企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)管理分析范文

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在日益激烈的市場競爭中，科技的飛速變革和升級(jí)，要求意欲不斷發(fā)展壯大的企業(yè)必須擁有可以和同行相抗衡的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于以持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新為生命依托的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)則更是如此。鑒于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場角逐中的重要性不斷增強(qiáng)，特別是我國加入WTO后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)各方面的問題不斷涌現(xiàn)，從企業(yè)管理中危機(jī)管理的角度，這些問題已上升到關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的高度，具備了危機(jī)的特征。目前國內(nèi)外關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)管理的系統(tǒng)探討總體上較少，主要表現(xiàn)在兩方面：一是從國家層面出發(fā)，提出建立中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)預(yù)警和管理機(jī)制的設(shè)想。如在中國加入WTO的初期之時(shí)，余翔（2003）等通過分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)安全的影響，在探討美國、日本在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上的演進(jìn)、調(diào)整的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)預(yù)警和管理機(jī)制的初步設(shè)想。二是企業(yè)創(chuàng)新過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中都可能發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，其中尤以技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)為甚。但風(fēng)險(xiǎn)管理只能是危機(jī)管理的“源頭工作”，是危機(jī)管理的范疇之一部分。

以往的論述中，往往把知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)管理作為公共管理的內(nèi)容，但由于一方面，各企業(yè)自身經(jīng)營情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況不盡相同甚至大有不同，須依據(jù)自身具體情況“量身定制”知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)管理機(jī)制和措施；另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共管理主要以國家和政府的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、政策、法律制定為主，這些內(nèi)容不可能朝令夕改，相對(duì)固化，而企業(yè)的管理過程應(yīng)是動(dòng)態(tài)地隨環(huán)境而不斷調(diào)整的。鑒于此，企業(yè)作為市場主體，應(yīng)建立自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)管理機(jī)制，以更加有效地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理。本文從微觀層面探尋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)的類型、產(chǎn)生的原因，并據(jù)此提出對(duì)策。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與危機(jī)管理概述

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們對(duì)自己的智力活動(dòng)創(chuàng)造成果和經(jīng)營管理活動(dòng)中的標(biāo)記、信譽(yù)依法享有的獨(dú)占性權(quán)利。本文語境中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)即指企業(yè)或企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、工作研發(fā)等過程中創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。危機(jī)則是指對(duì)組織系統(tǒng)的基本價(jià)值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，并且在時(shí)間壓力和不確定性極高的情況下，必須對(duì)其作出關(guān)鍵決策的事件。眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已是當(dāng)今企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，當(dāng)然地，知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)也便成為企業(yè)危機(jī)管理必須高度重視的新課題。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)管理，是指企業(yè)通過全過程、全方位地對(duì)可能產(chǎn)生的危機(jī)進(jìn)行管控，進(jìn)而減弱危機(jī)的可能性和危害性，使企業(yè)處于可控的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、我國企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)

我國自實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度以來，在政府的幫助下，中國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理從幾乎為零開始起步，努力摸索和探索中不斷前行，但由于我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度相對(duì)許多發(fā)達(dá)國家起步晚，企業(yè)中仍然存在不少知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。具體來說，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)主要有以下幾類：

（一）缺乏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)意識(shí)自改革開放和加入世貿(mào)組織以來，我國在企業(yè)危機(jī)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立方面都積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了像百度、騰訊、海爾、華為等大型公司，大多數(shù)企業(yè)甚至沒有一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作部門，甚至有些企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理僅交給公司法務(wù)去做。如果企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)就會(huì)措手不及，無從應(yīng)對(duì)，甚至慌亂導(dǎo)致的恐慌帶來的危害后果比危機(jī)本身更嚴(yán)重。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)的忽略，勢必影響員工對(duì)此的重視程度，而危機(jī)管理的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)往往來自生產(chǎn)一線、基礎(chǔ)研發(fā)當(dāng)中，因此，員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)意識(shí)也同樣亟待提升。

