參謀,為后續(xù)的初步設(shè)計(jì)概算,施工圖預(yù)算,竣工決算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.1根據(jù)其所處的階段,確定投資估算的精確度
投資估算的精確度是估算質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要標(biāo)志,也是投資者、業(yè)主(或建設(shè)單位) 和承包企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。投資估算的準(zhǔn)確程度,不僅影響工程建設(shè)各方能否作出正確的決策,而且也影響投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果投資估算的質(zhì)量低劣,會(huì)導(dǎo)致投資者和承包企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此,對(duì)于各種類型的投資估算,要根據(jù)其所處的階段,達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。一般來(lái)說(shuō),隨著可行性研究和設(shè)計(jì)階段的加深,投資估算的依據(jù)隨之增多,資料的質(zhì)量提高,因而估算的精確度逐漸提高,可能誤差逐漸縮小。通常比例估算的可能誤差率為30%以內(nèi);研究性估算為± 25%以內(nèi);初步估算為±20%以內(nèi);工程控制估算為±15%以內(nèi);詳細(xì)估算為±10%以內(nèi);招標(biāo)投標(biāo)估算為±5%以內(nèi)。
1.2加快投資估算指標(biāo)的更新速度,擴(kuò)大投資估算指標(biāo)的覆蓋面
投資估算指標(biāo),是在編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)階段進(jìn)行投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種定額。它具有較強(qiáng)的綜合性、概括性,往往以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象。它的概略程度與可行性研究階段相適應(yīng)。它的主要作用是為項(xiàng)目決策和投資控制提供依據(jù),是一種擴(kuò)大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。投資估算指標(biāo)是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)投資支出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其指標(biāo)往往根據(jù)歷史的預(yù)、決算資料和價(jià)格變動(dòng)等資料編制,其編制基礎(chǔ)依照的是預(yù)算定額、概算定額和估算指標(biāo)。由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),定額的時(shí)效性問(wèn)題突出,滿足不了建設(shè)發(fā)展的需要,因此,對(duì)估算指標(biāo)應(yīng)加快更新速度,及時(shí)吸收新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn),不斷提高質(zhì)量水平。
1.3建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)設(shè)備材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理
建設(shè)工程造價(jià)由建筑安裝工程造價(jià)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及工程建設(shè)其它費(fèi)用組成,而設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及材料費(fèi)在建安工程造價(jià)中占有很大比重。在實(shí)際工作中,對(duì)于有些設(shè)備,由于信息渠道不靈,無(wú)法了解到確切的生產(chǎn)廠家及準(zhǔn)確的價(jià)格信息,投資估算時(shí)只能參考同類設(shè)備或其它設(shè)備的價(jià)格,勢(shì)必造成設(shè)備價(jià)格水平失真,估算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的脫節(jié)。雖然對(duì)于建筑、安裝材料,各地造價(jià)管理部門(mén)在價(jià)格的采集方面做了大量的工作,定期材料信息,但是面對(duì)龐大的建筑市場(chǎng),僅靠各地造價(jià)部門(mén)采集價(jià)格,顯然是不夠的,應(yīng)當(dāng)建立一套以標(biāo)準(zhǔn)定額信息中心為核心,各地造價(jià)管理部門(mén),設(shè)備生產(chǎn)廠家、材料銷售部門(mén)參加的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。設(shè)備及一些新型建筑材料由信息中心采集價(jià)格,其它材料由各地造價(jià)管理部門(mén)采集,設(shè)立信息特派員,及時(shí)提供和反饋價(jià)格信息,視市場(chǎng)變化情況,設(shè)備價(jià)格指數(shù)每半年或1年一次,材料每季度一次,形成一套較完整的價(jià)格體系,為設(shè)備、材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理提供可靠依據(jù)。
1.4總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)積累已完工程
估算工作需要平時(shí)對(duì)已完工程,不斷積累與總結(jié),積累及收集施工圖預(yù)算的指標(biāo),包括一些主要的工程實(shí)物量,分門(mén)別類歸納,發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,弄清原委,注意專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
2. 建立先進(jìn)的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制軟件程序
