工程部匯報材料范文

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第1篇

（工程管理部）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，各分公司、辦事處及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

2019年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程管理部在以往項目管理模式的基礎(chǔ)上推陳出新，啟用釘釘管理平臺進(jìn)行項目管理工作、結(jié)合章管家的模式進(jìn)行項目印章管理、推行統(tǒng)一合同模板、規(guī)范項目公示牌樣本。通過加強(qiáng)對項目的監(jiān)管與溝通，有效的推動了項目的順利實施，有效緩解了項目上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

現(xiàn)將工程管理部2019年工作情況及2020年工作計劃匯報如下：

一、2019年工作總結(jié)

1.項目指標(biāo)情況

新開工項目21個，累計項目83個；本年度完工22個，累計完工69個；在建項目10個，另有4個項目在施工準(zhǔn)備階段。項目建設(shè)面貌良好，工程質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)度滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。

2.重點(diǎn)工作完成情況

2.1安全管理工作

工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項目制作安裝。督促項目落實安全設(shè)施制安及安全警示牌安裝，檢查個人防護(hù)用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。

2.2工程款撥付工作

工程管理部編制了各類合同模板，聯(lián)合財務(wù)管理部重新擬定了項目撥款流程。通過通知、現(xiàn)場宣貫等方式使項目管理人員熟悉撥款流程、注重項目進(jìn)行過程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準(zhǔn)備，切實提高了撥款效率。

2.3農(nóng)民工工資支付工作

工程管理部聯(lián)合財務(wù)管理部編制了用工花名冊、考勤表、工資表，規(guī)范了農(nóng)民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。

2.4釘釘推廣使用工作

下半年開工項目全部采用釘釘軟件進(jìn)行管理，通過對項目管理人員的講解和示范，實現(xiàn)了項目發(fā)票開具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實現(xiàn)了釘釘化管理。

3.存在問題及解決措施

3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。

針對上述問題，工程管理部將加強(qiáng)項目監(jiān)管力度，要求項目部按時組織安全技術(shù)交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。

3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。

針對上述問題，要求項目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項目每次發(fā)工資時到現(xiàn)場核實留證。

3.3釘釘功能未能完全推廣應(yīng)用。

針對上述問題，工程管理部將加強(qiáng)釘釘功能的講解和示范。同時，要求項目管理人員加強(qiáng)對釘釘系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。逐步實現(xiàn)釘釘系統(tǒng)人員、材料、機(jī)械統(tǒng)計管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗收等功能的推廣應(yīng)用。

二、2020年工作計劃

1.總體思路

公司項目管理以國家及地方法律政策為準(zhǔn)繩，以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)與溝通，確保項目正常有序的建設(shè)實施。

2.重點(diǎn)工作計劃

2.1安全管理工作

工程管理部將持續(xù)加強(qiáng)項目安全管理工作，要求項目部按時辦理項目保險、做好安全教育和安全技術(shù)交底工作、落實各項安全措施、指導(dǎo)并檢查勞保用品的規(guī)范佩戴、及時消除安全隱患、堅決杜絕違章現(xiàn)象，確保項目安全有序開展。

2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作

工程管理部會在農(nóng)民工進(jìn)場登記、農(nóng)民工考勤、農(nóng)民工工資制表發(fā)放、農(nóng)民工退場等全過程嚴(yán)格把控，要求項目部按時提交農(nóng)民工花名冊，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場資料。通過加強(qiáng)項目巡視檢查，掌握農(nóng)民工實際情況，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作落到實處。如發(fā)現(xiàn)項目有拖欠情況，公司將中止該項目的任何撥款，直至項目補(bǔ)齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負(fù)面影響。

2.3工程款撥付工作

工程管理部將嚴(yán)格在項目每一筆款項撥付前嚴(yán)格審核，與項目實際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求項目部熟知并嚴(yán)格遵守公司管理制度，做好項目過程管理，認(rèn)真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準(zhǔn)備工作，從而保障工程款能及時撥付。

2.4釘釘推廣應(yīng)用工作

公司項目管理會繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實現(xiàn)項目全過程的釘釘化管理。工程管理部將加強(qiáng)釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項目管理人員通過學(xué)習(xí)能熟練掌握釘釘?shù)母黜椆δ軕?yīng)用，把項目的各項管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實現(xiàn)項目的釘釘化管理。