（二）國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的提高我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是被動(dòng)式地被建立起來，因此，在制度設(shè)計(jì)之初，沒有余暇，也沒有意識(shí)真正考慮自身的權(quán)利，也因此，我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)利常常遭遇不公正對(duì)待，而且被迫要付出高成本引進(jìn)、使用他人的先進(jìn)技術(shù)，這明顯很不利于我們模仿創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展。我國加入WTO后必須履行TRIPS協(xié)議的知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾，本已對(duì)我國技術(shù)發(fā)展水平低的企業(yè)造成了一定壓力，2011年APEC夏威夷峰會(huì)期間跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）又被置于焦點(diǎn)位置，美國逐漸占據(jù)TPP談判的主導(dǎo)權(quán)，并提出了史上最為嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。雖然我國還沒有加入TPP，但這無疑是給我國以及我國企業(yè)一個(gè)信號(hào)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)是大勢所趨，我國企業(yè)只有努力研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握先進(jìn)技術(shù)的專利所有權(quán)，才能在國際市場競爭中占據(jù)一席之地。高標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)趨勢，需要企業(yè)未雨綢繆，及早制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才不會(huì)在危機(jī)切實(shí)威脅到生存時(shí)被別人牽著鼻子走，處于被動(dòng)地位。

（三）日益頻繁的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端隨著市場的逐步開放，市場主體間的貿(mào)易摩擦也越來越多，企業(yè)也頻頻遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和爭端。尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還很不完善的中小企業(yè)更是容易陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中，有調(diào)查顯示，年?duì)I業(yè)額在500萬元以下的中小企業(yè)多遭遇商標(biāo)和銷售侵權(quán)產(chǎn)品的糾紛，當(dāng)年?duì)I業(yè)額達(dá)到1500萬到5000萬時(shí)，則進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛多發(fā)期。如今，除了國外發(fā)達(dá)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的威脅，國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛更是如火如荼，常常“內(nèi)外夾擊”，處境艱難。一旦企業(yè)陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，要耗費(fèi)大量的時(shí)間成本、訴訟費(fèi)用，如果企業(yè)不能及時(shí)走出知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端的困境，那么可想而知，等待他們的將是綿長的訴訟之戰(zhàn)、企業(yè)資金的占用、商業(yè)信譽(yù)的損害，這又很容易對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。

（四）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是專門負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的部門。如果企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略不適應(yīng)，勢必會(huì)阻礙管理工作，也因此，大型企業(yè)一般設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性日益凸顯，我國企業(yè)也逐步重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。比如，海爾公司在國內(nèi)最先設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，華為公司建立了三級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式。但由于我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、管理體制結(jié)構(gòu)等多方面原因，盡管我國一些企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上表現(xiàn)堪佳，但總的情況甚為不理想。根據(jù)科技部火炬中心前幾年對(duì)57個(gè)高新區(qū)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行的調(diào)查，高新區(qū)內(nèi)仍有50%以上的企業(yè)欠缺甚至完全沒有內(nèi)部專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和必要的專職人員。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)性比較強(qiáng)，尤其是專利的技術(shù)性更是對(duì)相關(guān)管理人員提出了高要求，因此，企業(yè)若沒有專職人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，勢必造成管理無效率、企業(yè)發(fā)展受阻礙的不利局面。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)產(chǎn)生的誘因

由于企業(yè)內(nèi)部組織與外部環(huán)境都具有很多不確定性因素，因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)產(chǎn)生的原因也多種多樣，可分為外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的管理問題。

（一）外部環(huán)境因素知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部環(huán)境主要包括法律政策的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。外部環(huán)境對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)來說，大多是企業(yè)難以把控的人為因素，是企業(yè)無法回避的，如法規(guī)變更、人們生活習(xí)慣的變遷甚至金融危機(jī)等。但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心正在于創(chuàng)新，所以面對(duì)這些外部因素的變化，如果企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并因時(shí)制宜、因事制宜，就會(huì)解決危機(jī)，甚至在危機(jī)中努力變革、創(chuàng)新，重新贏得更多的市場機(jī)會(huì)。在20世紀(jì)70年代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)三大制度，即專利、版權(quán)和商標(biāo)制度在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)基本完備之時(shí)，中國大多企業(yè)才剛剛接觸知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一概念，根本沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的重要性。企業(yè)在國內(nèi)市場競爭中爭相模仿，國際貿(mào)易中處處碰壁，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)。后來，我國逐步有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)等，一些企業(yè)充分抓住機(jī)遇、大力研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而那些面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)，沒有清醒認(rèn)識(shí)，仍一味地抄襲、模仿的企業(yè)，最終不可避免地跟不上時(shí)代的腳步，被市場競爭的洪流淹沒。