目前我國(guó)投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面,往往是信息工作管理方式落后,資料精度不夠,不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的,所謂工程造價(jià)管理系統(tǒng),是在使用計(jì)算機(jī)的條件下,由人機(jī)組成,對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng),它由定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)組成,利用該系統(tǒng),既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作,也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息,成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。在項(xiàng)目造價(jià)管理中,很多優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件都能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤,如世界銀行和許多國(guó)家政府部門(mén)推薦使用的P3系列軟件和微軟公司的MS Project98,均能計(jì)算項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、關(guān)鍵路徑、時(shí)差、自動(dòng)生成橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和日歷圖、任務(wù)分配計(jì)劃表,自動(dòng)繪制資源、工作量和費(fèi)用曲線,自動(dòng)平衡全部資源。國(guó)內(nèi)已有許多重大工程都在使用這些軟件。但對(duì)我國(guó)成千上萬(wàn)個(gè)工程項(xiàng)目,使用這些軟件的用戶畢竟還是少數(shù),因此有必要根據(jù)我國(guó)國(guó)情重視造價(jià)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與研究,真正做到造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,保證投資控制的有效實(shí)施。
3. 投資控制
3.1投資控制的任務(wù)和目標(biāo)
3.1.1投資控制任務(wù)
投資控制管理的關(guān)鍵工作是確定各階段的控制任務(wù),除了在投資決策及設(shè)計(jì)階段要重點(diǎn)控制外,在項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制與管理也是一項(xiàng)重要的工作,在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:(1)編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;(2)審查項(xiàng)目實(shí)施所需的資金流計(jì)劃;(3)審核完成項(xiàng)目的工程量和單價(jià)費(fèi)用,并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證;(4)受理相關(guān)責(zé)任單位的索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和談判,并提出處理意見(jiàn);(5)處理工程變更,下達(dá)工程變更令。
3.1.2投資控制目標(biāo)
目標(biāo)管理的首要工作是在合同中明確投資控制的目標(biāo)、指標(biāo)。在合同管理中,將建立科學(xué)的、規(guī)范的計(jì)量支付程序和表格。嚴(yán)格控制合同外款項(xiàng)的發(fā)生和支付,嚴(yán)格控制不必要的設(shè)計(jì)變更和建立相關(guān)的變更審查批準(zhǔn)制度,控制投資的增加。在保證質(zhì)量和工期的前提下盡量節(jié)省各種開(kāi)支,在不發(fā)生特殊情況的條件下,一定把工程投資控制在合同價(jià)范圍內(nèi),在發(fā)生必要的工程變更時(shí),必需按規(guī)定的程序和流程辦理變更審批,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行適時(shí)合理調(diào)整。
3.2投資控制的方法和措施
進(jìn)行投資控制,從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。同時(shí),還將嚴(yán)格控制中間支付,合理控制工程變更,及時(shí)處理索賠申請(qǐng)。
3.2.1投資控制的組織措施
投資控制的組織措施重點(diǎn)是做好以下二方面的工作:(1)做好管理任務(wù)書(shū)、管理流程等的設(shè)計(jì)工作,落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。(2)編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。
3.2.2投資控制的經(jīng)濟(jì)措施
在采取經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施投資控制,首先要根據(jù)合同編制資金流估算表,確定、分解投資控制目標(biāo)。承包人應(yīng)按專用合同條款規(guī)定的格式,向監(jiān)理人提交按月資金流估算表。估算表應(yīng)包括承包人計(jì)劃可從發(fā)包人處得到的全部款項(xiàng),以供發(fā)包人參考。如監(jiān)理人提出要求,承包人還應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。按工程承建合同的規(guī)定,行使工程量審核權(quán),和開(kāi)具支付憑證。施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行實(shí)際支出資金流與資金流估算表比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,與工程建設(shè)各方一起采取糾偏措施。對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè),定期向發(fā)包人提交投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。
3.2.3投資控制的技術(shù)措施
在技術(shù)管理措施方面應(yīng)做好以下工作:(1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(2)繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。(3)審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
3.2.4投資控制的合同措施
合同控制的關(guān)鍵是:(1)做好監(jiān)理記錄,簽認(rèn)承包人提交的的施工班報(bào)、施工日?qǐng)?bào)表,并對(duì)實(shí)際施工變更工作進(jìn)行重點(diǎn)記錄。注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。(2)參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)投資控制的影響。
3.3工程計(jì)量支付和索賠程序
為控制項(xiàng)目投資,監(jiān)理工程師通過(guò)工程的計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款,由監(jiān)理工程師掌握工程支付的簽認(rèn)權(quán)以約束承包人,在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮起監(jiān)督和管理作用。通常,監(jiān)理工程師在工程計(jì)量中要嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容,一般只對(duì)工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目和工程變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量必須以質(zhì)量合格證書(shū)、工程量清單前言、技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付條款”和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。對(duì)于承包人超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量,不予計(jì)量,所計(jì)算的工程量,不論采用什么方法,其計(jì)算結(jié)果都應(yīng)該是凈尺寸工程量,具體計(jì)量方法和計(jì)量單位按合同中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.3.1工程計(jì)量支付程序