2.5加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作

第2篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家下午好，

首先，歡迎北京市公安局高煜局長等市局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，我代表北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項目部黨委對市局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就簡單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，我們在工程建設(shè)的過程中，貫徹落實國務(wù)院421號令，積極做好安保工作的情況。有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

基本情況

由北京建工集團(tuán)總承包項目部施工的國家會議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，奧運(yùn)會期間它將作為奧運(yùn)會主新聞中心、國際廣播中心、擊劍及現(xiàn)代五項中擊劍和氣手槍等比賽項目的使用場所；奧運(yùn)會后將成為北京舉辦國際性會議和綜合展示活動的大型會議中心，27萬平方米的建筑面積也是奧運(yùn)中心區(qū)中施工體量最大的一個項目。為了做好項目部的安保工作，集團(tuán)公司黨委高度重視，專門成立了總承包項目部，并同步成立了現(xiàn)場黨委加強(qiáng)對安保工作的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場黨委在實施安保工作的過程中，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市內(nèi)保局等有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，秉承“思規(guī)范、比管理，思大局、比奉獻(xiàn)，思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念，牢固樹立“奧運(yùn)工程無小事”、“安保也是生產(chǎn)力”的思想，高度重視全力以赴地做好奧運(yùn)工程的安全保衛(wèi)等項工作，使其始終處于良好受控狀態(tài)，現(xiàn)場沒有發(fā)生過任何重大治安、保衛(wèi)事故，有力地保障了工程建設(shè)的開展。自20__年4月29日正式開工至今，工程已完成施工產(chǎn)值3.2億元。其中，北區(qū)項目部提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。目前，北區(qū)正在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝，南區(qū)正在進(jìn)行6－7層混凝土主體結(jié)構(gòu)施工，項目部朝著年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設(shè)備安裝完成70％—80％的工作目標(biāo)而努力奮斗。

在工程建設(shè)的同時，我們在市公安局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在市內(nèi)保局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和駐場警務(wù)工作站干警的幫助下，先后榮獲了北京市安全文明標(biāo)桿工地、北京市創(chuàng)平安示范單位等稱號，榮立集體三等功，并在全市大會上介紹了經(jīng)驗。可以說，在“警民共創(chuàng)平安奧運(yùn)，攜手同建和諧工程”的過程中，我們得到了市公安局內(nèi)保局和駐場警務(wù)工作站干警的大力幫助和指導(dǎo)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行

工程自開工建設(shè)以來，市內(nèi)保局局長劉松親自到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，牛新民局長更是多次深入一線了解工程情況，提出了工程建設(shè)的過程中要做到“三個確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，即確保工程人員不發(fā)生重大治安和刑事案件；確保不發(fā)生重大火災(zāi)和交通安全事故；確保不發(fā)生重大公共財產(chǎn)丟失和被盜事件。為此，總承包項目部黨委領(lǐng)導(dǎo)也按照市內(nèi)保局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，召開過多次安全保衛(wèi)工作專項會議，部署了工作重點(diǎn)，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓領(lǐng)導(dǎo)，意識到位；抓組織，責(zé)任到位；抓制度，措施到位；抓落實，檢查到位，全員發(fā)動，全員參與，積極做好安保工作，為國家會議中心奧運(yùn)工程施工生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造了一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境和秩序。

2、同心協(xié)力，服務(wù)奧運(yùn)工程建設(shè)大局

為了做好國家會議中心奧運(yùn)工程和其他場館的安保工作，市內(nèi)保局在現(xiàn)場設(shè)立了警務(wù)工作站，選派業(yè)務(wù)水平高、黨性觀念[文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]強(qiáng)，有能力、有覺悟、有經(jīng)驗的干警進(jìn)駐奧運(yùn)場館警務(wù)工作站。他們24小時在現(xiàn)場備勤，遇有突發(fā)事件，確保在得到報告后能第一時間趕到現(xiàn)場處理問題，并要求總包保衛(wèi)部每周上報生產(chǎn)進(jìn)度和保衛(wèi)工作情況，做到情況隨時了解、動態(tài)隨時掌握。

