有線電視工程財務(wù)管理范文

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隨著國家三網(wǎng)融合政策的推行，使國內(nèi)有線電視企業(yè)需要進行巨大的改造建設(shè)。有線電視工程建設(shè)的財務(wù)項目管理，是有線電視企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是增強有線電視企業(yè)持續(xù)競爭力的有效保障。因此，必須注重有線電視的工程財務(wù)管理制度建設(shè)，保證財務(wù)部門有效參與到有線電視工程項目的整個建設(shè)過程。

一、有線電視工程財務(wù)管理的主要內(nèi)容

本文主要從有線電視在小區(qū)分配網(wǎng)的工程建設(shè)進行探索，小區(qū)有線電視分配網(wǎng)的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環(huán)節(jié)，工程管理內(nèi)容駁雜，需要有線電視工程財務(wù)管理在建設(shè)程中加強關(guān)鍵點的財務(wù)控制，及時掌握有線電視工程項目建設(shè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高有線電視工程項目的財務(wù)管理水平。有線電視工程財務(wù)管理的主要包括內(nèi)容：

（1）有線電視的工程財務(wù)部門首先要參與相關(guān)經(jīng)營部門根據(jù)企業(yè)和國家政策進行初裝合同的簽訂。其次要根據(jù)初裝合同和工程進度，加強對有線電視工程財務(wù)的控制，避免工程資金失衡風(fēng)險。最后還要及時根據(jù)工程進度，督促經(jīng)營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監(jiān)管核查，有效根據(jù)外包合同，加強對工程進度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。（2）有線電視財務(wù)部要全力參與工程招標(biāo)，充分保證有線電視工程招標(biāo)的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細情況。（3）在進行有線電視工程驗收時，財務(wù)部要及時跟進，加強對工程質(zhì)量的驗收，及時對工程的實際進度進行核查，確保工程核算和整個工程用料準(zhǔn)確無誤，以便于了解到更多的工程信息。（4）有線電視財務(wù)部要參與到工程決算，由財務(wù)部和工程管理部門協(xié)同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。（5）對有線電視工程建設(shè)績效的考核，必須要有有線電視財務(wù)部門的參與，保證整個工程的財務(wù)管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數(shù)據(jù)，保證工程績效考核的公平公正。

二、保證有線電視工程財務(wù)管理重要性的有效措施

1.有線電視財務(wù)部門要有效參與工程管理有線電視工程項目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點，決定財務(wù)部門要做好工程資金的預(yù)算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進展情況進行統(tǒng)計，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風(fēng)險。

2.加強工程預(yù)算機制建設(shè)，減少預(yù)算失控的出現(xiàn)有線電視工程項目在工程財務(wù)結(jié)算時，常與財務(wù)預(yù)算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結(jié)算時，由于施工項目和施工環(huán)節(jié)繁多等原因，造成施工項目未能嚴格按照財務(wù)制度辦理出庫或結(jié)算，并造成既定事實，對工程項目的財務(wù)管理不能有效落實，導(dǎo)致預(yù)算失控。因此，對工程項目施工過程中出現(xiàn)特殊情況時，要及時進行相關(guān)手續(xù)變更及工程預(yù)算變更，保證工程預(yù)算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。

3.加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，精確核算工程財務(wù)的科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而工程財務(wù)管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財務(wù)管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財務(wù)管理，以工程預(yù)算控制施工結(jié)算，保證工程施工結(jié)算的準(zhǔn)確性，精確工程的成本核算，以制度促發(fā)展，各司其職，保證各項工程按照工程設(shè)定的流程進行有效執(zhí)行，確保工程財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高工程財務(wù)管理水平。

4.有效使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具，保證有線電視工程項目建設(shè)及時辦理結(jié)算有線電視的工程項目財務(wù)跟進慢，使公司財務(wù)預(yù)算投資情況在執(zhí)行過程中得不到有效反饋，給有線電視企業(yè)的財務(wù)決算和財務(wù)管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現(xiàn)代管理工具，加強有線電視工程的財務(wù)管理，加強各部門之間和相關(guān)工作人員之間的信息溝通與交流，實現(xiàn)信息資源共享，通過項目管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，加強相應(yīng)地考核，根據(jù)工程進度流程及時查驗，保證相關(guān)部門及時辦理驗收、結(jié)算，保證工程信息的實時存儲，確保對財務(wù)管理的有效監(jiān)督和控制。

5.建立完善有線電視工程建設(shè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理效率首先根據(jù)有線電視工程財務(wù)管理的社會實際，進行工程財務(wù)管理流程的科學(xué)制定，加強對有線電視工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)鍵點，進行有效地財務(wù)管理控制；其次充分利用工程建設(shè)過程中，各相關(guān)部門因內(nèi)部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯(lián)系關(guān)系，建立起科學(xué)的工程施工管理流程，建立具有相關(guān)控制職能的管理措施，保證企業(yè)資金的有效使用落實，保證財務(wù)信息的有效性，提高財務(wù)管理水平。

6.健全完善績效考核制度，加強有線電視工程財務(wù)管理對整個有線電視的工程建設(shè)量化指標(biāo)，要保證對工程所涉及的相關(guān)部門、人員及外包單位進行公平有效地考核?？梢詮氖┕ね旯r間、施工完成質(zhì)量評估、施工材料成本有效使用等進行指標(biāo)考核，通過科學(xué)有效地考核，保證工程財務(wù)管理嚴格按照流程執(zhí)行。

三、結(jié)束語

在國內(nèi)三網(wǎng)融合政策制度的要求下，面臨來自社會市場各大電信運營商的激烈競爭，國內(nèi)有線電視企業(yè)，必須建立科學(xué)有效地財務(wù)管理控制體系，提升財務(wù)管理水平，加強財務(wù)管理在有線電視工程項目建設(shè)過程中的科學(xué)合理的控制滲透，提高有線電視企業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

作者：胡小兵 單位：山東省廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司廣饒分公司