(1)前期支付
前期支付應(yīng)嚴(yán)格按合同相關(guān)條款實(shí)施管理:①承包人在辦理完合同規(guī)定的履約保函及其它手續(xù)后向監(jiān)理人提交預(yù)付款支付申請(qǐng)。②監(jiān)理人收到承包人提供的履約保函后,按合同相關(guān)規(guī)定簽發(fā)預(yù)付款支付憑證。
第2篇
關(guān)鍵詞：投資控制 估算 概算 預(yù)算 BIM技術(shù)
1BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
BIM技術(shù)，即建筑信息模型技術(shù)，是以建筑工程項(xiàng)目中的各種有效信息為基礎(chǔ)建立的可視化數(shù)據(jù)模型[1]。該模型即時(shí)反饋建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工以及到最后運(yùn)營(yíng)投入使用的建設(shè)全過(guò)程的狀況。目前，BIM技術(shù)作為新一代計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)技術(shù)，可以體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的三維空間模型、時(shí)間、成本的五維建設(shè)信息，從而為工程造價(jià)管理全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理提供了有利條件，使建筑工程項(xiàng)目按照施工圖設(shè)計(jì)的思路進(jìn)行人力資源的有效配置以及合理安排時(shí)間、機(jī)械設(shè)備的有效使用、材料消耗量的有效管理。
2業(yè)主在傳統(tǒng)的投資控制上存在的問(wèn)題
業(yè)主的投資控制是按照建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而進(jìn)行的全過(guò)程管理[2]（如圖1）。各個(gè)階段對(duì)投資影響大小也差別很大[3]。
2.1投資決策的投資估算階段
投資控制的關(guān)鍵在于投資決策階段：對(duì)不同的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的論證，比較后選擇出最優(yōu)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)投資決策階段對(duì)總體投資的影響程度高達(dá)80%～90%（圖2），決策的失誤會(huì)造成企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難，因此投資控制最關(guān)鍵在于投資估算的科學(xué)性。投資估算是以最可行性研究為基礎(chǔ)的。目前可行性研究主要存在以下問(wèn)題：(1)工程項(xiàng)目前期投資控制的客觀性、公正性、科學(xué)性不足；(2)可行性研究周期過(guò)短；(3)開(kāi)展投資控制的基礎(chǔ)性工作不深入。
2.2設(shè)計(jì)過(guò)程的概算與預(yù)算階段
可以看出設(shè)計(jì)費(fèi)一般控制在總投資費(fèi)用的5%以下，但其影響到后續(xù)75%以上的投資總費(fèi)用，因此，在投資決策確定以后，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程的設(shè)計(jì)階段。現(xiàn)階段設(shè)計(jì)單位雖然有一些手段和措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，但由于實(shí)際操作平臺(tái)的單向性和復(fù)雜性，還是存在如下問(wèn)題：(1)在設(shè)計(jì)階段專業(yè)人員缺乏溝通平臺(tái)。由于專業(yè)設(shè)計(jì)存在知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性，沒(méi)有透徹地掌握工程項(xiàng)目的具體要求，設(shè)計(jì)人員重視技術(shù)處理而往往對(duì)工程造價(jià)不會(huì)刻意控制，在圖紙中也沒(méi)有具體的表達(dá)。造價(jià)人員也只能根據(jù)施工圖進(jìn)行編制預(yù)算，對(duì)技術(shù)問(wèn)題造成的造價(jià)波動(dòng)不是足夠了解，導(dǎo)致預(yù)算超概算；(2)忽視施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)評(píng)標(biāo)重要性。建設(shè)單位注重于方案設(shè)計(jì)，即建筑總體效果與布局的要求，不重視后續(xù)的施工圖設(shè)計(jì)，而費(fèi)用成本的精確程度依賴于施工圖設(shè)計(jì)，導(dǎo)致后續(xù)的施工圖預(yù)算得不到很好的控制；(3)設(shè)計(jì)方案深度不夠。設(shè)計(jì)深度主要考慮：如何充分利用土地的使用率，促使總體規(guī)劃與單體建筑的協(xié)調(diào)，建筑結(jié)構(gòu)類型與材料的選擇合理性。
2.3招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段是由發(fā)包人發(fā)出要約、投標(biāo)人做出承諾、對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審、確定中標(biāo)人、雙方簽訂中標(biāo)合同的整個(gè)過(guò)程。在這個(gè)階段，主要可能存在以下問(wèn)題：(1)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響。該階段影響業(yè)主投資的主要因素有：市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)定額的波動(dòng)，工程量清單計(jì)價(jià)模式，對(duì)建筑產(chǎn)品的影響。合同條款的明確性與具體性是業(yè)主投資控制的主要依據(jù)，合同管理水平是保證產(chǎn)品的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的管理目標(biāo)，是一種重要措施。
2.4項(xiàng)目施工結(jié)算階段
項(xiàng)目施工階段的主要工作是如何將實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)，如何科學(xué)地使用建設(shè)資金，如何加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。主要問(wèn)題在于：(1)施工組織設(shè)計(jì)的合理性；(2)材料與設(shè)備使用的正確與否；(3)工程變更和簽證的必要性；(4)工程索賠的合理性。