（二）內(nèi)部組織因素企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)部原因主要在于企業(yè)內(nèi)部管理不善，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度缺乏體系、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏等。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，通常危機(jī)誘因會(huì)涉及企業(yè)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、多元化戰(zhàn)略等多方面，這些因素若得不到妥善處理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)，如自己研發(fā)的技術(shù)被他人竊取、產(chǎn)品失去市場甚或被淘汰、關(guān)鍵人才流失等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)的內(nèi)部誘因不同外部誘因，內(nèi)部因素是可控的，可以通過企業(yè)組織的及時(shí)發(fā)覺和主動(dòng)改善來減少危機(jī)可能帶來的損害。

四、尋求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)的解決途徑

即使像蘋果、三星這樣有著成熟完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的公司，也會(huì)時(shí)常陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等危機(jī)，面對(duì)企業(yè)成長過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)，唯有正視之、分析之，才能有效解決之。

（一）開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是王道在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)日漸上升的宏觀背景下，企業(yè)必須要把眼光從追求短期效益轉(zhuǎn)向到增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的長遠(yuǎn)發(fā)展上。一個(gè)企業(yè)若掌握了本領(lǐng)域內(nèi)某項(xiàng)或某幾項(xiàng)核心技術(shù)，并獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也就達(dá)成了企業(yè)的基本目標(biāo)——獲取競爭優(yōu)勢。從企業(yè)外部環(huán)境的角度，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通過作用于影響市場競爭的五種力量，即新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、買方議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力和現(xiàn)存競爭者之間的競爭來助力企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢；從企業(yè)內(nèi)部資源和能力的角度，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通過提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的數(shù)量及協(xié)調(diào)和運(yùn)用的能力，從而獲得競爭優(yōu)勢。而管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)然要以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為前提，因此，必須提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，還要提高管理的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)組織內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)的全方位協(xié)同作用。縱觀各個(gè)領(lǐng)域大型領(lǐng)頭公司，無一不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)覆蓋廣泛，獨(dú)當(dāng)一面。如華為、中興在2014年分別以3442件、2179件PCT專利申請(qǐng)量居全球第一和第三，而在前幾年，華為公司就憑借過硬的專利管理成為世界通訊領(lǐng)域的一匹黑馬。若作為市場中絕大多數(shù)還在發(fā)展期成長期的中小企業(yè)，更要學(xué)習(xí)、借鑒大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，充分、有效地利用國家各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策制度，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式，以及企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才激勵(lì)和培訓(xùn)，內(nèi)外發(fā)力，達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取。

（二）做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的防范和應(yīng)對(duì)不言而喻，訴訟已從權(quán)利遭侵害時(shí)的救濟(jì)手段上升為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中一個(gè)重要戰(zhàn)術(shù)。在市場中若遭遇與競爭對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛甚至惡意訴訟，不慎重處理很容易演變成損害企業(yè)形象，動(dòng)搖客戶和合作伙伴信心的危機(jī)事件。為預(yù)防、減少企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，首先，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從源頭上遏制侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，包括自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到威脅或侵犯時(shí)，得以快速利用完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案積極起訴或應(yīng)訴，最大化地做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。最后，要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理以及其他合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體條款，知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同條款不完善是日后合同糾紛的主要原因，特別是委托開發(fā)合同、許可使用合同、轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)合同等，在合同簽訂中要明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、擔(dān)保責(zé)任、合同期限等等，對(duì)權(quán)利歸屬更應(yīng)通過單獨(dú)條款清晰表明。在合同的執(zhí)行過程中也要多加留心，如獲得商標(biāo)許可使用者應(yīng)當(dāng)注意，自己對(duì)該商標(biāo)的使用是否有力地提升了該商標(biāo)的知名度，是否大大提升了該商標(biāo)所附商品和服務(wù)的市場競爭力。當(dāng)自己對(duì)商標(biāo)價(jià)值的貢獻(xiàn)超出其為此付出的許可使用費(fèi)等成本時(shí)，可考慮收購該商標(biāo)，完全讓其為自己所用。而一旦已經(jīng)陷入糾紛，企業(yè)要先穩(wěn)住陣腳，冷靜檢索、調(diào)查、分析對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否合法有效，若有效，再審慎查清自己的行為是否侵犯了對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，若確實(shí)有侵權(quán)事實(shí)，可視具體情況考慮是否與對(duì)方進(jìn)行許可、轉(zhuǎn)讓等調(diào)解事宜，盡量不要把在公堂上硬碰硬，兩敗俱傷。總之，沉著應(yīng)對(duì)，切勿恐慌而自亂陣腳。