同時，總承包項目部從人員、設(shè)備等多種措施入手，配合市公安局內(nèi)保局和駐場警務(wù)工作站做好安保工作。我們在工程現(xiàn)場共有18名安保干部和44名保安隊員，24小時執(zhí)勤和巡查，并先后投入70多萬余元，用于購買安保用品及相關(guān)配備設(shè)施，現(xiàn)有應(yīng)急燈8個、各種防火、防電、警示牌35塊、對講機(jī)18個、強(qiáng)光手電6個、交通夜光指揮棒12根、熒光服12套，還在重點(diǎn)防范部位加裝了防護(hù)欄和防盜門，在施工現(xiàn)場安裝了7處監(jiān)控探頭和1套24小時全方位視頻監(jiān)視系統(tǒng)，確保奧運(yùn)工程建設(shè)大局的安全、穩(wěn)定。

3、宣傳教育，營造良好建設(shè)氛圍

為了做好安保工作，市內(nèi)保局和駐場警務(wù)工作站的干警在工程建設(shè)的過程中，多次對現(xiàn)場進(jìn)行了安全防范知識、知法懂法宣傳教育和政治意識、責(zé)任意識、大局意識教育。在廣大參建職工，尤其是外施隊職工中牢固樹立“奧運(yùn)工程無小事，安保也是生產(chǎn)力”的思想。牛新民副局長陳文興處長和駐奧運(yùn)場館警務(wù)工作站的干警為項目部組織、發(fā)放了《奧運(yùn)場館及設(shè)施工程建設(shè)安全須知》3000多冊。在此基礎(chǔ)上，總承包項目部黨委為了積極配合做好安保宣傳工作，也編發(fā)了包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國家會議中心工程管理人員手冊》和《北京建工集團(tuán)國家會議中心工程外施員工手冊》，使自有管理人員和外施隊職工受教育率達(dá)到100％。并采取動員大會、主題宣講、宣傳櫥窗和在現(xiàn)場電子顯示屏上24小時不間斷的顯示與安保工作有關(guān)的宣傳標(biāo)語等多種形式，使每個參建職工都切實增強(qiáng)了安保工作意識。

4、協(xié)調(diào)服務(wù)，提供有力保證

為了保證奧運(yùn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，現(xiàn)場黨委在市公安局內(nèi)保局

等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議下，針對國家會議中心奧運(yùn)工程任務(wù)重、工期緊，參加人員多、管理難點(diǎn)多、防范部位多的特點(diǎn)，進(jìn)入現(xiàn)場伊始就專門組建了安保工作體系，建立了由總承包項目部黨委書記、經(jīng)理親自掛帥，常務(wù)副書記、副經(jīng)理主抓工作，專職安保干部具體落實，保衛(wèi)部、各分部、外施隊、分包單位等相關(guān)部門積極參與的安保工作體系，確保了安保工作橫到邊、縱到底，不留隱患、不留死角。同時，警務(wù)工作站的同志還到現(xiàn)場親自指導(dǎo)，先后協(xié)助保衛(wèi)部門完成了40多項安保制度的制定，對各種突發(fā)事件制定了完善的安保預(yù)案，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了24小時巡查，保證了施工現(xiàn)場的正常秩序。

除了對日常安保工作的指導(dǎo)和幫助外，在總承包項目部組織的各種活動中，尤其是在幾次大型重要活動和對現(xiàn)場周邊環(huán)境整治過程、外施隊管理工作中，市內(nèi)保局和駐奧運(yùn)場館警務(wù)站干警也都親自指揮、親自組織、親自協(xié)調(diào)，有了情況親自到場、親自參與、親自解決，給予了不可或缺的有力支持和有力幫助，為奧運(yùn)場館建設(shè)的正常有序的施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

5、，制度落實，確保和諧共建

在制度落實方面，現(xiàn)場黨委除了與市公安局內(nèi)保局和駐場警務(wù)站不定期組織檢查外，還堅持抓了“七落實”，即：組織落實、人員落實、責(zé)任落實、方案落實、制度落實、措施落實、器材落實，為安保工作的順利展開提供了條件。

在今年除夕之夜，舉家團(tuán)圓之時，市內(nèi)保局牛新民副局長及陳文興處長帶領(lǐng)著駐場警務(wù)站的干警，放棄了回家與親人團(tuán)聚的機(jī)會，到工程現(xiàn)場進(jìn)行慰問，與堅守在施工一線的管理人員和農(nóng)民工兄弟共度除夕，并興致勃勃地一起包餃子、吃年飯、看春晚，歡度新春佳節(jié)，營造了濃厚的警民共建平安奧運(yùn)的和諧氛圍。

第3篇

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡單匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、

檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。

監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、