2.5竣工決算階段
竣工結(jié)算是投資控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要問(wèn)題有：(1)原始工程造價(jià)資料收集、整理的真實(shí)性；(2)合同條款內(nèi)容是否明確；(3)隱蔽工程檢查記錄的完整性；(4)核實(shí)工程量是否存在誤差；(5)材料價(jià)格和價(jià)差調(diào)整是否正確。
3BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用
基于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的工程投資信息，作為一種可儲(chǔ)存計(jì)算的結(jié)構(gòu)化信息（如圖3），增強(qiáng)了其在造價(jià)行業(yè)的高效共享性，大量降低了信息傳輸上所需的人力成本，提高了投資信息的精準(zhǔn)性及價(jià)值[4]。
3.1投資決策階段
BIM技術(shù)能夠集成項(xiàng)目方案與財(cái)務(wù)分析，實(shí)時(shí)對(duì)比各方案的經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)，為建設(shè)單位提供有效的投資決策。BIM模型還能夠展示各個(gè)項(xiàng)目方案的藝術(shù)造型、內(nèi)部裝飾等建筑效果，為投資決策提供一個(gè)新的依據(jù)。
3.2設(shè)計(jì)階段
(1)BIM技術(shù)直觀反映施工過(guò)程中的各技術(shù)專業(yè)碰撞問(wèn)題，做到事前控制，實(shí)現(xiàn)投資的前期控制；(2)由于BIM技術(shù)的直觀性，為施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)與造價(jià)專業(yè)之間建立一個(gè)溝通協(xié)作的平臺(tái)，因此能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
3.3招投標(biāo)階段
(1)利用BIM的自動(dòng)算量功能，計(jì)算比較準(zhǔn)確的工程量，更好地保證招標(biāo)控制價(jià)，從而降低招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)；(2)評(píng)標(biāo)人可按照BIM計(jì)算得到的價(jià)格，對(duì)投標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分做出迅速判斷，方便確定中標(biāo)候選人。
3.4施工階段
(1)建設(shè)單位按照BIM技術(shù)全程監(jiān)控承包人在進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)上的完成情況，完成項(xiàng)目實(shí)施中的工程量復(fù)核；(2)建設(shè)單位根據(jù)BIM的三維、參數(shù)化實(shí)時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)與施工的相對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)工程發(fā)生的變更、簽證、索賠做出正確的判斷，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的效果。
3.5竣工階段
(1)BIM技術(shù)平臺(tái)為竣工結(jié)算資料審查提供了便利的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以審核工程項(xiàng)目周期內(nèi)的任何時(shí)段的數(shù)據(jù)調(diào)用；(2)BIM技術(shù)可以按樓層、分構(gòu)件快速地標(biāo)記出工程量差異部位，直接顯示雙方工程量結(jié)算的差異，快速完成工程核算;（3)BIM技術(shù)與政府部門(mén)的最新取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通，保證竣工結(jié)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性。
4BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目投資控制的問(wèn)題與建議
目前BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目投資控制上的主要問(wèn)題在于[5]：(1)軟件的多樣性。各專業(yè)設(shè)計(jì)與各種BIM技術(shù)軟件的對(duì)接存在一定的缺陷，我國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一完整的BIM標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)；(2）BIM技術(shù)多維度兼容性的擴(kuò)展能力有待開(kāi)發(fā)；(3)BIM技術(shù)沒(méi)有單獨(dú)增設(shè)投資方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的單獨(dú)窗口，這在應(yīng)用過(guò)程就存在大量的重復(fù)性工作。因此，BIM技術(shù)的推廣主要在于BIM標(biāo)準(zhǔn)的推廣以及技術(shù)平臺(tái)的完善。
5結(jié)語(yǔ)
建設(shè)單位的投資控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其宏觀把控要點(diǎn)在于：投資真實(shí)可靠，且滿足估算大于預(yù)算，預(yù)算大于決算。BIM技術(shù)能夠在原有投資控制方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善費(fèi)用投入的精確性，為建設(shè)單位充分實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)提供保障。由于BIM技術(shù)在我國(guó)還處于推廣初期，各類軟件各有千秋且互不兼容，因此BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的投資控制中還有待發(fā)展。
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第3篇
【關(guān)鍵詞】更新改造工程審查投資控制 措施
Abstract: the investment target is one of the three major objectives of project management, construction project's success with the investment control is closely related to the effect. This paper found in engineering design document review of the problems of transportation, the actual work, the large state-owned enterprises renovation project and put forward the Countermeasures of investment control.