（三）建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)部門有效的行政管理活動(dòng)有賴于有效的行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作同樣如此。我國大部分企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的缺乏、職能的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。“兼職”代管、無效率、執(zhí)行力弱等現(xiàn)況，使得企業(yè)根本不可能靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障自身權(quán)益。對(duì)此，企業(yè)首先要保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的充足，在此基礎(chǔ)上，整合職能部門，劃分權(quán)責(zé)界限。至于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是設(shè)置為直屬企業(yè)總部，還是隸屬于企業(yè)法務(wù)部門，亦或隸屬于企業(yè)研發(fā)部門，每種模式各有利弊，企業(yè)在選擇時(shí)選擇哪種最終應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展情況而定。同樣，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，是集中管理式、分散管理式，還是行列式管理模式，企業(yè)要充分評(píng)估自身各方面情況和特點(diǎn)來做出選擇。同時(shí)，要注意部門間的溝通協(xié)作，如研發(fā)部、法務(wù)部間要緊密聯(lián)系，同時(shí)要與人力資源處保持溝通。

（四）企業(yè)在國際貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)對(duì)策經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貿(mào)易摩擦已是一種常態(tài)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅促進(jìn)中國企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，也對(duì)中國企業(yè)對(duì)外貿(mào)易帶來了阻礙。華為和中興的訂單被美國國會(huì)取消，三一重工在美國的投資被否決，一方面顯示了發(fā)達(dá)國家對(duì)發(fā)展中國家的不公正待遇，另一方面也顯示了遵守美國本土的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法是進(jìn)入美國市場的必要條件。再如智能手機(jī)廠商小米公司在國內(nèi)風(fēng)生水起，但剛剛踏入印度就被愛立信指控專利侵權(quán)，國內(nèi)諸如小米、魅族等國產(chǎn)品牌想要進(jìn)軍海外，就必須遵循國際市場規(guī)則，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)正是阻礙其擴(kuò)張的首要因素。面對(duì)國際貿(mào)易中諸如侵權(quán)訴訟、美國“337條款”調(diào)查等等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)，我們只有在熟悉掌握國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則的基礎(chǔ)上，努力提升自己的創(chuàng)新能力，獲得更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者；抓住時(shí)機(jī)盡快進(jìn)行專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、商業(yè)秘密保護(hù)，防止專利、商標(biāo)被外國競爭者搶先注冊(cè)專利、申請(qǐng)商標(biāo)，侵犯商業(yè)秘密；遭遇國外主體訴訟時(shí)，除了積極正視，建立一個(gè)組織有效、協(xié)調(diào)一致、利益訴求相關(guān)的企業(yè)聯(lián)盟，也有利于尋求包括政府在內(nèi)的全方面支持力量，對(duì)有效解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端都不失為好的策略。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以說是當(dāng)今企業(yè)的命脈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作不到位極易引發(fā)多方面的危機(jī)。若要避免“溫水煮青蛙”悲劇的發(fā)生，唯有加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)意識(shí)，探測企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)情況，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的預(yù)防、控制和消滅，全方位多層次對(duì)癥下藥，才可能做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)管理這一系統(tǒng)工程，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)發(fā)展贏得后備支撐和廣闊空間。但同時(shí)，我國企業(yè)面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)應(yīng)該保持樂觀的態(tài)度，在“危險(xiǎn)”中努力尋求“機(jī)遇”，妥善處理和轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

作者：陳佳琪 單位：天津科技大學(xué)法政學(xué)院