Keywords: renovation project review of investment control measures
中圖分類號(hào)：F283文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
更新改造一般是指利用企業(yè)固定資產(chǎn)折舊資金、國(guó)家更新改造預(yù)算撥款、企業(yè)自有資金、國(guó)內(nèi)外技術(shù)改造貸款等資金，對(duì)現(xiàn)有企、事業(yè)單位原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造(包括固定資產(chǎn)更新)以及相應(yīng)配套的輔生產(chǎn)、生活福利設(shè)施等工程有關(guān)的改造工作(不包括大修理和維護(hù)工程)。多年來(lái)，國(guó)有大型企業(yè)更新改造工程項(xiàng)目都按計(jì)劃體制模式實(shí)施，即每年年初由投資管理部門(mén)根據(jù)各單位提報(bào)的更新改造需求，下達(dá)本年度的更改計(jì)劃，然后委托設(shè)計(jì)單位做可行性研究，經(jīng)過(guò)對(duì)可行性研究報(bào)告評(píng)審以后，投資管理部門(mén)向建設(shè)單位下達(dá)建設(shè)任務(wù)書(shū)，由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)，然后報(bào)審，經(jīng)審查后的設(shè)計(jì)文件就作為指導(dǎo)施工的最終設(shè)計(jì)文件。這種建設(shè)模式的投資控制可分為前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工管理階段 。由于目前我國(guó)工程建筑行業(yè)整體項(xiàng)目管理的水平不高，投資控制意識(shí)薄弱，特別是在營(yíng)業(yè)線上施工，不可預(yù)見(jiàn)因素太多，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮 ，所以在施工管理階段進(jìn)行投資控制的效果并不理想。更新改造項(xiàng)目基本上由企業(yè)內(nèi)部施工單位完成，所以招投標(biāo)階段基本上談不上投資控制。筆者就結(jié)合近幾年施工圖審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)國(guó)有大型企業(yè)更新改造工程項(xiàng)目投資控制談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。
一、做好全面規(guī)劃，避免重復(fù)浪費(fèi)
投資管理部門(mén)肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)內(nèi)的更新改造投資的管理，將全集團(tuán)內(nèi)部更改投資做好統(tǒng)籌規(guī)劃對(duì)有效使用更新改造資金有重要意義。由于企業(yè)內(nèi)部基層單位多，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備更是種類繁多，每個(gè)設(shè)備管理單位都是根據(jù)自己本單位的實(shí)際情況提報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)，投資管理部門(mén)則就不能僅僅就事論事，而要分析研究各單位提報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū)有無(wú)重復(fù)、遺漏等缺陷，要結(jié)合全局規(guī)劃來(lái)考慮先實(shí)施哪些項(xiàng)目，后實(shí)施哪些項(xiàng)目；有些項(xiàng)目實(shí)施后是否會(huì)造成前期某些工程的廢棄等，否則就會(huì)在源頭上造成投資的浪費(fèi)。筆者在進(jìn)行項(xiàng)目審查時(shí)就遇到過(guò)類似的情形，某單位的行車設(shè)備控制室由于電源可靠性較差，根據(jù)供電部門(mén)的要求需增加二路電源，該項(xiàng)目經(jīng)審查批復(fù)后進(jìn)入了實(shí)施階段，大約幾個(gè)月以后，投資管理部門(mén)又根據(jù)該設(shè)備管理單位的要求下達(dá)了該行車設(shè)備更新的項(xiàng)目，而且該項(xiàng)目實(shí)施后，與既有設(shè)備的控制方式不同，控制室的位置也調(diào)至別處，造成了前期雙電源工程的廢棄，更值得一提的是前期雙電源工程剛施工完畢，還沒(méi)有驗(yàn)收投入使用。該案例就是典型的由于前期規(guī)劃未為統(tǒng)籌考慮而造成的投資浪費(fèi)現(xiàn)象。究其原因，表面上是因?yàn)樵摪咐星昂髢蓚€(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)是由不同的單位提報(bào)的，更深層的原因是投資管理部門(mén)未能認(rèn)真分析研究前后兩個(gè)項(xiàng)目的因果關(guān)系，而是就事論事，從而造成投資浪費(fèi)。縱觀該案例，無(wú)論后期的投資控制措施多么完美，工程質(zhì)量毫無(wú)瑕疵，也彌補(bǔ)不了由于決策失誤而造成的投資浪費(fèi)。
二、深入做好可研，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)
可行性研究階段是建設(shè)工程立項(xiàng)中不可缺少的重要階段，可研報(bào)告是投資決策的重要依據(jù)。在更新改造工程的投資管理中也引入了該管理過(guò)程，多年來(lái)在投資決策中發(fā)揮了不可或缺的作用。但在施工圖審查中也發(fā)現(xiàn)有不少項(xiàng)目由于可行性研究階段的原因而造成工程投資的不可控。比如前期可研深度不夠而造成決策失誤；設(shè)計(jì)單位在可研中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與既有設(shè)備不一致而造成投資浪費(fèi)等。投資管理人員畢竟不可能精通運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全部專業(yè)技術(shù)，可研報(bào)告作為投資決策的主要依據(jù)，其質(zhì)量直接影響決策的正確性和投資的合理性。質(zhì)量良好的可研報(bào)告是決策者的得力助手，否則，就可能誤導(dǎo)決策，浪費(fèi)投資，甚至釀成事故。筆者在施工圖審查中曾遇到這樣一個(gè)案例：某工程中涉及10kV高壓架空線遷移。施工圖設(shè)計(jì)文件中將架空線改為95mm2的銅芯高壓電纜埋地敷設(shè)，并在361#桿附近設(shè)一座高壓電纜分接箱與既有電纜連接（如圖所示）。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該架空線采用50mm2的鋼芯鋁絞線，而且后面的362#桿上的電纜頭距離接觸網(wǎng)很近，設(shè)備管理單位無(wú)法對(duì)其進(jìn)行檢修。經(jīng)過(guò)計(jì)算完全可以將電纜改為95mm2鋁芯電纜，并將電纜長(zhǎng)度增加100多米，消除362#桿上電纜頭的安全隱患（如圖所示），修改以后的方案不僅在增加工程量的情況下節(jié)約了投資，直接節(jié)約投資30多萬(wàn)元，而且消除了設(shè)備運(yùn)行的安全隱患，提高了設(shè)備的可靠性。
通過(guò)此案例不難看出該項(xiàng)目的前期可行性研究深度不夠或者根本沒(méi)有做可行性研究工作。更新改造項(xiàng)目的實(shí)施目的就是對(duì)企業(yè)既有設(shè)備進(jìn)行更新、改造，使設(shè)備更好地發(fā)揮其性能。該案例中若按原方案實(shí)施，雖然解決了架空線遷移的問(wèn)題，但同時(shí)因?yàn)樵黾恿穗娎|分接箱而人為增加了故障點(diǎn)，卻沒(méi)有更進(jìn)一步解決既有電纜頭的安全隱患問(wèn)題。這種方案在前期可行性研究報(bào)告評(píng)審中就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并糾正該問(wèn)題；再者電纜選型與既有設(shè)備不配套，不僅浪費(fèi)材料，而且不經(jīng)濟(jì)。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該詳實(shí)地做好前期調(diào)查工作，充分聽(tīng)取相關(guān)各設(shè)備管理單位的意見(jiàn)，結(jié)合更新改造工程的實(shí)際，提出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案供決策部門(mén)選擇。
三、規(guī)范施工合同，減少變更簽證
